根據(jù)國家衛(wèi)健委的統(tǒng)計預測，到2030年，我國健康產(chǎn)業(yè)將迎來顯著增長，預計健康服務業(yè)總規(guī)模將達到16萬億元之巨。大健康產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，涉及多個領域，而且產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高，孕育出眾多新業(yè)態(tài)，展現(xiàn)出強大的市場需求能力。推動大健康產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是回應群眾健康需求、提升全民健康水平、保障和改善民生的重要舉措，也是提升服務業(yè)整體水平、有效增加就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展與轉型升級的關鍵路徑。當前，以大健康產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務業(yè)，已經(jīng)成為驅(qū)動我國經(jīng)濟增長的重要引擎。

　　在推進大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的資源整合能力至關重要，同時，咨詢公司的戰(zhàn)略賦能也發(fā)揮著不可或缺的作用。近期，根據(jù)策劃咨詢公司在大健康產(chǎn)業(yè)的服務客戶數(shù)量、業(yè)務多元性、市場實績以及戰(zhàn)略咨詢理論等多個維度的綜合評估，權威機構發(fā)布了“大健康策劃公司排行榜”。在此榜單中，凱納咨詢、葉茂中、特勞特、奇正沐古、采納等公司憑借各自的專業(yè)實力和市場實績PK上榜。

　　從對這份榜單的解讀和對這些上榜“企業(yè)引航者”的了解，我們可以看到，今天的企業(yè)進軍大健康，需要策劃咨詢公司進行三個維度的戰(zhàn)略賦能。

　　一、做大健康，品牌產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎

　　在前幾年新消費浪潮的推動下，品牌產(chǎn)品創(chuàng)新讓這一賽道迎來了黃金發(fā)展期。資本的熱捧讓很多優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)涌入，帶來了很多新的思維和視角。其中真正依靠產(chǎn)品實力立足的品牌最終站穩(wěn)了腳跟，這些品牌的創(chuàng)始人往往扮演著“大產(chǎn)品經(jīng)理”的角色。

　　在大健康領域，許多企業(yè)負責人并非研發(fā)或產(chǎn)品出身，且在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，他們更多地關注營銷渠道，以確保業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。然而，當談及產(chǎn)品力打造時，許多負責人都感到力不從心，既無暇親自投入，又難以找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理或者戰(zhàn)略顧問。這時，就凸顯了策劃咨詢公司的價值。

　　大健康產(chǎn)業(yè)的品牌產(chǎn)品創(chuàng)新可以分為兩大類別。第一大類是傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)為主體的醫(yī)藥大健康品牌產(chǎn)品創(chuàng)新。在此次大健康策劃公司排行榜前列的凱納咨詢，成立20余年來，已經(jīng)為云南白藥、片仔癀、東阿阿膠等超過50家國內(nèi)頭部藥企提供了全案服務，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在醫(yī)藥大健康品牌產(chǎn)品的市場運作上具有顯著優(yōu)勢。

　　第二大類則涵蓋了醫(yī)藥企業(yè)之外的更多元化大健康品牌產(chǎn)品企業(yè)。從這一維度來看，排行榜上的各個策劃咨詢公司服務的客戶存在差異。例如，凱納咨詢還服務了百威英博、三得利等；葉茂中則與舒膚佳、銀鷺等合作；特勞特則助力了老鄉(xiāng)雞、妙可藍多等品牌。

　　對于黃金單品的品牌化打造，凱納咨詢創(chuàng)始人沈國梁先生指出，黃金單品應與企業(yè)自身核心基因和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢緊密相關。可以通過黃金單品的成功運作，來實現(xiàn)企業(yè)對大健康產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略拉動。

　　二、做大健康，系統(tǒng)營銷傳播是關鍵

　　藥企在跨界大健康時，不僅需要清晰準確的戰(zhàn)略布局，關鍵還要實現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術一體化。《跨界戰(zhàn)略》一書中指出，醫(yī)藥企業(yè)跨界大健康，需要從產(chǎn)品、營銷、傳播等多維度，實現(xiàn)戰(zhàn)略+戰(zhàn)術的一體化賦能，才更有把握實現(xiàn)成功跨界。

　　那么，大健康公司究竟如何實現(xiàn)營銷傳播的系統(tǒng)創(chuàng)新呢？這需要策劃咨詢公司以獨特方法理論來進行體系化戰(zhàn)略賦能。像“大健康策劃公司排行榜”上的凱納咨詢，倡導跨界戰(zhàn)略，通過打破傳統(tǒng)邊界，跨界性地戰(zhàn)略植入、碰撞融合和創(chuàng)新重構，開創(chuàng)發(fā)展的新思維、新路徑、新格局。立足跨界戰(zhàn)略，凱納咨詢以“頂層戰(zhàn)略規(guī)劃+實效戰(zhàn)術落地”的全案策劃服務，幫助企業(yè)從產(chǎn)品、營銷、傳播等多維度進行一體化市場運作。

　　此外，在品牌營銷傳播上，葉茂中倡導沖突理論，認為沒有沖突就沒有營銷。運用沖突理論，葉茂中拍攝了眾多廣告片，尤其是腦白金、馬蜂窩旅游網(wǎng)的廣告都非常出圈。特勞特倡導西方市場戰(zhàn)略理論，進行戰(zhàn)略定位差異化傳播，比如加多寶“預防上火的飲料”的定位推廣。

　　大健康案例鏈接：云南白藥牙膏的大健康市場系統(tǒng)化運作

　　凱納咨詢創(chuàng)始人沈國梁先生在其戰(zhàn)略專著《跨界戰(zhàn)略》一書，對云南白藥的大健康產(chǎn)業(yè)跨界進行了詳細解讀。從書中可以看到，凱納咨詢作為云南白藥全案戰(zhàn)略合作伙伴，將白藥牙膏的定位精準鎖定解決“牙齦出血、腫痛、口腔黏膜損傷” 三大核心口腔健康問題，與國際品牌形成差異，挖掘出“國家保密配方”的獨特訴求支撐，其次，在傳播上從線下到線上持續(xù)推進白藥年輕化品牌戰(zhàn)略，并以多元化的營銷俘獲老中青三代，打造從營銷布局到品牌傳播的非傳統(tǒng)運營體系。同時，在云南白藥牙膏與凱納策劃長達20年的戰(zhàn)略合作中，堅持對品牌定位、廣告訴求、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷推廣、公關傳播等維度不斷進行非傳統(tǒng)升級，最終實現(xiàn)了累計突破700億的銷售成果。

　　三、做大健康，生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉型是目標

　　在快速變化的市場環(huán)境中，單個產(chǎn)品的生命周期正變得越來越短，其性能指標也很容易被競爭對手所趕超，這種脆弱性迫使企業(yè)不斷探索新的生存與發(fā)展路徑。與此同時，生態(tài)系統(tǒng)的概念逐漸興起，成為企業(yè)構建長期競爭優(yōu)勢的關鍵所在。當前，企業(yè)在布局大健康產(chǎn)業(yè)時，已不再局限于單一爆品的打造，而是更加注重產(chǎn)品矩陣的構建與產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，力求形成橫向與縱向一體化的戰(zhàn)略生態(tài)布局，以增強企業(yè)的內(nèi)生力。這就對策劃咨詢公司的戰(zhàn)略賦能力提出了更為嚴苛的要求。

　　未來大健康企業(yè)的發(fā)展動力，很大程度上得益于生態(tài)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的深度融合。因此，咨詢策劃公司首先應從生態(tài)的宏觀視角出發(fā)，重新審視自己在服務企業(yè)中的角色與價值定位。同時，還需要擁有全局觀和未來觀，能夠敏銳地捕捉市場需求的細微變化，及時發(fā)現(xiàn)新興技術的崛起趨勢。通過激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力與資源整合能力，咨詢策劃公司可以助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的戰(zhàn)略布局，從而開辟新的市場空間，把握未來的發(fā)展機遇。

　　比如云南白藥攜手戰(zhàn)略合作伙伴凱納咨詢，以口腔護理業(yè)務為核心，不斷擴大大健康產(chǎn)業(yè)布局——依托現(xiàn)代醫(yī)藥科技，結合藥用植物資源等核心優(yōu)勢，涉足健康洗護、皮膚護理等多個領域，推出了養(yǎng)元青、采之汲等一系列品牌產(chǎn)品。從中藥到日化、從醫(yī)療到醫(yī)美，云南白藥持續(xù)構建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，數(shù)據(jù)顯示，從2012-2023年云南白藥健康品事業(yè)部營收一直保持穩(wěn)步增長。

　　在這個全民追求健康的時代，企業(yè)若想在大健康領域?qū)崿F(xiàn)長足發(fā)展，需要策劃咨詢機構在品牌產(chǎn)品、營銷傳播、生態(tài)產(chǎn)業(yè)三個關鍵維度為企業(yè)提供戰(zhàn)略賦能，助力企業(yè)開拓新的發(fā)展空間，實現(xiàn)更多成長可能性。

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