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2016年西安市健康醫(yī)療類地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告DOC

來源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月02日 10:04

文本描述

西安市健康醫(yī)療類地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告
篇章一 健康醫(yī)療行業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)概述
一、健康醫(yī)療業(yè)產(chǎn)業(yè)特征
1、回報(bào)收益率高、穩(wěn)定(普通醫(yī)院的利潤率能達(dá)到30%,部分三甲醫(yī)院的毛利可達(dá)50%)
2、需求彈性大
3、是一個(gè)反經(jīng)濟(jì)周期性的行業(yè),受到實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的影響較小
3、高增長(zhǎng)行業(yè),增長(zhǎng)速度快
4、就業(yè)系數(shù)大
4、投資大:資金密集型的重資產(chǎn)投資項(xiàng)目
5、行業(yè)門檻高:技術(shù)、人才、服務(wù)
6、收益慢,投資回收期長(zhǎng)
總結(jié):醫(yī)療行業(yè)被譽(yù)為“下一個(gè)房地產(chǎn)”行業(yè),回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)高位并存
二、健康醫(yī)療業(yè)市場(chǎng)潛力強(qiáng)勁
1、國家大力扶植,支出加大
隨著我國GDP快速增長(zhǎng),近年來全國財(cái)政衛(wèi)生總投入的增幅平均每年都在20%以上,是重點(diǎn)支出項(xiàng)目中增幅最快的項(xiàng)目之一;2014年中國衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重達(dá)5%以上,與其他發(fā)達(dá)國家相比,仍有較大的提升空間;再加上分級(jí)診療、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等新醫(yī)療政策,以及對(duì)健康產(chǎn)業(yè)從融資、供地與稅費(fèi)優(yōu)惠三個(gè)方面進(jìn)行政策扶持,這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用
2、客群需求旺盛
①二孩政策,中國人口快速增長(zhǎng);
②人口老齡化,老齡人口比重上升;
③工業(yè)化、城鎮(zhèn)化,刺激農(nóng)村龐大的潛在健康、醫(yī)療需求;
催生出更多剛性需求,醫(yī)療消費(fèi)進(jìn)入家庭消費(fèi)的前五位,成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大動(dòng)力;
3、健康意識(shí)加強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),人們的健康意識(shí)越強(qiáng)烈,健康生活方式成為一種流行;
4、資源稀缺
醫(yī)療資源稀缺,無法全面滿足全民醫(yī)療需求,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與效率,有較強(qiáng)吸引力;
總結(jié):宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生的變化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指出了方向,要逆勢(shì)上揚(yáng),如何把握轉(zhuǎn)型
升級(jí)的方向至關(guān)重要,醫(yī)療、養(yǎng)老以及大健康產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的重點(diǎn)方向,是未來中國一大潛在產(chǎn)業(yè)
三、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)困境
行業(yè)泡沫化程度嚴(yán)重、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)過剩、行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重、受電商沖擊等內(nèi)外因素,傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)高速增長(zhǎng)期已過去;
2、開發(fā)商對(duì)傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目熱潮漸退消,開始重新思考行業(yè)的操作模式及新產(chǎn)業(yè)鏈的開拓步伐
①突破傳統(tǒng)開發(fā),跨界整合資源,均衡開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);
②提升項(xiàng)目保值/增值能力;
③拓展新價(jià)值,切合客群需求;
總結(jié):地產(chǎn)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過去,開發(fā)商需要新的業(yè)務(wù)提振營收
四、健康醫(yī)療與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合,是一種趨勢(shì)
1、醫(yī)療對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的作用力:
①醫(yī)療健康概念、資源與服務(wù),對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌、品質(zhì)、配套服務(wù)乃至與政府洽談拿地、地塊升值有巨大助力;
②有利于開發(fā)商企業(yè)轉(zhuǎn)型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康和旅游地產(chǎn);
③除了輔助開發(fā)商的地產(chǎn)主業(yè),還能探索和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
2、地產(chǎn)對(duì)健康醫(yī)療業(yè)的作用力:
地產(chǎn)可以利用其品牌優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì),迅速將其醫(yī)療產(chǎn)業(yè)做大做出品牌
3、房地產(chǎn)公司涉足健康醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì):
例:萬科集團(tuán)—在深圳、廣州、上海建兒童醫(yī)院、恒大集團(tuán)—成立恒大健康,進(jìn)軍整形美容、綠城集團(tuán)—建立醫(yī)院+養(yǎng)老地產(chǎn)、中茵集團(tuán)—投資醫(yī)藥,涉足高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等
總結(jié):以住宅開發(fā)為絕對(duì)開發(fā)主體的階段將會(huì)過去,和產(chǎn)業(yè)升級(jí)有關(guān)的更為細(xì)分領(lǐng)域如醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、旅游地產(chǎn)等興起,成為開發(fā)商青睞的蛋糕。根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),地產(chǎn)公司與醫(yī)療行業(yè)結(jié)合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)
五、健康醫(yī)療與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
1、客戶資源共享
醫(yī)療需要客群,而商業(yè)地產(chǎn)可以提供數(shù)量龐大的客群,同時(shí),醫(yī)療客戶資源的定向性也可以提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)雙贏
另一方面,商業(yè)地產(chǎn)引入醫(yī)療平臺(tái)可以提升競(jìng)爭(zhēng)力,提供更好的配套服務(wù),在有限的總客群基數(shù)上,提高成交率
2、開發(fā)商資金實(shí)力雄厚,現(xiàn)金流充沛;
3、醫(yī)療、養(yǎng)老與地產(chǎn)等多方面結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)多盈利點(diǎn)與價(jià)值;
配套更完善,提升品質(zhì)、服務(wù)客戶和促進(jìn)銷售;
4、為商業(yè)地產(chǎn)注入新的生命力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);
塑造項(xiàng)目新的價(jià)值點(diǎn),符合健康、養(yǎng)老、養(yǎng)生的客群需求;
六、健康醫(yī)療與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)
1、操作思維導(dǎo)向完全不同
醫(yī)療的核心是人和技術(shù),而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的核心是資源和產(chǎn)品,地產(chǎn)行業(yè)多年沉積的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和人員、操作習(xí)慣及思維習(xí)慣,對(duì)運(yùn)營好醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)構(gòu)成強(qiáng)力挑戰(zhàn)
2、社會(huì)認(rèn)同度不高,難以建立信賴
3、公益性質(zhì)和營利之間的矛盾
除了效益,還應(yīng)注重公益性與營利性,以持續(xù)發(fā)展;
4、商業(yè)地產(chǎn)與醫(yī)療結(jié)合處于起步階段,值得借鑒經(jīng)驗(yàn)較少
缺乏對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期判斷以及醫(yī)療基礎(chǔ),很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失??;
七、健康醫(yī)療與地產(chǎn)結(jié)合
1、健康醫(yī)療服務(wù)類進(jìn)駐商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
1)業(yè)態(tài)及要求:
醫(yī)療服務(wù)類進(jìn)駐商業(yè)地產(chǎn),業(yè)態(tài)主要要以專科診所、體檢中心、中醫(yī)養(yǎng)生、醫(yī)療美容、月子中心5大類為主;
??圃\所,面積靈活、個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)需求集中,進(jìn)駐購物中心比例最高;
體檢中心、中醫(yī)養(yǎng)生面積需求大導(dǎo)致其承租能力相對(duì)較弱,更青睞進(jìn)駐寫字樓及街鋪底商
2)案例——成都鵬瑞利國際醫(yī)療健康中心
理念:大膽接軌國際領(lǐng)先的商業(yè)模式,攜帶最新興的健康理念,打造商業(yè)中的定制健康中心,給消費(fèi)者帶去與眾不同的健康體驗(yàn)
定位:棄商從醫(yī),改變業(yè)態(tài),形成差異化競(jìng)爭(zhēng),借‘錯(cuò)位經(jīng)營’ 打造28萬平方米的國際醫(yī)療健康中心,搶先挖掘消費(fèi)者更深層次的需求,搶占市場(chǎng)先機(jī),尋到新的機(jī)遇;
區(qū)位:借助毗鄰的成都東站(國內(nèi)六大樞紐客站之一)這一良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì),能將入駐品牌優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能輻射川、渝、云、貴、藏等西部地區(qū),形成一個(gè)西部醫(yī)療集中發(fā)展區(qū),商戶認(rèn)可度較高;
業(yè)態(tài)規(guī)劃:以醫(yī)院為核心驅(qū)動(dòng)的醫(yī)療健康中心,
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