其實現(xiàn)在很多產(chǎn)品的出現(xiàn)，都是因為現(xiàn)在人變得越來越懶，像是外賣的出現(xiàn)到它迅速火遍全國，其實就能很明顯看出來。而移動互聯(lián)網(wǎng)從很久以前就說是一個大趨勢，這絕對是非常對的，先不說手機的發(fā)展是如何如何的，就是單單看現(xiàn)在“手機在手，一切我有”的趨勢，就了解以后的移動互聯(lián)網(wǎng)一定是依附于全部科技產(chǎn)品的一個非常重要的連接點。

智能家居，是能讓你徹底的解放雙手，但是它的發(fā)展歷程也是非常的坎坷，雖然它出現(xiàn)的時間已經(jīng)很長了，但是現(xiàn)在來看，也并沒有那么的受人歡迎。

物聯(lián)網(wǎng)智能家居的發(fā)展歷程

其實智能家居在我國的發(fā)展一共有4個階段：萌芽期、開創(chuàng)期、徘徊期、融合演變期。

一、萌芽期/智能小區(qū)期（1994年-1999年）

剛開始，整個行業(yè)都還處在一個概念熟悉、產(chǎn)品認知的階段，在這個時候，并沒有像現(xiàn)在這樣出現(xiàn)那么多的專業(yè)的智能家居生產(chǎn)廠商，這時只有一兩家從事美國X-10智能家居代理銷售的公司從事進口零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多銷售給居住國內(nèi)的歐美用戶。

物聯(lián)網(wǎng)智能家居的發(fā)展歷程

二、開創(chuàng)期（2000年-2005年）

在第二個階段，國內(nèi)已經(jīng)慢慢的有了一定的勢頭，先后成立了五十多家智能家居研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，而這些企業(yè)主要還是在一線城市，比如：深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。慢慢的智能家居的技術(shù)，營銷模式體系逐步開始完善，在這個階段，國外的智能家居品牌基本上沒有進入國內(nèi)市場，因為還處于市場的冷淡期。

物聯(lián)網(wǎng)智能家居的發(fā)展歷程

三、徘徊期（2006-2010年）

由于上一階段智能家居企業(yè)的野蠻成長和惡性競爭，給智能家居市場帶來的沖擊是比較大的，因為過分夸大智能家居產(chǎn)品的功能、廠商一味只把重心放在發(fā)展代理而忽略掉了對代理商的一些培訓(xùn)以及交流經(jīng)驗，造成了代理商家經(jīng)營困難，投訴率也隨之增大。這樣久而久之，整個行業(yè)變得更加模糊，用戶和媒體的不信任，也就造成了增長緩慢甚至銷售額下降的后果。在2005年-2007年這個階段，大約有20多家智能家居生產(chǎn)企業(yè)退出了這一市場，各地代理商結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)行的也不在少數(shù)。許多堅持下來的智能家居企業(yè)，在這幾年也經(jīng)歷了縮減規(guī)模的痛苦。正在這一時期，國外的智能家居品牌卻暗中布局進入了中國市場，而活躍在市場上的國外主要智能家居品牌都是這一時期進入中國市場的，國內(nèi)部分存活下來的企業(yè)也逐漸找到自己的發(fā)展方向。

物聯(lián)網(wǎng)智能家居的發(fā)展歷程

四、融合演變期（2011-2020年）

自從進入2011年以來，智能家居的市場才開始慢慢的好轉(zhuǎn)，有了一些增長的趨勢，而且比較大的行業(yè)背景是房地產(chǎn)收到了調(diào)控。這一年也就是智能家居慢慢發(fā)展的階段。

而接下來的三到五年，智能家居已經(jīng)步入了一個快速發(fā)展的階段，代理加盟的逐漸增多，政策的扶持，以及眾多大型品牌的加入，無疑是在為智能家居做極大的從宣傳推廣，而且智能協(xié)議與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開始主動互通和融合，行業(yè)并購現(xiàn)象開始出來甚至成為主流。

接下來的五到十年，將是智能家居行業(yè)發(fā)展極為快速，但也是最不可琢磨的時期，，現(xiàn)在就能很明顯的感覺到眾多的商家已經(jīng)蠢蠢欲動，都想爭奪這個大蛋糕，而最終這個市場將由誰領(lǐng)導(dǎo)，還是一個未知數(shù)，當(dāng)然，不管怎么發(fā)展，這個階段一定會誕生出幾家年銷售額百萬的智能家居企業(yè)。而物聯(lián)網(wǎng)是一個大詞，現(xiàn)在很多的智能公司已經(jīng)不僅僅做家居方面，更多的大型工程，智慧酒店等也都開始慢慢的融合到自己的產(chǎn)品之中，這個苗頭絕對是未來所有企業(yè)發(fā)展的一個方向。

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