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第四屆天府健康管理學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議近期在四川省成都市召開(kāi)。作為主辦方的四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫(yī)院健康管理中心，盡管學(xué)科創(chuàng)建尚不足20年，但已然進(jìn)入全國(guó)健康管理學(xué)科建設(shè)的“第一方陣”。自2017年度復(fù)旦版“中國(guó)醫(yī)院排行榜”首次設(shè)立“健康管理專(zhuān)科”榜單以來(lái)，科室連續(xù)五年蟬聯(lián)專(zhuān)科聲譽(yù)排名全國(guó)第二。這個(gè)年輕的學(xué)科靠什么走到今天？答案是“創(chuàng)新”。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

人才是學(xué)科發(fā)展的根本。在健康管理領(lǐng)域，受傳統(tǒng)職稱(chēng)評(píng)審體系的制約，人才積累格外困難。在這個(gè)學(xué)科團(tuán)隊(duì)中，既有醫(yī)生，也有技師和護(hù)士。為了讓每個(gè)人都有暢通的職稱(chēng)晉升路徑，讓大家都看到自己前進(jìn)的方向，我們創(chuàng)新思路，突破了人才培養(yǎng)窠臼。

中心推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了健康管理學(xué)科“醫(yī)技護(hù)”相關(guān)職稱(chēng)評(píng)審體系試點(diǎn)，將健康管理學(xué)科納入了職稱(chēng)評(píng)審體系，形成了健康管理學(xué)科人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的“四川模式”,為推動(dòng)全國(guó)健康管理專(zhuān)業(yè)人才的職稱(chēng)晉升和職業(yè)發(fā)展做出了引領(lǐng)。團(tuán)隊(duì)推出的健康管理護(hù)理學(xué)專(zhuān)科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，鋪設(shè)了健康管理繼續(xù)教育護(hù)理培訓(xùn)體系化建設(shè)之路，為全國(guó)各地培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士?jī)砂儆嗝?。中心還承擔(dān)電子科技大學(xué)、西南醫(yī)科大學(xué)等高等院校醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首批臨床醫(yī)學(xué)下健康管理方向研究生招生，為健康管理高等學(xué)歷教育開(kāi)創(chuàng)了新篇章。

創(chuàng)新規(guī)劃學(xué)科布局

對(duì)個(gè)人而言，有目標(biāo)才會(huì)有方向，對(duì)一個(gè)學(xué)科來(lái)說(shuō)，更是如此。在學(xué)科發(fā)展的道路上，我們著眼全局、深入思考，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論后，對(duì)學(xué)科進(jìn)行了前瞻性的規(guī)劃布局。

為了實(shí)現(xiàn)健康管理服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，我們花大力氣解決了兩個(gè)“痛點(diǎn)”。其一是制定了健康管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并成為全國(guó)首家實(shí)行健康管理物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的獲批單位。其二是建立了標(biāo)準(zhǔn)化慢性病健康管理質(zhì)量控制體系，成為四川省健康體檢醫(yī)療質(zhì)量控制中心掛靠單位，全面指導(dǎo)市州質(zhì)控中心的建設(shè)與發(fā)展。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤努力下，我們順利申報(bào)成為全國(guó)首家健康管理省級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。

在此基礎(chǔ)上，我們不斷提升健康體檢及管理信息化建設(shè)水平，設(shè)立健康管理全體系門(mén)診（健康管理門(mén)診、臨床專(zhuān)科專(zhuān)場(chǎng)門(mén)診、健康管理互聯(lián)網(wǎng)門(mén)診），開(kāi)展精準(zhǔn)化個(gè)性化健康管理、營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)、心理健康干預(yù)、慢病閉環(huán)管理等核心技術(shù)，打造全周期、多維度、高品質(zhì)的健康服務(wù)。

創(chuàng)新打造科研平臺(tái)

為此，我們有意識(shí)地在團(tuán)隊(duì)中傳輸科研很重要的觀念，逐步轉(zhuǎn)變大家的觀念。同時(shí)，中心在醫(yī)院的支持下，成立了健康管理研究所。研究所堅(jiān)持人才引領(lǐng)、組織創(chuàng)新、深度融合、全員參與的指導(dǎo)原則，為提升學(xué)科的科研創(chuàng)新能力提供了巨大幫助。

在繁忙的臨床工作之余，還要花心思做科研，并不是一件容易的事。為此，團(tuán)隊(duì)推出了“來(lái)拿”主義，制定透明公開(kāi)的激勵(lì)政策，在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力上給予充分保障。所謂的“來(lái)拿”，就是只要你有本事就來(lái)拿，只要你肯做，團(tuán)隊(duì)就會(huì)給你支持，你就有機(jī)會(huì)收獲勝利果實(shí)。

有激勵(lì)就有動(dòng)力?！皝?lái)拿”主義為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造了非常好的良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，也取得了耀眼的成績(jī)：中心承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目60余項(xiàng)，科研總經(jīng)費(fèi)1800余萬(wàn)元；近五年累計(jì)發(fā)表論文200余篇，其中SCI論文80余篇，獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)3項(xiàng)、專(zhuān)利20余項(xiàng)；主編及參編著作9部，國(guó)家級(jí)指南及專(zhuān)家共識(shí)11部。

創(chuàng)新培育科室文化

四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫(yī)院健康管理中心主任劉玉萍

在醫(yī)院內(nèi)部，我的團(tuán)隊(duì)是出了名的“萬(wàn)眾一心”，讓不少兄弟科室心生羨慕。我認(rèn)為，這種良好局面來(lái)自于管理者對(duì)公平原則的堅(jiān)持。

醫(yī)院是濃縮版社會(huì)，團(tuán)隊(duì)里各種性格的人都有。作為學(xué)科管理者，我們不需要磨掉每個(gè)人的棱角，而是要讓每個(gè)人揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓個(gè)人的長(zhǎng)處為團(tuán)隊(duì)所用，這是一種更高級(jí)的公平藝術(shù)。這種“順勢(shì)而為”的思路，讓團(tuán)隊(duì)成員看到了科室平臺(tái)的發(fā)展前景，也能感受到“大樹(shù)底下好乘涼”，更能意識(shí)到自己的努力和團(tuán)隊(duì)、自己的未來(lái)是牢牢綁定的。

在西部，很多醫(yī)務(wù)工作者都選擇去北上廣參觀學(xué)習(xí)，但是在“健康管理”領(lǐng)域，北上廣的同仁都愿意到我們中心來(lái)交流學(xué)習(xí)。這時(shí)刻激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)新，以便把更多新成果分享給同行。