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1、XXX有限公司薪酬管理辦法（暫行）第一章總則一、目的：為了完善公司薪酬分配體系，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、酬以授功”；“能者上、平者讓、庸者下”；“公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、誠(chéng)信留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套規(guī)范化的“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及總經(jīng)辦有關(guān)決議，特制訂本薪資暫行制度。二、遵循原則：（一）、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；（二）、競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同

2、等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力；（三）、激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；（四）、經(jīng)濟(jì)性原則：遵照“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則；（五）、合法性原則：符合國(guó)家勞動(dòng)法和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）、簡(jiǎn)單實(shí)用原則：公司主要采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（一）、依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）、依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）、依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大??；（四）、依據(jù)職務(wù)的高低；（五）、依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六）、依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七）、依據(jù)年齡與工齡；（八）、依據(jù)勞動(dòng)力

3、和人才市場(chǎng)的供求狀況；四、適用范圍:本方案適用于公司全體員工及管理人員，特殊崗位需另行制定的除外。第二章薪資組成五、職級(jí)劃分：（一）、公司職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）1、辦公管理職務(wù)體系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門主管、項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人、辦公室人員、普通員工；2、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師；中級(jí)技師；初級(jí)技師；技術(shù)員；3、市場(chǎng)營(yíng)銷職務(wù)體系：銷售副總、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售員。（三）公司確定崗位薪資等級(jí)共6個(gè)級(jí)別，1、第一層級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)職稱；2、第二層級(jí)：總經(jīng)理助理、大區(qū)經(jīng)理、各部門經(jīng)理、中

4、級(jí)職稱；3、第三層級(jí)：主管、項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、低級(jí)職稱；4、第四層級(jí)：技術(shù)人員；銷售經(jīng)理5、第五層級(jí)：辦公室人員、技術(shù)員；銷售主管6、第六層級(jí)：普通員工（銷售人員、生產(chǎn)工人）。六薪資結(jié)構(gòu)：（一）、工資結(jié)構(gòu)：固定薪資（基本薪資+學(xué)歷津貼+兼職津貼）+浮動(dòng)薪資（加班津貼+各項(xiàng)獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成）-各項(xiàng)代繳款項(xiàng)。（二）、基本薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成；（三）、津貼：加班津貼、學(xué)位津貼、兼職津貼組成；（四）、獎(jiǎng)金：由全勤獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金組成；（五）、業(yè)務(wù)提成；七、基本薪資：（一）各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級(jí)薪資：每

5、一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)；級(jí)別-級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)級(jí)別薪資（高）級(jí)別薪資（中）級(jí)別薪資（低）2、技能薪資：1、員工技能薪資的等級(jí)由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定;2、員工擁有與本崗位工作相關(guān)國(guó)家承認(rèn)的職稱證明；3、根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平共同確定；技能等級(jí)資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)技術(shù)人員技能薪資500300200100-3、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級(jí)別及年度考核情況加薪；級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)工齡工資一1007050

6、20104、特聘薪資：招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（二）基本薪資計(jì)算與調(diào)整：1、基本薪資二崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+工齡薪資+特聘薪資;2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要體現(xiàn)為調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資；3、年終考核提薪主要調(diào)整基本薪資與工齡薪資。八、津貼:（一）加班津貼：僅適用于因公司業(yè)務(wù)需要，而指定加班的員工（原則上需安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班津貼，如因個(gè)人原因?qū)е略诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)未能完成本職工作而需加班的，不記加班津貼）。延時(shí)加班津貼以標(biāo)準(zhǔn)工資15倍記算，休息日加班津貼以標(biāo)準(zhǔn)工資2倍記算，法定假日加班津貼以

7、標(biāo)準(zhǔn)工資3倍記算；加班超半小時(shí)未滿一小時(shí)，按一小時(shí)記算；未滿半小時(shí)則不記加班。（一）學(xué)歷津貼：適用于三級(jí)以上員工，有特殊要求除外；（D學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資。（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資級(jí)別大專本科碩士博士學(xué)位津貼-200500（三）兼職津貼:被兼職崗位二級(jí)及以上級(jí)別三級(jí)四級(jí)五級(jí)兼職津貼300200100100九、獎(jiǎng)金:（一）全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門經(jīng)理級(jí)及以下員工）1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。2、全月病、事假超過一天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。4、中途離職者，不予給付。5

8、、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次（含三次）以上者，不予給付。（一）績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配。2、員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下：A等：績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分一100分以上者，績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：原工資總額10%；B等：績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分一90分者，績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：原工資總額5%；C等：績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分一80分者，績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：原工資總額0%；D等：績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分一70分者，績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：原工資總額X-10%；E等：績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0以下者，績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：原工資總額X-20%（三）年度效益獎(jiǎng)金：（適用于第四層級(jí)以上人員）1、對(duì)

9、于年度工作受到三次（含）以上警告處分且公司通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。2、對(duì)于年度工作受到一次（含）以上記過處分且公司通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。3、對(duì)于年度累計(jì)曠工超過五天（含）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。4、對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過三十天（含）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。5、對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于70分（含70分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。6、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)第四層級(jí)以上員工發(fā)放。7、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：Av公司視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度公司人員效益分配獎(jiǎng)金。并根據(jù)年度考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放。B、年度效益獎(jiǎng)金隨當(dāng)年十二月工資同時(shí)發(fā)放。（四）、年度

10、效益獎(jiǎng)金：（適用于公司第二層級(jí)以上管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配,實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支60%,完成多少拿多少,超額完成部分按5%提取作為年度效益獎(jiǎng)金；（五）、部門績(jī)效獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理、主管、研發(fā)組組長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，設(shè)定相關(guān)指標(biāo)。達(dá)到指標(biāo)給予整個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到指標(biāo)，給予相關(guān)處罰。本著獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的原則。具體獎(jiǎng)金數(shù)額由公司總經(jīng)辦議定。團(tuán)隊(duì)名稱日期目標(biāo)要求要求目標(biāo)達(dá)成率m標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際實(shí)現(xiàn)量小目標(biāo)量wo%目標(biāo)達(dá)成：團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金二團(tuán)隊(duì)績(jī)效預(yù)定獎(jiǎng)金X目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)未達(dá)成：實(shí)得工資二應(yīng)的工資-團(tuán)隊(duì)績(jī)效預(yù)定獎(jiǎng)金X（1-目標(biāo)達(dá)成率）獎(jiǎng)勵(lì)處罰比例：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額=獎(jiǎng)勵(lì)處罰金

11、額X40%團(tuán)隊(duì)人員獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額=獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額60%團(tuán)隊(duì)人員人數(shù)十、業(yè)務(wù)提成：因公司現(xiàn)無市場(chǎng)開拓人員，因此暫無此項(xiàng)提成辦法。此項(xiàng)提成辦法將隨公司的發(fā)展，進(jìn)一步完善。第三章薪資管理十二、管理原則：1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要；2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任；3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；4、妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；5、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。6、在本制度規(guī)定工資種類和工斐范圍內(nèi)，公司各

12、級(jí)主管可依照各自權(quán)限，根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)核定員工職等和工資職級(jí)，或決定晉級(jí)和晉7、員工薪資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T填寫調(diào)資申請(qǐng)表一A行政人事部復(fù)核一總經(jīng)理批準(zhǔn)行政人事部通知財(cái)務(wù)部和員工本人，行政人事部存檔。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說明書所述權(quán)限辦理。十三、管理機(jī)構(gòu):公司成立薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理成員：人事主管、各部門負(fù)責(zé)人本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由行政人事部負(fù)責(zé)。（一）、本方案由公司行政人事部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。（二）、如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題時(shí)，需由行政

13、人事部牽頭成立薪資管理委員會(huì)共同處理。（三）、在日常工資核算中，由行政人事部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算、考勤管理及考勤機(jī)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工斐審核。十四、薪資管理與支付（一）、日工斐（一周工作5天半，每日工作8小時(shí)），年工作日286天，日工資二月工資（元）/23.83（天），時(shí)工資二日工資（元）/8（時(shí)）。（二八工資計(jì)算時(shí)總額若有未達(dá)元之尾數(shù)，一律四舍五入為整元。（）V公司財(cái)務(wù)部（可委托銀行）于每月19日前以法定貨幣形式（人民幣）支付員工本人上月工資，若遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。員工本人因故不能領(lǐng)取工資時(shí)，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。如遇特殊情況導(dǎo)致工資超過兩天以上延后發(fā)放，須

14、提前通知員工，講明原因。（四）、確定崗位的試用員工月工資按所定職級(jí)享受基本工資X80%,不享受績(jī)效工資；未定崗位的試用員工（儲(chǔ)備）享受基本工資X70%,不享受績(jī)效工資；實(shí)習(xí)生只發(fā)放基本生活費(fèi)（按當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。試用期人員不享受公司各項(xiàng)福利政策。（五）、新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六）、員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)，公司當(dāng)視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資。（七）、員工依法享受年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間，公司按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。（八八員工加班

15、、因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工期間工資按公司考勤管理制度計(jì)發(fā)。（九）、因工作崗位變動(dòng)而發(fā)生工資變動(dòng)的員工，15日前變動(dòng)當(dāng)月按變動(dòng)后工資計(jì)發(fā)，15日后變動(dòng)當(dāng)月工資按變動(dòng)前工資計(jì)發(fā)。（十）、按照家核統(tǒng)發(fā)的辦全體員工月工資由公司行政人事部統(tǒng)一管理，每月5日前由行政人事部按員工考核情況、出勤情況造表交財(cái)務(wù)部復(fù)核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；單獨(dú)以其它形式計(jì)發(fā)工資的部門，由部門專人造工資表，交行政人事部和財(cái)務(wù)部復(fù)核后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（十一）、工資發(fā)放書面記錄（員工姓名、工資數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者姓名及簽字）須保存2年以上備查。（十二）、為利于公司高層管理人員的相對(duì)穩(wěn)定，第一層級(jí)高級(jí)職員統(tǒng)一實(shí)行年薪制，每月支付其月工資

16、總額的70%,其余30%于年底支付或于合同期滿時(shí)一并支付。（十三）、對(duì)完成一次性臨時(shí)勞動(dòng)或某項(xiàng)具體工作的臨時(shí)用工，可按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成任務(wù)后支付工資，工作時(shí)間超過1個(gè)月的，按上款時(shí)間支付工資。（十四）、非常給付：?jiǎn)T工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死亡、結(jié)婚等非常狀況時(shí),可以員工已出勤工資為限申請(qǐng)預(yù)領(lǐng)工資，預(yù)領(lǐng)工資將在本月工資中扣除。特殊情況下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可預(yù)領(lǐng)工資，但最多不得超過兩個(gè)月。（十五）、特別給付：?jiǎn)T工死亡、勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止時(shí)一次性付清員工工資。（十六）、公司可以在發(fā)放員工工資時(shí)代扣代繳個(gè)人所得稅、由員

17、工負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。（十七）、因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失而造成工資錯(cuò)發(fā)時(shí)，可立即結(jié)算差額部分，也可在下一個(gè)支薪日糾正差額。（十八）、員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可于當(dāng)月提出書面申請(qǐng)或到行政人事部查詢，逾期視為棄權(quán)。十五、薪資計(jì)算：（一）、應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)X基本薪資23830（病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算）（二）、津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。（三）、獎(jiǎng)金、提成：見上述條款規(guī)定。（四）、其他（應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)、應(yīng)扣款項(xiàng)）。十六、調(diào)薪：（一）、試用期調(diào)薪：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（

18、不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）、崗位異動(dòng)調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（三）、年終普調(diào)：3公司原則上每年12月31日前對(duì)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的年度考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之基本薪資。4、按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法：成績(jī)優(yōu)秀者（90分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*110%；良好者（80分及以上）調(diào)

19、薪額度為：調(diào)薪額*105%；中等者（70分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*90%；合格者（60分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*80%；70分以下者、不及格者可考慮降級(jí)及辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達(dá)到6個(gè)月以上者。Bx服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、當(dāng)年受到記過處分或被警告三次以上者。6、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。第四章福利政策十七、公司福利：（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)：（二）失業(yè)保險(xiǎn)：（三）醫(yī)療保險(xiǎn)：（四）午餐福利

20、：（五）其他福利：第五章附則十八、相關(guān)資料的保管：（一）月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每月月初由公司行政人事部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后，復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，原件由人力資源崗位管理人員存檔。（二）月度薪資調(diào)整報(bào)表：每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)公司總經(jīng)理審批，復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，原件由人力資源崗位管理人員存檔。（三）工資發(fā)放書面記錄（員工姓名、工資數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者姓名及簽字）須由財(cái)務(wù)部保存2年以上備查。十九附則：（一）本方案中涉及到的所有款項(xiàng)具體數(shù)額，均為稅前數(shù)額。（二）本方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂。（三）本方案經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工薪酬管理辦法第一章總則第1條

21、目的充了規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同崗位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第二章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=

22、崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為13個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%,試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。第三章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表：（一）、行政管理系列1 .企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2 .各職能部門經(jīng)理3 .行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員（二）、技術(shù)系列1 .產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）2 .生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量

23、管理部門、采購(gòu)部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）（三）、營(yíng)銷系列1.市場(chǎng)部、銷售部所有員工（四）、后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員、廚師等第四章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%-40%o第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)辜終效9獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%25%第10條股權(quán)激勵(lì)這是非常重要的一種激勵(lì)手

24、段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第五章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。第12條績(jī)效工資藁裝工速根據(jù)主業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)ABCD說明A優(yōu)秀B良好C合格D差績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度

25、經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。第14條獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第6章員工福利福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。第15條社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。第16條法定節(jié)假日企業(yè)按照勞動(dòng)法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。

26、旦節(jié)動(dòng)明元春勞清月 11 z(1天)1天)1天端午節(jié)(五月初五)1天中秋節(jié)(八月十五)1天國(guó)慶節(jié)(10月1日10月3日)3天第17條帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受3個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加1個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過10個(gè)工作日。第18條其他帶薪休假企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。第19條津貼或補(bǔ)貼(1)住房補(bǔ)貼企業(yè)為正式員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月50元的住房補(bǔ)貼。(2)加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管

27、認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資二正常工作時(shí)間每小時(shí)工資xl50%支付休息日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資x200%支付法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資x300%支付(3)學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼：1、本科10元2、碩士50元3、博士及以上100元職務(wù)津貼：1、初級(jí)10元2、中級(jí)50元3、高級(jí)100元(3)午餐補(bǔ)助公司為每位正式員工提供5元/天的午餐補(bǔ)助。第7章附則第

28、20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法政策與程序部門：人事行政管理中心文件編號(hào)：版號(hào)：起草人：企業(yè)管理部生效日期：文件名：薪酬管理辦法修改日期：批準(zhǔn)人：頁(yè)數(shù)：第一章總則3第一條、目標(biāo)3第二條、基本原則3第二章薪酬構(gòu)成3第三條、薪酬結(jié)構(gòu)3第四條、固定工資4第五條、績(jī)效獎(jiǎng)金第六條、司齡工資4第七條、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利4第三章薪酬管理5第八條、薪酬標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)5第九條、定薪5第十條、薪酬調(diào)整6第四章薪酬計(jì)算與給付6第十一條、薪酬計(jì)算與給付6第五章附則7第十二條、權(quán)7第十三條、保密規(guī)定7第一章總則第一條、目標(biāo)1.以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，明確職位職級(jí)，充分體現(xiàn)薪酬

29、內(nèi)部公平性。2 .明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平，薪酬體系維護(hù)制度化，確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。3 .有效平衡薪酬的保障因素和激勵(lì)因素，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。第二條、基本原則1 .戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系能將員工行為導(dǎo)向于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 .合法原則：薪酬體系符合國(guó)家法律政策的要求，體系運(yùn)作規(guī)范化。3 .公平原則：公司內(nèi)部不同職級(jí)、不同部門之間的薪酬相對(duì)公合理。4 .激勵(lì)原則：收入與貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益相統(tǒng)一，使員工的切身利益和部門業(yè)績(jī)、公司業(yè)績(jī)相一致。5 .有效競(jìng)爭(zhēng)原則：保持薪酬水平具有適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既能有效吸引高素質(zhì)的

30、人才，又能有效控制人力成IO第二章薪酬構(gòu)成第三條、薪酬結(jié)構(gòu)固定工資 司齡工資中、長(zhǎng)期激勵(lì) （管理分紅）1 .員工全面薪酬由固定工資、司齡工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利、中、長(zhǎng)期激勵(lì)（管理分紅）五部分組成。2 .中層（含）以上的員工根據(jù)考核結(jié)果，享受管理分紅，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金?；A(chǔ)員工享受績(jī)效獎(jiǎng)金，不享受管理分紅。3 .基礎(chǔ)員工年收入由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和員工福利及社會(huì)保險(xiǎn)組成，年收入是綜合考慮職位重要性和職位市場(chǎng)薪酬水平等因素而確定的職位預(yù)期年度收入水平，是薪酬規(guī)劃的對(duì)象。第四條、固定工資1 .固定工資由基本工資和崗位工資組成，是員工較穩(wěn)定的基本收入。2 .基本工資反映員工工作所在地生活水平

31、及通貨膨脹水平，用于保障員工基本生活所需。3 .閔位工資反映員工所在肉位或所具備的專業(yè)技能的價(jià)值，根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低確定。第五條、績(jī)效獎(jiǎng)金1 .績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)過去工作行為和已取得的工作業(yè)績(jī)，在基本工資之外增加支付的獎(jiǎng)金。2 .績(jī)效獎(jiǎng)金隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整，目的在于激發(fā)員工潛能，鼓勵(lì)員工超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第六條、司齡工資入職滿一年每月支付100元作為司齡工資，于入職滿一年的次月開始支付司齡工資，逐年遞增，上限為500元。第七條、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利是在基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金以外的，企業(yè)薪酬的一種重要的補(bǔ)

32、充形式。1 .社會(huì)保險(xiǎn)（I）企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)，包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)。（2）繳納原則：當(dāng)月15日前入職、離職的人員當(dāng)月增加或減少；當(dāng)月15日后入職、離職的人員次月增加或減少。2 .員工福利是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開支。公司為員工提供的福利如下：（1）繳納住房公積金，原則上城鎮(zhèn)員工必須繳納，農(nóng)戶員工可自由選擇是否交納住房公積金，繳納原則同社會(huì)保險(xiǎn)。（2）為員工提供年度體檢。（3）多種形式的表?yè)P(yáng)、表彰、嘉獎(jiǎng)。（4）培訓(xùn)機(jī)制：技能、專業(yè)及戶外培訓(xùn)。（5）員工生日慰問。（6）喜慶金、吊唁金。（7）交通、通訊補(bǔ)助。（8）置裝補(bǔ)

33、助（轉(zhuǎn)正員工享受此項(xiàng)福利）。（9）組織員工參加健身、郊游等各類活動(dòng)。（10）依照國(guó)家規(guī)定給予符合條件的員工帶薪休假。第三章薪酬管理第八條、薪酬標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)公司人力資源部負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪酬調(diào)查，原則上每年一次，以市場(chǎng)薪酬水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的薪酬定位，確定薪酬曲線的中位值、級(jí)差和帶寬，提出公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議。第九條、定薪1.入職定薪原則新招聘人員、員工崗位變動(dòng)或應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)束實(shí)習(xí)期入級(jí)定薪需遵循以下原則：（1）公司職級(jí)職等薪酬大表中的范圍和約定；（2）崗位勝任評(píng)價(jià)表；（3）市場(chǎng)薪酬行情；（4）候選人之前的工資水平以及期望值等因素。2 .入職定薪程序及審批權(quán)限入職定薪由人力資源部薪酬組和任職職位直接領(lǐng)

34、導(dǎo)溝通協(xié)商后，填報(bào)入職定薪表（附表1）交人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，按如下權(quán)限審批：（1）人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總裁、總裁批準(zhǔn)：（2）上述人員以外的其他員工薪酬，在職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)定薪的，由直接上級(jí)提出定薪建議,逐級(jí)批準(zhǔn)；超出職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪的，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3 .試用/實(shí)習(xí)定薪試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)試用期為2個(gè)月，員工試用期期間按所任職位固定工資的80%發(fā)放,試用期員工無績(jī)效獎(jiǎng)金。員工轉(zhuǎn)正后，固定工資按100%發(fā)放，參加績(jī)效考核管理。第十條、薪酬調(diào)整1 .因崗位調(diào)動(dòng)而進(jìn)行的薪酬調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別，以任命/免職/調(diào)動(dòng)等相關(guān)人事通知生效日期作為薪酬調(diào)整日期，進(jìn)行分段計(jì)算；2

35、.根據(jù)公司業(yè)績(jī)情況以及市場(chǎng)薪酬水平和年終績(jī)效綜合考核等各種因素，每年三月進(jìn)行一次薪酬調(diào)整。第四章薪酬計(jì)算與支付第十一條、薪酬計(jì)算與支付1 .薪酬計(jì)算（I）工資計(jì)算公式（根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，以21.75天作為月計(jì)薪天數(shù)）：入、離職當(dāng)月工資二月度工資一當(dāng)月未出勤時(shí)間段工資當(dāng)月未出勤時(shí)間段工資=月度工資/21.75*缺勤天數(shù)轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資=轉(zhuǎn)正后工資一轉(zhuǎn)正前后日工資差*當(dāng)月試用期天數(shù)轉(zhuǎn)正前后日工資差二（轉(zhuǎn)正后工資一試用期工資）/21.75如當(dāng)月缺勤天數(shù)大于21.75,則按實(shí)際出勤核算。注：月度工資包括司齡工資。（2）尾數(shù)的計(jì)算工資計(jì)算時(shí)金額如有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一般四舍五入（取兩位小數(shù)）。2 .績(jī)

36、效獎(jiǎng)金支付時(shí)間、比例及支付辦法（1）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核周期、考核結(jié)果分期支付，支付時(shí)間、比例、計(jì)算方法如下：中層、中高層及高管人員沒有績(jī)效獎(jiǎng)金，只享有管理分紅，按年度應(yīng)得的比例發(fā)放，具體發(fā)放條件和詳細(xì)操作方案，請(qǐng)參見中高層管理分紅管理制度?；A(chǔ)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金按月度發(fā)放，依據(jù)考核結(jié)果在次月支付。（2）2011年的員工績(jī)效獎(jiǎng)金,將按照員工固定工資的20%進(jìn)行計(jì)算,每月員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算為：（固定工資*20%）/21.75天*出勤天數(shù)*KPI數(shù)值。（3） KPl績(jī)效系數(shù)的確定辦法詳見績(jī)效管理辦法。3 .扣款事項(xiàng)（1）缺勤員工缺勤時(shí)，按日工資標(biāo)準(zhǔn)扣款，計(jì)算方法如下：扣款金額=固定工資/21.75天

37、*缺勤天數(shù)（2）代扣稅款（個(gè)人所得稅）：按照國(guó)家規(guī)定代扣代繳。（3）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金：代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人繳納部份。（4）其他應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣款：個(gè)人應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣的費(fèi)用。4 .薪酬核算發(fā)放時(shí)間月工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日到當(dāng)月的最后一天，并于下月的15日發(fā)放。如遇支付薪資日為休假日時(shí)，則提前或延遲相應(yīng)的工作日天數(shù)發(fā)放。第五章附則第十二條、解釋權(quán)本制度自頒布之日起執(zhí)行，由人事行政管理中心企業(yè)管理部編制，人力資源部負(fù)責(zé)解釋與完善。第十三條、保密規(guī)定薪酬管理制度公開，工資保密。所有員工不得以任何形式打聽、泄露、傳播、議論本人或他人的薪酬，更不得利用薪酬制造是非事端，違反者屬于重大違紀(jì)，給予開除處理。

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網(wǎng)址: 薪酬管理辦法（參考3個(gè)）.docx http://m.u1s5d6.cn/newsview1635377.html