丹說(shuō)養(yǎng)老|對(duì)話上海頤家,探討互聯(lián)網(wǎng)思維下的社區(qū)居家養(yǎng)老發(fā)展之路
開篇的話
“老吾老以及人之老”,養(yǎng)老是每個(gè)人、每個(gè)家庭都避不開的話題。在老齡化趨勢(shì)日益明顯、養(yǎng)老需求逐漸加劇的現(xiàn)實(shí)情況下,《生命時(shí)報(bào)》聯(lián)合健康養(yǎng)老界資深學(xué)者烏丹星,共同打造中國(guó)第一個(gè)大型自媒體養(yǎng)老對(duì)話節(jié)目——《丹說(shuō)養(yǎng)老》。
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對(duì)話上海頤家,探討互聯(lián)網(wǎng)思維下的社區(qū)居家養(yǎng)老發(fā)展之路(上)
對(duì)話上海頤家,探討互聯(lián)網(wǎng)思維下的社區(qū)居家養(yǎng)老發(fā)展之路(下)
節(jié)目主持人:烏丹星
她是國(guó)際頂尖的醫(yī)學(xué)博士,健康養(yǎng)老界資深學(xué)者?!渡鼤r(shí)報(bào)》有幸邀請(qǐng)烏丹星,深度對(duì)話行業(yè)資深人士,聚焦市場(chǎng)熱點(diǎn)問題,用專業(yè)的視角抽絲剝繭,用犀利的評(píng)論直擊產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn),解讀百姓最關(guān)心的養(yǎng)老問題。
本期對(duì)話嘉賓:王振濤
作為頤家的創(chuàng)始人,王振濤于2013年創(chuàng)立了頤家集團(tuán),并決心要把頤家建設(shè)成以養(yǎng)老為基礎(chǔ)、醫(yī)療為核心的社區(qū)養(yǎng)老模式,要以醫(yī)養(yǎng)康護(hù)為一體、以居家和門店雙向服務(wù)為組合。
創(chuàng)始人王振濤極富挑戰(zhàn)精神,憑借著對(duì)健康養(yǎng)護(hù)的執(zhí)著信念,他不斷擴(kuò)大著事業(yè)版圖,帶領(lǐng)頤家在短短幾年內(nèi)迅速壯大。他帶著對(duì)養(yǎng)老事業(yè)的敬畏,以身力行,一年超過(guò)340天、每天超過(guò)12小時(shí)的打拼,每年堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、提升圈層和認(rèn)知維度的自我迭代,致力于帶領(lǐng)頤家團(tuán)隊(duì)在健康養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域開創(chuàng)一片全新的天地,令頤家成為健康養(yǎng)護(hù)模式持續(xù)創(chuàng)新的探索者,成為將日常服務(wù)腳踏實(shí)地做到極致的踐行者。
面對(duì)未來(lái),創(chuàng)始人王振濤也有自己的規(guī)劃,他希望帶領(lǐng)頤家不斷探索更多的市場(chǎng)需求,不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),讓頤家成為一家可以持續(xù)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)先的養(yǎng)老服務(wù)公司。
2022《丹說(shuō)養(yǎng)老》開篇之作。社區(qū)居家養(yǎng)老,注定成為中國(guó)養(yǎng)老大趨勢(shì)。雖然經(jīng)過(guò)近十年的探索,尚未找到成功之路,很多創(chuàng)業(yè)者也暗然離場(chǎng)。但,終究還是有一批探索者堅(jiān)定地走到了今天。
早期依賴政府購(gòu)買服務(wù),中期探索市場(chǎng)化付費(fèi),加之長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)的力挺,使中國(guó)社區(qū)居家養(yǎng)老已見曙光。未來(lái),誰(shuí)會(huì)走的更遠(yuǎn)更長(zhǎng)?什么才是社區(qū)居家養(yǎng)老企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?上海頤家,用九年的奮斗給出了答案。
不同于一般僅僅依賴政府買單過(guò)日子或是把社區(qū)居家養(yǎng)老最后的希望寄托于單一支付端的認(rèn)知視角,上海頤家,從最初就把自己的定位定在了互聯(lián)網(wǎng)思維下的發(fā)展軌跡:從產(chǎn)品設(shè)計(jì),到線上線下穿透性獲客,從信息化,數(shù)據(jù)化,再到智能化,把居家服務(wù)從看不見的末端黑匣子,走向場(chǎng)景化/可視化/可追朔/可復(fù)盤,從而解決了最后一米的入戶服務(wù)品控風(fēng)控難題,大大提高了勞動(dòng)效率,降低了人力成本。
作為中國(guó)首家經(jīng)過(guò)國(guó)際JCI Home Care認(rèn)證的護(hù)理機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)首個(gè)認(rèn)知癥居家照護(hù)團(tuán)標(biāo)的制定性,頤家始終思考著在同一賽道的競(jìng)爭(zhēng)中如何突圍。九年,員工從百人擴(kuò)大到千人,服務(wù)客戶從千戶超過(guò)萬(wàn)戶,服務(wù)人次從200萬(wàn),500萬(wàn)直指800萬(wàn)。
頤家創(chuàng)始人王振濤,業(yè)內(nèi)并不知名,各大論壇也從不上場(chǎng),以一種低調(diào)務(wù)實(shí)的姿態(tài),全身心專注自己選定的賽道,全力以赴用研發(fā)創(chuàng)新解決難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,拉開與同行的距離。他是一位商場(chǎng)老兵,他有自己獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和思考定力。他在快與慢的邏輯中選擇了穩(wěn)健,他在取與舍的糾結(jié)中選擇了長(zhǎng)期主義。一位有潛力的低調(diào)黑馬,勝過(guò)無(wú)數(shù)高調(diào)喧鬧。
《丹說(shuō)養(yǎng)老》第三十六期:誰(shuí)將是社區(qū)居家養(yǎng)老的最后贏家?對(duì)話上海頤家養(yǎng)老創(chuàng)始人王振濤。虎年開篇,傾情奉獻(xiàn)!
《生命時(shí)報(bào)》聯(lián)手資深學(xué)者烏丹星,打造“最解渴”的養(yǎng)老對(duì)話節(jié)目,構(gòu)建最強(qiáng)大的晚年生命守望平臺(tái)。擁抱生命,溫暖家庭,相伴你我。
我們不傳小道消息和謠言
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