運用現(xiàn)代物流管理理論和物流費用管理原理,分析我國醫(yī)藥物流配送體系的現(xiàn)狀及存在問題,提出構建我國醫(yī)藥物流配送網絡的建議。

維普資訊 http://www.wendangxiazai.com ２０ 年第 １ ０７ ６卷 第 ２ Ｏ期　 流配 送 還 處 于初 始 的第 一 階 段 。 　 自改 革 開 放 以來 ． 相 當長 的一 段 時 期 內我 國 的 藥 品 流 通 走　 在 熱 門話 題　 是 現(xiàn) 代 綜 合 物 流 知 識 未 能得 到 普 及 ， 業(yè) 人 才 缺 乏 ， 有 物 流 從　 專 現(xiàn) 業(yè) 人員業(yè)務素質不高 。 代物流業(yè)是一個 涵蓋實物流 、 金流 、 現(xiàn) 資 信　 息 流 的綜 合 體 系 ， 品 作 為 一 種 特 殊 的 商 品 ， 僅 具 有 一 般 的 商　 藥 不 品 性 ． 且 具 有 治 病 救 人 的 特 殊 性 ， 好 醫(yī) 藥 物 流 急 需 大 批 既 懂　 而 搞 人 了一 個 嚴 重 誤 區(qū) 。在 打 破 計 劃 經 濟 體 制 下 形 成 的 三 級 批 發(fā) 加 零　 售 的銷 售 體制 后 ． 終 沒有 確 立 清 晰 的藥 品流 通 體 制 模 式 ， 致 我　 始 導 國 藥 品分 銷 的 集 中 度 低 、 模 化 程 度 低 、 流 配 送 水 平 低 ， 代 藥　 規(guī) 物 現(xiàn) 品物 流 配 送體 系 尚未 真 正 建 立 。 　 商 業(yè) 又 懂 醫(yī) 藥 專 業(yè) 知 識 的各 個 層 次 的 、 過 專 業(yè) 訓 練 的 從 業(yè) 人　 受 員。 　 ２ 我 國現(xiàn) 行 醫(yī) 藥 物流 配送 體 系存在 的 問題　 與 發(fā) 達 國家 相 比 ． 國現(xiàn) 行 醫(yī)藥 流 通 體 系 主 要 存 在 著 企 業(yè) 多　 我 而 小 、 理 體 制 不順 、 乏 先 進技 術 、 務 功 能 不 全 、 管 缺 服 人才 匱乏 等一　 系 列 問題　 ３ 對 構 建 我 國 醫(yī)藥 物 流 配 送 網絡 的建 議　 中 國加 入ｗＴ 大量 的 國外 醫(yī)藥 商 業(yè) 企 業(yè) 涌 人 了我 國市 場 ， ０． 我　 國 醫(yī)藥 流 通 企 業(yè)將 面對 激 烈 的競 爭 。 們應 結 合 我 國 國情 ， 醫(yī)藥　 我 對 物 流 配 送 中心 進 行合 理 布 局 ， 立 配 送 中 心 網 絡 ， 化 供 應 鏈 ， 建 優(yōu) 借　 助 物 流 配 送 中心 的 配 送 能 力 ， 高 物 流 的 速 度 ， 能 滿 足需 要 ， 提 才 增　 強 競 爭力 。 為此 ， 者 建議 ： 筆 　 １ 按 經濟 區(qū)域 建 立 醫(yī)藥 物 流 配送 中心 網 絡　 ） １ 企 業(yè) 多 而 規(guī)模 小 ， 用 高 ， 率低　 ） 費 利 目前 ． 國 醫(yī)藥 流通 領域 的 物 流 公 司普 遍 規(guī) 模 較 小 ， 用 高 ， 我 費 　 與發(fā) 達 國 家 相 比 ． 距 很 大 。 統(tǒng) 計 ， 國 批 發(fā) 企 業(yè) 年 銷 售 超 過　 差 據(jù) 我 ５０ ０ 元 的不 到 企業(yè) 總 數(shù) 的５ ． 售 額 超 過 ｌ 億 元 的有 ｌ 家 ． ?。?萬 ％ 銷 Ｏ Ｏ 超　 經 濟 區(qū) 域 是 指 在 經 濟 上 有 較 密 切 聯(lián) 系 的 地 區(qū) ， 我 國尤 其 是　 在 指 交 通聯(lián) 系便 利 的 區(qū)域 ． 種 區(qū)域 往 往是 跨 行 政 區(qū)域 的 。 這 按經 濟 區(qū) 　 域 建 立 醫(yī)藥 物 流 配送 中心 ． 借 助 便 利 的 交 通 條 件 將 區(qū) 域 內 的 醫(yī)　 能 藥 企 業(yè) 密切 聯(lián) 系 起 來 ． 除 不 合 理運 輸 ． 現(xiàn) 物 流配 送 的 優(yōu) 化 。 排 實 　 ２ 以城 市 為 中心組 織 醫(yī)藥 物 流 配 送 中 心 網絡　 ） 過５ Ｏ億 元 的 只有 ３ ６ ： 售 企 業(yè) 最 大 的連 鎖 集 團 年 營 業(yè) 額 也 只　 　 家 零 有５ 元 。我 國批 發(fā) 企 業(yè) 的 平均 費用 率 高 達 １ ． ％， 億 ２ ６ 而美 國藥 品 分　 ５ 銷 已 經形 成 了現(xiàn)代 物 流 配 送 體 系 ， 發(fā) 的 平 均 費 用 率 只 有２９ ， 批 ．％ 平　 均每 個 物 流 中 心 能夠 支 撐 的 消 費 額 ， 國僅 為 美 國 的 ｌ ． ％ ， 理　 我 １５ 處 ７ 藥 品單 品 的 流 轉 數(shù) 量 只 有 美 國 的２ ％ ， 理 訂 單 的運 作 成 本 卻 是　 ４ 處 美 國 的２ ８ 。 ０ ３ 我 國 藥 品經 營企 業(yè) 的平 均 毛 利 率 為 １．７ 、 ． 倍 ２０ 年 ７ ０４ ％ 　 平 均 費 用 率 ８ ５ 、 均 純 利 率０７ ％ ， 美 國 的 毛 利 率 為 ４ ％ ， ．％ 平 ７ ． ４ 而 ． 遠　 ５ 不 如 我 國 ， 由于其 費 用 率 比我 國低 近３ （． ％）純 利率 仍 比 我　 但 倍 ２９ ０ ， 國平 均 水平 多 ２ 以上 （． ％） 　 倍 １ Ｏ …。 ６ ２ 管理 體 制 不 順　 ） 在 傳 統(tǒng) 的 條 塊 分 割 的體 制 下 ． 流 活 動 被 分 割 至 各 個 不 同 的 物 　 城 市 是 物 資 的 集 中 生 產 地 與 消 費地 ． 藥 物 流 配 送 中心 的設　 醫(yī) 置 ． 須首 先 滿 足 城 市 的 生 產 和 消 費 需 求 ， 必 以城 市 為 中心 來 考 慮 其　 布局 問題 ． 市 必 然 是 該 區(qū)域 的物 流 配 送 中心 。 城 這種 布局 對 于 城 市　 特 別 是 中心 城 市周 邊 地 區(qū)的 發(fā) 展 有重 要 意 義 。 　 ３ 在 商 、 分 離 基 礎 上形 成 醫(yī)藥 物 流 配送 中心 網絡　 ） 物 商 業(yè) 交 易 中心 和物 流 中心 在 性 質 、 能 、 務 上 都 有 很 大 的 區(qū)　 功 服 別 。 業(yè) 交 易 中 心通 常處 在市 區(qū)繁 華 地帶 ， 利 于聯(lián) 系客 戶 及進 行　 商 有 交 易 談 判 ． 物 流 中心 則 出 于 對 自身 的 合 理 化 、 學 化 的考 慮 ， 而 科 往　 部 門 ， 難 提 供一 站 式 服 務 。 醫(yī) 藥零 售 行 業(yè) ， 很 在 必須 達 到 相 關 標 準 ， 　 通 過 國家 食 品 藥 品監(jiān) 督 管 理 局 的 審批 才 有 資 格 申請 營 業(yè) 執(zhí) 照 ， 進　 入 的 門檻 較 高 。 工 商 政策 和藥 監(jiān) 政 策不 夠 協(xié) 調 ， 但 勢必 會 制 約 醫(yī)藥　 物 流 的發(fā) 展 。 外 ， 此 醫(yī)藥 市 場 行政 分 割 、 方 保 護 嚴 重 ， 地 與現(xiàn) 代 物 流　 業(yè) 相悖 。 代 物 流 要求 打破 地 區(qū)界 限 ， 用 現(xiàn) 代科 學 技 術 的最 新 成　 現(xiàn) 運 果 ， 更 大 范 圍 內 合理 配置 資 源 。但 在 市 場 分 割 的狀 態(tài) 下 ， 成 了 在 形 　 一 往 是 和 商業(yè) 交 易 中心 相 分 離 的 。 品作 為一 種 特 殊 的 商 品 ， 本 身　 藥 其 對倉 儲 、 送 具 有 特殊 的要 求 ， 物 流 配送 中心 網絡 的設 計 應 該 和　 配 其 商業(yè) 交 易 中心 分 離 Ｅ。 ３　 ］ ４ 配 備 高 素 質 的 管理 人 員　 ） 醫(yī)藥 物 流 配 送 中心 網絡 能 否 充 分 發(fā) 揮 其 功 能 ， 成所 承 擔 的　 完 系列 “ 而 全 ” “ 而 全 ” 企 業(yè) ， 物流 組 織 形 式 分 散 、 率 低　 大 、小 的 其 效 任務 ． 才 是 關 鍵 。 此 ， 人 為 醫(yī)藥 物 流 配送 中心 網 絡 需 配 置 具 有 較 高　 經營 、 理 、 研 、 儲 、 送 、 管 科 倉 配 加工 、 學 、 訊 設 備 和 計 算 機 系 統(tǒng)　 藥 通 維 護 、 易等 業(yè) 務 素 質 的 專 業(yè) 人 才 ． 貿 以確 保 醫(yī)藥 物 流 配 送 中心 網 絡　 的高 效 運 轉 。因此 ， 須 加 大 對 人 才 培 養(yǎng) 的投 入 ， 養(yǎng) 和 引 進 大批　 必 培 合 理 人 才 ， 給其 以施 展 才 華 的機 會 。 并 　 ５ 配置 現(xiàn) 代 化 的設 備　 ） 下 、 本 昂貴 ， 勢 必 對 醫(yī)藥 連 鎖 企 業(yè) 向跨 地 區(qū) 、 行 業(yè) 、 部 門 、 成 這 跨 跨 　 跨 所 有 制 的 方 向發(fā) 展 產 生 不利 影 響 ＿ 　 ２ ］ 。 ３ 缺 乏 先進 技 術 支 持　 ） 計 算 機 和 電子 通 訊 網絡 的發(fā) 展 和 推 廣 應 用 ． 志 著 電 子 時 代　 標 到 來 ， 代科 學 技 術 正 成 為 現(xiàn) 代 物 流 業(yè) 的 有力 支 撐 。 現(xiàn) 目前 ， 國 醫(yī)　 我 藥 電子 商 務 企 業(yè) 的 物 流 配 送 體 系 還 沒 有 達 到 整 個 物 流 配 送 全 過　 程 的 電子 化 ， 大多 依 賴 于 原 先 的商 業(yè) 銷 售 網 點 。 配送 運 輸 網絡 方　 在 面 ， 復 建 設 和 其 他 不 合 理 的現(xiàn) 象 甚 多 ； 物 流 配 送 技 術 的 配 置　 重 在 方 面 ， 多是 過 時 的技 術 和 設 備 ， 乏 先 進 技 術 的支 持 ， 能 滿 足　 大 缺 不 客戶 的特 定 要求　 ４ 服 務 功能 不 健 全　 ） 醫(yī) 藥 物流 配送 中心 網絡 面 對 著 成 千 上 萬 的 供 應 廠 商 和消 費 者　 以 及 瞬息 萬 變 的市 場 ． 承擔 著 為 眾 多 用 戶 配 送 藥 品 的任 務 ． 就 要　 這 求必 須 配備 現(xiàn) 代 化 的 裝 備 和應 用 管 理 系 統(tǒng) ． 懸 掛 式 輸 送 機 ， 體　 如 立 倉 庫 及 水 平 垂 直 、 層 、 段 旋 轉 貨 架 和Ａ Ｖ自動 導 向 系 統(tǒng) 、 分 分 Ｇ 自動　 分揀 輸 送 系 統(tǒng) 等　 。 ］ 　 作 者 簡 介 ： 君 ， ， 國 藥科 大 學 國際 醫(yī) 學 商 學 院 社 會 與 管 徐 女 中 　 現(xiàn) 代 物 流企 業(yè) 的 功 能 不 能 只 局 限 在儲 存 、 輸 和 配 送 上 ， 應　 運 還 有 相關 的包 裝 、 工 、 貨 等 服 務 ， 而 為 供 應 鏈 上 下 游 企 業(yè) 提 供　 加 配 從 更 多 的 方便 。 同時 ． 物流 相 關 的 信 息 流也 應 由原 來 的 單 一 流 向 向 與 　 多 樣 化 、 級 化 、 絡 化 發(fā) 展 。 我 國 醫(yī)藥 流通 領 域 中 的大 多 數(shù) 企　 層 網 而 理 藥 學 碩 士研 究 生 ， 電子 信 箱 ）ｏｈｒｌ ＠１３ｃｒ； （ ｓｐ ｉ ａ — ｎ ６ ． ｎ 邵蓉 ， 文 通　 ｏ 本 訊 作 者 ， ， 士 生 導 師 ， 電 子 信箱 ） ａｒｎ ｌ ８ ６ ． ｍ 　 女 碩 （ ｓ ｏ ｇ ｌ ＠ｌ ３ ｏ 。 ｈ ｏ ｅ 參考文獻 ： 　 ［ ］張余 文　中 國 藥 品 流通 體 系 的現(xiàn) 狀 和 發(fā) 展 前 景 ［］ 經 濟理 論 與 經 濟 管　 １ Ｊ． 理 ，２ ０５ ３）３ ０ （ ： ４—３８ 　 業(yè) 的 功 能達 不 到 上 述 要求 ． 掌 握 的 信 息 只 局 限 于 企 業(yè) 內 部 ， 有　 且 沒 與 相關 的客 戶 建 立 信 息共 享 平 臺 ．因此 也 就 不 能 形 成 完 整 的物 流　 供 應鏈 。 　 ５） 流 人 才 匱 乏　 物 ［］ ２ 杜　 文 ， 任　 民． 三 方物 流 ［ ． 海 ： 械 工 業(yè) 出版 社 ， ０ ４： 第 Ｍ］上 機 ２０ ６—９ ． 　 ［ ］丁立 言 ， ３ 張 鐸． 流 配送 ［ ． 京 ： 華 大 學 出版 社 ，０ ２７ 物 Ｍ］北 清 ２０ ：９—８　 ４ ［ 劉　 娜 ． 流 配 送 ［ ． ４］ 物 Ｍ］ 北京 ： 外 經 濟 貿 易大 學 出版 社 ， ０ ４ ２ —３ 　 對 ２ ０ ：５

０ 目前 ， 國物 流專 業(yè) 的 高 等 教 育 未 跟 上 ． 于 物 流 知 識 ， 其　 我 對 尤 （ 稿 日期 ：０ ７—０ 收 ２０ ３—１ ） ８　 ? 　 中國藥 業(yè) Ｃ ｉａＰ ａ ｍ ｃ ｕｉ ｌ ｈｎ 　 ｈ ｒ ａ ｅ ｔ ａｓ ｃ 　 ３ 　 　?

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