這是新消費智庫第2497期文章
新消費導(dǎo)讀
運動食品到日常食品要分幾步走？
作者：李佳蔓
編輯：竺天
審核：Single
來源：新消費智庫
從運動服裝、健身器材，到健身食品、可穿戴設(shè)備，潛力巨大的消費藍(lán)海，給體育產(chǎn)業(yè)帶來新一輪發(fā)展機遇。有數(shù)據(jù)顯示，2021年全年我國線上健身市場規(guī)模達(dá)到3701億元，預(yù)計2026年將增加至近9000億元。面向市場需求、把握智能化趨勢，創(chuàng)新服務(wù)方式、發(fā)掘新增長點、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，健康食品必能打開更大發(fā)展空間實現(xiàn)新突破。
而此刻，全球的食品銷售，正在宣傳低熱量、低脂肪、低糖的食品，這樣一來，食品可以成為健康平衡膳食的一部分。如今人們越來越注重養(yǎng)生，健康食品的出現(xiàn)，在市場上肯定會暢銷的。
做大市場蛋糕
從市場規(guī)模來看，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年全球運動營養(yǎng)市場規(guī)模為176億美元，美國、英國、澳大利亞分別是運動營養(yǎng)品的前三大市場。其中，美國是運動營養(yǎng)食品產(chǎn)業(yè)中的典范，起步早且發(fā)展快。美國之所以在該產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出如此強大的實力，很大因素得益于美國大眾的運動意識超前以及對運動營養(yǎng)食品的認(rèn)知更加全面，調(diào)查表明，美國的運動人群比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國。
圖片來源：騰訊公共圖庫
從國際市場看，2019年美國占據(jù)了61%的全球市場份額，其中，擁有歐普特蒙（ON）、Isopure、Think Thin以及Slim Fsat等品牌的哥蘭比亞占比最大，市場份額約為15%。其次是Clif Bar & Co，市場份額約為9%。2019年從荷美爾手中獲得了Muscle Milk母公司Cyto Sprots的百事公司，市場份額約為7%。
從國內(nèi)市場看，與歐美國家相比，我國的健身文化自20世紀(jì)末德國英豪被引入我國后才開始有所發(fā)展。目前，運動營養(yǎng)食品市場尚處于發(fā)展的初級階段。從市場規(guī)模來看，目前，我國運動營養(yǎng)食品的種類約3萬種，生產(chǎn)企業(yè)有3000多家，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年我國運動營養(yǎng)市場的整體規(guī)模為26億元，2020年我國運動營養(yǎng)市場的整體規(guī)模為35億元。近年來，我國運動營養(yǎng)市場屬于全球范圍內(nèi)增速最快的市場之一，年均增長率高達(dá)39%。隨著消費升級和大健康政策的推行，預(yù)計到2023年，我國運動營養(yǎng)市場規(guī)模將突破60億元人民幣。
從兩方競爭格局來看，我國運動營養(yǎng)食品的品牌商相對較少，市場較為集中。目前，基本形成以西王食品、康比特和湯臣倍健為主的寡頭格局，市場份額占比超60%。其中西王食品自收購肌肉科技以來，龍頭地位凸顯，市場占比達(dá)到29%?？当忍刈鳛槲覈钤缃⒌倪\動營養(yǎng)品牌和我國運動營養(yǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)名牌，其占比約為18%。湯臣倍健作為我國保健品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其占比達(dá)17%。
圖片來源：騰訊公共圖庫
整體來看，我國運動營養(yǎng)市場排名前10的廠商貢獻(xiàn)了超80%的市場份額，隨著我國廠商對于外資品牌的不斷兼并和收購，在前10的市場零售規(guī)模中，約75%的零售收入來自我國廠商，約25%來自國際廠商。但是，因為此刻我國新媒體快速崛起，新健康食品品牌要突圍，借助線下熱門且靠譜的營養(yǎng)健康運動博主提高曝光度和品牌背書就是大勢所趨了。
再回到傳統(tǒng)思維看發(fā)展，我國的健康食品市場要發(fā)展，還是要做到擴大消費群體，縱觀運動營養(yǎng)食品產(chǎn)業(yè)的整個發(fā)展歷程，從最初的專業(yè)運動員到熱愛體育的運動人群，再到崇尚健康生活方式的非運動人群，運動營養(yǎng)食品的消費群體隨著大眾對運動營養(yǎng)食品認(rèn)可度的提升而變得更加廣泛。隨著“全民健身”戰(zhàn)略的推行，運動營養(yǎng)食品不僅僅服務(wù)于專業(yè)運動員，更將造福于廣大人民群眾。
其次是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，我國對新型運動營養(yǎng)食品的研發(fā)從未停止，在大健康時代下，消費者對產(chǎn)品需求的增加和對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求使得研發(fā)技術(shù)的革新更加重要。單一成分和單一功能的產(chǎn)品已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大眾的需求，未來運動營養(yǎng)食品的研發(fā)必將朝著多功能的方向發(fā)展。
最后是完善體系，運動營養(yǎng)食品體系自1991年初步成型，至今已近30年，在其發(fā)展中逐漸被完善。3大體系分別是以滿足運動機體對維生素、碳水化合物、蛋白質(zhì)等需求的運動營養(yǎng)素補充劑，為高強度運動人員提升體能的運動營養(yǎng)強力劑，為極限運動員調(diào)節(jié)代謝的運動人體狀態(tài)調(diào)節(jié)劑。
圖片來源：騰訊公共圖庫
運動健康食品的蛋糕有，就像是在一處別墅角落里暗夜之下的美味佳肴，那么這個房子里的主人要如何發(fā)現(xiàn)它呢？這里面也是有些許方式的。
培養(yǎng)消費習(xí)慣
這時候要把健康食品這個火苗變成火炬，其實是已經(jīng)萬事俱備，只欠東風(fēng)了，是箭在弦上，只差臨門一腳了。
首先看市場的沃土，即2016年國務(wù)院印發(fā)《全民健身計劃(2016—2020 年)》之后，國家又相繼出臺了《國民營養(yǎng)計劃2017—2030 年》、《全民健身指南》等政策。國家大健康政策的出臺和新冠病毒的流行，提高了人們對營養(yǎng)與身體健康的重視程度，也讓運動營養(yǎng)食品行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。近年來，許多城市開始舉辦全民運動會、馬拉松比賽等各種形式的運動和徒步活動，各大健身房、俱樂部不斷涌現(xiàn)，人們對于運動必要性的認(rèn)識愈發(fā)深刻，全民健身時代已悄然來臨?！叭志殻叻殖浴?，要達(dá)到增肌、減脂或塑形的目的只靠定期訓(xùn)練是不夠的，合理及時地補充營養(yǎng)才能達(dá)到預(yù)期效果，這為運動營養(yǎng)食品行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。
好的市場需要呵護，不然辜負(fù)了消費市場，以后想要培養(yǎng)就是很艱難了。這時候看廠家的“健康決心”和“初心”，此刻運動營養(yǎng)食品行業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)較多種類的食品需求日益改善。企業(yè)在研發(fā)相關(guān)健康食品階段，應(yīng)全方位思考運動者的體能供給，基于人們體質(zhì)成長規(guī)律和胃部耐受力進(jìn)行合理設(shè)計。廠家要更好地進(jìn)行運動營養(yǎng)食品的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)告訴消費者要關(guān)注營養(yǎng)豐富的食物，尤其是豆類食物或者谷類食物，給予不相同類型的運動者明確對應(yīng)食品供給方案，生產(chǎn)針對性的營養(yǎng)食品。廠家還要深層次挖掘運動營養(yǎng)食品的安全性保障問題，確保攝入食用人員的身體健康，由此為運動營養(yǎng)食品行業(yè)持續(xù)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
而我們的運動健康食品廠商要從各個維度做到以下幾點，才好培養(yǎng)真正自然的消費習(xí)慣，留存精準(zhǔn)客戶。
圖片來源：騰訊公共圖庫
一個是內(nèi)功方向，優(yōu)化運動營養(yǎng)食品結(jié)構(gòu)體系。對運動營養(yǎng)食品體系加以充分建設(shè)，推動行業(yè)健康運作?？傮w而言，促進(jìn)結(jié)構(gòu)體系的未來發(fā)展，要知道和了解國人身體素質(zhì)，強調(diào)營養(yǎng)素補充劑的創(chuàng)新與營養(yǎng)素強力劑的創(chuàng)新。至于代謝調(diào)節(jié)劑，人們在通常情況不需過多的重視調(diào)節(jié)劑，代謝調(diào)節(jié)劑主要被極限運動者使用，極限運動的運動者身體代謝在此種調(diào)節(jié)劑的影響下被科學(xué)調(diào)節(jié)。而應(yīng)優(yōu)化運動營養(yǎng)食品的結(jié)構(gòu)體系，推動運動營養(yǎng)食品行業(yè)持續(xù)化創(chuàng)新，全面確保合理化建設(shè)運動營養(yǎng)食品體系是現(xiàn)在的關(guān)鍵。
二是強化運動營養(yǎng)食品標(biāo)準(zhǔn)條件設(shè)置，規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)被理解為行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點，相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)該朝向國際化范圍與大眾化范圍邁進(jìn)，企業(yè)人員要結(jié)合能量管理與運動營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)范性食品標(biāo)準(zhǔn)，確保行業(yè)在發(fā)展階段能夠有章可循。
三是全部運動廠家是要呵護這個“脆弱”且“敏感”的新生市場，不能敗光好感，國家提倡全民健身運動理念，促進(jìn)體育創(chuàng)新，人們主動參與提供運動營養(yǎng)食品發(fā)展的空間，完整的運動營養(yǎng)食品市場作為食品行業(yè)持續(xù)化建設(shè)的基礎(chǔ)保障，在食品行業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)在的市場運作機制還缺少成熟性體現(xiàn)，所以要關(guān)注運動營養(yǎng)食品市場完整建設(shè)。
改變營銷模式
重要的一點，在線下還無法快速響應(yīng)和大力普及的現(xiàn)下，健康食品大多是借助網(wǎng)絡(luò)思維吸引消費者，運動營養(yǎng)食品要發(fā)展就需求進(jìn)一步創(chuàng)新，對營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，按照線上和線下結(jié)合的模式創(chuàng)新運動營養(yǎng)食品品牌，占據(jù)運動營養(yǎng)食品市場中的有利地位。
首先是消費升級下，經(jīng)營模式發(fā)生了變化，在消費升級過程中，健康食品用戶的消費習(xí)慣、消費場景、消費頻次都在發(fā)生著變化，線上銷售規(guī)模持續(xù)增長，健康食品消費者在家就能隨時訂購，在價格、質(zhì)量、品類上的選擇更便捷，還減少了外出采購的時間，滿足消費升級需求。營銷方式更多樣化、社交化，消費體驗提升。明星代言、粉絲經(jīng)濟、直播帶貨、種草式推薦，能迅速打開運動健康食品的市場，快速提升品牌的知名度，這也將成為行業(yè)消費的新風(fēng)尚。
其次單看渠道經(jīng)營，應(yīng)擴大健康食品銷售渠道，現(xiàn)在是移動社交網(wǎng)絡(luò)和小程序的時代，線下實體店和線上傳統(tǒng)電商，都應(yīng)該建立自己的移動零售商城。小部分網(wǎng)店已經(jīng)基于SaaS模式，提供完整的移動電商解決方案，例如生成H5、小程序，關(guān)聯(lián)公眾號、社群、直播，實現(xiàn)多渠道經(jīng)營的互聯(lián)互通。至于商品管理可以導(dǎo)入京東、淘寶、1688批發(fā)等平臺的商品，也可對接美團、有贊等平臺的商品，多種商品展現(xiàn)形態(tài)，滿足零食店的商品經(jīng)營需求。還有就是訂單管理，可以全面管理普通、拼團、秒殺、預(yù)售、會員、積分兌換、預(yù)約表單、代付、維權(quán)等訂單形式，支持批量導(dǎo)出，可快速打印發(fā)貨單。線上渠道是科技，線下渠道是認(rèn)真和經(jīng)驗，相輔相成，與時俱進(jìn)才可。
至于營銷模式的轉(zhuǎn)變，大部分線上店鋪都支持拼團、分銷、優(yōu)惠券、秒殺、特價、禮品卡、直播等各種社交營銷玩法，幫助商家提高銷售能力。至于線上客戶管理，也是通過會員卡、標(biāo)簽、會員成長等級、會員儲值、積分等打造會員+積分營銷體系，做好客戶的留存、轉(zhuǎn)化與復(fù)購工作。到了o2o營銷方案的轉(zhuǎn)變是從線下核銷、到店自提、送貨上門、收銀導(dǎo)流等核心交易場景出發(fā)，滿足商家線上線下業(yè)務(wù)的開展，提升顧客的消費體驗。
最后是提高商城的營銷力，促進(jìn)消費轉(zhuǎn)化。商城裝修可將主推商品、活動等在主頁上展現(xiàn)，能第一時間吸引用戶眼球，刺激點擊下單。商品內(nèi)容專區(qū)的打造，如吃貨達(dá)人推薦、網(wǎng)紅爆款、0糖小食品、滿減優(yōu)惠專區(qū)等等，來解決消費者的選擇困難癥。根據(jù)經(jīng)營品類，將商品進(jìn)行合理的分類，如堅果炒貨、肉類鹵味、果干蜜餞、糕點點心、超值禮盒、進(jìn)口食品、乳飲沖調(diào)等，方便用戶快速找到自己所需。
不排除多樣化營銷策劃，例如發(fā)放新人專享禮包和優(yōu)惠券，還有節(jié)日借勢，像端午節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、春節(jié)等都是食品業(yè)非常應(yīng)景的借勢營銷節(jié)點，千萬不能錯過。也可以把直播常規(guī)化，這些新玩法特別適合健康食品這一“新生兒”。
最后要提升復(fù)購和打通渠道，食品作為剛需高頻消費，可以通過簽到有禮+積分商城+會員卡的組合形式，吸引用戶經(jīng)常訪問你的店鋪。成為會員用戶，可以享優(yōu)先發(fā)貨、定期優(yōu)惠券發(fā)放、會員折扣、包郵等權(quán)益，吸引更多的普通用戶成為會員。當(dāng)然還可以根據(jù)自己的經(jīng)營特點，將公眾號、社群、小程序、短視頻等多渠道組合運營，社群可作為沉淀粉絲與交互的最佳途徑，把目標(biāo)客群導(dǎo)流到社群里，以活動營銷、小程序變現(xiàn)、公眾號推文等來為客戶提供持續(xù)的價值。
由面到點，由大到小，我們已經(jīng)復(fù)盤了運動食品的現(xiàn)狀、發(fā)展和線上營銷小竅門，其實，運動食品在我國是很“脆弱”的，因為在野蠻生長時代，我們的廠家粗放式銷售，造成了不好的本土運動食品的口碑。也是趁著新消費時代來臨，新國貨時代契機，我們才得以有了再一次發(fā)展的機會，當(dāng)然，機會大概率也只有這一次了，機遇已經(jīng)暗中標(biāo)下價格，筆者也希望我國的運動健康食品廠家真正的認(rèn)真研發(fā)，給消費者帶來“新的信任”。
關(guān)于我國運動健康食品，你還有哪些想法，歡迎留言區(qū)說出你的故事，我們下期見。
頭圖來源：騰訊公共圖庫。
本文圖片僅用于圖片介紹，不作任何商業(yè)用途，如有侵權(quán)，可聯(lián)系小編刪除。
新消費專訪
奧特樂 / MU16 / 熊小嬰 / 零食很忙 / 一整根 / 熊貓沫沫 / 布卡星 /歐福蛋業(yè) / 小牛電動 / 福原之家 / 黃天鵝 / 樂樂茶 / 虎邦辣醬 / 倍珍保 / 小牛凱西 / 士力清 / Ulanzi / 樣美 / 每日的菌 / 遁甲科技 /邦邦機器人 /俊平大魔王 / 優(yōu)布勞 / 周黑鴨 / 牛大吉 / 饞匪 / 比瑞吉 / WAT / 熊貓不走 / 番茄資本 / 愛視小愛漿 / 勁面堂 / 仙味爺爺 / 樂體控 / 奈雪的茶 / LOHO / 江小白 / 未卡 / 鯊魚菲特 / BC極選 / 巴比饅頭 / 張沫凡 / 佩妮6+1 / 于小菓 / 小浣熊 / 胖虎科技 / Maia / 時萃 / 鼎翔資本 / 金鼎資本 / Insta360影石 / 創(chuàng)新工場 / 豆柴 / 莫小仙 / 甄然 / 美刻便利 / 美尚股份 / 嗦粉佬 / 彬復(fù)資本 / 小熊U租 / 擎朗智能 / 滬上阿姨 / Justin&Julie Fitness / 參半 / 熊貓不走 / 衣麥倉 / 8bitcafe / 火雞電器 / NOISY Beauty / Shape健身 / 凱叔講故事 / 食行生鮮 / 百事 / 眾海投資 / 驛氪 / JUNPING / 青山資本 / 包大師 / 舒提啦 / 小罐茶 / Wake瑜伽 / 未卡 / TRAVEL EASY易游 / 小紅唇 / 野獸生活 / 新宜資本 / 眾海投資 / 夢潔 / 萬物心選 / 星陀資本 / 易改衣 / 茶太良品 / 2平米 / 開山 / 思珥科技 / 艾佳生活 / 九曳 / 湊湊火鍋 / 打扮家 / 分享投資 / FEMME非秘 / 一兜糖 / 信良記 / Abox壹盒 / 米客 / 滬上阿姨 / 吃個湯 / 良品鋪子 / 有好東西 / 光控眾盈 / 小黑魚 / 煮葉 / 西尾抹茶 / 新作的茶 / 肆伍客 / 有茶 / 霸蠻 / 雕刻時光 / 寵愛約定 / MAIA ACTIVE / Crème / 氧氣 / DARE ONE / Innée / 好奇蜜斯 / AKOKO / coterie眼鏡 / 抱抱堂 / 汪仔飯 / 菠蘿斑馬 / ChaLi茶里 / teasoon / 音米眼鏡 / 葉茂中 / 斯巴頓 / 夢想釀造 / 花加 / 良品鋪子 / 量品 / 愛源始 / 蜜曰科技 / 有禮派 / 中環(huán)易達(dá) / 越界家居 / anymood / COGITO哲思眼鏡 / 亞歷山達(dá) / 希澈科技 / 燕小嘜 / Top Cream / 菇滋菇滋 / oralshark / 素士牙刷 / 小丑超聲波牙刷 / 麗波科技 / 拼豆夜宵 / Never Coffee / 抱抱堂 / 全愛工匠 / 麥攝氏度 / 潤米90分 / 樸坊 / 紋身大咖 / 香送 / 貝醫(yī)生 / 觀云 / 職業(yè)門 / 石榴集 / 大話鏟屎
品牌報道
瑞幸 / 亞朵星球 / 關(guān)茶 / 優(yōu)布勞 /佳沃 / 抖音電商 / 絕味 / 嫚熙 / 大希地 / 瑞幸 / 上美 / 西貝 / 佳沃 / 瑞幸 / 露露 / 丁香園dmc / 鐘薛高 / 大希地 / Babycare / 佳沃 / 檸季 / 瑞幸 / Babycare / MUJI / 新潮傳媒 / 科沃斯 / 米博 / Babycare / 駱駝 / 巨量引擎 / 阿里 / 焦下 / 佳沃食品 / lululemon / 名創(chuàng)優(yōu)品 / MUJI / newpage一頁 / 小罐茶 / dmc / 錦鯉拿趣 / 朝日唯品 / 上美集團 / MOJT莫其托 / 伊利金領(lǐng)冠 /meyarn米妍 / 江小白 / 優(yōu)布勞 / 認(rèn)養(yǎng)一頭牛 / keep / 丁香醫(yī)生 / 胖虎 /周黑鴨 / 大人糖 / 巨量引擎 / Indie Pure樂了 / 抖音生活服務(wù) /旗幟乳業(yè) / 云徙科技 / 江小白/ 無印良品 /云鯨 / 官棧 / 芙清/ 霸王茶姬 / 嫚熙 / 山外山 /唯品會 /佳沃食品 / 鐘薛高 / 哆貓貓 /CHALI茶里 / Light Mark小白光 / 春光食品 / YOOZ柚子 / 周黑鴨 / 江小白 / 原本自然 / 喜茶 / 百威 / 丁香醫(yī)生 / 百瓶社區(qū) / LOHO / MR迷睿 / 丁香醫(yī)生 / 有魚 / Comper / 番茄口袋 / 霸王茶姬 / 丁香醫(yī)生 / 阿飛和巴弟/ 逐本 / 胖虎 / 屈臣氏 / 霸王茶姬 / 王小鹵 / KKV/ 虎邦辣醬 / 瑞幸 / 小殼 / 霸王茶姬 / MR迷睿 / 眠白科技 / 丁香醫(yī)生 / 讓茶 / 撈王 / 百草味 / 倔強嘴巴 / 原本自然 / 墨茉點心局 / 哆貓貓 / Chabiubiu / 好麥多 / 和府撈面 / 上汽大眾 / 小仙燉 / MR迷睿 / minayo / 小牛凱西 / 椿風(fēng) / KK集團 / 百草味 / c咖 / 六月鮮 / 未卡 / 佳沃 / 有魚貓糧 / 超能 / 理象國 / 口味全 / 小象生活 / 端木良錦 / 勁面堂 / 良品鋪子 / 小黃象 / 逐本 / 豆柴 / 時萃 / 理象國 / Seeasaw / COOOOK輕烹烹 / 毛星球 / Nelo / 珍味小梅園 / 隅田川 / 煮葉 / 一船小鮮 / M Stand / 瑪麗雪萊 / JUNPING / 圣貝拉 / 物垣文化 / Seesaw / 大人糖 / 布魯可 / 4iNLOOK / 飛樂思/ colorkey珂拉琪 / JUNPING / GREYBOX灰盒子 / 江小白 / 直白 / 小罐茶 / 百草味 / ROSEONLY / 貝因美 / 湯先生 / ffit8 / 良品鋪子 / KOKOLU / 小仙燉 / 蜜雪冰城 / 百果園 / 百事 / 九毛九 / 漢口二廠 / Costco / 三只松鼠 / atelier intimo / 艾佳生活 / NEIWAI內(nèi)外
龍貓君想說
復(fù)盤篇
《研究了100個失敗的消費品牌，我總結(jié)了這15條思考》
《為什么說新消費寒冬是個偽命題》
《誰說新消費不行了，關(guān)于新消費最新的22條趨勢，你一定要知道！》
《新消費請回答2022：新消費品牌的6種死法》
《2021年中國新消費產(chǎn)業(yè)10大事件|新消費智庫年終復(fù)盤②》
《誰說新消費不行了？研究20個10億收入品牌后的20條新思考！| 2021年終復(fù)盤 ①》
思考篇
《黑神話爆火，給中國消費品的5條啟示》
《深度訪談500個男性消費者后，我們發(fā)現(xiàn)了這6個男性消費賺錢的秘密》
《年入百億，凈利潤19億，2萬家店，下沉奶茶之王蜜雪冰城憑什么上市？》
《坐著日本消費時光機，尋找當(dāng)下中國最大的消費機會》
《預(yù)制菜爆火的背后，餐飲為何擺脫不了工業(yè)化宿命？》
《在寒冬中服務(wù)100家品牌后，我找到了品牌收入破億的8個核心方法 | 不讀必悔》
《未來二十年，我們還能靠什么改變命運？》
《研究了120個在抖音里做新品牌的公司，我總結(jié)出了對抖音電商的8條思考》
《5年時間，研究了1000個新消費品牌，我總結(jié)了這50條新消費創(chuàng)業(yè)思考！》
《【專欄】內(nèi)容+消費品，是2021最大的一波造富機會》
新消費觀點
《紅利不再、大牌難賣，牧高笛只能被迫拓品嗎？丨戶外觀察》
《瑜伽褲失寵，下一個女裝大單品是網(wǎng)球裙？》
《從模仿到超越，跟霸王茶姬學(xué)“抄作業(yè)”》
《拋棄始祖鳥，騎行服成中產(chǎn)新寵？》
《單店估值約1億，年營收40億，中式餐企上市荒能否被它打破？》
《一年狂攬113億元，但“中國水果連鎖零售第一股”卻沒有護城河》
《國內(nèi)連鎖精品咖啡代表陷閉店風(fēng)波，放不下身段的大眾化還有機會嗎？》
《為上市花了12年，“燕窩第一股”能否繼續(xù)靠一碗天價糖水穿越周期？》
《“第一股”也走不出江浙滬，中國黃酒還能跳出“包郵區(qū)”嗎？》
《零食連鎖店跑馬圈地，加盟商卻賺不到錢了》
新消費研究系列
《低度酒賽道資本瘋狂涌入，200億預(yù)調(diào)酒的新消費爆品機會在哪里？| 新消費研究系列①》
《千億市場的果酒爭奪戰(zhàn)，果酒C位到底花落誰家？| 新消費研究系列②》
《6000億小家電賽道，能否跑出下一個美的和九陽？| 新消費研究系列③》
《“禿”如其來！2.5億脫發(fā)人群催生千億規(guī)模的超級生意！| 新消費系列研究④》
《一根小小頭發(fā)撬動2000億養(yǎng)發(fā)大市場，養(yǎng)發(fā)界獨角獸什么時候誕生？| 新消費系列研究⑤》
