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未來健康合成生物學(xué):爆火之下的冷靜思考

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年12月12日 19:51


在過去的半年時間里,合成生物學(xué)無疑是一級市場中最受關(guān)注的火爆賽道,巨額融資頻現(xiàn),海外多家合成生物學(xué)公司接連上市。被譽為“第三次生物科技革命”的合成生物學(xué)應(yīng)用邊界覆蓋了化工材料、能源、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、食品等諸多領(lǐng)域,高潛力和顛覆性的特點讓其掀起新一波投資與創(chuàng)業(yè)的浪潮。

5月31日,本期《未來健康》節(jié)目邀請領(lǐng)域內(nèi)代表性企業(yè)藍(lán)晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張浩千、小藻科技創(chuàng)始人兼CEO俞威以及沙利文大中華區(qū)醫(yī)療組執(zhí)行總監(jiān)劉偉奇,針對合成生物學(xué)走到工業(yè)化、平臺模式的未來等話題共同探討,分析應(yīng)對當(dāng)下的機遇與挑戰(zhàn),探尋行業(yè)新風(fēng)向。

簡單來說,合成生物學(xué)是利用經(jīng)過工程化的生物(比如各種細(xì)菌)來生產(chǎn)各種產(chǎn)品,例如用細(xì)菌生產(chǎn)柴油燃料、塑料、尼龍、角鯊烯等。據(jù)麥肯錫預(yù)測,全球70%的產(chǎn)品都可以用生物法生產(chǎn)。21世紀(jì)開始,就一直有研究者投身于此。但直到近期,合成生物學(xué)才開始在資本市場受到重視。

對于近期在資本市場的爆火,嘉賓們普遍將其歸因于政策外因和技術(shù)內(nèi)因的共同作用。張浩千指出,合成生物學(xué)的底層技術(shù)主要是基因測序、基因編輯、基因合成三部分,這三部分在過去10年間成本下降了1000倍,甚至更多。這就意味著原本只有大藥企能支撐的研發(fā)行為開始“飛入尋常百姓家”,合成生物學(xué)的初創(chuàng)公司也才有了機會。

俞威則表示,技術(shù)開放推動產(chǎn)業(yè)成熟是一方面,另一個重要原因是在全球環(huán)保的大背景下,通過合成生物學(xué)用可持續(xù)、更安全、更環(huán)保的方法生產(chǎn)原本不可持續(xù)的產(chǎn)品。例如小藻科技研發(fā)的是深海魚油替代品,藍(lán)晶微生物研發(fā)的是環(huán)保塑料。這是發(fā)展的大勢所趨,同時這也契合了國內(nèi)碳中和的需求,當(dāng)下已經(jīng)有了不少市場機會。

除了政策外因和技術(shù)內(nèi)因,劉偉奇提到人才也是一個關(guān)鍵因素。據(jù)他介紹,國內(nèi)最早一批接觸合成生物學(xué)的學(xué)生大概是從10年前開始,現(xiàn)在基本都走上了工作崗位。作為一個前沿領(lǐng)域,這批人構(gòu)建起了當(dāng)前技術(shù)人才的基礎(chǔ)。近期,在國家發(fā)展改革委印發(fā)《“十四五”生物經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中,明確提到把合成生物學(xué)作為未來的重點發(fā)展方向之一。現(xiàn)在在基礎(chǔ)研究、商業(yè)轉(zhuǎn)化方面都有大量的資金投入。

此外,張浩千還提到,國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實。尤其是在生物發(fā)酵以及規(guī)模生產(chǎn)領(lǐng)域,目前全世界7成的發(fā)酵產(chǎn)能都在中國。

技術(shù)、人才、資金、政策導(dǎo)向皆有,合成生物學(xué)集齊了“天時地利人和”,一躍成為資本市場的寵兒。但來自行業(yè)一線的兩位創(chuàng)業(yè)者都異常清醒,在分享過程中都直言當(dāng)前的挑戰(zhàn)依然很大。張浩千坦言,合成生物學(xué)從一開始就需要高投入,因為它的創(chuàng)新鏈條非常長。藍(lán)晶微生物現(xiàn)在相當(dāng)于同時要把研發(fā)、大規(guī)模生產(chǎn)制造和銷售渠道搭建的事情都做了。

他表示,即使目前已經(jīng)拿到了十幾億元的融資,但如果落實到產(chǎn)業(yè)上,這個量級的資金也捉襟見肘。在他理解,合成生物學(xué)是一個花錢的“吞金獸”。尤其是前期,因為需要獨立搭建一個平臺,對資金和技術(shù)都有很高的要求。

基于這樣的情況,張浩千認(rèn)為,合成生物學(xué)初創(chuàng)公司應(yīng)該從一個大賽道切入,比如他們選擇的化工材料領(lǐng)域。據(jù)他介紹,目前國內(nèi)化工材料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2萬億元到3萬億元的量級,是美國的3倍。僅存量市場就有很多的成型需求,創(chuàng)業(yè)者從這切入肯定更有機會,這是行業(yè)體量所決定的。

但他也指出,整個化工材料領(lǐng)域并沒有成體系的階段性技術(shù)交易機制。所以對于這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說,想要去發(fā)掘市場價值,就必須要自己從頭做到尾,把鏈條做得很長。這對于從實驗室走出來的初創(chuàng)企業(yè)來說,挑戰(zhàn)重重。

俞威也表示,在最初的三、五年,全都是基礎(chǔ)的研發(fā)投入,完全沒有任何商業(yè)價值。即使底層技術(shù)平臺搭建完成,進(jìn)入到工藝放大階段又會遇到非常多問題。比如實驗室階段只需要一個10平米的池子,當(dāng)放大到1000平米時,連水體均質(zhì)化都成了問題。

現(xiàn)在小藻科技已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)化階段,也進(jìn)入了不少大企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。據(jù)俞威分享,現(xiàn)在公司主要精力在于提高產(chǎn)能,目前全球一年能消耗2萬噸EPA(深海魚油主要產(chǎn)品)。但小藻科技當(dāng)前產(chǎn)能只有40噸/年,可提升空間還很大。

不過俞威對未來有相當(dāng)樂觀的預(yù)期。他認(rèn)為,未來合成生物學(xué)更大的場景在于消費端,例如護(hù)膚產(chǎn)品原材料等。之后的演變路徑可能會像以前的化工企業(yè)一樣,如帝斯曼從煤炭化工出發(fā),逐漸輻射到營養(yǎng)保健領(lǐng)域等。其實現(xiàn)在國內(nèi)合成生物學(xué)公司大多也是類似的發(fā)展路徑,這樣風(fēng)險相對可控。

但需要注意的是,從當(dāng)前進(jìn)度來看,更多的初創(chuàng)企業(yè)還卡在產(chǎn)業(yè)化的路上。劉偉奇表示,國內(nèi)的初創(chuàng)公司大多還沒進(jìn)入到產(chǎn)品真正落地的階段,主要是小規(guī)模的開發(fā)應(yīng)用?,F(xiàn)在底層技術(shù)已經(jīng)成熟,成本也在不斷下降。在這個階段,初創(chuàng)公司投入的重點在于如何把實驗室產(chǎn)品推到規(guī)模商業(yè)化階段,這個過程可能會持續(xù)5到10年。

為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,短期投入成本是非常高的。他進(jìn)一步指出,對于初創(chuàng)公司來說,人才和資金基本只夠集中精力攻克一款產(chǎn)品,這會是它們能否生存下來的核心能力。度過這個階段之后,企業(yè)才能思考如何布局產(chǎn)品管線,拓展商業(yè)團(tuán)隊。

另外,劉偉奇還提到,傳統(tǒng)的化工企業(yè)也開始投入到合成生物學(xué)領(lǐng)域,例如在已上市的企業(yè)中已經(jīng)有凱賽生物、華恒生物等。在他看來,合成生物學(xué)類似電動車的邏輯,如果化工企業(yè)還堅持傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,未來很可能會被淘汰。對于化工企業(yè)本身而言,一方面是節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的政策壓力,另一方面要通過生物學(xué)技術(shù)降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)過程。這幾方面都會促使他們往合成生物學(xué)方向發(fā)展。

作者:余詩琪 張昊

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