編者按
【原山原水】欄目內(nèi)容,選取公眾號“原山原水工作室”所發(fā)布之文章,該號內(nèi)容由重慶中原顧問中心領(lǐng)銜打造。10余年文旅獨家行業(yè)沉淀積累,100余個文旅度假項目參與經(jīng)歷,深刻理解文旅度假產(chǎn)業(yè)邏輯,從投資到運營,從開發(fā)到租賃,以全新視角,與讀者分享有干貨、有態(tài)度的文旅產(chǎn)業(yè)資訊。
房企轉(zhuǎn)型“大健康”,一方面是經(jīng)濟“新常態(tài)”逼迫房地產(chǎn)企業(yè)開啟轉(zhuǎn)型探索模式,另一方面健康醫(yī)療市場需求前景及政策利好剛好能為地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供良好落腳點,兩大因素共同推進房地產(chǎn)行業(yè)“健康+地產(chǎn)”結(jié)合發(fā)展趨勢。
房企轉(zhuǎn)型大健康領(lǐng)域的主要布局方向
地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型醫(yī)療大健康,首先考慮協(xié)同性較高的業(yè)務(wù),如醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)和醫(yī)院投資等重資產(chǎn)屬性且開發(fā)利潤高的領(lǐng)域。
房企“地產(chǎn)+健康”融合發(fā)展巨大價值
在各地方經(jīng)濟“地產(chǎn)泡沫化、產(chǎn)業(yè)空心化”背景下,以單純住宅開發(fā)拿地,絕對住宅開發(fā)主體的階段將會過去,和產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)的更為細分領(lǐng)域如醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、旅游地產(chǎn)等將成為新的行業(yè)富礦。根據(jù)行業(yè)變化進行轉(zhuǎn)型升級,“健康+地產(chǎn)”融合發(fā)展對地產(chǎn)商價值巨大:
拿地價值
在地方政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需求下,醫(yī)療健康資源對洽談拿地、地塊升值有巨大助力;
盈利價值
健康資源的導(dǎo)入,能促進地產(chǎn)項目品牌、品質(zhì)、配套服務(wù)價值,提升項目利潤空間;
轉(zhuǎn)型價值
轉(zhuǎn)型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康和旅游地產(chǎn),既輔助地產(chǎn)主業(yè),同時能探索培育新的業(yè)務(wù)增長點。
健康地產(chǎn)市場競爭結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型健康地產(chǎn)的四大壁壘:
1. 資源壁壘地產(chǎn)開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗,和資源儲備,技術(shù)、人才、服務(wù)三方面要求門檻,需要找準專業(yè)化醫(yī)療運營方合作并不斷自建醫(yī)療技術(shù)能力。
2. 資本壁壘醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長的產(chǎn)業(yè),需要良好的資金能力支撐。這對地產(chǎn)開發(fā)商的資金運作能力與資本實力提出了較高要求。
3. 市場壁壘醫(yī)療健康服務(wù)的品牌與聲譽是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)及成功案例長期積累的結(jié)果,也是客群選擇服務(wù)的重要因素。地產(chǎn)開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。
4. 思維壁壘操作思維導(dǎo)向完全不同,醫(yī)療的核心是人和技術(shù),而傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的核心是資源和產(chǎn)品,地產(chǎn)行業(yè)多年沉積的開發(fā)團隊和人員、操作習(xí)慣及思維習(xí)慣,對運營好服務(wù)類醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)構(gòu)成強力挑戰(zhàn)。
健康醫(yī)療地產(chǎn)產(chǎn)品布局邏輯
康醫(yī)療地產(chǎn)區(qū)位布局上呈現(xiàn)出圈層結(jié)構(gòu),與大型賣場、便利店布局類似:
郊區(qū)新城——跨區(qū)域服務(wù),健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)療小鎮(zhèn)等;
近郊區(qū)——區(qū)域級服務(wù),生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)療科技研發(fā)園等;
市區(qū)——市區(qū)級服務(wù),社區(qū)家庭健康中心、健康商業(yè)中心、高端醫(yī)療中心、母嬰照護中心等。
典型地產(chǎn)企業(yè)入局及運營模式
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