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雀巢咖啡STP分析

來(lái)源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月18日 21:04

1、雀巢咖啡 stp分析目錄一、前言 . 二、市場(chǎng)細(xì)分 . 1. 地理分析2. 人口分析3. 心理分析4. 消費(fèi)者行為分析三、目標(biāo)市場(chǎng)選擇. 四、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇. 集中化戰(zhàn)略 . 五、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略形式. 雀巢咖啡產(chǎn)品市場(chǎng)定位分析. 六、潛在優(yōu)勢(shì)分析表. 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 . 雀巢咖啡市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略. 雀巢咖啡 stp分析一、前言自 1980 年代雀巢以廣告語(yǔ)“味道好極了”啟蒙中國(guó)大陸咖啡市場(chǎng)以來(lái),近年來(lái)產(chǎn)品翻新不斷,卻再?zèng)]為雀巢咖啡進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷。在當(dāng)前的中國(guó), 咖啡市場(chǎng)面臨著的主要工作是:要對(duì)中國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分, 重點(diǎn)研究消費(fèi)群體, 對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和細(xì)分以確定目標(biāo)市場(chǎng)?,F(xiàn)如今,各種不同的因素在

2、購(gòu)買中越來(lái)越具有影響力,為了用個(gè)性化的商品去滿足個(gè)性化的市場(chǎng)需求,考慮到客戶的需求多元化和復(fù)雜化,只有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分才能鎖定目標(biāo),集中有限資源去贏得顧客的芳心,并不斷培養(yǎng)其忠誠(chéng)度, 才能根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略,從而更好地開(kāi)發(fā)雀巢在中國(guó)的市場(chǎng)。二、市場(chǎng)細(xì)分1.地理分析地理區(qū)域: 咖啡從西方國(guó)家起源, 傳播到中國(guó)并經(jīng)過(guò)多年的普及和發(fā)展,現(xiàn)已基本完全進(jìn)入國(guó)內(nèi)一、二線城市,并普及到三線以下城市及城鎮(zhèn)。尤其是一、二線大城市生活節(jié)奏快,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,對(duì)咖啡的需求占重要比例。2.人口分析年齡:根據(jù)分析,飲用咖啡的消費(fèi)者大都為年輕人, 年齡在 1835歲之間。而雀巢咖啡的消費(fèi)者年齡大多集中在182

3、2歲之間,第二大的消費(fèi)者年齡群為2731歲。3.心理分析生活方式分析: 對(duì)于喝咖啡的消費(fèi)者來(lái)說(shuō), 每天一杯以上的咖啡已經(jīng)成為習(xí)慣, 緊張的城市競(jìng)爭(zhēng)生活加大了心理壓力,高強(qiáng)度的工作和學(xué)習(xí)要求消費(fèi)者上班、學(xué)習(xí)時(shí)間需要聚精會(huì)神。而在休閑時(shí)間,飲用咖啡又可以放松心情。 越來(lái)越多的消費(fèi)者不論在工作、學(xué)習(xí)時(shí)間或是休閑時(shí)間都有飲用咖啡的偏好和習(xí)慣。4.消費(fèi)者行為分析消費(fèi)者喜歡在緊張的工作和學(xué)習(xí)中飲用咖啡,通過(guò)飲用不同的類別的咖啡追求表現(xiàn)使用者的身份地位。而飲用雀巢咖啡的消費(fèi)者最重要的是為了追求咖啡提神醒腦的目的,雀巢咖啡的價(jià)格中等偏下, 品牌的影響力較大, 因此,選購(gòu)雀巢咖啡的消費(fèi)者大都是受雀巢品牌的忠誠(chéng)和

4、信賴度影響。三、目標(biāo)市場(chǎng)選擇根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分得出的結(jié)果, 雀巢咖啡選擇的目標(biāo)市場(chǎng)為一二線城市的 1831歲的年輕人, 這個(gè)年齡的消費(fèi)者能夠接受新的事物,有決策能力和一定的購(gòu)買能力。 咖啡本身作為新時(shí)代的代表可以與年輕消費(fèi)者緊密結(jié)合。四、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇集中化戰(zhàn)略主攻某個(gè)特定的客戶群, 雀巢咖啡主要針對(duì)學(xué)生, 白領(lǐng)階層這一潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng),不斷革新產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品延伸五、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略形式雀巢咖啡產(chǎn)品市場(chǎng)定位分析雀巢在中國(guó)的第一時(shí)段的定位是: 提供適合中國(guó)人口味的優(yōu)質(zhì)食品,并以西方文化方式的代表贏得中國(guó)人的喜愛(ài)。雀巢的價(jià)值主張:味道好極了!這句廣告詞用了很多年, 已經(jīng)成為雀巢咖啡最好的注釋。隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)

5、爭(zhēng)的白熱化,雀巢咖啡定位變?yōu)椤昂玫拈_(kāi)始”,并將自己定位為中高端的速溶咖啡。 其產(chǎn)品形象時(shí)尚、 健康、青春、活力、浪漫,強(qiáng)調(diào)“香醇、絲滑” 。從雀巢咖啡的味道來(lái)進(jìn)行定位, 讓消費(fèi)者意識(shí)到“味道好級(jí)了”是一個(gè)很高的評(píng)價(jià)。 讓消費(fèi)者意識(shí)到咖啡產(chǎn)品是用來(lái)休閑、放松和享受生活 , 其次咖啡也有的提神效果。把咖啡定位于“速溶型”,其目標(biāo)對(duì)象不是針對(duì)在家的老年人,而是參加工作的青年男女。速溶,隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要應(yīng)運(yùn)而生;速溶有益于青年男女珍惜時(shí)間。珍惜時(shí)間是時(shí)代的新潮, 隨著人們觀念的改變, 雀巢咖啡越來(lái)越受到歡迎。這一定位策略,使它成為現(xiàn)代化生活的一種生活方式。更好地迎合年經(jīng)人獨(dú)特的個(gè)性,以此贏

6、得消費(fèi)者的心。六、潛在優(yōu)勢(shì)分析表潛在優(yōu)勢(shì)分析公司規(guī)模大雀巢咖啡可謂是世界上最大的制造商,也是最大的跨國(guó)公司之一。雀巢在全球的60 個(gè)國(guó)家建有 400家工廠,使得雀巢具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力??Х绕贩N多樣化雀巢咖啡以速溶咖啡為主, 但是他能生產(chǎn)出幾十種不同的咖啡。比如雀巢卡奇諾,雀巢早餐咖啡,雀巢冰咖啡,可以滿足消費(fèi)者不同口味的需求。模塊管理模式雀巢公司將市場(chǎng)分為各個(gè)模塊市場(chǎng),每一塊市場(chǎng)都有相對(duì)的負(fù)責(zé)人,這樣可以準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),遇到危險(xiǎn)是可以迅速改變戰(zhàn)略。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),反應(yīng)靈活,具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力歷史悠久第一杯雀巢咖啡在1948 年誕生,雀巢已經(jīng)在市場(chǎng)上馳騁了 70 多年,積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn), 使

7、得咖啡,有著豐厚的研制和生產(chǎn)技術(shù), 這是其他咖啡生產(chǎn)商無(wú)法匹敵的。消費(fèi)者忠誠(chéng)度面對(duì)擁有 70 多年的市場(chǎng)積累,雀巢咖啡在市場(chǎng)上的占有率已經(jīng)積累忠實(shí)的消費(fèi)者,這也是其他品牌無(wú)法與之抗衡的條件之一, 當(dāng)然這個(gè)時(shí)代的人, 喜歡追求創(chuàng)新,只有不斷地更新, 才是喜迎客戶的最佳方式。從在本國(guó)的生產(chǎn)銷售到整個(gè)世界范圍類的營(yíng)銷,雀巢咖啡憑借者它的高品質(zhì)積累了大量的忠誠(chéng)的消費(fèi)者,形成一個(gè)固定的消費(fèi)圈子。七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雀巢咖啡市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略對(duì)許多消費(fèi)者而言, 雀巢就是速溶咖啡, 目前雀巢擁有中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng) 75% 的市場(chǎng)份額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了麥斯威爾和摩卡的市場(chǎng)占有率。在速溶咖啡市場(chǎng)上雀巢無(wú)疑是領(lǐng)先品牌并占領(lǐng)了大部分市

8、場(chǎng)在咖啡這一市場(chǎng)上,雀巢所用戰(zhàn)略是提高市場(chǎng)占有率策略。為了維護(hù)其領(lǐng)導(dǎo)地們, 雀巢咖啡通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和保護(hù)市場(chǎng)份額這一路徑達(dá)到目標(biāo)。1、在擴(kuò)大總體市場(chǎng)方面,雀巢通過(guò)地理延伸,將其市場(chǎng)觸角延伸到世界各個(gè)角落。 特別是在像中國(guó)這樣茶文化濃厚的東方國(guó)家,雀巢的入侵無(wú)疑帶來(lái)了西方文化的沖擊,咖啡文化隨著人們生活水平的提高和休閑意識(shí)的增強(qiáng)不斷獲得消費(fèi)者的依賴,雀巢便以其信得過(guò)的品質(zhì)打響了東方市場(chǎng)的擴(kuò)張的第一炮。雀巢還通過(guò)提高消費(fèi)量和消費(fèi)頻率來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng),合理適量、簡(jiǎn)便易撕的包裝對(duì)其銷量有很大影響。2、在保護(hù)市場(chǎng)方面, 最好的方法就是不斷創(chuàng)新, 使用,在反應(yīng)、預(yù)期營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,更應(yīng)注重創(chuàng)意營(yíng)銷。在這方面,雀巢雖然擅長(zhǎng)于研發(fā)新產(chǎn)品, 但還是將主要精力集中在前兩個(gè)方式上面。為了防止之間主要的側(cè)翼暴露在競(jìng)爭(zhēng)者的火力之下,雀巢還必須降低成本, 考慮在哪些市場(chǎng)采取上面的防御戰(zhàn)略。3、在擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面,反托拉斯因素、經(jīng)濟(jì)成本因素都占據(jù)著重要的位置, 雀巢咖啡主要是通過(guò)實(shí)際的、 可感覺(jué)到的品質(zhì)來(lái)提高市場(chǎng)

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