讀者們一聽到「紅衛(wèi)兵」一詞，馬上就會想聯(lián)想起幾十年前文攻武鬥的批鬥式場面,令人生畏?！讣t衛(wèi)兵」已成歷史，不過，最近這種舊式「紅衛(wèi)兵」文化正在投資銀行中慢慢蔓延。

　　在深入討論這個題目前，筆者也希望談?wù)劊鋵嵆藢懺u論文章之外，筆者也喜歡分析業(yè)內(nèi)人生百態(tài)。擧個例子，筆者在今年初更新《納論中國投資大趨勢》一書內(nèi)容的時候，特別在尾端加入約十篇文章，輯錄成爲(wèi)「第六章 投行經(jīng)驗軼聞」，作爲(wèi)書本的總結(jié)。盡把業(yè)界有趣的事和人生百態(tài)列出。不少年輕讀者表示，閲讀這些章節(jié)的內(nèi)容，正是他們購買筆者著作最主要目的之一。

　　言歸正傳，爲(wèi)什麼「紅衛(wèi)兵」在投資銀行界中重新湧現(xiàn)？這可說是天時地利人和下的產(chǎn)物。這些「紅衛(wèi)兵」均年輕，都是「八十後」，他們都曾在國外留過學(xué)，作風(fēng)洋派。更重要的是他們批鬥敵人的功夫絕對「一流」。

　　筆者認識一位投資銀行家，最近就被這些新「紅衛(wèi)兵」批鬥得體無完膚。「紅衛(wèi)兵」雖然年紀(jì)輕輕，工作處事經(jīng)驗不足，但是他們好勇鬥狠的性格卻令他們處於戰(zhàn)無不勝之地，他們善於突出自己，打壓同輩，不斷找上司的錯處和弱點，然後越級打擊這些上司，務(wù)求取代他們爲(wèi)止。為達目的，他們有些時候更不惜無中生有，製造矛盾，然後群起攻之，將打擊面擴大，直到這些被批鬥的目標(biāo)，完全崩潰，將其消滅爲(wèi)止。若讀者在職場上遇到這些「紅衛(wèi)兵」，就必須要小心，千萬不要輕敵了。

　　其實，筆者在著作中也提過另外一個經(jīng)歷，遇上的雖然不是「紅衛(wèi)兵」，但是也不會好很多。和這些人共事，也要考驗?zāi)愕腎Q和EQ。在最極端的情況，這些人們更有如計時炸彈，若處理不善，隨時會被炸死。

　　在偶然的機會下，筆者曾經(jīng)和一位來自海南的青年人共事。這位青年是筆者的舊上司推薦的，雖然他在高中階段後才出國，但他依然滿口英語，作風(fēng)洋化，就在此以Ｈ君來稱呼他。

　　在筆者面前，Ｈ尚算沉實，但是不少同事和筆者說，Ｈ君私底下最喜歡和他們舌戰(zhàn)，他最喜歡說三句話「你知道總裁是我的Uncle嗎？」、「你知道我的Daddy是誰？」，還有一句「你們的工作一點趣味性也沒有！It sucks!」。

　　在能力範(fàn)圍內(nèi)，筆者也盡量教導(dǎo)H君待人處事應(yīng)有的態(tài)度，但是他最喜歡與筆者反駁說：「我們『八十後』就是有性格！」

　　「八十後」的地位可謂非常突出。國家在一九七九年開始實施開放政策，在一胎政策下，內(nèi)地的「八十後」是一個獨特的族群，他們是生於國家開放門戶後的獨生子女。他們親眼見證了現(xiàn)代中國改革開放後的崛起，並與之一起成長，在二十年左右的人生歷程中目睹國家在改革開放後的經(jīng)濟奇跡，由困難落後直至發(fā)展到目前的經(jīng)濟騰飛的局面。

　　這批性格獨立的年輕人率先踏入新的資訊時代，在新環(huán)境下成爲(wèi)個性獨立的職場達人，他們絕對懂得享受。有正面，也有負面，可能由於「八十後」多是獨生子女，自小受到家人溺愛，導(dǎo)致缺乏待人接物應(yīng)有的技巧，很多時候，更出現(xiàn)異常的攻擊性，處處要贏人，不是朋友，就是敵人，好勝之心異常強烈。

　　有些時候，有人抱怨說在職場中處理「八十後」已經(jīng)是夠困難了。如果「八十後」再加上 「紅衛(wèi)兵」的話，作爲(wèi)上司的你，必須要自求多福了。

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