互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品體驗不佳?你可能還沒用過荷包
對于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品而言,好的體驗可以說是生存之本。大部分互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在剛起步時,在資金、資源以及其他實力方面,難以同銀行或金融集團(tuán)打造的綜合平臺競爭。正因為此,針對用戶體驗的優(yōu)化,是互聯(lián)網(wǎng)金融重要的競爭路數(shù)。雷鋒君發(fā)現(xiàn),不少新興的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品都試圖以降低門檻、靈活周轉(zhuǎn)以及發(fā)展更多細(xì)分理財產(chǎn)品,與傳統(tǒng)金融勢力搶蛋糕。然而單純從體驗來講,界面粗糙、交互混亂、體驗不佳的產(chǎn)品一抓一大把。然而荷包金融的表現(xiàn),卻讓人眼前一亮。業(yè)內(nèi)第一家每天結(jié)算收益的p2p平臺比起很多成立多年的老牌互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,今年3月上線的荷包APP,勢頭顯得格外強(qiáng)勁。截至目前,專注手機(jī)端理財?shù)暮砂麬PP,已經(jīng)擁有近50萬注冊用戶,累計投資額已經(jīng)超過20億。取得這樣不錯的成績,跟荷包良好的用戶體驗不無關(guān)系。針對理財用戶最關(guān)心的收益,荷包的做法可謂是開創(chuàng)了行業(yè)先河,不走尋常路——每天結(jié)算收益,每天到賬,用戶投資第二天就可以提現(xiàn)收益,給了用戶滿滿的安全感。而其他p2p平臺,包括小米參與投資、去年紅極一時的積木盒子,投資收益通常都是跟本金一起返還,經(jīng)常理財?shù)呐笥褢?yīng)該都知道,投資一個項目短則1個月長則1年,用戶要眼巴巴等那么久才能拿回收益和本金,用戶體驗自然沒有每天都結(jié)算收益的平臺好。左荷包,右積木盒子 50歲阿姨一用就會的產(chǎn)品體驗注冊流程對于APP至關(guān)重要,然而遺憾的是,大部分互聯(lián)網(wǎng)金融APP的注冊流程都比較繁瑣,比如積木盒子,注冊時會強(qiáng)制填寫身份證和銀行卡等很多信息。然而荷包的注冊很簡單,他們曾收到過不止一個50歲以上的用戶的反饋:“你們這個荷包用起來真的簡單,以前我小孩教了我很多遍怎么用理財通來理財,但是你們荷包我自己一用就會了?!贝_實如此,下載荷包app后會有一個體驗式的新用戶使用引導(dǎo),基本上看一遍就可以熟悉投資流程,并且只需要填寫手機(jī)號碼和密碼就注冊成功了,用戶在熟悉了APP功能,體驗了一遍產(chǎn)品后,想投資時才需要綁定銀行卡等信息,這一點非常的人性化。為何一家互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品未上線,公司已被估值2.5億美金?雷鋒君不禁想起了另一個極其重視用戶建議的產(chǎn)品:MIUI。MIUI內(nèi)測之初,內(nèi)測組成員甚至可以直接去到小米公司提出意見,產(chǎn)品未上線公司就已經(jīng)估值2.5億美元,而MIUI常年保持每周更新的慣性,很大程度上就是源源不斷的在汲取來自用戶的聲音和建議。這反過來,也成為了MIUI人性化的底氣,以及小米參與感的真諦,4年時間公司估值就已經(jīng)達(dá)到450億美元??磥砗砂诋a(chǎn)品優(yōu)化的思路,對參與感和人性化的重視都跟小米不謀而合。 好的產(chǎn)品體驗都源自不斷優(yōu)化,荷包的好體驗很大程度都因為重視用戶反饋。這個功能在很多產(chǎn)品里基本上只是個擺設(shè),荷包卻非常重視,所有用戶反饋都會被分類發(fā)送給產(chǎn)品、運(yùn)營、設(shè)計、開發(fā)等部門。雷鋒君了解到,僅半年時間荷包就已經(jīng)收到50000多條用戶反饋,每個用戶反饋不僅會被及時回復(fù),用戶的建設(shè)性反饋如果被采納用于產(chǎn)品迭代,還會被頒發(fā)“用戶反饋獎”,獲得投資體驗金的獎勵。去擔(dān)?;?,才是p2p平臺的必然趨勢理財直接跟錢掛鉤,所以安全永遠(yuǎn)是用戶最關(guān)心的問題。與傳統(tǒng)銀行和大型金融機(jī)構(gòu)相比,新興的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)往往更難獲取用戶信任,尤其時不時出現(xiàn)的跑路新聞,更是讓不少投資者提心吊膽。但是只要仔細(xì)研究那些跑路的p2p平臺不難得出,不少都是因為擔(dān)保公司出現(xiàn)大規(guī)模壞賬所致,尤其是去年年底和今年初,全國多地集中出現(xiàn)擔(dān)保公司大規(guī)模壞賬的現(xiàn)象。所以,P2P平臺的去擔(dān)保化是個必然趨勢。然而目前多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺為了分散自身風(fēng)險,依然保留了高風(fēng)險的擔(dān)保機(jī)制。荷包金融則選擇建立自己的風(fēng)控團(tuán)隊和自有的線下貸款營業(yè)網(wǎng)點,這樣一來,用戶不僅可以零成本獲得專業(yè)風(fēng)控師對項目的點評和評分,直接坐享專業(yè)投資參考,而且還能對投資項目一目了然。同時,用戶在荷包所獲得的收益也可當(dāng)日到賬,便于客戶快速周轉(zhuǎn),減少資金閑置。在各種理財產(chǎn)品扎堆出現(xiàn)的當(dāng)下,用戶的理財門檻和遷移成本都變得很低,反之互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的推廣競爭卻越來越大。可以預(yù)見,在單個投資用戶獲取成本越來越高的當(dāng)下,服務(wù)和體驗更出色的產(chǎn)品,自然可以以更低的成本獲得更多用戶的青睞,而毫無疑問,以互聯(lián)網(wǎng)思維,追求極致服務(wù)和用戶體驗的荷包已經(jīng)抓住了先機(jī)。 本文轉(zhuǎn)自雷鋒網(wǎng),如需轉(zhuǎn)載請至雷鋒網(wǎng)官網(wǎng)申請授權(quán)。
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