微信公眾號(hào)：商業(yè)科技創(chuàng)投圈(spark-share)
在信息時(shí)代，人們通過(guò)社交媒體不斷比較自己的生活與他人的生活，完美主義只會(huì)被放大。在當(dāng)今社會(huì)，完美主義愈演愈烈。不少人表示，他們?cè)谂笥?、同事的身上都看到了完美主義。常見(jiàn)的有三種完美主義類型，“自我導(dǎo)向型”，要求自己是完美的；“他人導(dǎo)向型”，要求周圍的人是完美的；“社會(huì)導(dǎo)向型”，因受到外部世界、社會(huì)的壓力而要求自己是完美的。心理學(xué)家戈登?弗雷特表示，社會(huì)導(dǎo)向型完美主義危害最大，因?yàn)樗偸桥c健康和情感問(wèn)題聯(lián)系在一起。社交媒體上更是充斥著他人的完美假象，助長(zhǎng)了攀比之風(fēng)。完美主義之所以有害，是因?yàn)槟憬o自己設(shè)定了一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)——從本質(zhì)上說(shuō)，這是為自己設(shè)定了一個(gè)永遠(yuǎn)失敗的標(biāo)準(zhǔn)。
今日商業(yè)科技焦點(diǎn)：?酒店旅游業(yè)+直播帶貨=預(yù)售??任天堂如何成為爆款制造機(jī)？?5G 時(shí)代，手機(jī)廠商從局部?jī)r(jià)格到全面戰(zhàn)爭(zhēng)？?愛(ài)馬仕手袋正在疫情中凸顯其波動(dòng)小的投資屬性??扛過(guò)這次危機(jī)的公司，如何才能快速恢復(fù)原先的業(yè)務(wù)？
酒店旅游業(yè)+直播帶貨=預(yù)售?
直播帶貨與各行各業(yè)的關(guān)系正變得愈發(fā)緊密，其中也包含酒店旅游業(yè)?！熬频曷糜螛I(yè)+直播帶貨”有另外一個(gè)專有名詞叫“預(yù)約旅游”，也就是“預(yù)售”。不過(guò) Wise 財(cái)經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，也不是所有從業(yè)者都認(rèn)同預(yù)售模式，獲取用戶的信任并不簡(jiǎn)單。即便如此，一片蕭條的酒旅市場(chǎng)對(duì)疫后恢復(fù)的需求仍顯得尤為迫切。靠預(yù)售自救并不容易1.酒旅從業(yè)者的自救方式1) 預(yù)售是很多從業(yè)者最先想到的一種自救方式，比如廣州廣交會(huì)威斯汀酒店知味西餐廳推出了全年自助餐無(wú)限暢吃，售價(jià)僅為 6666 元。2) “安心”則是另一種思路。疫情過(guò)后，干凈、清潔、防疫等底層安全需求是當(dāng)前消費(fèi)的決定性因素。不少消費(fèi)者表示，“寧肯選擇遠(yuǎn)一點(diǎn)、但是酒店一定要衛(wèi)生安全”。2.直播帶貨的效果更為“猛烈”，但是沒(méi)有那么簡(jiǎn)單1) 直播帶貨靠的是流量變現(xiàn)，也就是說(shuō)，做直播的人需要有足夠多的社會(huì)關(guān)注度才行，直播帶貨這種商業(yè)模式，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)定時(shí)定點(diǎn)的大型團(tuán)購(gòu)。2) 正是因?yàn)檗眿I、羅永浩具備足夠多的流量，才有資格去和上游供應(yīng)商談判，拿到更便宜的貨源，達(dá)成更多的銷量，最后形成商業(yè)模式上的良性循環(huán)。其成功的秘訣，無(wú)非就是巨大的折扣力度，作為普通商家，很難承受這種幾近腰斬的優(yōu)惠力度。3) 直播帶貨是把遠(yuǎn)期的酒旅需求提前鎖定起來(lái)，商家不得不考慮到退訂率的問(wèn)題。獲取用戶信任是最大難題1) 根據(jù)美團(tuán)官方數(shù)據(jù)，試點(diǎn)期間，有 93%的用戶通過(guò)“安心住”功能了解到了想要知曉的酒店防疫衛(wèi)生信息，并對(duì)最終選擇酒店產(chǎn)生了直接影響。2) 另外一邊，美團(tuán)門票度假事業(yè)部也沒(méi)閑著。為盡快推動(dòng)公約落地，美團(tuán)通過(guò)技術(shù)支持加速景區(qū)在互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)票、實(shí)名登記、分時(shí)預(yù)約、掃碼入園等方面的系統(tǒng)建設(shè)，打造“安心玩”景區(qū)。3) 為滿足用戶提前囤好未來(lái)旅程的需求，也幫助酒旅商家提前獲得用戶關(guān)注，美團(tuán)還上線了“酒店 5 折預(yù)售”、“大牌景區(qū)預(yù)售 1 折起”等系列活動(dòng)，覆蓋包括鉑濤集團(tuán)、上海東方明珠廣播電視塔、開封清明上河園等在內(nèi)的全國(guó)數(shù)萬(wàn)家酒店和數(shù)千家景區(qū)，而且均“安心可退”。保持對(duì)行業(yè)變化的思考1) 雖然疫情對(duì)酒店旅游業(yè)造成了無(wú)法挽回的損失，但面對(duì)嚴(yán)重的打擊，唯有聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各利益相關(guān)方，緊密合作，積極應(yīng)對(duì)新局面，才能重建一個(gè)更高效、更信息化、更強(qiáng)韌的產(chǎn)業(yè)格局。2) 行業(yè)變化會(huì)長(zhǎng)期存在，而且會(huì)越來(lái)越快，但這不是一件壞事，相反，美團(tuán)認(rèn)為應(yīng)該“主動(dòng)擁抱變化，并時(shí)刻保持對(duì)變化的思考以及應(yīng)對(duì)能力?！?疫情受控之下，復(fù)工已全面啟動(dòng)。你認(rèn)為酒旅行業(yè)會(huì)迎來(lái)大爆發(fā)嗎？為什么？#美團(tuán) #直播 #互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
任天堂如何成為爆款制造機(jī)？健身環(huán)、動(dòng)森接連刷屏
近一段時(shí)間來(lái)，一款名為《集合啦！動(dòng)物森友會(huì)》的全球現(xiàn)象級(jí)主機(jī)游戲成為了當(dāng)下最火熱的話題之一。預(yù)售 320 元的“動(dòng)森”在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)一度漲到 600 元左右，甚至繼《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》后帶動(dòng)了任天堂 Switch 主機(jī)的銷量。騰訊深響指出，前任天堂社長(zhǎng)巖田聰基于自己的理解，探索“藍(lán)海戰(zhàn)略”：憑借同類產(chǎn)品從未有過(guò)的操作體驗(yàn)，滿足了玩家更廣泛的需求，從而產(chǎn)生了自營(yíng)銷效應(yīng)，打開了藍(lán)海市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年的打磨，“革命性的嶄新游戲體驗(yàn)”成為了任天堂的重要標(biāo)簽之一。而如今像“動(dòng)森”這樣的游戲能如此受歡迎，與任天堂“游戲作為一種生活方式”的產(chǎn)品哲學(xué)是密不可分的。在偏重硬件制造的日本經(jīng)濟(jì)界，重視軟件創(chuàng)意的任天堂是稀有的存在，這也讓人不禁期待它還能創(chuàng)造出怎樣新奇的產(chǎn)品。
5G 時(shí)代，手機(jī)廠商從局部?jī)r(jià)格到全面戰(zhàn)爭(zhēng)？
進(jìn)入 2020 年，5G 手機(jī)的普及開始加速，令人意外的是，全系 5G 正在成為一種主流的選擇。相比于全系 4G 轉(zhuǎn)型過(guò)程中較長(zhǎng)的“過(guò)渡期”，5G 全系化的速度明顯加快。目前來(lái)看 5G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋率尚只是初步階段，“師天浩觀察”認(rèn)為，華米 OV 全系“5G”加速背后，決策上卻有一定的風(fēng)險(xiǎn)，跑在消費(fèi)者前面的手機(jī)廠商，或正在進(jìn)行一場(chǎng)“豪賭”。全系“5G”加速1) 經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，4G 手機(jī)換代潮進(jìn)入了尾聲。隨著 5G 網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，華米 OV 都在等待新一輪的換機(jī)潮。2) 2019 年 5 月 6 日，中興通訊發(fā)布中興天機(jī) Axon 10 Pro 系列，同日 4G 版國(guó)內(nèi)正式上市，7 月 23 日 5G 版本正式預(yù)售，拉開了國(guó)內(nèi) 5G 手機(jī)大戰(zhàn)的序幕。3) 在 2019 年已有手機(jī)廠商開始打全系 5G 這張牌。進(jìn)入 2020 年，全系 5G 逐漸成為一種主流，雖然疫情沖擊了手機(jī)市場(chǎng)，各大廠商卻選擇了更為激進(jìn)的策略。華米 OV 及旗下子品牌相繼發(fā)布了 P40 系列、小米 10 系列、Reno 3 系列、Find X2 系列等多個(gè)新機(jī)型，相比于去年雙版本模式，今年各大廠商紛紛 All in 5G，選擇全系 5G。雷軍表示，小米 2020 年上半年 2000 元以上產(chǎn)品都會(huì)是 5G 手機(jī)，2020 年至少發(fā)布 10 款 5G 手機(jī)。OPPO、vivo 在 5G 上同樣大踏步前進(jìn)，OPPO 副總裁、全球銷售總裁吳強(qiáng)聲稱 2020 年 OPPO 的 3000 元以上手機(jī)將“All in 5G”。All in 是一場(chǎng)豪賭嗎1) 盡管 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加速，但網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋卻仍尚需時(shí)日。2) 羅馬非一日建成，運(yùn)營(yíng)商準(zhǔn)備大干，但 5G 網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋卻仍待時(shí)日。加上 5G 基站覆蓋面積小，發(fā)射功率大。在人口密集的城市里，如何快速順利完成鋪設(shè)？在人口稀少的地區(qū)，又該如何計(jì)算投入成本和收益？3) 5G 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高高在上，也是用戶換置 5G 手機(jī)的攔路虎。4) 供應(yīng)鏈能否滿足廠商全系 5G 的生產(chǎn)需求，也是一個(gè)問(wèn)號(hào)。不得不打的天王山之戰(zhàn)1) 運(yùn)營(yíng)商積極推動(dòng)、消費(fèi)者充滿期待，5G 時(shí)代即將到來(lái)已經(jīng)成為各方的共識(shí)，雖然 All in 有一定的風(fēng)險(xiǎn)，手機(jī)廠商仍然選擇全力押注。2) 近年來(lái)市場(chǎng)份額大漲的華為，希望能充分發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。3) 小米和 OV 試圖借機(jī)搶回被華為侵蝕的市場(chǎng)份額；而像 realme 這樣的新興品牌，之所以喊出“全部”5G，因?yàn)楠?dú)立時(shí)間不長(zhǎng)，自身歷史包袱較輕，即是戰(zhàn)略上的一種決策，在營(yíng)銷上也會(huì)更加強(qiáng)化自身 5G 的符號(hào)。4) 5G 迭代臨界點(diǎn)到來(lái)，所有手機(jī)廠商的戰(zhàn)略選擇出奇地一致，它們都在全面擁抱 5G，全力以赴應(yīng)對(duì)這場(chǎng)生死攸關(guān)的生存之戰(zhàn)。?5G 時(shí)代，手機(jī)廠商從局部?jī)r(jià)格到全面戰(zhàn)爭(zhēng)。你認(rèn)為誰(shuí)能更勝一籌？為什么？#5G#華為 #小米 #OPPO
愛(ài)馬仕手袋正在疫情中凸顯其波動(dòng)小的投資屬性?
隨著疫情危機(jī)在歐洲蔓延，勞力士和愛(ài)馬仕都宣布關(guān)閉工廠停產(chǎn)，但是二級(jí)市場(chǎng)中，勞力士行情下跌，但愛(ài)馬仕依然漲價(jià)，引發(fā)熱議。公眾號(hào) LADYMAX 曾在一周前報(bào)道，雖然香港奢侈品銷售大跌 42%，但奢侈品二手交易卻在加速，二手奢侈品網(wǎng)站上奢侈品的出售意向增加 70%。在這個(gè)非常時(shí)期里，二手市場(chǎng)里的愛(ài)馬仕表現(xiàn)突出。論保值能力，愛(ài)馬仕珍稀款式的投資價(jià)值或僅次于硬奢品。香港老牌二手奢侈品平臺(tái)米蘭站表示，過(guò)去兩個(gè)月米蘭站從消費(fèi)者手中收購(gòu)的手袋數(shù)量增加了 30％，并且出現(xiàn)了很多市場(chǎng)罕見(jiàn)款式。僅在過(guò)去的一個(gè)月中，該公司就收購(gòu)了 10 多個(gè)愛(ài)馬仕鱷魚皮手袋，每個(gè)手袋的價(jià)值均超過(guò) 30 萬(wàn)港元。該平臺(tái)指出“經(jīng)濟(jì)低迷給個(gè)人財(cái)務(wù)造成了壓力，出售奢侈品是解決短期現(xiàn)金緊縮的最快方法之一?！贝罅繏伿鄣耐瑫r(shí)，流通也非?；钴S。專注于轉(zhuǎn)售愛(ài)馬仕手袋的網(wǎng)站 Privé Porter 沒(méi)有任何銷量停滯的跡象。該網(wǎng)站表示，3 月份新客戶數(shù)量還在增加。這部分人財(cái)務(wù)能力鮮受黑天鵝影響，雖然也會(huì)因?yàn)榄h(huán)境突變傾向儲(chǔ)蓄，但收集手袋的愛(ài)好依然存在。早在四年前，奢侈品在線零售平臺(tái) Baghunter 就發(fā)布了一份令市場(chǎng)驚訝的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)過(guò)去 35 年內(nèi)黃金、股票以及鉑金包的投資回報(bào)率進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，愛(ài)馬仕鉑金包的回報(bào)率是最高的，并且增值甚至高達(dá) 500%以上。甚至還有數(shù)據(jù)顯示，即便在經(jīng)濟(jì)衰退和困難時(shí)期，鉑金包的價(jià)值仍未下跌，被認(rèn)為是波動(dòng)最小的資產(chǎn)。反觀 2020 年的股市，愛(ài)馬仕股價(jià)下跌 11.83%，跌幅遠(yuǎn)比 LVMH 的 21.22%和開云集團(tuán)的 23.68%更窄。確實(shí)是憑借極具穩(wěn)定性的鉑金包，愛(ài)馬仕在疫情危機(jī)中跑贏大市，這對(duì)于愛(ài)馬仕手袋未來(lái)的投資價(jià)值又是一層背書。一方面，流動(dòng)性緊缺的收藏者正在通過(guò)拋售愛(ài)馬仕手袋補(bǔ)充現(xiàn)金流。另一方面，一些現(xiàn)金流安全的投資者正在尋求通過(guò)多樣化投資組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，愛(ài)馬仕手袋也成為了其中一個(gè)選項(xiàng)。市場(chǎng)還延伸出用手袋貸款、發(fā)行股票的金融服務(wù)。這種幫助消費(fèi)者購(gòu)買其原本無(wú)法買到的商品，并從其增值能力中受益，是近年來(lái)炙手可熱的新型商業(yè)模式。當(dāng)然投資愛(ài)馬仕并不能一勞永逸。與傳統(tǒng)收藏品相比，愛(ài)馬仕依然具有趨勢(shì)的周期性與不確定性，并非一直放在手里就會(huì)升值，而是需要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有技巧地進(jìn)行周轉(zhuǎn)。?你對(duì)愛(ài)馬仕手袋的投資價(jià)值怎么看？#時(shí)尚
扛過(guò)這次危機(jī)的公司，如何才能快速恢復(fù)原先的業(yè)務(wù)？
疫情在考驗(yàn)每個(gè)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。不少公司原先就存在入不敷出的困境，財(cái)務(wù)狀況非常脆弱，疫情帶來(lái)的行業(yè)洗牌中，它們也最早倒下。而更多的公司則采取了自救措施，最大限度降低成本，蟄伏等待春天的到來(lái)。新經(jīng)濟(jì)公司現(xiàn)狀如何？“連線 Insight”在文章中帶來(lái)一些看法：六成死于沒(méi)錢，近七成沒(méi)熬過(guò)五年從 2020 年 1 月 1 日截止 4 月 9 日，已經(jīng)披露的全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)案件為 5273 件。比去年同期新增 1725 家企業(yè)公開宣布破產(chǎn)，說(shuō)明了這場(chǎng)疫情的沖擊之大。無(wú)論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)還是近幾年興起的新經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)復(fù)工難、業(yè)務(wù)開展受阻、現(xiàn)金流受阻等重重困境之下，他們的運(yùn)營(yíng)多少受到影響。而當(dāng)收入銳減、又融不到錢時(shí)，他們只能眼睜睜看著公司倒下。IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，從 1 月 1 日到 4 月 9 日，國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的倒閉公司有 23 家。這 23 家公司中，有 14 家企業(yè)的倒閉原因是現(xiàn)金流斷裂。存活時(shí)間在五年以內(nèi)的企業(yè)有 15 家，占比 65.2%，其中，有 12 家企業(yè)的存活時(shí)間在 3-5 年。教育、金融賽道尸橫遍野根據(jù) IT 桔子發(fā)布的“新經(jīng)濟(jì)死亡公司數(shù)據(jù)庫(kù)”，2020 年倒閉的 23 家新經(jīng)濟(jì)公司中，金融、教育這兩條賽道占比較高。轉(zhuǎn)型線上，也成了很多線下教育機(jī)構(gòu)的唯一選擇，但他們面臨著時(shí)間倉(cāng)促、技術(shù)不熟練、效果不明確以及競(jìng)爭(zhēng)激烈等各方面的壓力。對(duì)于百弗英語(yǔ)、趣動(dòng)旅程這類模式較重的教育品牌來(lái)說(shuō)，在線下?tīng)I(yíng)收停滯的情況下，要想再割出一塊肉來(lái)布局線上，壓力可想而知。難以在短期內(nèi)迅速做出調(diào)整，或許才是他們倒下的真正原因。金融賽道，也成為了疫情的重災(zāi)區(qū)。過(guò)去的一段時(shí)間里，愛(ài)貝信息、鼎有財(cái)、銅掌柜、美利車金融、人人聚財(cái)網(wǎng)、錢牛牛這幾家金融機(jī)構(gòu)先后倒下，政策監(jiān)管和現(xiàn)金流短缺是兩大主要原因。艱難求生始人親自下場(chǎng)直播帶貨、高管降薪，說(shuō)明他們的日子并不好過(guò)——疫情沖擊下，酒旅行業(yè)損失慘重。從更廣的范圍來(lái)看，從酒旅到教育、到文化傳媒，受疫情沖擊較大的這些行業(yè)里，降薪裁員成了 2020 年以來(lái)的關(guān)鍵詞。面對(duì)疫情帶來(lái)的不確定性，他們最大的訴求是活下去。無(wú)論是降薪還是裁員，這些動(dòng)作都只能稱得上是被動(dòng)防守。目前，疫情的影響已經(jīng)慢慢消退，各行各業(yè)都在復(fù)蘇，對(duì)于扛過(guò)這次危機(jī)的公司而言，如何快速恢復(fù)原先的業(yè)務(wù)，同樣是一個(gè)考驗(yàn)。?疫情的影響已經(jīng)慢慢消退，各行各業(yè)都在復(fù)蘇，扛過(guò)這次危機(jī)的公司如何才能快速恢復(fù)原先的業(yè)務(wù)？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論~ #創(chuàng)業(yè) #創(chuàng)投#創(chuàng)投圈
歡迎加入我們的微信圈子：
商業(yè)科技創(chuàng)投圈
產(chǎn)品服務(wù)推特圈
衛(wèi)星授時(shí)研究所
功夫英語(yǔ)精進(jìn)圈
熱搜頭條娛樂(lè)圈
微信公眾號(hào)：商業(yè)科技創(chuàng)投圈(spark-share)返回搜狐，查看更多
責(zé)任編輯：
