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健康地產(chǎn)熱點產(chǎn)品模式社區(qū)健康管理中心

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月21日 15:26

健康地產(chǎn)熱點產(chǎn)品模式社區(qū)健康管理中心

發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-01-29 85 次瀏覽標(biāo)簽:

在 “健康中國” 大背景下，越來越多的房地產(chǎn)商涉足大健康產(chǎn)業(yè)。2017年，房地產(chǎn)企業(yè)在醫(yī)療健康領(lǐng)域投入逾 3000億元（數(shù)據(jù)來源：動脈網(wǎng)）。在后地產(chǎn)時代，健康地產(chǎn)已然成為了傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級重要方向。
目前市場上探索的健康地產(chǎn)模式已經(jīng)很豐富了，健康地產(chǎn)的六大開發(fā)模式。結(jié)合對受市場熱捧的醫(yī)療中心、健康商業(yè)中心、社區(qū)健康管理中心以及高端養(yǎng)護(hù)中心等產(chǎn)品模式。主要對社區(qū)健康管理中心的開發(fā)要點、案例做個精要分析，希望為企業(yè)投資相關(guān)健康項目提供參考。

家庭及社區(qū)健康管理中心成為投資熱潮，主要背景有三個方面。
其一是政策機(jī)遇
十八大繼續(xù)提出要構(gòu)建分級鎮(zhèn)流服務(wù)體系，政府鼓勵社會力量參與建設(shè)基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，彌補健康服務(wù)供給的不足。把握這一政策機(jī)遇，地產(chǎn)商紛紛通過為社區(qū)建設(shè)健康配套服務(wù)，迎合政府的發(fā)展需求。
其二是市場需求
到 2020 年，中國中產(chǎn)階層將達(dá)到 4億人（數(shù)據(jù)來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊），此類人群的健康觀念已經(jīng)從治病向防病轉(zhuǎn)變。地產(chǎn)商瞄準(zhǔn)此類人群，在將商業(yè)、學(xué)校等引入社區(qū)配套之后，進(jìn)一步將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療健康資源導(dǎo)入社區(qū)，迎合市場需求，提高社區(qū)品質(zhì)和價值。
其三是產(chǎn)業(yè)投資
社區(qū)作為最大的社區(qū)和場景，擁有社區(qū)健康流量的一方，未來必將在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占有一席之地?？春么蠼】诞a(chǎn)業(yè)前景的眾多開發(fā)商，如萬科、恒大、萬達(dá)、綠城等，都積極布局社區(qū)健康管理中心這一最貼近消費者、跟自身業(yè)務(wù)融合度最高的載體，以期在未來大健康產(chǎn)業(yè)格局中擁有話語權(quán)。

社區(qū)健康管理中心是社區(qū)醫(yī)院（門診）的市場補充，鯊魚健康云平臺的健康管理服務(wù)線下建設(shè)載體一般為健康管理中心或健康小屋，提供常規(guī)體檢、健康評估、慢病管理、運動指導(dǎo)等健康管理服務(wù)；線上整合三甲醫(yī)院、專家、健康管理師、護(hù)理團(tuán)隊等資源，為社區(qū)居民提供遠(yuǎn)程醫(yī)患交流、診間預(yù)約、轉(zhuǎn)診綠色通道等服務(wù)。同時，通過線上服務(wù)獲得居民的健康檔案、可穿戴的數(shù)據(jù)及其他相關(guān)的健康數(shù)據(jù)，在樣本數(shù)據(jù)達(dá)到一定量級之后，通過數(shù)據(jù)的加工分析，一方面可以給客戶健康管理指導(dǎo)，另一方面可以將數(shù)據(jù)提供給相關(guān)供應(yīng)商，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。最終建立服務(wù)和關(guān)懷的閉環(huán)，開創(chuàng)O2O 社區(qū)健康服務(wù)新模式。

目前主流的建設(shè)模式主要有兩種，一種以地產(chǎn)商為主導(dǎo)，地產(chǎn)商出于戰(zhàn)略需要涉足醫(yī)療、健康等領(lǐng)域，通過收購兼并醫(yī)療健康類企業(yè)，或與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，依托地產(chǎn)優(yōu)勢，迅速在自有品牌的社區(qū)中鋪開；一種是健康服務(wù)企業(yè)主導(dǎo)，鯊魚健康云平臺憑借其在細(xì)分健康領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，與國內(nèi)先進(jìn)健康管理中心達(dá)成合作，形成體系完備的咨詢方案，以此為基礎(chǔ)尋求與地產(chǎn)商合作，實現(xiàn)概念的變現(xiàn)與產(chǎn)品的擴(kuò)張。

合作模式：模式一，鯊魚健康云平臺與地產(chǎn)商合作，為地產(chǎn)商賦能，幫助后者拿地，在地產(chǎn)商品牌社區(qū)提供健康管理服務(wù)，提升物業(yè)價值；平臺低成本獲取穩(wěn)定客源，進(jìn)行社區(qū)健康服務(wù)品牌的輸出，實現(xiàn)迅速擴(kuò)張。
合作模式：模式二，鯊魚健康云平臺與政府合作，為政府管理機(jī)構(gòu)提供居民健康管理服務(wù)體系解決方案，后者通過購買服務(wù)的方式，與企業(yè)合作建設(shè)健康城市、健康社區(qū)等項目，實現(xiàn)居民健康檔案的集中管理、監(jiān)控和干預(yù)，以及醫(yī)療資源的整合，降低在社會醫(yī)療方面的支出。

鯊魚健康云平臺依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，結(jié)合優(yōu)秀醫(yī)療資源，線上整合社區(qū)醫(yī)療、健康管理師、護(hù)理團(tuán)隊、專家以及多種硬件設(shè)備提供的數(shù)據(jù)等資源，通過微信、短信、電話，連接用戶及其家人，為社區(qū)居民提供無處不在的數(shù)字化健康管理服務(wù)。