東信偉業(yè)有限公司員工培訓(xùn)研究副本

東信偉業(yè)有限公司員工培訓(xùn)研究 摘要 隨著信息社會(huì)的到來(lái)，每一項(xiàng)工作對(duì)人的素質(zhì)要求越來(lái)高、需要掌握的知識(shí)也越來(lái)越新。今天你是很稱(chēng)職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，馬上就有可能落伍。一個(gè)人如此，企業(yè)也是同理，解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的 人力資源 有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘；二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn) ，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。本文通過(guò)對(duì)東信健康偉業(yè)有限公司人員培訓(xùn)的調(diào)查研究，深刻分析了東信公司在人員培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題，依據(jù)人力資源管理理論及前人的研究成果，針對(duì)東信公司人員培訓(xùn)方面出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)措施，以期為公司擺脫人才管理困境，提供一些借鑒。 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn) 調(diào)查研究 人才管理困境 With the advent of the information society, each job requirements for mans quality is high, need to master the knowledge are more and more new Today you are very qualified workers, such as keep on studying, will soon be possible to fall behind. Such a person, the enterprise is in the same way, solve the contradiction is one of the methods to carry out staff training. Companies access to high quality, high-quality human resources, there are two ways, one is from external recruitment; two is the internal staff training, improve staff quality. Japanese Panasonic electric company has a famous saying: the product before talent, its founder Konosuke Matsushita is stressed : a talented entrepreneur always seize the opportune moment to put on the staff training on important schedule. This article through to the Dongxin health cause limited company personnel training of investigation and study, analysed deeply Dongxin company in personnel training problems, according to human resources management theory and previous research results, aiming at Dongxin company staff training problems and puts forward corresponding measures, in order to get rid of the plight of talent management company, to provide some reference. Keywords: staff training investigation and study the plight of talent management 目錄 前言4 1 東信偉業(yè)有限公司概況4 2關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)理論回顧在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,人力資源的質(zhì)量和數(shù)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵所在,這已成為管理理論界和企業(yè)界的共識(shí)。面對(duì)全球化的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,唯一的途徑就是充分開(kāi)發(fā)人力資源的潛力,而培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重中之重。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、知識(shí)和創(chuàng)造力。對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)就成為生產(chǎn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)成就的決定性因素。培訓(xùn)理念已由培訓(xùn)是一種費(fèi)用向培訓(xùn)是最大的投資轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)人力資源的有效培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、配置和利用，可以實(shí)現(xiàn)難以估量的價(jià)值。許多專(zhuān)家學(xué)者及企業(yè)界都認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品，

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