首頁資訊從臨床改行做行政，后悔了嗎？這群醫(yī)生說出了真實(shí)感受……

從臨床改行做行政，后悔了嗎？這群醫(yī)生說出了真實(shí)感受……

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年05月11日 20:50

「可能有百分之六十、七十的臨床醫(yī)生都想轉(zhuǎn)行政吧。」眼科醫(yī)生盧麟表示。

在剛開始當(dāng)醫(yī)生的前三年，他非常想轉(zhuǎn)去行政崗位。對他來說，臨床有「不能按時下班」「沒有周末」「上夜班」的弊端，而行政崗位輕松很多，又拿著不少的收入。他說「坦率得講，絕大部分醫(yī)生還是把醫(yī)生當(dāng)成職業(yè)，而不是用愛發(fā)電。」

不能轉(zhuǎn)行政，盧麟說最主要還是因?yàn)闆]有機(jī)會，「行政都是一個蘿卜一個坑，那么多人都在等」。而成功轉(zhuǎn)入行政崗位的同事，似乎成為身邊人最羨慕的對象。

因此，丁香園邀請了三位從臨床轉(zhuǎn)入行政崗位的醫(yī)生，分享自己最真實(shí)的感受。

以后我還是想回到臨床

陸霏霏 40 歲原呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科副主任醫(yī)師現(xiàn)質(zhì)控行政人員

我是 2007 年去湖南一家三甲醫(yī)院的，已經(jīng)有 16 年了。我丈夫也是我們醫(yī)院的，他是心內(nèi)科，我倆都是副高。去年十月份，我轉(zhuǎn)到行政這邊了。

雙醫(yī)生家庭真的特別忙，我兒子今年 14 歲，這十幾年我?guī)缀鯖]給他做一頓飯、周末沒帶他出去玩過一次?？赡芤?yàn)槲覀兛剖姨哿耍t(yī)生流失率也很高，大家來來走走，固定醫(yī)生基本就 4 個人，大家要一起管七八十個床。平均下來，一個月要上 10 個 24 小時的夜班，剩下的時間也要出門診。

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

三四年前，我晉升到了副高職稱，當(dāng)時滿心以為可以不再出一線。但還是人太少了吧，工作量和以前沒什么區(qū)別。眼看著孩子要上初中了，我想我得多點(diǎn)個人時間，要輔導(dǎo)他學(xué)習(xí)了。

最開始我想去下級醫(yī)院帶團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲也辉敢夥艞墝I(yè)。我面試了一個二甲，也通過了，就和院長提了辭職，但因?yàn)榫幹茊栴}他不愿意放我走。這時候質(zhì)控辦空出一個崗位，他讓我去做做看。

轉(zhuǎn)去行政后，加班情況少了很多，我也安心下來了。我終于有了周末，能帶孩子出去玩玩，雖然工資比在臨床的時候少了一兩千，但我也很滿意了。行政的工作并不難，就是雜了點(diǎn)，不會再像以前在臨床時大把大把掉頭發(fā)了。

最近我們都在研究復(fù)審的內(nèi)容，我也還在跟著其他同事學(xué)習(xí)。但在呼吸科這么多年，我真的不舍得放棄，現(xiàn)在我也還在大學(xué)教書。等到孩子上高中、有了學(xué)習(xí)的自覺性，我想我還是會回到臨床的。

我后悔沒早點(diǎn)來行政

陳玉 30 歲原婦科主治醫(yī)師現(xiàn)醫(yī)保行政人員

在臨床上班時，我最痛苦的是幾乎每天都有患者找事。有的患者需要治療，我給她開藥，她說我要賺她錢；有的患者沒什么事，我讓她回去觀察就行，她說我不負(fù)責(zé)。很多患者就在診室門口破口大罵，沒人來幫我，我既不能回嘴，還要繼續(xù)接診其他患者，真的覺得很痛苦。

當(dāng)時就有些想轉(zhuǎn)崗，心情一直反反復(fù)復(fù)。一陣子想留在臨床，畢竟投入這么多年的學(xué)習(xí)；一陣子又覺得，一天都干不下去了。最后壓垮我的一根稻草，是醫(yī)院推出了一個婦科特色門診——每天全天門診，出診醫(yī)生只有我一個。

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

我和院領(lǐng)導(dǎo)提交了辭呈，去其他醫(yī)院面試，我的目標(biāo)很明確，我就要做行政崗。以前我在二甲婦產(chǎn)?？漆t(yī)院，但行政崗位很喜歡有臨床背景的人，所以我現(xiàn)在反而去了三甲，面試的時候很順利。

相對以前，我每個月的工資減少了三四千塊，但我也知足了，因?yàn)槊刻於寄馨磿r下班，自己能支配的時間多了，可以做一些喜歡但之前沒時間做的事情。我主要負(fù)責(zé)醫(yī)保相關(guān)，處理醫(yī)保的計(jì)算、咨詢等等，雖然還是需要和患者接觸，但到這里的普遍很有素質(zhì)。臨床的工作真的太難了，現(xiàn)在的就算再難也都是可以解決的。

我不后悔轉(zhuǎn)崗，每個月唯一后悔的瞬間都是發(fā)工資的時候，平時我都很開心。之后希望能在行政道路上好好發(fā)展，找機(jī)會升職稱。

以前不了解行政工作，感覺朝九晚五很輕松，現(xiàn)在不是了

左煌 40 歲原急診外科燒傷醫(yī)師

現(xiàn)西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院醫(yī)療信息管理辦公室主任

我是西安交大與西安醫(yī)學(xué)院合校的第一屆學(xué)生，當(dāng)時被調(diào)劑到臨床醫(yī)學(xué)系，對臨床醫(yī)學(xué)很排斥，在學(xué)校修了第二學(xué)位（管理學(xué)）。我第一個輪轉(zhuǎn)的科室是急診，有了救死扶傷治病救人的責(zé)任感，但是 12 小時 8 點(diǎn)～20 點(diǎn)的上班強(qiáng)度真的太大了。

2006 年十一黃金周假期，進(jìn)修醫(yī)生找我換個班（我是西安本地人），說想回老家多待幾天，我答應(yīng)了，就這樣我連續(xù)上了 4 天 24 小時連軸轉(zhuǎn)的班。節(jié)后院長找我，「聽說你還有管理背景，陜西省開展醫(yī)療管理工作，有沒有興趣參加？」，我一聽像抓到了救命稻草，趕緊答應(yīng)了。

之后我就開始醫(yī)務(wù)部、急診科兩頭跑，隨著管理工作的任務(wù)越來越多，慢慢我開始脫離臨床，直到 2008 年徹底不上手術(shù)。最開始我在院辦任院長秘書，陪同檢查，后來調(diào)到醫(yī)務(wù)部管了三年醫(yī)療糾紛，當(dāng)質(zhì)控辦主管，等等。

我們醫(yī)院是比較知名的大三甲，患者多，醫(yī)生的收入也很好，當(dāng)一線醫(yī)生時收入是轉(zhuǎn)到行政的 5 倍。剛轉(zhuǎn)到行政崗位覺得很新鮮，但是時間長了，特別是管醫(yī)患糾紛的時候，激烈的沖突讓曾經(jīng)的理想幾乎崩塌了，說好了治病救人的，結(jié)果天天面對無休止的爭吵，我要站在醫(yī)院和患者雙重的立場上去考慮問題，一度覺得自己一直跳躍在不同視角，很分裂，很痛苦。加上臨床的工作更有成就感，收入也比行政高，所以我和院長說了好多次，我想回臨床去。

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

反反復(fù)復(fù)直到 2014 年，我接觸到了醫(yī)院的運(yùn)營管理和精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職業(yè)化經(jīng)理人道路是一條新型的職業(yè)路徑，它真的是對醫(yī)院的粗放式管理向精細(xì)化運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型的核心。這時我才真的找到行政的發(fā)展方向，感覺像推開了一扇新的門。

醫(yī)院送我去華西等醫(yī)院學(xué)習(xí)，我再把制度引入我們醫(yī)院。在這種制度下，醫(yī)生只需要專心看病，而其他的都交給醫(yī)院的管理層，保持醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)獒t(yī)生才是醫(yī)院的核心，是他們吸引來了病人，行政、后勤、護(hù)理才有機(jī)會為病人服務(wù)，所以我們要服務(wù)好醫(yī)生。

以前我在急診臨床崗位時，覺得行政老師轉(zhuǎn)批文件，管理我們，坐在辦公室吹空調(diào)。轉(zhuǎn)到行政才發(fā)現(xiàn)，行政崗位想要把事情做好也很不容易。當(dāng)然，對不想上夜班、想清閑一些的醫(yī)生來說，在行政崗位想休息是能休到的。

現(xiàn)在行政人員忙閑不均的問題依然很突出，因?yàn)橹袊尼t(yī)院行政人員配置比例比較低，又給了太多的應(yīng)急事務(wù)，醫(yī)院管理責(zé)任和權(quán)利邊界不清晰，所以有一段時間我在行政也很辛苦，反復(fù)想為什么我做了這么多事情，臨床還是不理解行政？后來明白了，是我們沒有從臨床老師需求的角度出發(fā)。

如今，我仍然保持一顆想回到臨床的心，只是回去的可能性不大了，我曾經(jīng)的學(xué)生也在帶學(xué)生，比我年輕的臨床同事職稱和業(yè)務(wù)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我，可以把手術(shù)做得很漂亮。醫(yī)生的職業(yè)生涯一定比很多行政管理崗位長很多，未來他們還有很長發(fā)光發(fā)熱的日子。

對想轉(zhuǎn)到行政崗位的年輕醫(yī)生，我的建議是：不要完全放棄，就像曾經(jīng)學(xué)會了自行車，現(xiàn)在還是可以隨時騎。本事永遠(yuǎn)長在身上，天生我材必有用。

文中盧麟、陸霏霏、陳玉為化名

策劃：yxtlavi | 監(jiān)制：gyouza

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