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財報解讀|公眾消費越來越注重健康,但植物蛋白飲料依然難增長

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年11月26日 11:02

   中外植物蛋白大戶都面臨增長難題。

  今年上半年飲料行業(yè)正在迎來新一輪健康化升級,6.5%的行業(yè)增速也跑贏大部分消費品類,不過記者注意到,近期國內(nèi)外植物蛋白飲品公司陸續(xù)公布了半年成績單,但無論是老牌植物蛋白飲品企業(yè)養(yǎng)元飲品(603156.SH),還是網(wǎng)紅燕麥奶品牌Oatly(OTLY.O)都面臨增長難題。

  8月26日晚,養(yǎng)元飲品發(fā)布了半年業(yè)績,上半年實現(xiàn)營收約29.4億元,同比下滑2%;凈利潤約為10.3億元,同比增長約13%。其中第二季度收入6.3億元,同比減少19%,歸母凈利潤1.5億元,同比減少了15.7%。而且從凈利潤增長的部分看,增量與營業(yè)成本減少的幅度相當,上半年由于營收減少和采購價格下降,養(yǎng)元飲品的營業(yè)成本為15.6億元,比上年同期下降了5.3%。

  如果從業(yè)績情況看,養(yǎng)元飲品疫情后一直面臨增長難題,近兩年市場恢復(fù)也較為緩慢,仍未能回到疫情前水平。

  國內(nèi)植物蛋白飲品巨頭日子增長困難,國際品牌也未能幸免。此前,全球最大的燕麥奶公司Oatly公布了2024年第二季度的成績單,上半年中國大區(qū)收入5061.6萬美元,同比減少23.9%,其中第二季度雖然比上年多賣了500萬升的燕麥奶成品,但收入2880萬美元,同比下降了660萬美元,降幅達到18.5%。

  對于中國市場的業(yè)績表現(xiàn),公告稱,業(yè)績下滑主要是由于公司經(jīng)營策略改變所致,Oatly管理層決定重新專注于餐飲服務(wù)渠道,這樣導(dǎo)致零售和電子商務(wù)渠道中部分低利潤產(chǎn)品和客戶停止合作。此前在進入中國C端市場后,Oatly遭遇了國內(nèi)同行和消費者認知的雙重狙擊,業(yè)績持續(xù)下滑。

  在健康化的推動下,飲料行業(yè)也是近年來表現(xiàn)較好的快消品類之一。

  尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,國內(nèi)飲料行業(yè)保持著6.5%增速,品類結(jié)構(gòu)繼續(xù)重塑。從具體品類增長看,碳酸飲料品類下滑6.7%,功能飲料增長10.6%,即飲茶增長了19.5%。2024年上半年,有55%的受訪者愿意為更健康的飲料埋單,但一直被認為是健康化、功能化飲品的植物蛋白飲品卻恢復(fù)緩慢,2024年上半年品類銷售額增長5.6%。

  尼爾森IQ提供的詳細數(shù)據(jù)顯示,在國內(nèi)植物蛋白飲料市場中,核桃植物蛋白飲料占比最高(67.6%),銷售額增速下滑0.1%;杏仁植物蛋白飲料(18.6%)上升了約8.5%,主要與杏仁相關(guān)產(chǎn)品春節(jié)旺季銷售增長有關(guān),其他堅果、花生等品類也有不同程度的增長,主要是受到中小廠商增長帶動。

  在此前的市場走訪中,有經(jīng)銷商告訴第一財經(jīng)記者,植物蛋白飲品的整體賣得一般,與現(xiàn)有產(chǎn)品老化、創(chuàng)新不足有關(guān),而且夏季本身消費者也更喜歡口感清爽的飲料產(chǎn)品。

  廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬告訴第一財經(jīng)記者,由于禮贈場景等多集中于下半年,因此植物蛋白飲料的主要銷售季也是每年三、四季度,考慮到今年中秋禮贈市場呈現(xiàn)健康化和消費單價降低的特點,今年植物蛋白飲料市場整體恢復(fù)情況還有待進一步觀察。

  東北證券研報顯示,目前國內(nèi)植物蛋白飲料消費已與歐美、東亞各國的平均水平相當,預(yù)計行業(yè)增速難以加快。而且頭部企業(yè)在各自賽道市占率高,品牌、產(chǎn)品形成強綁定,消費者認知固化,造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級與品類延伸相對困難;各公司在銷售區(qū)域上形成割據(jù)局面,全國化擴張難度較大。

  值得注意的是,各家植物蛋白飲品企業(yè)也在嘗試破圈突圍,但選擇的方向完全不同。

  Oatly轉(zhuǎn)身繼續(xù)回到B端拓展,希望借助中國茶飲、咖啡市場的熱度,從原料供應(yīng)端實現(xiàn)突破,這也是Oatly發(fā)跡的賽道。財報顯示,2024年第二季度,Oatly中國市場餐飲服務(wù)渠道貢獻的收入從55%上升至70%。在業(yè)績會上,Oatly管理層認為二季度的業(yè)績并不能反映業(yè)務(wù)的實際進展,并對“重要的新客戶”報以厚望。今年7月下旬,瑞幸咖啡突然官宣上線9.9元的燕麥拿鐵產(chǎn)品,而使用的原料正是由Oatly提供。

  養(yǎng)元飲品選擇了繼續(xù)深耕C端,轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化和多場景化方向突圍,推出了包括紅棗核桃乳、燕麥核桃乳等產(chǎn)品,并試圖通過養(yǎng)元早餐豆奶拓展早餐市場。同時,據(jù)接近養(yǎng)元的人士透露,B端產(chǎn)品的研發(fā)也有推進,但還沒有明確的進展。

  東北證券研報也建議,我國的植物蛋白飲料企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷觀念,迎合新的消費場景和需求,才能夠順利地通過銷量增長、結(jié)構(gòu)升級、品類拓展等方式實現(xiàn)業(yè)績的長期增長。

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