在不確定性時(shí)代，世界變得越來(lái)越復(fù)雜。信息過(guò)載、AI帶來(lái)技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)衰退等自然造成了職場(chǎng)人高水平的壓力和焦慮。在不同的調(diào)研報(bào)告中 ，“工作壓力大"領(lǐng)先于金錢(qián)壓力、領(lǐng)導(dǎo)能力不足、不良企業(yè)文化，位列員工壓力、職場(chǎng)倦怠原因中的第一名。

很多人都聽(tīng)過(guò)"壓力成就動(dòng)力”這句話(huà)。但過(guò)高的壓力會(huì)影響人們管理日常事務(wù)的能力，同時(shí)將人的情緒逼上崩潰的臨界點(diǎn)。

《2023職場(chǎng)健康需求報(bào)告》（簡(jiǎn)稱(chēng)：需求報(bào)告）訪(fǎng)談了全球16個(gè)區(qū)域1萬(wàn)7千多名員工，發(fā)現(xiàn)幾乎一半（47%）的受訪(fǎng)人在工作生活中備感壓力。而在《VUCA時(shí)代職場(chǎng)新常態(tài)—— 2022中國(guó)健康指數(shù)白皮書(shū)》中，受訪(fǎng)職場(chǎng)人的壓力發(fā)生率達(dá)88.1%，其中Z世代職場(chǎng)人的壓力發(fā)生率高達(dá)94.1%，高于其他群體。對(duì)于肩負(fù)著更大壓力的管理者來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法很好地處理自己和員工的工作壓力，很容易影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至是組織的運(yùn)作效率。

那么管理者要如何調(diào)節(jié)自己的情緒，有效應(yīng)對(duì)壓力？又該提供何種工具，幫助員工緩解和疏導(dǎo)壓力？

壓倒年輕人的三座“大山”

員工的壓力源主要來(lái)源于哪里？是上有老、下有小的生活壓力，是苦于那步步逼近的“35歲危機(jī)”，還是即將面對(duì)未知職場(chǎng)的焦慮？

根據(jù)《年輕人2022解壓報(bào)告》顯示，00后壓力最小，壓力最大的是90后，遠(yuǎn)超95后和85后。而他們壓力的源頭主要是事業(yè)/學(xué)業(yè)、金錢(qián)、后疫情時(shí)代的不確定性。

在職場(chǎng)中，年輕員工，特別是30歲上下的90后，在面對(duì)同事時(shí)，最容易“破防”。

作為全面和包容性福利戰(zhàn)略的一部分，領(lǐng)先的企業(yè)雇主正在致力于解決導(dǎo)致職場(chǎng)壓力的根本原因，以便更好地留住人才。

管理者有責(zé)任，也需要對(duì)員工進(jìn)行壓力管理，疏導(dǎo)員工的工作壓力，尋找新的方式來(lái)與其建立聯(lián)系和互動(dòng)。

如何紓解員工工作壓力？

談到緩解壓力，很多人最先想到的是調(diào)整工作計(jì)劃、有效使用時(shí)間、改善工作環(huán)境和提供下午茶等。其實(shí)，這都是一些外部客觀(guān)的因素。管理者可以通過(guò)一些軟性的措施和方式來(lái)紓解下屬壓力，協(xié)助下屬度過(guò)困境。

1、多花時(shí)間了解員工的真實(shí)感受。對(duì)于所有管理者來(lái)說(shuō)，與員工保持同頻非常重要。這意味著管理者必須與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行單獨(dú)或者集體交流，以表達(dá)自己對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)切。還記得你上一次和下屬談?wù)撍麄兊募彝?、?ài)好和遇到的困難是在什么時(shí)候嗎？

如果你正在管理一家大型企業(yè)，請(qǐng)確保各層級(jí)的管理者都能為與下屬之間的重要對(duì)話(huà)留出時(shí)間，找對(duì)方法。

此外，還可以通過(guò)勤于觀(guān)察下屬是否有異常行為，然后采取適當(dāng)措施。

2、建立良好的溝通渠道，讓下屬的心聲有傾訴對(duì)象。在《需求報(bào)告》中，僅有58%的受訪(fǎng)員工表示他們可以在團(tuán)隊(duì)/公司中自由表達(dá)自己的想法，而不必害怕產(chǎn)生不良后果。

管理者如果想擁有一支出色的團(tuán)隊(duì)，務(wù)必建立良好的“溝通渠道”，了解他們的意見(jiàn)，讓下屬的心聲有傾訴對(duì)象，疏減其工作壓力，同時(shí)應(yīng)盡量協(xié)助他們解決疑難。

3、讓每下屬都知道你對(duì)他們?cè)诠ぷ魃嫌泻纹谠S。在外企，如果下屬干得很不錯(cuò)，管理者通常會(huì)輕輕地拍他的肩或背說(shuō)“干得漂亮”，肯定下屬的貢獻(xiàn)，給下屬一些期許。但在不少企業(yè)里，管理者自身是被嚴(yán)厲的批評(píng)方式下培養(yǎng)起來(lái)的，因此“不善于表?yè)P(yáng)”下屬。但現(xiàn)在的年輕人是在“表?yè)P(yáng)聲”中長(zhǎng)大的，幾乎感受不到管理者“有節(jié)制”的表?yè)P(yáng)?；蛟S你認(rèn)為有表?yè)P(yáng)意義的激勵(lì)和鼓勵(lì)，會(huì)被下屬理解為批評(píng)了。因此，你需要使用直接而且容易理解的詞匯表?yè)P(yáng)他們。

對(duì)部下坦率地進(jìn)行表?yè)P(yáng)，不是對(duì)部下使用恭維或奉承的詞匯，而是為了讓部下能夠把工作做得更好，讓部下得到成長(zhǎng)。請(qǐng)牢記這一點(diǎn)。

4、只要情況許可，多讓下屬參與你的決策工作。華為“讓聽(tīng)到炮聲的人做決策”廣為認(rèn)知，但在不少企業(yè)，依舊存在管理者把自己關(guān)在辦公室里制定決策的情況。下屬是他的耳目和嘴巴，下面的不講話(huà)，他就聾了、瞎了、啞了。這些管理者還是習(xí)慣依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做決策，但你應(yīng)該相信下屬也是優(yōu)秀的，他們?cè)谇熬€(xiàn)沖鋒陷陣，看到得很多，得知的情報(bào)很多，完全可以輔助你做出正確的決策。因此，只要情況許可，應(yīng)讓下屬參與部分決策工作，讓員工感到受重視，他們會(huì)工作得更賣(mài)力的。

管理工作壓力的

5個(gè)核心原則

當(dāng)壓力來(lái)敲門(mén)，管理者不僅要從多方面給予員工心理上的支持，也要加強(qiáng)自己的情緒管理，讓自己不被壓力擊倒。以下為管理情緒的5個(gè)核心原則：

原則1：保持清醒

當(dāng)管理者身處逆境時(shí)，一切看起來(lái)都比實(shí)際情況更糟糕，因此保持健康的觀(guān)點(diǎn)非常重要。冷靜地評(píng)估形勢(shì)并提出正確的問(wèn)題，將確保你即使在最危急的情況下也能保持冷靜，如：

最壞的情況是什么？

一個(gè)月后會(huì)有多大影響？

這對(duì)我們的品牌是否會(huì)造成持久損害？

對(duì)公司業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)影響有多大？

我們應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在哪里才能最大程度地改善現(xiàn)狀？

明確地向自己及團(tuán)隊(duì)提出好問(wèn)題，可以化解焦慮情緒，開(kāi)啟創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)智慧。當(dāng)你學(xué)會(huì)提出正確的問(wèn)題時(shí)，事情很少會(huì)像最初看起來(lái)那么糟糕。

原則2：學(xué)會(huì)放手

人們常會(huì)花費(fèi)時(shí)間和精力去影響那些自己無(wú)法控制的事情，結(jié)果常常適得其反。如果不能改變它，那就放手吧，把主要精力留給自己能影響的事情。

管理者在組織中的職位越高，控制力就越弱，但矛盾的是，管理者的責(zé)任會(huì)越大。如果對(duì)你不可能控制的事情緊抓不放，會(huì)增加壓力，加重本已沉重的工作負(fù)擔(dān)。

作為管理者，你能直接控制的只有很少的事情。因此，請(qǐng)專(zhuān)注于建立正確的流程、人才、能力和文化，這樣才能讓你確信事情正在以正確的方式再進(jìn)行。你需要信任你的下屬，如果你認(rèn)為他們都不可信，那就去找一個(gè)你信任的人。

原則3：縮小范圍

在任何危機(jī)中，都有無(wú)數(shù)因素需要考慮到。了解哪些因素需要重點(diǎn)考慮，哪些因素需要忽略，是成功應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，繁雜的日常事務(wù)很容易讓你被大量數(shù)據(jù)所淹沒(méi)。

找出哪些是真實(shí)的，哪些只是噪音，會(huì)讓每個(gè)問(wèn)題都變得更容易處理。如果有 100 個(gè)因素需要考慮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正對(duì)決策至關(guān)重要的因素不到 10 個(gè)，那就忽視其他 90 個(gè)因素吧。將問(wèn)題的范圍縮小到最基本的限度，但又不過(guò)分簡(jiǎn)化，是在危機(jī)中保持控制的關(guān)鍵。

原則4：做正確的事情

如果你發(fā)現(xiàn)每天的時(shí)間都不夠用，有三種可能：

1、你想做的事情太多；

2、你為團(tuán)隊(duì)做了太多的工作；

3、你確實(shí)資源不足。

（在實(shí)際工作中，很少有資源問(wèn)題不能通過(guò)關(guān)注前兩種情況來(lái)解決。）

出于好意，大多數(shù)管理者都試圖攬下更多的工作，但事實(shí)上，這種方式并沒(méi)有起到任何成效。準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)能做些什么來(lái)為組織創(chuàng)造最大價(jià)值，是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。與其嘗試做 50 件事（而且做得都不好），不如專(zhuān)注于能創(chuàng)造最大價(jià)值的5件事。作為管理者，主要的工作就是要知道在自己所處的行業(yè)、市場(chǎng)和當(dāng)前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，是什么驅(qū)動(dòng)著價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

原則5：做好自己的工作

當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有人表現(xiàn)不佳或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有些管理者會(huì)想替他完成工作，或替他們包辦了所有事情。這是一種很容易合理化的權(quán)宜之計(jì)："我總能完成工作，因此我可以從隊(duì)伍前面帶頭做"。

這種“保姆式”的管理方式不僅會(huì)占用管理者大量時(shí)間，還會(huì)產(chǎn)生各種意想不到的后果。最重要的是，只要你為團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)了過(guò)多的職能，他們就不會(huì)感受到任何業(yè)績(jī)壓力。在管理者庇護(hù)下的員工能力永遠(yuǎn)得不到提升，因?yàn)殚L(zhǎng)期得不到鍛煉，直至慢慢失去獨(dú)立完成工作的能力，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)并不是一件好事。

此外，你將本該用在自己工作上的時(shí)間來(lái)替團(tuán)隊(duì)工作，會(huì)導(dǎo)致自己工作量激增，最后你發(fā)現(xiàn)自己疲憊不堪甚至產(chǎn)生職業(yè)倦怠。幫助別人達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)比自己達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)要難得多，但這就是管理者的職責(zé)之一。

在任何情況下都要有承受壓力的韌性，這需要管理者保持自律和決心。因此，要學(xué)會(huì)拒絕那些會(huì)讓團(tuán)隊(duì)分心、無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的事情，放下那些你無(wú)法控制的事情，并在做任何事情時(shí)保持健康的心態(tài)。

要記住，管理者的職業(yè)生涯不是在你上任的這幾年才展開(kāi)的，而是關(guān)乎你未來(lái)幾十年的發(fā)展。盡早養(yǎng)成正確的管理習(xí)慣將確保你的仕途之路走得更遠(yuǎn)。

部分文章內(nèi)容來(lái)源：

·5 ways to manage the pressure you’re feeling on the job, FASTCOMPANY

· Mental Health And The Pandemic: How To Support Employees，F(xiàn)orbes

·《2023職場(chǎng)健康需求報(bào)告》，Marsh McLennan

·《2022年輕人解壓報(bào)告》，后浪研究所

· 《VUCA時(shí)代職場(chǎng)新常態(tài) -- 2022招商信諾人壽中國(guó)健康指數(shù)白皮書(shū)》，招商信諾人壽、第一財(cái)經(jīng)

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網(wǎng)址: 超88%的員工“壓力山大”，如何做好壓力管理？ http://m.u1s5d6.cn/newsview870750.html