歷史上有個(gè)驢子和馬的故事，老馬選擇跟隨玄奘去印度取經(jīng)，一心向著那個(gè)目標(biāo)，一路上看到了沙漠，山峰，火山等奇妙的風(fēng)景。驢子聽完游歷回來(lái)的老馬的經(jīng)歷，很是羨慕，其實(shí)驢子只是沒確立好目標(biāo)，所以才被局限在磨盤這里打轉(zhuǎn)，可見管理好我們的目標(biāo)有多么重要了。

目標(biāo)管理就是帶我們走進(jìn)廣闊天地的神奇事物，在公司運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中，在個(gè)人職業(yè)生涯和自我實(shí)現(xiàn)中，都伴隨著目標(biāo)管理，目標(biāo)管理做得好不好直接決定了公司的發(fā)展好不好。同樣，目標(biāo)管理的個(gè)人，人生是持續(xù)增值，做不好的，大都是碌碌無(wú)為，平庸無(wú)起伏波瀾的過(guò)完一生。

大家都喜歡在新年的時(shí)候列flag,比如：實(shí)現(xiàn)加薪增值，變瘦，暴富，找到自己的心上人，閱讀100本書等等，但為什么這些目標(biāo)會(huì)陸續(xù)的倒下，最終是空熱血一場(chǎng)，然后又回到終點(diǎn)呢？有什么方法能夠讓我們成為目標(biāo)管理的高手，成為管理大咖呢?

01什么是SMART原則

今天給大家分享一個(gè)管理好目標(biāo)的實(shí)用方法，SMART原則：

S代表具體， M代表可度量，A代表可實(shí)現(xiàn)，R代表相關(guān)性，T代表有時(shí)限。

這五個(gè)因素是我們?cè)诠芾砟繕?biāo)時(shí)需要仔細(xì)考量的因素，只有滿足這5個(gè)因素，設(shè)定的目標(biāo)才具有意義。

02 Smart原則在企業(yè)管理中的運(yùn)用

1、明確性

目標(biāo)不夠明確常常是一個(gè)項(xiàng)目失敗的開始，如果目標(biāo)只有一個(gè)模糊的方向，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法決策出可實(shí)施的下一步行動(dòng)，所有的目標(biāo)都只是紙面功夫。

出現(xiàn)這種情況大多都是為了想逃避責(zé)任，偷懶應(yīng)付任務(wù)，做做樣罷了，例如:“公司近期需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”，這種目標(biāo)設(shè)立顯然就是一個(gè)模糊的口頭黨，下面的員工聽了，也不可能有具體的行動(dòng)，聽聽也就過(guò)去了。

如果改成：公司的所有員工每周一進(jìn)行全天的服務(wù)流程培訓(xùn)，客戶咨詢必須在24小時(shí)內(nèi)反饋，諸如此類的就是明確的目標(biāo)了，一般判定目標(biāo)設(shè)立的是否明確，直接看這個(gè)目標(biāo)是否具體到能馬上開展行動(dòng)。

2、衡量性

可衡量性其實(shí)就是給目標(biāo)設(shè)立一個(gè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中所說(shuō)的內(nèi)容，目標(biāo)就算完成。

例如：一個(gè)自媒體公司，給剛進(jìn)來(lái)的員工設(shè)立的目標(biāo)就是“寫可發(fā)布的原創(chuàng)文章”，那么這個(gè)目標(biāo)是不完整的，公司的負(fù)責(zé)人必須還要在下面補(bǔ)充一些可衡量你達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則：需在易撰平臺(tái)檢測(cè)，綜合原創(chuàng)度達(dá)到70%以上，原創(chuàng)文章的字?jǐn)?shù)篇幅在3000字左右，配圖

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