醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司該如何發(fā)展?基于投資人視角
通過梳理市場上較有代表性投資人對中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法,以其為中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供方向上的指引。內容有限,僅供參考。
遠毅資本合伙人楊瑞榮認為,新冠疫情對行業(yè)帶來的影響,大概包括以下四點:一是加速醫(yī)改進程,強基層速度加快,CDC重構;二是移動醫(yī)療春風已來,考驗運營實力、流量、流通、服務并重;三是醫(yī)療保險意識進一步加強、政策力度加大、支付瓶頸有待解決;四是藥品和器械設備行業(yè)重心轉向、下層市場值得關注。
普華資本管理合伙人周密認為,與產(chǎn)業(yè)密切結合是醫(yī)療投資的首要邏輯。對醫(yī)療大健康的三大維度是:一、不能只追求進口替代,而要著眼于Global Innovation、Global Market;二、要有真實的臨床需求;三、估值是否足夠合理。普華資本董事李楊則從團隊角度闡述,一個優(yōu)秀的創(chuàng)始團隊應該要深刻理解政策環(huán)境與市場;另一方面,創(chuàng)業(yè)團隊一定要有足夠大的格局;其次,企業(yè)還應該要去找到合適的人去提前規(guī)劃人才結構;最后,團隊還需要在專業(yè)領域上長期保持學習——包括資本市場的一些運作的方式、管理經(jīng)驗等等。
夏爾巴投資創(chuàng)始合伙人歐陽翔宇認為,技術創(chuàng)新的爆發(fā)點,以及產(chǎn)業(yè)快速成長的拐點,這兩個關鍵點是關鍵。近年國內的變化加速醫(yī)療行業(yè)底層技術迅速升級、迭代和落地,帶來大量的創(chuàng)業(yè)機會。小分子(化學藥)、大分子(生物藥)以及細胞治療和基因治療、精準醫(yī)療整體產(chǎn)業(yè)鏈這些板塊將是創(chuàng)新前沿技術爆發(fā)的集中地。
冪方資本管理合伙人梁占超偏好有持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新能力的團隊;同時,希望團隊能接地氣,熟悉國內醫(yī)療市場的規(guī)則,在銷售方面有好的搭配;具體來說,在新藥研發(fā)領域,小分子創(chuàng)新藥、生物藥這兩細分領域;以及在醫(yī)療器械領域,能解決一些重大需求來代替進口的細分領域(重點科室的高值耗材、診斷試劑以及新型生物材料),都會不斷的有新的標的企業(yè)出現(xiàn)。專注于創(chuàng)新藥投資的冪方資本合伙人白旸則認為,在選擇創(chuàng)新藥項目時,主要從兩個方向進行判斷:第一個是項目團隊——一方面,看團隊創(chuàng)始人本身積累的經(jīng)驗是否足以讓他在這個領域勝出;另一方面,看團隊成員在整個藥物研發(fā)環(huán)節(jié)能否做到互補。第二個是具體所做的項目——創(chuàng)新藥領域也分很多細分方向,創(chuàng)業(yè)者的立項依據(jù)很重要;立項依據(jù)非常完整,與同一賽道的項目有顯著差異化,這類項目是很看好的。此外,創(chuàng)新藥的研發(fā)需要招募病人參與臨床試驗,通過人工智能更快更精準的找到病人,讓藥物更快上市,在此過程中人工智能對效率的提升還是很有幫助的。
德聯(lián)資本合伙人姜陽之認為,關注國外的生物醫(yī)藥企業(yè)時要注重 “新”—即“創(chuàng)新治療方式或創(chuàng)新藥”,關注國內生物醫(yī)藥企業(yè)則要注重“快”—即“科技切入、運營驅動”。具體來說,“新”表現(xiàn)在產(chǎn)品本身是否能夠解決臨床未被滿足的迫切需求、是不是新的技術平臺、靶點和分子新不新、團隊背景能不能支持、是否獲得國外品牌基金的支持等方面;“快”表現(xiàn)在公司產(chǎn)品是不是在一個有門檻的賽道、產(chǎn)品在賽道的位置(最好第一,至少前三)、核心創(chuàng)始人是否具有企業(yè)家質素、團隊搭配是否合理、執(zhí)行力。就當前國內機會來看,治療類、有技術門檻的生物技術和高端器械的平臺類、精準醫(yī)療和數(shù)字醫(yī)療、臨床的CRO和大分子生產(chǎn)的CDMO幾大方向存在較大機會。
深創(chuàng)投健康產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理周伊認為,“從客觀環(huán)境而言,創(chuàng)新藥行業(yè)現(xiàn)在是最好的時代,但也是最壞的時代。”國內藥企以跟隨策略為主,但隨著現(xiàn)在海外創(chuàng)新藥在國內外上市時間幾乎一致,,國內藥企開始遇到海外藥企的直面競爭,因此越來越多藥企在國外二、三期臨床階段創(chuàng)新藥就開始介入,開始做同靶點的產(chǎn)品;預計未來國內會出現(xiàn)越來越多的全新靶點創(chuàng)新藥研究,但速度相對較慢。另一方面,國內醫(yī)保不斷深入改革,對于想要勝出的創(chuàng)新藥企業(yè)而言,如果想要掙溢價的錢,就不得不在產(chǎn)品管線和創(chuàng)新能力上下功夫——換句話說,高門檻的產(chǎn)品才能真正掙錢。
就其偏愛的創(chuàng)新藥公司來說,其主要關注以下幾點:第一,產(chǎn)品管線符合臨床需求,產(chǎn)品在療效和進度上有較好的競爭力,產(chǎn)品管線能夠形成協(xié)同優(yōu)勢或者具有差異性;第二,團隊完整,執(zhí)行力強,在研發(fā)、臨床、注冊各個細分領域都比較扎實,能夠組織配合好藥品的整個研究和開發(fā)過程的推進;第三,團隊有較好的商業(yè)化頭腦,能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)臨床需求的商機,積極和同行交流合作,能夠根據(jù)實際情況及時調整開發(fā)策略。
禮來亞洲基金合伙人林亮認為,“創(chuàng)造突破性價值會帶來巨大的市場潛力”。重點關注潛在治療靶點通路、治療方式、突破性療法方向項目,例如腫瘤免疫、細胞治療和基因治療。中國如果想要做到醫(yī)藥全創(chuàng)新,這對我們的基礎研究、轉化醫(yī)學、轉化機制提出了更高的要求,需要有全局性的考量。對創(chuàng)業(yè)者的期許如下:具備“hardskills”,懂立項、會做研發(fā)。創(chuàng)業(yè)者的“softskills”也很重要,例如領導力,出色的溝通能力和情商;能吃苦,舍得投入,有創(chuàng)業(yè)精神和契約精神;另外,成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備客觀的自我認知,了解自己的優(yōu)勢和不足,有合作共贏的意識,發(fā)現(xiàn)機會,善于調動和嫁接外部資源。
啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波認為,在醫(yī)療領域進行創(chuàng)業(yè)時,必須時時刻刻思索如何平衡醫(yī)療費用的控制以及醫(yī)療質量的提升之間的關系;AI、大數(shù)據(jù)、5G等移動技術、醫(yī)療險均應圍繞這一關系展開。就互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說,應該更加重視“醫(yī)療”,而不光是“互聯(lián)網(wǎng)”,互聯(lián)網(wǎng)應該成為提供優(yōu)質醫(yī)療的工具。在AI+醫(yī)療領域,AI應用在醫(yī)療影像方面是最直觀,最天然能夠結合的,也是最容易出成果的,當然,壁壘也相對低一點,競爭會很激烈;在輔助診斷的應用中目前還沒有出現(xiàn)能夠真正取代人,或者是跟人媲美,但前景是如此,對其寄予厚望的;在藥物研發(fā)方面,很大的一個挑戰(zhàn)就是怎么樣提高效率、控制成本,能不能真正意義上看到效果很關鍵。啟明創(chuàng)投合伙人葉冠泰則從AI+醫(yī)療進行闡述,醫(yī)療影像識別應用已經(jīng)足夠成熟,現(xiàn)有的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,新進入者門檻很高;但在新數(shù)據(jù)來源或新算法上仍有很大提升空間。另外,還指出現(xiàn)階段的AI醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)不能僅停留在把單品做到極致的階段,需要從數(shù)據(jù)獲取渠道的多元化方面入手,把個人的醫(yī)療數(shù)據(jù)打通,進而推出針對個人量身定制診療方法。
分享投資醫(yī)療健康基金主管合伙人黃反之認為,未來醫(yī)療新型服務,要抓住老齡化、慢病管理、疾病預防等趨勢,健康管理升級、醫(yī)療控費等機遇帶來的創(chuàng)業(yè)和投資機會。具體表現(xiàn)更多表現(xiàn)在眼科、牙科、婦兒、生殖、醫(yī)美、體檢等細分領域當中。此外,未來的信息醫(yī)療機構打造自己新的生態(tài),需要結合的有商保能夠信息化、遠程醫(yī)療,跟渠道商、供應商建立好合作關系??偟膩砜?,醫(yī)療服務機構的核心無外乎價值、性價比、服務三大方面,但一個企業(yè)很難三者都做得很強。而機構看醫(yī)療服務主要會看市場化能力、產(chǎn)品化能力(前期)、企業(yè)管理體系(中期關注重點)、競爭壁壘形成/品牌的推廣/行業(yè)整合(后期)等。
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網(wǎng)址: 醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司該如何發(fā)展?基于投資人視角 http://m.u1s5d6.cn/newsview690944.html
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