2022年是新冠疫情大流行的第三年，我們的工作習(xí)慣正悄悄發(fā)生著變化，居家線上辦公成了“新常態(tài)”，不過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的居家辦公也時(shí)刻挑戰(zhàn)著員工的身心健康，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力構(gòu)成影響。后疫情時(shí)代，員工身心健康、士氣高漲，有助于為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富價(jià)值。作為國(guó)內(nèi)首家員工體驗(yàn)平臺(tái)，宜員科技可提供一體化的企業(yè)健康管理解決方案，讓疫情中的職場(chǎng)更有溫度。

長(zhǎng)期居家辦公，挑戰(zhàn)員工身心健康

近期，新冠疫情卷土重來(lái)，不少大型城市的工作模式都轉(zhuǎn)變成了居家遠(yuǎn)程辦公，長(zhǎng)時(shí)間的居家辦公，可能會(huì)對(duì)員工身心健康帶來(lái)消極影響。這些消極因素，也可能會(huì)潛移默化地影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

首先，對(duì)于自身具有潛在健康風(fēng)險(xiǎn)的員工，疫情封鎖期間無(wú)法及時(shí)獲取就醫(yī)服務(wù)，導(dǎo)致健康狀況下降，不安全感增加；或者部分員工在遭受新冠病毒感染后，無(wú)法得到快速的醫(yī)療救援響應(yīng)，加上對(duì)后遺癥的恐懼，都會(huì)使得他們的焦慮/抑郁水平大幅上升。而那些獨(dú)自生活的員工在疫情期間經(jīng)歷了更大的社會(huì)孤立感和脫節(jié)感，會(huì)感覺(jué)對(duì)生活失去控制感。

另外，居家遠(yuǎn)程辦公導(dǎo)致會(huì)議、電子郵件和在線溝通的平均數(shù)量顯著增加，并且在線溝通多數(shù)是無(wú)計(jì)劃性的，這會(huì)讓部分員工感到壓力。遠(yuǎn)程工作帶來(lái)的速度和緊迫性破壞了工作與生活的平衡，使得工作和生活的時(shí)間邊界變得模糊，最終導(dǎo)致員工精疲力竭，產(chǎn)生工作倦怠，甚至大多數(shù)員工感覺(jué)自己明明投入了更多的工作時(shí)間，可是貢獻(xiàn)卻沒(méi)有得到認(rèn)可。

同樣，許多家庭會(huì)因?yàn)樾枰蚕碛邢薜墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)生活空間，不得不忍受非理想的工作場(chǎng)所設(shè)置，在某些情況下，糟糕的互聯(lián)網(wǎng)連接、嘈雜的環(huán)境，這些都會(huì)進(jìn)一步加重精神負(fù)擔(dān)。上述這些狀況都可能導(dǎo)致員工陷入一種“習(xí)得性無(wú)助”的狀態(tài)，使得他們的行為及心理狀況發(fā)生消極轉(zhuǎn)變，社會(huì)功能顯著受損。隨著疫情的再次反復(fù)，作為企業(yè)管理者尤其需要重視員工健康危機(jī)的預(yù)警提示。

事實(shí)證明，員工健康是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，當(dāng)員工身體、精神和情緒都健康時(shí)，他們才能為工作帶來(lái)更高價(jià)值。美國(guó)健康與生產(chǎn)力管理研究院（IHPM）指出，健康管理對(duì)于企業(yè)的員工和企業(yè)本身都非常重要，每個(gè)企業(yè)對(duì)于員工的健康管理，不是付出，而更是一種投資。

關(guān)注“打工體驗(yàn)”，明確企業(yè)健康戰(zhàn)略

隨著遠(yuǎn)程辦公的迅速增加，員工需要重新權(quán)衡家庭責(zé)任和工作義務(wù)，并對(duì)自身的健康和安全更加重視。面對(duì)諸多變化，企業(yè)高層不得不考慮的是，如何在員工居家辦公期間，依然能保持健康習(xí)慣？企業(yè)如何在后疫情時(shí)代，依然能保持旺盛的生命力？針對(duì)企業(yè)面對(duì)的難題，深度關(guān)注當(dāng)代年輕人“打工體驗(yàn)”的宜員科技提出三大解決方案。

其一，提供適合居家的健身課程，幫助員工保持身體健康。線上健身課程包括但不限于減肥燃脂、家庭健身、瑜伽、女性塑形等，比較適合居家、辦公室等各類(lèi)場(chǎng)景，并科學(xué)配比入門(mén)/進(jìn)階課程，兼顧小白和“練家子”員工。

其二，給員工做心理咨詢（EAP服務(wù)），幫助員工恢復(fù)自我。這里有多位100%認(rèn)證資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)心理咨詢師，提供7×14服務(wù)保障，全天24小時(shí)電話接聽(tīng)，累計(jì)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2億分鐘，重點(diǎn)關(guān)注員工最影響工作狀態(tài)，但又最容易被忽視的部分，包括職場(chǎng)減壓、個(gè)人成長(zhǎng)、親子關(guān)系、情緒疏導(dǎo)等等。

其三，提供戰(zhàn)疫健康服務(wù)包，助力企業(yè)疫情下提升員工健康力。為幫助企業(yè)在疫情期間緩解員工面臨的身心健康挑戰(zhàn)，宜員科技還上線了“一起堅(jiān)守 共同戰(zhàn)役”公益服務(wù)計(jì)劃，提供為期3個(gè)月的免費(fèi)健康服務(wù)包，為企業(yè)用戶分憂。

此外，宜員專(zhuān)門(mén)為企業(yè)研發(fā)上線的系列健康SaaS服務(wù)，可以幫助員工通過(guò)喝水打卡提醒、久坐站立打卡提醒、健康資訊等互動(dòng)式健康干預(yù)服務(wù)，養(yǎng)成良好的自我健康管理習(xí)慣，有效提升員工健康行為的參與度。

長(zhǎng)期健康視角，創(chuàng)造更大財(cái)富價(jià)值

沒(méi)有人知道新冠疫情會(huì)對(duì)人們的工作和生活產(chǎn)生多長(zhǎng)時(shí)間的影響，或者是否會(huì)有更多的公共衛(wèi)生危機(jī)爆發(fā) ?但教訓(xùn)是明確的，新冠疫情暴露出糟糕的身體和心理健康狀況使社會(huì)和員工面臨多么巨大的風(fēng)險(xiǎn)。后疫情時(shí)代，企業(yè)的復(fù)蘇之路必將極其漫長(zhǎng)。

麥肯錫全球健康研究所合伙人Anu.Madgavkar提出，新冠疫情成為決定工作將被如何重塑的重要因素。有三種趨勢(shì)正在被加速推動(dòng)并將影響亞洲工作的未來(lái)：遠(yuǎn)程辦公、數(shù)字渠道和自動(dòng)化。其中，疫情過(guò)后遠(yuǎn)程工作水平雖然會(huì)下降，但仍然會(huì)是過(guò)去的 4-5 倍，混合工作的機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)將大幅提升。如果企業(yè)設(shè)法幫助員工應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代不斷增長(zhǎng)的職業(yè)挑戰(zhàn)，對(duì)于員工及企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，都可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)更光明的未來(lái)。

很顯然，企業(yè)需要去適應(yīng)全新的環(huán)境，能否從疫情中盡快恢復(fù)過(guò)來(lái)，可能取決于員工的彈性有多大，而員工的彈性取決于他們自身的身體和情感的健康程度以及心理的抗壓能力。因此，企業(yè)高層應(yīng)保持長(zhǎng)期主義視角，給員工提供較好的職場(chǎng)健康促進(jìn)計(jì)劃，當(dāng)員工對(duì)自己的生活和健康具備掌控感時(shí)，他們往往會(huì)士氣高漲，對(duì)工作充滿更大的熱情，從而產(chǎn)生價(jià)值感和使命感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富價(jià)值。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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