編者按
【原山原水】欄目內容，選取公眾號“原山原水工作室”所發(fā)布之文章，該號內容由重慶中原顧問中心領銜打造。10余年文旅獨家行業(yè)沉淀積累，100余個文旅度假項目參與經歷，深刻理解文旅度假產業(yè)邏輯，從投資到運營，從開發(fā)到租賃，以全新視角，與讀者分享有干貨、有態(tài)度的文旅產業(yè)資訊。
房企轉型“大健康”，一方面是經濟“新常態(tài)”逼迫房地產企業(yè)開啟轉型探索模式，另一方面健康醫(yī)療市場需求前景及政策利好剛好能為地產轉型提供良好落腳點，兩大因素共同推進房地產行業(yè)“健康+地產”結合發(fā)展趨勢。
房企轉型大健康領域的主要布局方向
地產商轉型醫(yī)療大健康，首先考慮協(xié)同性較高的業(yè)務，如醫(yī)療地產開發(fā)和醫(yī)院投資等重資產屬性且開發(fā)利潤高的領域。
房企“地產+健康”融合發(fā)展巨大價值
在各地方經濟“地產泡沫化、產業(yè)空心化”背景下，以單純住宅開發(fā)拿地，絕對住宅開發(fā)主體的階段將會過去，和產業(yè)升級有關的更為細分領域如醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、旅游地產等將成為新的行業(yè)富礦。根據行業(yè)變化進行轉型升級，“健康+地產”融合發(fā)展對地產商價值巨大：
拿地價值
在地方政府對產業(yè)發(fā)展迫切需求下，醫(yī)療健康資源對洽談拿地、地塊升值有巨大助力；
盈利價值
健康資源的導入，能促進地產項目品牌、品質、配套服務價值，提升項目利潤空間；
轉型價值
轉型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康和旅游地產，既輔助地產主業(yè)，同時能探索培育新的業(yè)務增長點。
健康地產市場競爭結構
傳統(tǒng)地產轉型健康地產的四大壁壘：
1. 資源壁壘地產開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務管理經驗，和資源儲備，技術、人才、服務三方面要求門檻，需要找準專業(yè)化醫(yī)療運營方合作并不斷自建醫(yī)療技術能力。
2. 資本壁壘醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長的產業(yè)，需要良好的資金能力支撐。這對地產開發(fā)商的資金運作能力與資本實力提出了較高要求。
3. 市場壁壘醫(yī)療健康服務的品牌與聲譽是優(yōu)質醫(yī)療技術及成功案例長期積累的結果，也是客群選擇服務的重要因素。地產開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。
4. 思維壁壘操作思維導向完全不同，醫(yī)療的核心是人和技術，而傳統(tǒng)地產開發(fā)的核心是資源和產品，地產行業(yè)多年沉積的開發(fā)團隊和人員、操作習慣及思維習慣，對運營好服務類醫(yī)療產業(yè)地產構成強力挑戰(zhàn)。
健康醫(yī)療地產產品布局邏輯
康醫(yī)療地產區(qū)位布局上呈現出圈層結構，與大型賣場、便利店布局類似：
郊區(qū)新城——跨區(qū)域服務，健康服務產業(yè)園、醫(yī)療小鎮(zhèn)等;
近郊區(qū)——區(qū)域級服務，生物醫(yī)藥產業(yè)園、醫(yī)療科技研發(fā)園等；
市區(qū)——市區(qū)級服務，社區(qū)家庭健康中心、健康商業(yè)中心、高端醫(yī)療中心、母嬰照護中心等。
典型地產企業(yè)入局及運營模式
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