新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的理論與實證研究
本書在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上,分析農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的理論機理,構(gòu)建新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的理論框架;分別從歷史和現(xiàn)實的視角出發(fā),研究我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的歷程,特別是重點分析了新常態(tài)下我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的現(xiàn)狀,并研判我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的趨勢;以問卷調(diào)查數(shù)據(jù)為例,從不同的角度研究農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展中的融資困境問題,剖析農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的影響效應(yīng);構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品電商健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的機制與模式,并探究相應(yīng)的政策建議。
廖杉杉,女,1982年生,漢族,重慶市人,碩士,重慶社會科學(xué)院助理研究員,主要從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)方面的研究。先后主持2013年國家社會科學(xué)基金項目“農(nóng)產(chǎn)品價格基本穩(wěn)定的長效機制構(gòu)建及調(diào)控模式創(chuàng)新研究”(項目編號:13XJY025)和2015年重慶市科委重點決策咨詢與管理創(chuàng)新項目“重慶市農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略研究”(項目編號:cstc2015jccxB80002)等國家級、省部級課題累計5項,先后在《數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究》《農(nóng)村經(jīng)濟》《管理現(xiàn)代化》等雜志發(fā)表論文10余篇。
第一章 緒論 第一節(jié) 研究問題及背景 一 研究的問題 二 研究的背景 三 研究的意義 第二節(jié) 研究思路及方法 一 研究的思路 二 研究的方法 第三節(jié) 研究內(nèi)容及框架 一 研究的內(nèi)容 二 研究的框架 第四節(jié) 研究特色及創(chuàng)新第二章 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的理論基礎(chǔ) 第一節(jié) 典型理論借鑒 一 新常態(tài)理論 二 比較優(yōu)勢理論 三 交易成本理論 四 物流與供應(yīng)鏈管理理論 五 市場營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷理論 第二節(jié) 代表性文獻(xiàn)綜述 一 新常態(tài)的代表性文獻(xiàn)綜述 二 電子商務(wù)的代表性文獻(xiàn)綜述 三 農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的代表性文獻(xiàn)綜述 四 代表性文獻(xiàn)述評 第三節(jié) 實踐經(jīng)驗考察 一 美國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的經(jīng)驗 二 歐洲農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的經(jīng)驗 三 日本農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的經(jīng)驗 四 巴西農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的經(jīng)驗第三章 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的理論框架 第一節(jié) 基本概念界定 一 新常態(tài)的概念內(nèi)涵 二 農(nóng)產(chǎn)品的概念內(nèi)涵 三 電子商務(wù)的概念內(nèi)涵 四 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的概念內(nèi)涵 五 農(nóng)產(chǎn)品電商的概念內(nèi)涵 第二節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系原理 一 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展與農(nóng)村第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 二 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展與農(nóng)村第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 三 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展與農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 第三節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的綜合評價指標(biāo)體系 一 電子商務(wù)發(fā)展的評價指標(biāo)體系 二 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的綜合評價指標(biāo)第四章 農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的歷史與現(xiàn)實考察 第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的歷史考察 一 電子商務(wù)發(fā)展的歷史考察 二 農(nóng)產(chǎn)品流通貿(mào)易的歷史考察 三 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的歷史考察 四 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展歷史的啟示 第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的現(xiàn)實考察 一 戶主稟賦變量視角下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的現(xiàn)實考察 二 家庭稟賦變量視角下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的現(xiàn)實考察 三 區(qū)域稟賦變量視角下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的現(xiàn)實考察 第三節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的未來趨勢 一 世界電子商務(wù)發(fā)展的趨勢 二 中國電子商務(wù)發(fā)展的趨勢 三 中國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的趨勢第五章 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的融資困境分析 第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的融資選擇:正規(guī)金融還是非正規(guī)金融 一 文獻(xiàn)綜述 二 數(shù)據(jù)來源與變量說明 三 實證結(jié)果及分析 四 研究結(jié)論及對策 第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的融資選擇:P2P網(wǎng)絡(luò)借貸融資的視角 一 文獻(xiàn)綜述 二 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸影響農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的理論分析 三 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸影響農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的實證分析 四 研究結(jié)論及對策第六章 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的影響效應(yīng)分析 第一節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的創(chuàng)業(yè)效應(yīng)分析 一 文獻(xiàn)綜述 二 數(shù)據(jù)與變量 三 實證結(jié)果及分析 四 研究結(jié)論及對策 第二節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的增收效應(yīng)分析 一 文獻(xiàn)綜述 二 數(shù)據(jù)來源及變量說明 三 實證結(jié)果及分析 四 研究結(jié)論及對策第七章 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的機制與模式 第一節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的機制構(gòu)建 一 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施投入機制 二 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)培育機制 三 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的專業(yè)人才培養(yǎng)機制 四 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的高效激勵補償機制 五 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的法律法規(guī)保障機制 第二節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的模式選擇 一 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的政府驅(qū)動模式 二 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的服務(wù)商驅(qū)動模式 三 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的網(wǎng)商驅(qū)動模式 四 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動模式 五 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的業(yè)務(wù)推動模式第八章 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的對策建議 第一節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的基本原則 第二節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的對策建議參考文獻(xiàn) [1]
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網(wǎng)址: 新常態(tài)下農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的理論與實證研究 http://m.u1s5d6.cn/newsview670110.html
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