【摘要】： 青年員工是一個企業(yè)持久發(fā)展不可或缺的重要力量。企業(yè)的成長與青年員工的成長密不可分。主要由青年人才的數(shù)量與質(zhì)量決定了企業(yè)的活力和競爭力。職業(yè)生涯規(guī)劃是培養(yǎng)青年人才的重要手段,是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)長久規(guī)劃的重要課程。所以,如何打造一支優(yōu)秀的青年人才隊伍,如何培養(yǎng)青年做好職業(yè)生涯規(guī)劃,這是值得我們深入思考的問題,更是一個企業(yè)人力資源管理中的首要出發(fā)點。要促進(jìn)青年員工成長成才,做好企業(yè)青年人才隊伍的梯隊建設(shè),首要選取具體代表性的青年員工隊伍,在青年員工隊伍積極引入職業(yè)生涯規(guī)劃這個概念,最主要的是可以提高員工思想意識和專業(yè)能力。既能夠符合企業(yè)人才戰(zhàn)略需求,也可以滿足企業(yè)的人力資源管理最大限度的使用。LW公司是天津港操作領(lǐng)域的主力軍和生力軍,在面對體制改革的巨浪中,這個大部分由青年員工組成的隊伍,具有相當(dāng)?shù)拇硇院驼f服力。本論文采用調(diào)研問卷、調(diào)研訪談相結(jié)合的形式獲取相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。LW公司逐步嘗試調(diào)動企業(yè)青年員工建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃,希望通過青年員工自我價值的實現(xiàn),進(jìn)而確保企業(yè)員工隊伍的和諧穩(wěn)定長久發(fā)展。整個研究致力于為企業(yè)解決重要崗位人才缺失、選拔青年后備干部、人才梯隊建設(shè)等實際問題。青年員工人才評估主要評估職業(yè)勝任力素質(zhì)、工作態(tài)度、任職資格等方面,逐步尋找系統(tǒng)的考核機制,加強核心骨干管理培養(yǎng),切實的應(yīng)用在LW公司后備人才隊伍的梯隊性選拔、個人職業(yè)生涯成果的持續(xù)積累方面,其競爭力和實用性不容小覷。此次研究結(jié)果表明加強青年員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,是企業(yè)長久發(fā)展的必要前提。企業(yè)持續(xù)發(fā)展,必須依靠青年的力量,企業(yè)高效發(fā)展,必須依靠青年的力量。此次研究我們還將其引申到LW公司青年人才隊伍建設(shè)和企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實踐經(jīng)驗中來。并為同等改制背景下的企業(yè),提供關(guān)于青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論支持和具體操作。

【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017

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