隨著居民收入水平的提高，以及生態(tài)環(huán)境惡化與食品質(zhì)量安全問(wèn)題的頻發(fā)，居民健康意識(shí)被極大喚醒，健康觀念也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。居民醫(yī)療消費(fèi)需求日益增長(zhǎng)，成為地產(chǎn)升級(jí)的內(nèi)生性動(dòng)力。醫(yī)療支付范疇從單純的疾病治療向預(yù)防、康復(fù)、護(hù)理、養(yǎng)生等多元領(lǐng)域拓展，更多人群愿意為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)與昂貴醫(yī)療技術(shù)支付溢價(jià)。醫(yī)療服務(wù)的提供場(chǎng)所由傳統(tǒng)的集中化的大型綜合醫(yī)院向基層和社區(qū)住宅延伸，這為房地產(chǎn)向醫(yī)療服務(wù)業(yè)跨界發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。
近年來(lái)出現(xiàn)的“地產(chǎn)+健康”產(chǎn)業(yè)形式主要有養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn)、養(yǎng)生旅游地產(chǎn)、健康服務(wù)地產(chǎn)以及醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城。
養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn)以老年人口為目標(biāo)客戶群體，是以滿足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設(shè)計(jì)的適老性地產(chǎn)項(xiàng)目，它集護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、物業(yè)管理等多種業(yè)態(tài)為一體，常采用無(wú)障礙適老建筑設(shè)計(jì)。主要服務(wù)包括針對(duì)老年人的康復(fù)護(hù)理和基本醫(yī)療，配合健康及飲食管理等。
健康服務(wù)地產(chǎn)在傳統(tǒng)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上引入社區(qū)健康管理，采用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)全生命周期健康跟蹤，輔以社區(qū)醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)健身、居家養(yǎng)老等服務(wù)，是滿足全齡醫(yī)療需求的綜合性社區(qū)健康地產(chǎn)項(xiàng)目。主要服務(wù)包括健康管理，慢病管理與疾病早篩及診療等。
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城是從城市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃層面出發(fā)的綜合最廣泛健康業(yè)態(tài)(康、醫(yī)、養(yǎng)、教、研、游)，配備完善設(shè)施的大型地產(chǎn)項(xiàng)目。地產(chǎn)商開發(fā)此種項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動(dòng)協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增強(qiáng)品牌影響力，拓寬和延長(zhǎng)地產(chǎn)的價(jià)值鏈。產(chǎn)業(yè)城內(nèi)置主要服務(wù)項(xiàng)目包括供綜合醫(yī)療、養(yǎng)生康復(fù)、健康管理、度假旅游、科教研發(fā)、商務(wù)會(huì)展和星級(jí)酒店等平臺(tái)化服務(wù)。
健康地產(chǎn)的進(jìn)入壁壘與轉(zhuǎn)型渠道
進(jìn)入壁壘資本壁壘：醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，需要良好的資金能力支撐。這對(duì)地產(chǎn)開發(fā)商的資金運(yùn)作能力與資本實(shí)力提出了較高要求。
技術(shù)壁壘：地產(chǎn)開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，和資源儲(chǔ)備，需要找準(zhǔn)專業(yè)化醫(yī)療運(yùn)營(yíng)方合作并不斷自建醫(yī)療技術(shù)能力。
市場(chǎng)壁壘：醫(yī)療健康服務(wù)的品牌與聲譽(yù)是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)及成功案例長(zhǎng)期積累的結(jié)果，也是客群選擇服務(wù)的重要因素。地產(chǎn)開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。
轉(zhuǎn)型渠道收購(gòu)參股：地產(chǎn)商可通過(guò)收購(gòu)市場(chǎng)中成熟醫(yī)療機(jī)構(gòu)的股權(quán)，直接獲取成熟的醫(yī)療技術(shù)和管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。該方式的缺點(diǎn)則是優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的選取，收購(gòu)方式的商定及談判過(guò)程中的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。
投資自建：通過(guò)自建的方式為提供醫(yī)療服務(wù)，從而提升住宅品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)住宅增值的同時(shí)為醫(yī)院輸送穩(wěn)定病患，最大化提高地產(chǎn)附加值。該方式對(duì)開發(fā)商來(lái)說(shuō)的自主可控性強(qiáng)。缺點(diǎn)則是醫(yī)療業(yè)態(tài)的催化成熟周期較長(zhǎng)，前期投入巨大，且需要時(shí)間樹立口碑。
合作運(yùn)營(yíng)：由地產(chǎn)商負(fù)責(zé)投資開發(fā)，同時(shí)與具有聲譽(yù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，入駐的醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理醫(yī)療健康業(yè)態(tài)。該方式可實(shí)現(xiàn)‘專業(yè)的人做專業(yè)的事’，提高運(yùn)營(yíng)效能，增加住宅產(chǎn)品的含金量。
我國(guó)健康地產(chǎn)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，鑒于民眾對(duì)醫(yī)療資源可及性需求的不斷增長(zhǎng)，健康地產(chǎn)有很大開發(fā)空間，市場(chǎng)潛力巨大。
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