經(jīng)營健身房其實和經(jīng)營任何商業(yè)都一樣，都是商業(yè)行為，都要遵循市場規(guī)律。健身房說到根本上就是服務行業(yè)，提供的是服務，以人為本。以下從幾個方面談談經(jīng)營健身房的幾個誤區(qū)和一些需要注意的事項。

一、不要因為興趣而經(jīng)營健身房。

早期很多經(jīng)營健身房的都是一些健身發(fā)燒友、健身教練，往往這些人的健身房都經(jīng)營的不成功，因為他們往往是根據(jù)自己的喜好去經(jīng)營，沒有站著消費者的角度去提供消費者需要的，想要的服務，主要體現(xiàn)在重器械、輕裝修，重肌肉輕營銷等等，一定要牢記一點，健身房是一門生意，不是開著自己練的。

二、不注重場館的規(guī)劃設計

很多人都懂得，選址很重要。沒錯位置、停車、場地規(guī)格確實重要，但好的設計更重要，無設計不裝修，專業(yè)的健身房從功能布局、裝修格調(diào)、動線設計、營銷設計安排等等都在場館設計提前規(guī)劃好了，這為以后的經(jīng)營事半功倍。

三、器械重精不重多

很多人覺得健身房就是器械，更多更好的器械才能更吸引人，當然在你場地夠大投入預算夠多的情況下當然可以，但既然是一門生意，就是考慮他的投入與產(chǎn)出比，現(xiàn)在的健身行業(yè)發(fā)展很快，更多的是靠技術和專業(yè)來取勝，器械，夠就行。

四、不要盲目相信高手

外來的和尚好念經(jīng)，現(xiàn)在行業(yè)準入門檻低，各樣的人滿嘴跑火車的人一抓一大把，動不動就忽悠你一個預售三百五百萬的，有那么好賺，能力有那么強他們?yōu)槭裁床蛔约焊蛇€得全國到處跑，我們稱之為游擊隊，就是打一槍換一個地方，坑完一家換下家，反正能賺就賺，賺不到就跑，扔一個爛攤子給你投資方哭去吧。

五、重視人材和可持續(xù)性培養(yǎng)

別妄想當甩手掌柜，除了請專業(yè)人才做專業(yè)的事，很多事還需要老板親力親為，老板，就是給員工打工的。盡量培養(yǎng)自己的管理人才，可以從基層培養(yǎng)，空降的一般都水土不服，能力再強也是暫時的，不是長久之計。

六、選擇靠譜的合作伙伴

合伙合伙合字難寫，合伙人、股東、合作伙伴很關系，好的合伙人可以互補。先把規(guī)矩定好，責任分工，怎么分錢，吵架掀桌子了怎協(xié)調(diào)，怎么退出先定好。很多企業(yè)都是自己把自己搞死的。

七、選擇靠譜的團隊

和上面所講的一樣，一定要選擇自己有直營店，有自己的管理團隊和休系，有成功案例，知名度就信譽較好的品牌團隊合作，自己連店都沒有，拿著幾千塊的工資的人一上來就說教你怎么賺幾百萬，你信嗎？

注意別踩這幾個坑，剩下的無非就是選址、裝修、請人，專業(yè)的事一定要讓專業(yè)的人做，覺得能幫到你的話點個贊，需要了解更多的可以關注我的頭條號和私信我。這是我12年健身投資、經(jīng)營方面自己的體會，希望能夠幫到你。

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