跳槽、升職、創(chuàng)業(yè)、派遣......針對(duì)工作年齡近20年的職業(yè)人的調(diào)查表明，每個(gè)人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，平均每1.3年就會(huì)發(fā)生一次轉(zhuǎn)變。

有轉(zhuǎn)變就會(huì)有適應(yīng)期，在這個(gè)職業(yè)過(guò)渡期中最容易碰到麻煩，那該怎么辦？今天老鄭推薦一本被稱為影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)，《創(chuàng)始人：新管理者如何度過(guò)第一個(gè)90天》。

書(shū)中每一章都包括面對(duì)新角色的問(wèn)題清單、實(shí)用工具、自我評(píng)測(cè)，幫助你根據(jù)自己的實(shí)際情況，加速你的角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)過(guò)渡，這是一本非常有價(jià)值的指南，適合在過(guò)渡期的你！

全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家傾力之作

邁克爾?沃特金斯（Michael D. Watkins），領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀(jì)顧問(wèn)（Genesis Advisers）聯(lián)合創(chuàng)始人，其職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)課程和管理者進(jìn)階指南在全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，先后在瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院法國(guó)分校、哈佛商學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任教授。

度過(guò)第一個(gè)90天

在這里，老鄭給大家提煉了兩個(gè)層面的要點(diǎn)，分別是：如何度過(guò)學(xué)習(xí)和適應(yīng)期、如何快速建立新團(tuán)隊(duì)以及打造新角色，并提出了很多有用的建議，老鄭認(rèn)為重要的有以下幾點(diǎn)：

1、建立一個(gè)明確的分界點(diǎn)。在心理上做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，想盡一切辦法讓自己進(jìn)入新的角色。找一個(gè)特定的時(shí)間，有意識(shí)地去思考放下舊工作、迎接新工作。

2、評(píng)估你的偏好，是迅速尋找你的弱點(diǎn)的有效途徑。你的偏好可能影響你的工作選擇，造成擅長(zhǎng)的工作越來(lái)越好，不擅長(zhǎng)的就越來(lái)越差。

3、要警惕幫助你取得目前成功的那些因素，有可能是你新崗位的阻礙因素。當(dāng)你習(xí)慣于在一個(gè)陌生的環(huán)境不斷展示自己優(yōu)勢(shì)時(shí)，很可能在團(tuán)隊(duì)其他人眼里，變成一種炫耀的資本。

競(jìng)技體育領(lǐng)域有個(gè)說(shuō)法叫做“換手如換刀”，意思是說(shuō)球隊(duì)換了新教練，就很可能有了更好的運(yùn)氣，取得更好的成就——反過(guò)來(lái)看，這意味著新的管理者往往會(huì)承載過(guò)高的期待，其一切行為都會(huì)被放在顯微鏡下看，新崗位，新角色，為管理者提供了一個(gè)全新的施展空間和平臺(tái)，但也意味著隱患重重。

老鄭認(rèn)為《創(chuàng)始人》這本書(shū)是可以幫你走出職場(chǎng)過(guò)渡期的入職指南，確定核心挑戰(zhàn)，通過(guò)構(gòu)建個(gè)人信譽(yù)來(lái)贏得更多時(shí)間，指導(dǎo)你在過(guò)渡期穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，以求最后的進(jìn)階，《創(chuàng)始人》會(huì)為你提供一些新的思考方向，從而更加順利的走出過(guò)渡期。

更詳細(xì)的新入職指南，關(guān)注創(chuàng)易讀書(shū)，進(jìn)入小程序，老鄭為您揭曉答案……

返回搜狐，查看更多

責(zé)任編輯：