第一，什么是大健康？

大健康是根據(jù)時代發(fā)展、社會需求與疾病的改變，提出的一種全局的理念。

大健康產(chǎn)業(yè)可以理解為圍繞滿足各類健康（身體、精神、環(huán)境）需求的所有產(chǎn)業(yè)總稱，包括醫(yī)療產(chǎn)品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。

隨著各國精準醫(yī)學戰(zhàn)略計劃的實施，精準醫(yī)學技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)浪潮的不斷發(fā)展，全球精準醫(yī)學市場迎來熱潮。精準醫(yī)學的發(fā)展在國內(nèi)方興未艾，潛力無限，是大健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的新風口。

什么是大健康產(chǎn)業(yè)？大健康產(chǎn)業(yè)是倡導一種健康的生活方式，不僅是‘治病’，更是‘治未病’；消除亞健康、提高身體素質(zhì)、減少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康維護；幫助民眾從透支健康、對抗疾病的方式轉(zhuǎn)向呵護健康、預防疾病的新型的健康管理模式。大健康產(chǎn)業(yè)分為“健康管理、醫(yī)療醫(yī)藥、康復智能、養(yǎng)老養(yǎng)生”。大約：醫(yī)藥：50% 養(yǎng)老33% 醫(yī)療10% 健康管理3%，保健品：5%

大健康產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域；我國依托大健康四大產(chǎn)業(yè)層級，形成了囊括醫(yī)療產(chǎn)品、服務(wù)、健康管理、環(huán)境、康體養(yǎng)生、智慧養(yǎng)老、商業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)配套等全產(chǎn)業(yè)鏈的健康產(chǎn)業(yè)譜系。

大健康產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊；健康是人類永恒的主題也是社會進步的重要標志，健康已成為新世紀人們生活的基本目標。大健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力，美國著名經(jīng)濟學家保羅?皮爾澤曾將其稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財富第五波”。

中國大健康產(chǎn)業(yè)尚處開發(fā)初期，發(fā)展前景廣闊。2020年，10萬億規(guī)模！2030年大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達30萬億元。

第二，大健康產(chǎn)業(yè)為什么難做？

2019年的權(quán)健事件之后，國家對直銷行業(yè)開展了百日行動，各大直銷企業(yè)現(xiàn)在是風聲鶴唳，草木皆兵。今天有一個四川的做直銷的企業(yè)跟我溝通，甚至提到他們有直銷牌照的企業(yè)還不如沒有牌照的，因為他們的新品根本就通不過國家的審核，沒有牌照的反而不用審核。

因為前些年微商的興起，已經(jīng)搶奪了很多傳統(tǒng)大健康產(chǎn)品的份額，各種概念的健康產(chǎn)品在微商上亂搞，低價、低品質(zhì)把市場搞得一塌糊涂。當然，時至今日，很多做大健康的微商也玩不下去了，因為新的流量進不來，老的流量又在流失，微商走到今天也已經(jīng)接近窮途末路了。

大健康產(chǎn)業(yè)的是長期的趨勢，大家都知道，但大健康的范疇非常廣泛，產(chǎn)業(yè)鏈很長，需要在產(chǎn)業(yè)鏈上有大的投入：平臺，團隊，技術(shù)，品牌，產(chǎn)品，模式，推廣，這些不是一般的企業(yè)可以做到的。

就算完成了前期的工作，后期產(chǎn)品的銷售才真正考驗企業(yè)的能力。

大健康產(chǎn)業(yè)很多產(chǎn)品，屬于視頻或者保健類產(chǎn)品，不是藥品，非剛需，替代性很強，因此，很難有一種有效的方式去完美的促成銷售。

很多企業(yè)投入周期長，難以支撐，苦苦掙扎。

第三，怎么做大健康產(chǎn)業(yè)？

我們從2018年開始接觸了很多大健康的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)的問題都很集中，怎么實現(xiàn)項目落地，產(chǎn)品推廣和銷售，而且，大家都認為自己的產(chǎn)品不錯，甚至認為自己的產(chǎn)品是一流的。

我的建議是：

系統(tǒng)的梳理品牌，形成超級IP勢能；

場景化產(chǎn)品的塑造，形成剛需和流量；

商業(yè)模式，個性化模式，精準有效的推動渠道；

自媒體精準的觸達，完成精準的溝通和推廣；

社群的轉(zhuǎn)化和裂變。

第四，大健康矩陣搭建？

PC端網(wǎng)站不放棄，以此為核心進行百度關(guān)鍵詞優(yōu)化和信息沉淀，以百度為核心，做搜索引擎整個生態(tài)，包括百科、貼吧、知道、文庫、視頻、圖片等等，當然還有搜狗和360，為輔助。

自媒體做深度溝通和服務(wù)，提高用戶粘性，并進行轉(zhuǎn)化。

微博、微信、頭條、知乎，各有用處，看你怎么用？如微信的流量主要是社交的分享和裂變，微博進行熱點事件的營銷和活動；頭條，最好不在頭條賣東西，但招商效果就很好······

直播，不能單純的搞個直播熱鬧，需要通過直播進行引流，轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)銷售，那么整體的來考慮就比較好。

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