4月29日，可口可樂公司交出了一份亮眼的季度成績單：第一季度營收達(dá)111.29億美元，有機(jī)營收增長6%；凈利潤33.35億美元，同比增長5%；每股收益（非公認(rèn)會計準(zhǔn)則）為0.73美元，增長1%。從可口可樂近期種種動作分析，以“穩(wěn)健業(yè)績+創(chuàng)新驅(qū)動+供應(yīng)鏈韌性”的三重奏，可口可樂展現(xiàn)了跨國巨頭的抗風(fēng)險能力與進(jìn)化力。無論是亞太市場的深耕、年輕消費(fèi)力的激活，還是綠色轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，均指向一個核心邏輯：在不確定的環(huán)境中，唯有貼近消費(fèi)者、持續(xù)創(chuàng)造價值，才能贏得長期增長。

　　業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)

　　增長的數(shù)據(jù)印證了可口可樂“全天候戰(zhàn)略”的有效性——在全球經(jīng)濟(jì)波動的大環(huán)境下，憑借多元化市場布局與本土化策略，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

　　可口可樂公司董事會主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）表示：“本季度的業(yè)績表現(xiàn)再次證明我們的‘全天候戰(zhàn)略’行之有效。盡管在一些關(guān)鍵的成熟市場仍面臨一定壓力，但我們強(qiáng)大的全球布局使我們能夠成功應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境。通過堅守初心并貼近消費(fèi)者，我們有信心繼續(xù)創(chuàng)造長期價值?！?/p>

　　其中，可口可樂在亞太市場的表現(xiàn)尤為搶眼。第一季度，可口可樂全球單箱銷量整體增長2%，其中亞太市場以6%的增速領(lǐng)跑，中國市場貢獻(xiàn)了“高個位數(shù)增長”。印度、巴西等新興市場的強(qiáng)勁需求，疊加中國春節(jié)期間的精準(zhǔn)營銷，成為關(guān)鍵驅(qū)動力。

　　詹鯤杰在財報電話會議上表示，中國市場的增長，得益于去年采取的一系列舉措，包括聚焦核心品類以及部分品牌的升級煥新。同時，可口可樂中國系統(tǒng)也專注于提升執(zhí)行能力并取得成效，推動了銷量的增長。

　　同時，可口可樂產(chǎn)品矩陣的差異化增長進(jìn)一步鞏固了市場地位。第一季度，可口可樂含氣飲料全球銷量增長2%，其中無糖可口可樂以14%的增速成為黑馬；風(fēng)味汽水、果汁及乳制品等品類在亞太市場的拉動下均實(shí)現(xiàn)增長。

　　值得關(guān)注的是，可口可樂對2025年全年業(yè)績保持樂觀預(yù)期：可比貨幣中性每股收益預(yù)計增長7%-9%，有機(jī)營收增長5%-6%。這一信心既源于現(xiàn)有市場的持續(xù)深耕，也得益于對新興消費(fèi)趨勢的敏銳捕捉。

　　撬動年輕消費(fèi)力

　　在數(shù)字化與圈層化并行的時代，可口可樂深諳“得年輕人者得天下”的法則。第一季度，可口可樂通過三大創(chuàng)新動作，成功激活Z世代的社交需求與情感共鳴。

　　報告期內(nèi)，可口可樂通過“分享瓶”回歸，打造社交破冰的新語言。自2013年“昵稱瓶”引爆市場以來，可口可樂的瓶身營銷已成為行業(yè)經(jīng)典案例。今年4月，可口可樂經(jīng)典IP“分享瓶”（Share a Coke）煥新登場。此次回歸瞄準(zhǔn)Z世代對真實(shí)社交的渴望，將“I人”“E人”“喜劇人”等熱門社交人設(shè)印于瓶身，用一瓶可樂撬動對話場景。

　　當(dāng)前，Z世代渴望深度人際關(guān)系，而“分享瓶”通過瓶身標(biāo)簽的趣味組合，成為年輕人建立聯(lián)結(jié)的“社交貨幣”。其中，“‘顯眼包’與‘社?！譅渴郑麠l街都是好朋友”等文案，既貼合網(wǎng)絡(luò)熱梗，又降低了陌生人破冰的門檻。

　　同時，在年輕化戰(zhàn)役中，可口可樂堅持“全球化資源，本土化表達(dá)”。3月，可口可樂旗下即飲茶品牌“淳茶舍”以“給你一萬滴的回甘”為主題升級包裝，從《茶經(jīng)》中汲取靈感，采用隋唐楷體與宣紙紋理設(shè)計，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代冷萃工藝結(jié)合。

　　“淳茶舍”不僅滿足了消費(fèi)者對高品質(zhì)茶飲的需求，也通過文化共鳴強(qiáng)化品牌認(rèn)同。值得一提的是，配合瓶裝水、咖啡等品類2%的全球增長，可口可樂在非碳酸飲料領(lǐng)域的布局漸顯成效。

　　此外，美汁源品牌推出“搓搓瓶”——輕揉瓶身水果圖案即可釋放果香。這一設(shè)計將消費(fèi)體驗(yàn)從“飲用”延伸至“互動”，契合年輕人對趣味性與新鮮感的追求。財報顯示，美汁源所在的果汁飲料品類在第一季度實(shí)現(xiàn)全球增長1%，創(chuàng)新包裝無疑為品類注入了新活力。

　　從“昵稱瓶”到“分享瓶”，可口可樂構(gòu)建了一套“營銷創(chuàng)新圖譜”，每一次煥新都精準(zhǔn)踩中社交文化的變遷，而可口可樂2025年的動作再次證明：品牌不僅是飲料提供者，也是社交生態(tài)的共建者。

　　夯實(shí)可持續(xù)增長底座

　　業(yè)績增長與創(chuàng)新營銷的背后，離不開可口可樂供應(yīng)鏈的強(qiáng)力支撐。

　　2025年第一季度，可口可樂中國通過技術(shù)升級、區(qū)域協(xié)同與綠色實(shí)踐，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入長期動能。

　　從“制造”到“智造”，可口可樂持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)線智能化。今年4月，廣西太古可口可樂完成RGB玻璃瓶生產(chǎn)線升級，投資超千萬元引入超聲波洗瓶技術(shù)與高能效電機(jī)，產(chǎn)能與品質(zhì)雙提升——瓶身容量從200ML增至275ML，握持手感優(yōu)化，上市后迅速獲得區(qū)域市場認(rèn)可。同期，江蘇太古可口可樂總部落地江北研創(chuàng)園，籌建智慧物流中心，進(jìn)一步強(qiáng)化華東地區(qū)的供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。

　　與此同時，在渠道拓展上，可口可樂中國選擇與本土巨頭合作以降低區(qū)域壁壘。報告期內(nèi)，甘肅中糧可口可樂與順豐達(dá)成合作，共建西北物流網(wǎng)絡(luò)；江蘇太古落地江北研創(chuàng)園，借助區(qū)位優(yōu)勢輻射長三角市場。

　　這種“本土化生產(chǎn)+區(qū)域化配送”的模式，既降低了運(yùn)輸成本，又增強(qiáng)了市場滲透的靈活性，也通過資源整合創(chuàng)造了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

　　在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，可口可樂中國系統(tǒng)42家裝瓶廠獲評“綠水青山杯”節(jié)水優(yōu)秀企業(yè)，上海申美飲料公司更斬獲AWS（國際可持續(xù)水管理）白金級認(rèn)證。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝與廢水處理系統(tǒng)，可口可樂中國正將“綠色基因”植入供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，節(jié)水工廠與綠色包裝的投入，短期看是成本，長期看卻是品牌價值的放大器。隨著ESG投資理念的普及，可持續(xù)實(shí)踐將成為吸引年輕消費(fèi)者和資本市場的關(guān)鍵差異化因素，可口可樂若能將其環(huán)保舉措轉(zhuǎn)化為可感知的消費(fèi)者利益），或?qū)⒃谛乱惠喰袠I(yè)競爭中占據(jù)先機(jī)。

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