1、穩(wěn)定期 隨著時間的推移，技能的提升，團隊會進入穩(wěn)定期，這是團隊發(fā)展的第三 個階段。 1穩(wěn)定期的特征 人際關系由敵對走向合作： 憎惡開始解除。 溝通之門打開，相互信任加強。 團隊發(fā)展了一些合作方式的規(guī)則。 注意力轉移。 工作技能提升。 建立工作規(guī)范和流程，特色逐漸形成。 穩(wěn)定期的人際關系開始解凍，由敵對情緒轉向相互合作，人們開始互相溝 通，尋求解決問題的辦法，團隊這時候也形成了自己的合作方式，形成了新的 規(guī)則，人們的注意力開始轉向任務和目標。通過第二個階段的磨合，進入穩(wěn)定 期，人們的工作技能開始慢慢的提升，新的技術慢慢被掌握。工作規(guī)范和流程 也已經(jīng)建立，這種規(guī)范和流程代表的是團隊的特色。 2.怎

2、樣幫團隊度過第三個階段 圖 3-2 穩(wěn)定期的要素 團隊要順利地度過第三個階段，最重要的是形成團隊的文化和氛圍。團隊 精神、凝聚力、合作意識能不能形成，關鍵就在這一階段。團隊文化不可能通 過移植實現(xiàn)，但可以借鑒、參考，形成自己的文化。這一階段最危險的事就是 大家因為害怕沖突，不敢提一些正面的建議，生怕得罪他人。 高產(chǎn)期 度過第三個階段，穩(wěn)定期的團隊就可以進入到高產(chǎn)期，也叫高績效的團 隊。 1高產(chǎn)期的團隊情況會繼續(xù)有所好轉 團隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題 用標準流程和方式進行溝通、化解沖突、分配資源 團隊成員分享領導權 巔峰的表現(xiàn)： 有一種完成任務的使命感和榮譽感 2如何帶領高產(chǎn)期的

3、團隊 對于一個高績效團隊，維持越久越好，但怎樣去維持？ 變革： 隨時更新工作方法與流程。 團隊領導行如團隊成員而非領袖。 通過承諾而非管制追求更佳結果。 給團隊成員具有挑戰(zhàn)性的目標。 監(jiān)控工作的進展，承認個人的貢獻，慶祝成就。 (1) 隨時更新我們的工作方法和流程。并不是過去制定的一套方法和流程是 對的，我們就不需要改變它，時間推移了工作方法也需要調整，所以要保持團 隊不斷學習的一種勁頭。 (2) 團隊的領導行如團隊的成員而不是領袖。領導者要把自己當作團隊的一 分子去工作，不要把自己當成團隊的長者、長官。 (3) 通過承諾而不是管制來追求更佳的結果。在一個成熟的團隊中，應該鼓 勵團隊成員，給他

4、們一些承諾，而不是命令。有時資深的團隊成員反感自上而 下的命令式的方法。 (4) 要給團隊成員具有挑戰(zhàn)性的目標。 (5) 監(jiān)控工作的進展，比如看一看團隊在時間過半的情況下，任務是否已經(jīng) 完成了一半，是超額還是不足。在進行監(jiān)控反饋的過程中既要承認個人的貢 獻，也要慶祝團隊整體的成就，畢竟大家經(jīng)過磨合已經(jīng)形成了合力，所以團隊 的貢獻是至關重要的。當然也要承認個人的努力。 調整期 古話說，天下沒有不散的宴席。任何一個團隊都有它自己的壽命，高產(chǎn)期 的團隊運行到一定階段，完成了自身的目標后，就進入了團隊發(fā)展的第五個階 段調整期。 圖 3-3 調整期的情況 調整期的團隊可能有三種結果 : 第一種一一團隊的

5、任務完成了，先解散。伴隨著團隊任務的完成，團隊 的使命要結束，面臨著解散，這個時 第二種一一團隊這一任務完成了，第二 個任務又來了，所以進入了修整時期。經(jīng)過短暫的總結，休年假等，要進入到 下一個工作周期，這個時候新的團隊又宣告成立，可能原來一部分成員要離 開，新成員要進入，因為人員的選擇跟團隊的目標是有關聯(lián)的。 第三種 對于表現(xiàn)不太好的團隊，將勒令整頓，整頓的一個重要內(nèi)容 就是優(yōu)化團隊的規(guī)范。通常團隊不能達成目標就是因為規(guī)范建立不夠，流程做 得不夠，沒有形成一套有系統(tǒng)的方式和方法。 【自檢】 列舉出分別處于團隊 5 個不同階段的實例各 2 至 3 個。 本講總結】 建立高績效團隊，絕不是一蹴而就的事情，團隊的發(fā)展有自己的階段。 這一講主要討論了團隊的 5 個發(fā)展

相關知識

Nature子刊：陳子江院士團隊揭示母親肥胖對圍產(chǎn)期及子代健康的影響
產(chǎn)婦妊娠期糖尿病、瘢痕子宮，醫(yī)生團隊保母子平安
減肥期間怎么調整心態(tài)
怎樣在整個孕期保持一個穩(wěn)定正常的情緒？
團隊建設與管理培訓
如何保持情緒長期穩(wěn)定
高齡產(chǎn)婦孕期并發(fā)癥的預防與管理
團隊合作：團體運動的社交與健康
如何調整心態(tài)以穩(wěn)定情緒
如何更好的管理模特團隊

網(wǎng)址: 團隊的穩(wěn)定期、高產(chǎn)期和調整期 http://m.u1s5d6.cn/newsview304930.html