典型經(jīng)驗(yàn)

高?；?xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

專業(yè)名稱：安全管理 發(fā)布日期：2008年1月18日 單 位：華東電網(wǎng)有限公司

[摘 要] 針對(duì)高?；?xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)大、易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)，構(gòu)建了包含組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同管理、教育培訓(xùn)、施工技術(shù)控制、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)控措施的制定與落實(shí)、安全文明施工的策劃與實(shí)施、環(huán)境因素控制、施工過(guò)程控制、安全監(jiān)督與管理、應(yīng)急救援等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系。在華東電網(wǎng)公司下屬上海電力建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電建公司”）承建的高?；?xiàng)目的運(yùn)用實(shí)踐表明，該體系能夠最大限度地減少此類項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)，確立重大作業(yè)安全管理的新模式，有利于高素質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理人才和專業(yè)化施工隊(duì)伍的培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、管理、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

遵循“以文明保安全，重策劃強(qiáng)流程、嚴(yán)獎(jiǎng)懲講成效”的安全管理理念，將基建施工的安全管理和監(jiān)督工作做到 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”?！皣?yán)”必須嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行；“細(xì)”體現(xiàn)在關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)周密?！皩?shí)”要注重實(shí)效，科學(xué)規(guī)范?！昂恪笔浅种院?，長(zhǎng)效管理。

1.2 專業(yè)管理的目標(biāo)和范圍

以“不發(fā)生人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故和重大電網(wǎng)事故”為安全目標(biāo)，其管理范圍包括電建公司本部及所屬涉及電源、電網(wǎng)和建筑的專業(yè)公司承建的所有高?；?xiàng)目。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要有以下幾個(gè)方面。

1.2.1 承接項(xiàng)目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

包括資料收集，資源評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，決策。

1.2.2 成立機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)

在電建公司及專業(yè)公司層面設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，成立施工項(xiàng)目部，并明確相應(yīng)管理職責(zé)。

1）建章立制：各級(jí)公司建立和健全安全風(fēng)險(xiǎn)的管理制度。施工項(xiàng)目部編制具體的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

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