未來(lái)一切產(chǎn)業(yè)都是大健康產(chǎn)業(yè)！

眾所周知，有目共睹，大健康不好做！

第一，大健康為什么難做？

超級(jí)痛點(diǎn)就是：戰(zhàn)線太長(zhǎng)，投入太大，難以支撐。

再有，大健康不好做，因?yàn)榇蠼】敌袠I(yè)很復(fù)雜，很太多坑。

有人說(shuō)，大健康，大困難！

1、行業(yè)復(fù)雜，魚龍混雜；

2、投入周期長(zhǎng)，難以獲利；

3、很多產(chǎn)品非剛需，替代性強(qiáng)；

4、容易進(jìn)坑，純線上玩不下去。

大健康，一定要當(dāng)成事業(yè)來(lái)做??！

1、我們的大健康宣言：只為項(xiàng)目有緣人！

2、大健康的16字方針：機(jī)緣巧合，資源匹配，需求吻合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)！

3、大健康選品原則：未來(lái)的產(chǎn)品只有兩個(gè)屬性：一個(gè)是健康，一個(gè)是社交！

4、理念：健康第一，社交第二，健康是基礎(chǔ)，社交的手段；裂變是核心！

我們講互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，核心就是四個(gè)字：賦能，裂變。前面講了B端賦能，這里講C端裂變。

C端怎么裂變？不是自己去開發(fā)，自己去服務(wù)，要讓小B客戶去服務(wù)C端，借助他們的力量去覆蓋和服務(wù)，拉新，沉淀用戶，進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這個(gè)要借助一些技術(shù)手段的拉新，而不是高單價(jià)的獲取客戶。

看到很多關(guān)于瑞幸咖啡的文章，都是圍繞能不能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)星巴克，這個(gè)不是問(wèn)題，問(wèn)題是你的獲取客戶的成本，沉淀的用戶，有價(jià)值的用戶有多少？

不能總是燒錢，補(bǔ)貼，圈用戶上市，解套，走人，裂變營(yíng)銷做的很棒，低成本獲客，社交裂變！

第二，大健康五大解決方案；

1、超級(jí)IP是品牌的解決方案。

品牌產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建：核心消費(fèi)群洞察、品牌定位、品牌核心價(jià)值體系構(gòu)建、品牌文化輸出、品牌超級(jí)IP打造，品牌勢(shì)能、品牌形象及視覺(jué)設(shè)計(jì)；

2、場(chǎng)景式產(chǎn)品的解決方案。

場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃：洞察消費(fèi)場(chǎng)景，找到消費(fèi)者購(gòu)買理由，賦予消費(fèi)者全新的消費(fèi)體驗(yàn)，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)與價(jià)值支撐；

3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是渠道的解決方案。

打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：以B端為核心賦能，吸引加盟商及個(gè)體投資者形成社群并在C端裂變

4、大數(shù)據(jù)、自媒體是營(yíng)銷推廣的解決方案。

自媒體深度溝通及服務(wù)、社群轉(zhuǎn)化裂變：以互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、百度、社群等方式，迅速引流

5、社群私域流量是銷售轉(zhuǎn)化和裂變的解決方案。

社群是轉(zhuǎn)化和裂變的解決方案。構(gòu)建社群，塑造社群亞文化和價(jià)值觀，開發(fā)種子用戶，運(yùn)營(yíng)，沉淀、流量轉(zhuǎn)化，快速引入招商資源并滾動(dòng)復(fù)制。

一句話：急功近利做品牌營(yíng)銷！什么是急功近利做品牌營(yíng)銷？快速的建立品牌，快速的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化和裂變。

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