“不會做就練，做不好就重來，軍人的本色始終不要丟?！贝笊らT、直性子，走起路來大步流星，做起事來風風火火……認識重慶聯(lián)軍投資（集團）股份有限責任公司總裁張國全的人都知道，這個退役軍人自始至終保持著軍人本色。

▲張國全介紹公司獲的獎  王茂松攝

張國全，1982年入伍，1985年入黨，2003年12月從空軍某部隊副參謀長崗位自主擇業(yè)回到重慶，2006年成立聯(lián)軍公司，吹響退役軍人創(chuàng)業(yè)集結(jié)號。如今，聯(lián)軍集團股東從最初50名自主擇業(yè)干部增加到270名自主擇業(yè)干部抱團發(fā)展，每年解決了1400余人就業(yè)，其中400多人為軍人。

今年，張國全獲評全國模范退役軍人。

50名自主擇業(yè)干部吹響創(chuàng)業(yè)集結(jié)號

“從部隊回到地方，不少戰(zhàn)友都感到不同程度的不適應?！闭勂饎?chuàng)辦聯(lián)軍的初衷，張國全說，退役后，曾在一次戰(zhàn)友相聚中，不少自主擇業(yè)的戰(zhàn)友都感到脫下軍裝的失落，以及面對競爭激烈的就業(yè)形勢的困惑。雖然國家對自主創(chuàng)業(yè)的退役軍人有很多好的政策，但大家因?qū)φ卟涣私?、自身專業(yè)知識薄弱、單打獨斗勢單力薄等，成為自主創(chuàng)業(yè)共同面臨的難題。

但在當日的相聚中，大家都認為軍人紀律性強、執(zhí)行力好，就差一個創(chuàng)業(yè)集結(jié)號，于是萌生了“集體創(chuàng)業(yè)、抱團發(fā)展”的想法。經(jīng)商議，他們最終選擇了相對熟悉、進入門檻也較低的物業(yè)行業(yè)。

2006年2月，張國全和鄧紅衛(wèi)、鄧天才、艾友明等50名志同道合的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，湊齊啟動資金，投資集團第一家公司“聯(lián)軍物業(yè)管理有限公司”掛牌成立。

取名“聯(lián)軍”，就是希望能聯(lián)合各方退役戰(zhàn)友，吹響戰(zhàn)友創(chuàng)業(yè)的集結(jié)號。

創(chuàng)業(yè)不僅靠激情

更要靠專業(yè)

這群退役軍人充滿豪情、想大干一番事業(yè)，但市場卻是殘酷的。在公司開業(yè)第一年就遭遇市場寒冬，因自身經(jīng)驗不足，辛辛苦苦一年后，反而虧損十多萬。

一個寒冬的早晨，張國全騎上一輛破舊摩托到聯(lián)軍物業(yè)管理的小區(qū)巡查，幾名小區(qū)居民對他說：“我們就是認你們退役軍人管的小區(qū)，負責任、有安全感，一定要好好做下去?！边@讓站在寒風中的張國全感到陣陣暖意。回去后，他在筆記本上寫下：辦企業(yè)就像上戰(zhàn)場，遇到困難就退縮，永遠沒有勝算。一定要總結(jié)經(jīng)驗干出樣子！

市場寒風凜冽，但國家給予自主擇業(yè)干部創(chuàng)業(yè)的減稅政策和每月發(fā)放的退役金，以及來自群眾對軍人的信任，給予了他們創(chuàng)業(yè)之初最大支持。

“做企業(yè)不光靠激情干，更要專業(yè)干?！睆垏_始認真學習制作投標標書等相關(guān)事宜，學習小區(qū)管理各種方案、預案、教案的編寫、人員配置、相關(guān)法律法規(guī)等專業(yè)知識。

▲張國全（右二）親自輔導剛來公司的戰(zhàn)友熟悉公司業(yè)務  王茂松攝

隨著不斷總結(jié)經(jīng)驗，業(yè)界聲譽提高，聯(lián)軍公司物業(yè)項目開始增多，如今其物業(yè)管理范圍已覆蓋200多萬平方米，涉及住宅小區(qū)、學校、景區(qū)、企業(yè)等。聯(lián)軍也從最早單一的物業(yè)公司，發(fā)展壯大為擁有物業(yè)、保安服務、投資、商貿(mào)、建筑裝飾、健康產(chǎn)業(yè)等為一體的集團公司。

他們跟隨聯(lián)軍一起成長

聯(lián)軍吹響了退役戰(zhàn)友就業(yè)創(chuàng)業(yè)的集結(jié)號，許多人從四面八方到來。

“吃好第一餐飯、睡好第一晚覺、站好第一班崗?！边@是張國全原來部隊對新兵關(guān)愛的老傳統(tǒng)。如今他也沿用到了關(guān)心公司新員工上。公司里每一位新員工到來時，公司管理層和項目主管都會陪著他吃第一餐；第一晚入住員工集體宿舍后，也會關(guān)心是否睡得安好；教新員工如何站好第一班崗……因曾經(jīng)有著共同的經(jīng)歷，張國全能體會到每一個轉(zhuǎn)業(yè)軍人重新就業(yè)時面對的困難，總會時不時到項目關(guān)心他們。

“41歲離開熟悉的部隊生活、感情深厚的戰(zhàn)友，開始第二次就業(yè)，也曾感到很迷茫失落。”2009年底從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的賀盛桃回憶說。

2010年，他從網(wǎng)上了解到了聯(lián)軍公司，感到又重新找到了組織。到聯(lián)軍物業(yè)后，他從一個物業(yè)項目做起。

張國全會時常到項目上給賀盛桃講解如何為業(yè)主服好務，如何帶領一個團隊，同時鼓勵他努力提高專業(yè)技能水平、加強學習。

最終，賀盛桃通過自學，獲得人力資源管理師、物業(yè)管理師、消防工程師等證書，還考入了市財政采購評審專家?guī)鞂＜摇?019年4月，他升任聯(lián)軍物業(yè)公司總經(jīng)理。

“剛離開部隊時，大家對地方并不熟悉，在這里大家可以相互學習，有問題也可以直接說，溝通很順暢?！甭?lián)軍保安服務有限公司總經(jīng)理王勇說，轉(zhuǎn)業(yè)時42歲，如今54歲，在聯(lián)軍，讓他生活有了新的意義。

經(jīng)過十三年的創(chuàng)業(yè)歷程，聯(lián)軍集團的股東從最初的50名自主擇業(yè)干部，增加到270名自主擇業(yè)干部。公司每年解決1400余人就業(yè)，其中400多人為軍人。其團隊也被評為“全國百強物業(yè)企業(yè)”，被重慶市人力社保局、西藏拉薩市人力社保局授予“自主擇業(yè)干部創(chuàng)業(yè)、就業(yè)實訓基地”，被九龍坡區(qū)授予“AA級和諧企業(yè)”。

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