大健康:如何選擇產(chǎn)品、設(shè)計(jì)模式、招商落地,實(shí)現(xiàn)裂變?
第一,大健康產(chǎn)品如何選擇,怎么落地,怎么裂變?
未來(lái)的產(chǎn)品只有四個(gè)屬性
健康化,社交化,場(chǎng)景化和服務(wù)化。
理念:健康第一,社交第二,健康是基礎(chǔ),社交的手段;裂變是核心!
未來(lái)的一切行業(yè)都將是大健康行業(yè),不是健康產(chǎn)品將寸步難行!
什么是大健康產(chǎn)品:不要做那些帶坑的產(chǎn)品,不可能做得起來(lái)。
什么產(chǎn)品可以做?
大健康功能產(chǎn)品,醫(yī)療器械的(一級(jí));單純養(yǎng)老也難做,還是要結(jié)合模式來(lái)做。
大健康,以前的營(yíng)銷和模式最重要;現(xiàn)在,產(chǎn)品的選擇是關(guān)鍵,而不是營(yíng)銷。
營(yíng)銷當(dāng)然重要,更重要選對(duì)產(chǎn)品,你怎么理解產(chǎn)品!
最好的食品級(jí),但不能宣傳功能,策劃很重要,要有認(rèn)知,要是大品類,但這樣的產(chǎn)品又沒(méi)有差異,怎么辦?
具體怎么選擇?
有認(rèn)知,有感知,大市場(chǎng),不需要教育,痛點(diǎn),剛需,高頻!
大部分的保健品,大健康產(chǎn)品很多都不是剛需,或者有些還不是高頻,要怎么辦?
產(chǎn)品的策劃,很關(guān)鍵,資源,背書(shū),組方,一定要有資質(zhì)的,得到認(rèn)可的;
社交化,場(chǎng)景化,服務(wù)化的策劃,流量的來(lái)源和剛需的形成;
高頻:不是高頻,也可以轉(zhuǎn)化為高頻,服務(wù)化解決高頻。
如服用的建議,個(gè)性化的方案;加強(qiáng)指導(dǎo),形成不斷的復(fù)購(gòu);
有些產(chǎn)品可能一次性,如我們做0壓力療愈耳機(jī),硬件不是高頻,但可以通過(guò)軟件和服務(wù)內(nèi)容形成高頻,如音樂(lè)包,療愈課程,社群互動(dòng),個(gè)性化的咨詢等等,這些就是高頻,收益更高!
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷有兩種實(shí)現(xiàn)方式:
一種是從C端入手;另一種是從B端入手,核心和精髓:b端賦能,c端裂變;
社群+新零售商業(yè)模式
告別以C端用戶獲取為代表的發(fā)展模式,社交新零售正在將B端用戶看成改造對(duì)象。改變C端用戶的消費(fèi)行為和習(xí)慣,將C端用戶的消費(fèi)習(xí)慣和方式從線下轉(zhuǎn)移到線上是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正需要解決的重要問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)看,C端用戶是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改造對(duì)象。
因此,從改造對(duì)象上來(lái)看,一個(gè)以B端用戶為目標(biāo)用戶的全新時(shí)代正在來(lái)臨。
社群新零售的本質(zhì):IP+場(chǎng)景+內(nèi)容+社群
超級(jí)IP:品牌的解決方案,實(shí)現(xiàn)品牌勢(shì)能,人格化的連接,促進(jìn)商業(yè)變現(xiàn)。
場(chǎng)景化產(chǎn)品:可以從根本上激發(fā)購(gòu)買,形成剛需和流量;
內(nèi)容:產(chǎn)生有效連接+社群是整個(gè)鏈條的驅(qū)動(dòng)力量。
社群:營(yíng)銷轉(zhuǎn)化和裂變的解決方案,實(shí)現(xiàn)銷售的轉(zhuǎn)化和會(huì)員的裂變。
案例:我們做的tong風(fēng)的產(chǎn)品
不能說(shuō)有治療功效,是葵花盤,還有很多產(chǎn)品,如,葛根壓片糖果,我們這個(gè)是固體飲料;不能說(shuō)治療,沒(méi)有藥批文,如果做成藥,要等10多年了,誰(shuí)能熬得起呢,等你做成了,大資本,藥廠一來(lái),還有你的事情嗎?
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