首頁資訊王均豪：新質(zhì)生產(chǎn)力拓展消費新空間

王均豪：新質(zhì)生產(chǎn)力拓展消費新空間

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月15日 19:55

K圖 605388_0

最新價：7.84

漲跌額：-0.36

漲跌幅：-4.39%

成交量：40.7萬手

成交額：3.25億

換手率：6.78%

市盈率：71.44

總市值：47.1億

　　炒股第一步，先開個股票賬戶

　　12月10日至12日，“2024中國企業(yè)競爭力年會暨《中國經(jīng)營報》創(chuàng)刊40周年論壇”在北京舉行，在12月11日上午舉行的2024中國新消費論壇上，均瑤集團黨委書記、總裁，均瑤健康董事長王均豪出席論壇并發(fā)表了主題演講。

　　實際上，均瑤集團的發(fā)展過程伴隨著中國改革開放的腳步?！皬奈腋绺鐒?chuàng)業(yè)開始算，1984年起，均瑤集團到今年正好40年，我創(chuàng)業(yè)也已經(jīng)有37年的時間了。今年也是均瑤健康成立30周年，三十而立，我們的目標很清晰，‘三十而立，沖向國際’?！蓖蹙廊缡钦f。

　　論壇現(xiàn)場，王均豪論述了如何打造企業(yè)的核心競爭力，他表示：“一個企業(yè)的真正核心競爭力就是把企業(yè)文化變成我們2萬多名同事的共同行為習慣，而不是掛在墻上的標語，是能夠真正去用，把使命和價值觀體現(xiàn)在工作當中，這才是真正的核心競爭力，具備偷不去、買不到、帶不走、拆不開的特點?！?/p>

　　讓中國的菌走向世界

　　根據(jù)王均豪的介紹，均瑤集團目前形成了“一二三四五”的文化體系。具體來看，包括：一使命，為社會創(chuàng)造價值，建國際化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店；二個恒，恒心、恒新，持之以恒、持續(xù)創(chuàng)新；三文化，效率文化、感恩文化、主人翁文化；四滿意，顧客滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意；五思維，戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、法治思維。

　　談及未來的發(fā)展，王均豪指出，未來10年，均瑤集團每個板塊的規(guī)劃是科技化、國際化?？萍蓟褪切沦|(zhì)生產(chǎn)力，此外，經(jīng)過40年的發(fā)展均瑤集團也已經(jīng)具備了走向國際化的能力。并且，每個板塊都是多元化的投資和專一化的經(jīng)營。

　　“我始終在思考：什么是好企業(yè)？得到的答案是，好企業(yè)就是讓顧客、員工、股東、社會滿意?！蓖蹙勒f，在社會滿意這塊兒，均瑤集團始終在進行著，包括在疫情期間，全球采購的物資在第二天就送到了，最后采購了1億多元的物資，包括787飛機調(diào)到武漢。另外，在教育這塊兒，均瑤集團的世外學校高中也具備了國際化的競爭力，致力于培養(yǎng)“中國心、世界眼”的學生。

　　他舉例說，均瑤集團下面有4家上市公司，就像蓋大樓一樣，一個大樓要有幾個柱子，每個柱子都希望能夠做到全國民營企業(yè)的前列，乃至擁有國際競爭力?，F(xiàn)在吉祥航空應該已經(jīng)走向國際，在國際上具備了很強的競爭力。在科技板塊方面，根據(jù)他的介紹，均瑤集團的數(shù)字仿真技術(shù)已經(jīng)做到了全球唯三，金融服務(wù)業(yè)在全國處于民營前茅。

　　在演講中，王均豪通過牛奶的案例，回答了多元化和專一化的問題，也表明了任何行業(yè)總有從藍海到紅海的一個過程。

　　“在1994年的時候，我們秉持著‘讓一杯牛奶強壯一個民族’這樣的使命進入乳制品行業(yè)。但牛奶行業(yè)發(fā)展到2000年左右的時候，價格上賣得比水還便宜，最后，行業(yè)出現(xiàn)了三聚氰胺事件。但是，我可以很驕傲地說，創(chuàng)業(yè)30多年的時間里，均瑤是一直潔身自好的?！蓖蹙廊绱吮硎尽?/p>

　　據(jù)了解，在2004年，彼時的均瑤乳業(yè)開啟了“斷臂工程”，把純牛奶業(yè)務(wù)砍掉。在當時的長三角地區(qū)，均瑤乳業(yè)是第二品牌，但在一夜之間把冷鏈系統(tǒng)全部廢掉，轉(zhuǎn)型為常溫乳酸菌飲料企業(yè)。

　　“當時均瑤乳業(yè)上市的時候，大家給我們?nèi)∶麨椤厝樗峋谝还伞?，因為常溫乳酸菌是我們?chuàng)出來的一個品類。但我們在思考，走向資本市場后均瑤健康該如何可持續(xù)發(fā)展呢？于是，我們開始尋找第二賽道，進入了益生菌行業(yè)。彼時，正好健康中國的戰(zhàn)略提出來了，我們把均瑤乳業(yè)更名為均瑤健康，希望能夠為健康中國做點什么。”王均豪表示。

　　王均豪認為，企業(yè)家做任何行業(yè)、做任何企業(yè)都要對標國內(nèi)行業(yè)的情況，對標國際行業(yè)的情況，只有這么對標，才能夠知道自己在哪里，未來怎么走。

　　基于上述觀點，近年來，均瑤健康在全球益生菌領(lǐng)域做了一些對標，和中國食品工業(yè)排名第一的江南大學簽了20年的戰(zhàn)略合作，致力于實現(xiàn)“科學家+企業(yè)家”“1+1=11”，讓中國的菌走向世界的目標。

　　對于益生菌如何促進消費新空間這個問題，王均豪認為，技術(shù)帶來變革，我們要跟上時代。“用益生菌打個比方，它是個好人，但我要做好人當中的世界冠軍。目前，均瑤健康有近20個冠軍，也就是經(jīng)過多年的動物實驗或者醫(yī)學循證，每株菌都變成了單項冠軍，取得了國際、國內(nèi)的專利?！彼硎尽?/p>

　　此外，他提到，經(jīng)過了多年的發(fā)展，如今的常溫乳酸菌飲料市場進入卷價格的階段，有的產(chǎn)品已經(jīng)賣到兩三塊錢左右的價格?！拔覀儾痪韮r格，我們要做升級，目前均瑤健康的常溫乳酸菌飲料味動力已經(jīng)開始升級了，把‘一株緩解便秘并調(diào)節(jié)腸道菌群素亂的兩歧雙歧桿菌及其應用’‘一株能夠預防或治療幽門螺桿菌感染的卷曲乳桿菌’一株能夠調(diào)節(jié)腸道緊密連接蛋白的發(fā)酵乳桿菌及其應用”的專利加到里面，這樣就會促進新消費，因為它是一個新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)品。所以，不要去卷價格，只有卷技術(shù)才能不斷地促進新消費。王均豪指出。

　　據(jù)了解，在益生菌行業(yè)，目前中國人均消費只有0.4美元，而意大利的人均消費是10.04美元。王均豪認為，國內(nèi)的益生菌產(chǎn)業(yè)才剛剛開始，正處于一個嬰兒期，因此大家要保護這個行業(yè)，不要一開始就卷價格，而是要做好產(chǎn)品，讓消費者覺得好，這樣才能促進新消費的發(fā)展空間，才是真正的品牌。

　　文化搭臺，經(jīng)濟唱戲

　　新質(zhì)生產(chǎn)力是近幾年最熱的詞匯之一，對于王均豪而言，所謂的新質(zhì)生產(chǎn)力是在國內(nèi)能夠具備核心競爭力，在國際能夠參與競爭，能夠站在喜馬拉雅山頂獨孤求敗，找不到競爭對手。

　　王均豪表示：“就目前來說，均瑤健康已經(jīng)具備了國際競爭力，我們要做全球益生菌的領(lǐng)跑者，目前在B端市場已經(jīng)拿到了72個國家的出口許可。在C端市場，今年線上的益生菌銷量比去年有所增長。這就是我們通過科技賦能，新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造出來的消費新空間。每個菌株，每個技術(shù)要進步，科技要賦能，我們要耐得住寂寞，目前均瑤健康的深冷發(fā)酵劑已經(jīng)具備了全球競爭力?！?/p>

　　據(jù)了解，現(xiàn)在均瑤健康正在開發(fā)幾個新產(chǎn)品，相關(guān)專利為“一種植物乳桿菌及其在制備預防便秘的食品中的應用”“一種能夠緩解慢性酒精性肝損傷的鼠李糖乳桿菌及其用途”“植物乳桿菌J26組合物、制法和在減肥產(chǎn)品中的應用”“一種具有減肥降脂功效的植物乳桿菌J26后生元凍干粉及其制備方法和應用”。他指出，要讓產(chǎn)品說話，這樣才能形成真正的核心競爭力。

　　與此同時，王均豪認為，新質(zhì)生產(chǎn)力不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，文化也是新質(zhì)生產(chǎn)力的一部分，是能夠與益生菌產(chǎn)業(yè)相輔相成的。

　　“很多年前，我突然聽到古琴，開始喜歡上了古琴。古琴是世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，我們有緣得到了一批文物老琴，讓現(xiàn)在的琴人聽得到、摸得到、看得到老琴。現(xiàn)在我把古琴也作為一個社會事業(yè)，要讓文化搭臺，經(jīng)濟唱戲，建立了均瑤健康公益古琴店，打造世界古琴與文化交流中心。”王均豪說。

　　他指出，要讓中國文化自信起來，讓它活起來。讓中國的益生菌走向世界，讓身心共同健康，真正把新質(zhì)生產(chǎn)力做到國際領(lǐng)先，這才是我們中國企業(yè)未來要拓展的新空間。

　　全新妙想投研助理，立即體驗

（文章來源：中國經(jīng)營報）

網(wǎng)址: 王均豪：新質(zhì)生產(chǎn)力拓展消費新空間 http://m.u1s5d6.cn/newsview551306.html