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從騰訊健康To B，看懂CSIG「集成到被集成」的角色轉(zhuǎn)變

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月12日 13:17

11月30日，一年一度的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)。今年的數(shù)字生態(tài)大會(huì)，有一個(gè)非常明顯的變化。

這個(gè)變化，可以從湯道生的一句話中看出：“如果四年前我意識到做總集項(xiàng)目這么挑戰(zhàn)，我可能不會(huì)走這條路，但這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，經(jīng)過這幾年的實(shí)踐，我們已經(jīng)不斷明晰騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)該扮演的角色?！?/p>

湯道生提出，騰訊CSIG要“實(shí)現(xiàn)從集成商到‘被集成’的角色轉(zhuǎn)變”，要專注于“關(guān)鍵產(chǎn)品賽道”和“打造技術(shù)壁壘”。

作為騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵版圖，騰訊健康也在戰(zhàn)略性調(diào)整中有了更多的變化。今年的智慧醫(yī)療專場上，發(fā)布了智慧疾控產(chǎn)品矩陣、生命科學(xué)組學(xué)平臺，連同AI制藥解決方案。

這釋放一個(gè)不一樣的信號，一個(gè)格外濃厚的To B信號。

騰訊健康副總裁吳文達(dá)透露，這三大方案早在三年前就已有原型?！拔覍F(tuán)隊(duì)要求，尤其講產(chǎn)品的時(shí)候，要拿產(chǎn)品真實(shí)頁面操作，不只是一個(gè)PPT概念。如果要講，三年前就可以分享疾控、基因組學(xué)。但我要給大家一個(gè)感覺，這個(gè)產(chǎn)品不是我們想找客戶才開發(fā)，而是已經(jīng)開發(fā)好了，才拿出來給客戶用。”

從2016年提出把“半條命”交給合作伙伴，到2022騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)明確轉(zhuǎn)向“被集成”；從騰訊健康的“兩面四橋”到發(fā)布To B屬性明顯的三大方案，一切都是CSIG和騰訊健康沉下心來、踩過泥坑之后的成果。

“兩面四橋”，騰訊To B的底氣和基礎(chǔ)

電子健康卡通過微信綁卡超5億，接入5000多家醫(yī)院；醫(yī)保電子憑證借助微信覆蓋80萬家兩定機(jī)構(gòu)，20000家醫(yī)院；騰訊健康小程序連接2700家可掛號醫(yī)院，7500家疫苗服務(wù)，超過5000家體檢機(jī)構(gòu)；AI助醫(yī)上線全國近1000家醫(yī)院。

這是一張騰訊健康業(yè)務(wù)生態(tài)合作的成績單。

湯道生在大會(huì)上提到，數(shù)字化對于醫(yī)療健康行業(yè)不再是錦上添花的嘗試，而是成為行業(yè)蓬勃發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。騰訊將更加堅(jiān)定地做好醫(yī)療健康行業(yè)的數(shù)字化“助手”，以“兩面四橋”，持續(xù)助力醫(yī)療健康的數(shù)字化升級。

一方面，面向用戶，騰訊以“騰訊健康”小程序?yàn)檩d體，通過連接實(shí)體公立醫(yī)院、疫苗接種等公共衛(wèi)生服務(wù)。

另一方面，面向行業(yè)，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)能力，助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)聯(lián)體的數(shù)字化升級，城市級居民健康信息平臺建設(shè)等。在“兩面”之上，騰訊還全力構(gòu)建連接醫(yī)療健康的四座“橋梁”：以電子健康卡，連通服務(wù)場景創(chuàng)新與健康檔案管理；以醫(yī)保電子憑證，連通結(jié)算場景與醫(yī)保智慧決策；以多元化的就醫(yī)輔助工具，提高就醫(yī)效率；以權(quán)威的醫(yī)學(xué)科普資訊，連通醫(yī)患之間的信息橋梁。

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在雷峰網(wǎng)看來，“兩面四橋”是騰訊健康蓄四年之力，是在C端實(shí)現(xiàn)龐大的用戶積累后，進(jìn)而加大To B事業(yè)投入力度的基礎(chǔ)。多年以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展模式，仍是以掛號、賣藥為主，核心的“醫(yī)療服務(wù)”沒有體現(xiàn)出價(jià)值，從幾家大型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的招股書或上市經(jīng)營數(shù)據(jù)中得以一窺。

究其原因，醫(yī)療終究是一個(gè)需要線下來完成最終閉環(huán)的行業(yè)，需要提升線下服務(wù)提供者對資源的配給方式和效率，而不是通過線上手段來反過來“革醫(yī)療從業(yè)者的命”。這與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一開始的發(fā)展模式，是“向左走、向右走”的根本性不同。

從C端的角度入手，騰訊健康可以做掛號、導(dǎo)診、線上問診，可以用通過小程序等工具，讓用戶和醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間相互觸達(dá)，但這是診療服務(wù)中“最薄的一層”。四年后的今天，騰訊思考更多的是如何深度賦能B端。

吳文達(dá)表示，“在今年的生態(tài)大會(huì)上，騰訊在C端布局的事情講的較少，是因?yàn)榇蠹冶容^懂能做什么、不能做什么。在To B端，騰訊著重于輔助線下機(jī)構(gòu)，在定制化的事情上，與合作伙伴一同完成?！?/p>

和醫(yī)療客戶打了數(shù)年交道，吳文達(dá)深知客戶“既想要數(shù)字化，又不知道何種數(shù)字化”的矛盾心理。他給雷峰網(wǎng)打了一個(gè)有意思的比喻：“如果客戶知道自己要買白菜，可以非常明確地說出自己的需求，但是如果他們要一盤麻婆豆腐，需要哪些肉餡、哪種豆腐，他自己完全沒把握?！?/p>

在模糊的需求下，客戶對產(chǎn)品“上不了手”產(chǎn)生不滿，騰訊不免會(huì)被質(zhì)疑”解決不了問題”，不免要在交付環(huán)節(jié)付出更大的精力，甚至要損害合伙伙伴和騰訊的商業(yè)利益。所以，騰訊健康要去做“標(biāo)桿案例”，把案例中的共性問題和方法論總結(jié)出來。

做這件事情的一個(gè)好處，是可以在某種程度上和生態(tài)合作伙伴一起，“反向教育”客戶?！拔覀儧]有像WPS、微軟這樣標(biāo)準(zhǔn)化的辦公軟件。這個(gè)過程中，合作伙伴就可以成為一個(gè)很好的翻譯器，幫我們把客戶的需求明確下來?！?/p>

做好B端生意，除了跟身經(jīng)百戰(zhàn)的行業(yè)伙伴“交朋友”、“懂需求”，還要有能夠集合多股力量、自上而下的改革決心和魄力。有時(shí)候，為什么諸多從業(yè)者會(huì)覺得技術(shù)、產(chǎn)品在醫(yī)療行業(yè)推不動(dòng)，根本原因在于，醫(yī)療行業(yè)的“數(shù)字化”是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

在貴州龍里縣，騰訊健康和合作伙伴深圳中邁一方面通過AI臨床助手、AI預(yù)問診，為村醫(yī)“輸血”提供可靠的診斷建議。另一方面，基于騰訊會(huì)議等服務(wù)完成“造血”，給村醫(yī)帶來豐富的專家培訓(xùn)。據(jù)了解，2019年的時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以把醫(yī)療數(shù)據(jù)完整的帶到專家手上，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)、全場景的臨床?？品?wù)。

然而，只有技術(shù)的創(chuàng)新是不夠的。中邁和騰訊遇到了一系列“靈魂拷問”：誰來干，怎么干？專家有沒有時(shí)間？醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)算誰的？誰來運(yùn)營？如何平衡醫(yī)院之間的利益沖突？醫(yī)生怎么才能合法拿到滿意的收入？

為此，貴州的王世杰副省長兩次親臨現(xiàn)場，協(xié)調(diào)推動(dòng)省院州縣共同推動(dòng)，攻堅(jiān)克難。2022年6月，通過三份文件，當(dāng)?shù)貥?gòu)建了省、州、縣、鄉(xiāng)村五級聯(lián)動(dòng)的常態(tài)化運(yùn)營機(jī)制。這三份文件，回答了遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作的所有相關(guān)問題。而這一天，距離2015年那個(gè)夏天，已經(jīng)過去了整整七年。

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如今在騰訊會(huì)議的幫助下，實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)、全場景的?？婆R床協(xié)作，醫(yī)院不再需要花五千萬升級所有臨床系統(tǒng)，只需要采購騰訊會(huì)議等云服務(wù)，部署專用終端，就可以直接實(shí)現(xiàn)。龍里縣的成果肉眼可見。國家衛(wèi)健委規(guī)定，國家呼吸區(qū)域醫(yī)療中心每年要求開展遠(yuǎn)程會(huì)診300例以上。而龍里縣要求，縣醫(yī)共體每周開展遠(yuǎn)程醫(yī)療1000次以上。

從這個(gè)七年長跑的案例中可以看出，政府、醫(yī)院、上下游企業(yè)共同攜手，才能夠完成所提到的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型。在多年的摸爬滾打之后，騰訊健康也已經(jīng)非常明白醫(yī)療行業(yè)的客戶特性，這也讓這次發(fā)布的三份解決方案，有了清晰的理由。

三大解決方案的“求索之路”

效率和質(zhì)量依然是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)兩大痛點(diǎn)。通過AI導(dǎo)診、預(yù)問診這些數(shù)字工具和用戶連接能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患精準(zhǔn)匹配，很大程度上能夠解決效率問題。而智慧疾控、健康組學(xué)、AI藥物發(fā)現(xiàn)這些新賽道的解決方案，則意味著騰訊健康To B業(yè)務(wù)進(jìn)一步深入拓展，向解決行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展問題演進(jìn)。

在疾控領(lǐng)域，騰訊健康已構(gòu)建 “1＋3”智慧疾控產(chǎn)品矩陣。其中，“3”指助力“早預(yù)警”的“癥候群監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)”、助力“早發(fā)現(xiàn)”的“防疫通-核酸抗原檢測服務(wù)平臺”、助力“早處置”的“智能流行病學(xué)調(diào)查系統(tǒng)”；“1”則是讓預(yù)警、發(fā)現(xiàn)、處置突發(fā)傳染病疫情更高效的“數(shù)字底座”。

11月初，國家發(fā)布《“十四五”全民健康信息化規(guī)劃》，其中就提到了如何建設(shè)公共衛(wèi)生信息化。談及智慧疾控產(chǎn)品矩陣的邏輯，去年雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))曾走訪了武漢市。在武漢封城、實(shí)行疫情防控全閉環(huán)管理之后，市政府便牽頭二十幾個(gè)委辦局組建了新冠肺炎疫情防控大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

在武漢第二輪疫情出現(xiàn)之后，該系統(tǒng)又正式升級為武漢公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)之下，通過大數(shù)據(jù)，武漢疾控部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)測和連接各類商超、農(nóng)貿(mào)市場、交通站點(diǎn)等建立了一共有60類、一萬多個(gè)自動(dòng)監(jiān)測點(diǎn)，部署5G智能發(fā)熱監(jiān)測系統(tǒng)，建立癥候群監(jiān)測，以及全市913家在漢醫(yī)療機(jī)構(gòu)的電子病歷和檢驗(yàn)檢查結(jié)果實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

這套系統(tǒng)的背后，囊括了武漢在公衛(wèi)領(lǐng)域的很多開創(chuàng)性工作，例如對全市涉疫數(shù)據(jù)的打通和世界首創(chuàng)的疫情防控預(yù)警規(guī)則。此次，武漢市公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建設(shè)，得到了市政府的強(qiáng)力支持，由衛(wèi)健委牽頭，與國家、省、市共47個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，在七個(gè)月的建設(shè)時(shí)間里，背后是大量時(shí)間做系統(tǒng)打通，數(shù)據(jù)同口徑采集治理工作，才最終形成覆蓋武漢的同城同管機(jī)制。

騰訊健康在其中做的一個(gè)重要工作是，數(shù)據(jù)治理和信息分析，其核心就在于醫(yī)療數(shù)據(jù)中臺，將多年來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用變成一個(gè)大型的To B集群。

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今年發(fā)布的這套解決方案中，一個(gè)核心模塊是癥候群監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。騰訊健康戰(zhàn)略及醫(yī)療產(chǎn)品總經(jīng)理王倩怡表示，“癥候群預(yù)警系統(tǒng)需要構(gòu)建在各地已經(jīng)融合，或者集成的多元醫(yī)療數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。數(shù)據(jù)的類型核心是以電子病歷為主，同時(shí)可以輔以哨點(diǎn)數(shù)據(jù)、醫(yī)療行為相關(guān)信息?！?/p>

吳文達(dá)介紹，監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)可以通過不同的AI方式、不同的專家，一起為某一個(gè)流行病做一個(gè)打分表，通過后結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)治理能力和自研算法，將不同疾病的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)算出來，給公衛(wèi)人員提供參考，便于疾病的提前預(yù)警。

第二個(gè)產(chǎn)品，是面向生物科學(xué)行業(yè)發(fā)布了一鍵上云通用PaaS產(chǎn)品——騰訊健康組學(xué)平臺。該平臺主要是助力基因測序行業(yè)生產(chǎn)、分析、應(yīng)用、交付全流程，解決“算得沒有測得快”的業(yè)內(nèi)難題。

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目前，該平臺已率先開啟了在基因測序分析通用業(yè)務(wù)場景的落地。近年來基因測序進(jìn)一步發(fā)展，僅以腫瘤領(lǐng)域的基因測序?yàn)槔?，預(yù)計(jì)2025年中國抗腫瘤藥物市場和腫瘤高通量基因檢測市場規(guī)模將達(dá)到4162億元和149億元，這讓云計(jì)算的市場被進(jìn)一步打開，主流廠商均有布局。

吳文達(dá)表示，現(xiàn)在的組學(xué)平臺處在1.0版本，但后期的發(fā)展會(huì)越來越快。而平臺要思考的事情，是如何把客戶98%的工作簡化、更舒服地調(diào)用不同的云資源；其次，持續(xù)投入在前沿科學(xué)上的研究，開發(fā)更多的自研算法供用戶使用。

在云計(jì)算行業(yè)內(nèi)曾有一種聲音：增速放緩，過度內(nèi)卷，導(dǎo)致各家陷入價(jià)格競爭的“泥潭”，底層算力資源已經(jīng)難分高下。

吳文達(dá)認(rèn)為，組學(xué)平臺不是一個(gè)堆GPU的游戲，騰訊云與其他云廠商的區(qū)別在于：搭建了比較多的工作流流程。堆10倍的GPU，成本上去的同時(shí)，卻不一定能算得更快，而是要在調(diào)度資源之前，對客戶工作流進(jìn)行合理的安排。以前，大多數(shù)情況下要等待整個(gè)數(shù)據(jù)分析結(jié)束才可以重新下任務(wù)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

騰訊健康組學(xué)平臺自動(dòng)化智能調(diào)度引擎，很好地解決了這一痛點(diǎn)：平臺可以支持流程自動(dòng)重跑、流程錯(cuò)誤掛起、中斷恢復(fù)、流程重試等功能，滿足用戶剛需，節(jié)約了時(shí)間和成本。想做到這一點(diǎn)，組學(xué)平臺要把更多的開源算法放到了平臺上，供客戶使用。比如，騰訊AI Lab就有不少同事，他們開發(fā)了單細(xì)胞基因測試算法和其他發(fā)布在《Nature》、《Cell》子刊上的成果。

雷峰網(wǎng)認(rèn)為，這就從單純的“售賣產(chǎn)品”思維轉(zhuǎn)向了“服務(wù)客戶”思維。吳文達(dá)分享了一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)，他說，“很多基因廠商內(nèi)部會(huì)做一個(gè)競價(jià)平臺，用算法計(jì)算最具性價(jià)比的云資源調(diào)度方式。他們知道每一分、每一秒，哪個(gè)廠商的方案更便宜。這就要求我們有針對性的價(jià)值。因此，我們賣的不只是IaaS，更多的是PaaS、SaaS一體化的服務(wù)能力。”

騰訊健康第三個(gè)發(fā)布的方案，是關(guān)于時(shí)下醫(yī)療行業(yè)技術(shù)最前沿、融資熱度也最高的一個(gè)賽道——AI制藥。騰訊健康推出了AI藥物發(fā)現(xiàn)平臺，在先導(dǎo)化合物發(fā)現(xiàn)、藥物小分子生成、蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測等方面已取得多項(xiàng)突破性進(jìn)展。通過與多家藥企的合作，其模型預(yù)測精度在多項(xiàng)實(shí)際研發(fā)場景的濕試驗(yàn)中得到驗(yàn)證。

此外，依托在云技術(shù)和產(chǎn)品能力的積累，騰訊健康還推出了面向醫(yī)藥行業(yè)SaaS解決方案——NGES醫(yī)生互動(dòng)管理工具，集合客戶拜訪、會(huì)議管理、內(nèi)容營銷不同場景應(yīng)用，打造下一代藥械企業(yè)與醫(yī)生互動(dòng)的數(shù)字化工作臺。

湯道生表示，騰訊內(nèi)部已成立了“生命科學(xué)技術(shù)委員會(huì)”，將騰訊AI Lab、AI平臺部、量子實(shí)驗(yàn)室、天衍實(shí)驗(yàn)室等團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力集合起來，探索數(shù)字技術(shù)與生命科學(xué)的融合創(chuàng)新，助力AIDD、醫(yī)療AI、生物技術(shù)、智能器械等賽道的發(fā)展。

如何理解CSIG角色轉(zhuǎn)變的根本邏輯？

從這次生態(tài)大會(huì)的內(nèi)容來看，一方面是展示騰訊自己的戰(zhàn)略定力，另一方面展示與合作伙伴的標(biāo)桿案例。騰訊健康的生態(tài)合作伙伴——南山區(qū)醫(yī)療集團(tuán)、宏信健康、卓健科技、深圳中邁、達(dá)實(shí)旗云、上海聯(lián)空，分別圍繞區(qū)域影像云平臺實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、全量上云助力降本增效、專屬音視頻解決方案助力醫(yī)患實(shí)時(shí)互動(dòng)、騰訊會(huì)議助力遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)療數(shù)據(jù)中臺助力居民健康管理、智能導(dǎo)診提升患者就醫(yī)體驗(yàn)等方面實(shí)踐進(jìn)行了分享。

在多年的合作中，騰訊看到了這些企業(yè)的“尺有所短、寸有所長”。就以醫(yī)療信息化為例，這個(gè)行業(yè)的行事風(fēng)格都是“項(xiàng)目制”。每個(gè)客戶、每個(gè)項(xiàng)目從零開始，投入大量人力開發(fā)和運(yùn)營，干的都是苦差事。這樣的習(xí)慣維持多年，他們清晰地知道一個(gè)客戶的需求、擁有出色的售后運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

然而，不高的毛利率也讓他們很難實(shí)現(xiàn)對前沿技術(shù)的感知和投入。這也是騰訊考慮“被集成”的出發(fā)點(diǎn)。例如，在宏信健康旗下30家醫(yī)院整體上云的實(shí)施中，面向患者的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，及影像云服務(wù)全都構(gòu)筑在騰訊公有云上，并且大量使用CVM、CBS、云聯(lián)網(wǎng)、TDSQL等IAAS層與PAAS層的豐富產(chǎn)品和服務(wù)，以及主機(jī)安全、DDOS網(wǎng)絡(luò)安全等全系列安全產(chǎn)品，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

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基于騰訊TBDS大數(shù)據(jù)框架，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)層面的統(tǒng)一管理，助力高效運(yùn)營及精細(xì)決策；基于騰訊企點(diǎn)平臺，為宏信健康的醫(yī)患聯(lián)動(dòng)、患者管理搭建了一個(gè)一體化平臺。最終在總體成本降低40%的同時(shí)，助力宏信健康實(shí)現(xiàn)了100萬級別的患者運(yùn)營管理。

在與旗云健康的合作中，依托騰訊大數(shù)據(jù)套件TBDS、分布式數(shù)據(jù)庫TDSQL、騰訊數(shù)據(jù)安全等產(chǎn)品，基于騰訊健康醫(yī)療數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，打造城市健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺。實(shí)現(xiàn)了一站式、可視化數(shù)據(jù)全生命周期管理，降低大數(shù)據(jù)治理和數(shù)倉加工的門檻，提高交付效率；通過低代碼和數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)平臺的應(yīng)用，快速響應(yīng)客戶業(yè)務(wù)需求，增強(qiáng)了客戶的滿意度。目前，已先后在宿州、保定、涪陵等城市上線運(yùn)行。

騰訊健康所有的合作形式、所有的落地方式，最終可以歸結(jié)到湯道生的一句話：“搭建的數(shù)字化平臺不會(huì)做定制部分，而是提供靈活的平臺能力與標(biāo)準(zhǔn)件，讓交付團(tuán)隊(duì)與客戶內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)去使用平臺?！?/p>

理解了這句話，也就理解了騰訊健康在未來合作中的根本邏輯。

云計(jì)算，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭過去三年的第一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。云，不可避免地要在騰訊營收中占據(jù)愈加重要的位置，也成為騰訊所希冀的未來增長發(fā)力點(diǎn)。這讓CSIG的領(lǐng)頭人湯道生，要直面“營收”的實(shí)際問題。

騰訊在千行百業(yè)數(shù)字化過程中遇到很多共性問題，例如企業(yè)采購流程、招投標(biāo)流程復(fù)雜、以及個(gè)性化的需求。騰訊以前更傾向于做“大包大攬”的總集成商，隨著CSIG內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，騰訊更聚焦做好平臺型產(chǎn)品，即從“集成商”轉(zhuǎn)向“被集成商”。

醫(yī)療作為重要的深耕領(lǐng)域，從兩卡一平臺，最新推出疾控，AI制藥的方案，不可避免地要內(nèi)部討論和直面這些問題。

對于這一戰(zhàn)略傳遞給騰訊健康的影響，吳文達(dá)表示，這次只是更明確地說了出來，給合作伙伴一個(gè)更明確的信號?！澳憧梢钥吹剑覀冊谝粋€(gè)項(xiàng)目上的做法確實(shí)改變了，但是醫(yī)療層面的轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)10度、20度，不是180度的完全相反的大轉(zhuǎn)變?！?/p>

對于“被集成商”的角色轉(zhuǎn)變，吳文達(dá)認(rèn)為，這會(huì)讓騰訊健康更專注，做好自己的底層技術(shù)，合作伙伴做好定制化?！癟o B是長遠(yuǎn)布局，要堅(jiān)定、要專業(yè)能力，這種奔跑速度沒有To C快。但是，這件事情有價(jià)值，那我們就慢慢做，把口碑、產(chǎn)品做得更好。”

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從騰訊健康To B，看懂CSIG「集成到被集成」的角色轉(zhuǎn)變