2022年是新冠疫情大流行的第三年，我們的工作習(xí)慣正悄悄發(fā)生著變化，居家線上辦公成了“新常態(tài)”，不過長時間的居家辦公也時刻挑戰(zhàn)著員工的身心健康，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)力構(gòu)成影響。后疫情時代，員工身心健康、士氣高漲，有助于為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富價值。作為國內(nèi)首家員工體驗平臺，宜員科技可提供一體化的企業(yè)健康管理解決方案，讓疫情中的職場更有溫度。

長期居家辦公，挑戰(zhàn)員工身心健康

近期，新冠疫情卷土重來，不少大型城市的工作模式都轉(zhuǎn)變成了居家遠(yuǎn)程辦公，長時間的居家辦公，可能會對員工身心健康帶來消極影響。這些消極因素，也可能會潛移默化地影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

首先，對于自身具有潛在健康風(fēng)險的員工，疫情封鎖期間無法及時獲取就醫(yī)服務(wù)，導(dǎo)致健康狀況下降，不安全感增加；或者部分員工在遭受新冠病毒感染后，無法得到快速的醫(yī)療救援響應(yīng)，加上對后遺癥的恐懼，都會使得他們的焦慮/抑郁水平大幅上升。而那些獨自生活的員工在疫情期間經(jīng)歷了更大的社會孤立感和脫節(jié)感，會感覺對生活失去控制感。

另外，居家遠(yuǎn)程辦公導(dǎo)致會議、電子郵件和在線溝通的平均數(shù)量顯著增加，并且在線溝通多數(shù)是無計劃性的，這會讓部分員工感到壓力。遠(yuǎn)程工作帶來的速度和緊迫性破壞了工作與生活的平衡，使得工作和生活的時間邊界變得模糊，最終導(dǎo)致員工精疲力竭，產(chǎn)生工作倦怠，甚至大多數(shù)員工感覺自己明明投入了更多的工作時間，可是貢獻(xiàn)卻沒有得到認(rèn)可。

同樣，許多家庭會因為需要共享有限的工作和學(xué)習(xí)生活空間，不得不忍受非理想的工作場所設(shè)置，在某些情況下，糟糕的互聯(lián)網(wǎng)連接、嘈雜的環(huán)境，這些都會進(jìn)一步加重精神負(fù)擔(dān)。上述這些狀況都可能導(dǎo)致員工陷入一種“習(xí)得性無助”的狀態(tài)，使得他們的行為及心理狀況發(fā)生消極轉(zhuǎn)變，社會功能顯著受損。隨著疫情的再次反復(fù)，作為企業(yè)管理者尤其需要重視員工健康危機(jī)的預(yù)警提示。

事實證明，員工健康是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，當(dāng)員工身體、精神和情緒都健康時，他們才能為工作帶來更高價值。美國健康與生產(chǎn)力管理研究院（IHPM）指出，健康管理對于企業(yè)的員工和企業(yè)本身都非常重要，每個企業(yè)對于員工的健康管理，不是付出，而更是一種投資。

關(guān)注“打工體驗”，明確企業(yè)健康戰(zhàn)略

隨著遠(yuǎn)程辦公的迅速增加，員工需要重新權(quán)衡家庭責(zé)任和工作義務(wù)，并對自身的健康和安全更加重視。面對諸多變化，企業(yè)高層不得不考慮的是，如何在員工居家辦公期間，依然能保持健康習(xí)慣？企業(yè)如何在后疫情時代，依然能保持旺盛的生命力？針對企業(yè)面對的難題，深度關(guān)注當(dāng)代年輕人“打工體驗”的宜員科技提出三大解決方案。

其一，提供適合居家的健身課程，幫助員工保持身體健康。線上健身課程包括但不限于減肥燃脂、家庭健身、瑜伽、女性塑形等，比較適合居家、辦公室等各類場景，并科學(xué)配比入門/進(jìn)階課程，兼顧小白和“練家子”員工。

其二，給員工做心理咨詢（EAP服務(wù)），幫助員工恢復(fù)自我。這里有多位100%認(rèn)證資質(zhì)的專業(yè)心理咨詢師，提供7×14服務(wù)保障，全天24小時電話接聽，累計服務(wù)時長超過2億分鐘，重點關(guān)注員工最影響工作狀態(tài)，但又最容易被忽視的部分，包括職場減壓、個人成長、親子關(guān)系、情緒疏導(dǎo)等等。

其三，提供戰(zhàn)疫健康服務(wù)包，助力企業(yè)疫情下提升員工健康力。為幫助企業(yè)在疫情期間緩解員工面臨的身心健康挑戰(zhàn)，宜員科技還上線了“一起堅守 共同戰(zhàn)役”公益服務(wù)計劃，提供為期3個月的免費健康服務(wù)包，為企業(yè)用戶分憂。

此外，宜員專門為企業(yè)研發(fā)上線的系列健康SaaS服務(wù)，可以幫助員工通過喝水打卡提醒、久坐站立打卡提醒、健康資訊等互動式健康干預(yù)服務(wù)，養(yǎng)成良好的自我健康管理習(xí)慣，有效提升員工健康行為的參與度。

長期健康視角，創(chuàng)造更大財富價值

沒有人知道新冠疫情會對人們的工作和生活產(chǎn)生多長時間的影響，或者是否會有更多的公共衛(wèi)生危機(jī)爆發(fā) ?但教訓(xùn)是明確的，新冠疫情暴露出糟糕的身體和心理健康狀況使社會和員工面臨多么巨大的風(fēng)險。后疫情時代，企業(yè)的復(fù)蘇之路必將極其漫長。

麥肯錫全球健康研究所合伙人Anu.Madgavkar提出，新冠疫情成為決定工作將被如何重塑的重要因素。有三種趨勢正在被加速推動并將影響亞洲工作的未來：遠(yuǎn)程辦公、數(shù)字渠道和自動化。其中，疫情過后遠(yuǎn)程工作水平雖然會下降，但仍然會是過去的 4-5 倍，混合工作的機(jī)會對于企業(yè)和員工來說將大幅提升。如果企業(yè)設(shè)法幫助員工應(yīng)對后疫情時代不斷增長的職業(yè)挑戰(zhàn)，對于員工及企業(yè)本身來說，都可能會帶來一個更光明的未來。

很顯然，企業(yè)需要去適應(yīng)全新的環(huán)境，能否從疫情中盡快恢復(fù)過來，可能取決于員工的彈性有多大，而員工的彈性取決于他們自身的身體和情感的健康程度以及心理的抗壓能力。因此，企業(yè)高層應(yīng)保持長期主義視角，給員工提供較好的職場健康促進(jìn)計劃，當(dāng)員工對自己的生活和健康具備掌控感時，他們往往會士氣高漲，對工作充滿更大的熱情，從而產(chǎn)生價值感和使命感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富價值。

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