2016年，是“人工智能元年”。這是一個(gè)分水嶺，技術(shù)、數(shù)字和知識(shí)帶來(lái)的巨大變化在逐漸把守舊的人淘汰掉，把落后的思維淘汰掉。

這是最好的機(jī)遇，也是最大的危機(jī)。

01健身俱樂(lè)部正在經(jīng)歷什么？

對(duì)于健身俱樂(lè)部而言，“健康中國(guó)”的號(hào)角正起，政策為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展持續(xù)加溫，健身人群特別是小白用戶的增長(zhǎng)呈現(xiàn)井噴，手機(jī)應(yīng)用的便利將讓“時(shí)間軸變短”，人們的時(shí)間趨于碎片化。因此，健身俱樂(lè)部爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間窗口，正在快速縮短變窄，如何利用好用戶的時(shí)間顯得極為重要。

我國(guó)健身俱樂(lè)部的普及率增長(zhǎng)非?？欤珶o(wú)論是運(yùn)營(yíng)管理，還是用戶獲取和品牌推廣都充滿了不確定性和復(fù)雜性。

“一招即鮮”服務(wù)模式，多數(shù)用戶已不愿埋單；“招之即來(lái)”的獲客模式，用戶也不再感冒；“屢試不爽”的運(yùn)營(yíng)模式，因?yàn)槿肆Τ杀镜膭傂栽鲩L(zhǎng)已讓盈利能力持續(xù)走低。其實(shí)，這就是發(fā)展帶來(lái)的生存挑戰(zhàn)：用戶需求變了，市場(chǎng)更加多元了，健身俱樂(lè)部走老路已唱不出新歌。

02健身俱樂(lè)部如何改變？

清楚用戶需求：

都市人亞健康現(xiàn)象嚴(yán)重，人們需要調(diào)節(jié)自己的生活狀態(tài)，而生意，我們更愿意將其理解為生活的意義。

健身俱樂(lè)部只要建立在把用戶的生活變得更美好，把用戶對(duì)于健康生活的需求變得更便捷，幫助更多人的生活進(jìn)步，才能得到更多的用戶。

清楚行業(yè)發(fā)展方向：

1.健身俱樂(lè)部硬件智能化依賴加大

從商業(yè)的進(jìn)化邏輯去思考，因?yàn)橛脩粜枨?、時(shí)間概念都在發(fā)生改變，那么生意自然會(huì)隨之出現(xiàn)變化健身相關(guān)應(yīng)用技術(shù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)加速，我們面臨的不僅僅是加速度的“量變”，更是底層商業(yè)邏輯的質(zhì)變。

春江水暖鴨先知。從2016年起，運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部對(duì)于SaaS云服務(wù)工具的使用己成為自覺(jué)行動(dòng)，對(duì)智能硬件的選擇己開(kāi)始考慮將智能、協(xié)同、數(shù)據(jù)等要素進(jìn)行集合碰撞。正如比爾?蓋茨所言:在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的力量是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而不是線性增長(zhǎng)，它雖然始于極微小的增長(zhǎng)，但將以不可思議的速度爆炸式增長(zhǎng)。健身俱樂(lè)部是一個(gè)傳統(tǒng)的新興行業(yè)，你是站在非常危險(xiǎn)的傳統(tǒng)思維這邊，還是站在一個(gè)真實(shí)的數(shù)字化時(shí)代的門(mén)前，這是要面對(duì)的問(wèn)題。

2.健身俱樂(lè)部在將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存

數(shù)字化生存下，健身房將會(huì)被重新定義，包括生活，包括所有的場(chǎng)景，無(wú)論是環(huán)境、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、服務(wù)、行業(yè)、還是運(yùn)營(yíng)模式。

未來(lái)運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部發(fā)展的方向，是將自己變成一家數(shù)字化的公司。硬件技術(shù)、服務(wù)體驗(yàn)創(chuàng)新是底層，大數(shù)據(jù)云服務(wù)是驅(qū)動(dòng)力。這些都是數(shù)字化生存的體驗(yàn)方式。安排是完完整整地讓所有客戶，進(jìn)入最美好的健身體驗(yàn)中。

譬如，進(jìn)場(chǎng)鍛煉不用排隊(duì)也不用考慮結(jié)賬，個(gè)人健身數(shù)據(jù)能及時(shí)存儲(chǔ)或抓取，個(gè)人健身服務(wù)有數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全程指導(dǎo)。對(duì)健身房的管理者而言，考慮的是用技術(shù)替換人，用戶的需求方向，經(jīng)營(yíng)的非線性增長(zhǎng)報(bào)告。同時(shí)有能力組合最大的數(shù)據(jù)，讓健身房與自己一樣會(huì)思考，所有的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景完全在自己手中。

03數(shù)字化時(shí)代健身俱樂(lè)部如何良性過(guò)渡？

敲黑板：學(xué)會(huì)改變

發(fā)展最大的挑戰(zhàn)就是放掉老觀念，以前俱樂(lè)部贏利是靠流程驅(qū)動(dòng)，或者是資源驅(qū)動(dòng)。

但是今天則是數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，最關(guān)鍵無(wú)非兩件事:

第一件就是不斷地有目的地放棄，放棄不會(huì)思考的設(shè)備，放棄服務(wù)的“人海戰(zhàn)術(shù)”，放棄傳單派送的獲客模式，放棄“刀耕火種”的運(yùn)營(yíng)管理。

第二件就是持續(xù)進(jìn)行技術(shù)更新，更新設(shè)施設(shè)備以便智能互聯(lián)，更新管理工具以便云服務(wù)應(yīng)用，更新推廣方式以便最快占領(lǐng)用戶時(shí)間窗口。

當(dāng)有人通過(guò)百度或搜索功能試圖了解你的健身房時(shí)，因?yàn)橹悄芑∩矸孔兊帽饶愀勇斆?，并且學(xué)會(huì)了回答。這些都是源于數(shù)字化生產(chǎn)下智慧化健身房深厚的知識(shí)技術(shù)系統(tǒng)。

1951年，愛(ài)斯坦在普林斯頓大學(xué)給學(xué)生考試，考完以后他的助理緊張的問(wèn)他：博士，你為什么今年給學(xué)生出的題與去年一樣。愛(ài)因斯坦輕松地回道說(shuō)：答案變了。這就像今天運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部想要在競(jìng)爭(zhēng)中生存或發(fā)展，與以前一樣，還是要面對(duì)市場(chǎng)，還是要面對(duì)客戶，還是要面對(duì)自己，還是要面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的一切。但是必須清楚知道：答案變了。

其實(shí)，今天的答案真的很簡(jiǎn)單——智慧健身俱樂(lè)部系統(tǒng)集成應(yīng)用，為你的健身房數(shù)字化生存鋪就鮮花之路。返回搜狐，查看更多

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