其實各行各業(yè)都存在“二八法則”。所謂“二八法則”我的理解說白了，少數(shù)優(yōu)于多數(shù)，比如20%的人掌握著社會80%的財富等等。在體制工作久了，你也會發(fā)現(xiàn)體制內(nèi)干部提拔晉升也許存在“二八法則”。

一、20%的人進步很快，80%的人都在原地踏步。進入了體制，不是達到最低任職年限就必須晉升，而是綜合考慮工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實績和資歷等因素，職務(wù)職級并行后，有的干部認為，只要符合職級晉升年限，就可以晉升，其實不然，在體制內(nèi)，80%提拔機會，都只屬于最優(yōu)秀的那20%的人。

二、80%的提拔機會，來自于20%的部門。進步（提拔）快的干部，大多集中在核心部門，如紀(jì)委監(jiān)委、市委（府）辦、組織部等，核心部門的干部基本上年限到了，提拔的機會大很多。許多人覺得這些部門和領(lǐng)導(dǎo)接觸多，天天在領(lǐng)導(dǎo)面前露臉，所以提拔快，其實這只說對了1/3。其實，除了常和領(lǐng)導(dǎo)接觸，領(lǐng)導(dǎo)對干部知根知底外，一般這些核心部門的干部都很努力、很拼，如果核心部門的干部不努力，平常領(lǐng)導(dǎo)見得再多也沒用。

除此以外，常見領(lǐng)導(dǎo)，還可以學(xué)習(xí)、掌握了領(lǐng)導(dǎo)思維方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，由于和領(lǐng)導(dǎo)接觸多，就很容易學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)解決問題的做法，工作方式，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，思考方式越來越領(lǐng)導(dǎo)化，所以提拔快也很順理成章。

三、20%的干部，干了80%的活。這話有點殘忍，尤其是對兢兢業(yè)業(yè)的老黃牛來說，一年到頭，沒有功勞也有苦勞，活肯定不會少干。干部的年度考核表很能說明問題，80%的干部年度考核的內(nèi)容基本每年都一樣，意味著每年干的活也是一樣的，把年度改一改就可以上交了。

20%優(yōu)秀的人，考核表上的工作內(nèi)容，每年都在變化，工作方式在變，層次也在變。有能力的干部，往往是多點開花，工作中顯示多種不同的能力。

四、20%的干部在用腦子做事，80%的干部在重復(fù)勞動。

體制內(nèi)，大多數(shù)干部都是按部就班，年復(fù)一年，老老實實做好本職工作。這本身沒有錯，但想要成長為領(lǐng)導(dǎo)，這樣還不夠，還需要學(xué)會總結(jié)，會思考，會謀劃，邊工作邊迭代升級。

只有20%的干部在工作的時候會主動去思考，為什么這么做，怎么樣才能提高效率，怎么樣才能精益求精等等，這一類人，最后也基本都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。剩下80%的人，基本是在機械性的重復(fù)勞動，本質(zhì)上，和流水線的工人，沒有什么區(qū)別。

五、20%的干部在持續(xù)成長，80%的人原地踏步。有的人工作一年，卻擁有三年的工作經(jīng)驗，而有的人工作了10年，和一年的新人沒多少區(qū)別。

80%的干部，工作了5年，10年甚至更長時間，也沒成長多少，只在處理本工作領(lǐng)域變得更熟練而已，并沒有走出舒適區(qū)，沒有掌握更多的本領(lǐng)，也沒有持續(xù)成長，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

而優(yōu)秀的人，除了在本領(lǐng)域深耕外，還會不斷拓展自己的各種能力水平，如到高校學(xué)習(xí)深造、到不同部門不同崗位鍛煉，掌握不同思考模式等等。

所以，當(dāng)自己覺得為什么年限到了，還沒機會提拔的時候，先想想是不是自己在各方面還沒進入那20%？

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