1、只要千年“差價”賺錢模式不變，零售就無新、舊之別。
所有零售企業(yè)，如果你不能改變依靠產(chǎn)品“差價”賺錢的千年模式，那么，零售就無新、舊之別，“新零售”就是個偽命題，充其量就是個概念或口號。
商業(yè)的本質(zhì)，就是為用戶創(chuàng)造價值。只要千年“差價”賺錢模式依舊，你能為用戶創(chuàng)造的價值就極為有限——千萬別拿提升“用戶體驗”說事，因為“用戶體驗”的本質(zhì)也是為用戶創(chuàng)造價值。假如按照傳統(tǒng)思維的行業(yè)分類，把母嬰連鎖企業(yè)列入零售行業(yè)，就更難以用零售來提高用戶體驗了。
換言之，只有當你的零售利潤趨向于零，甚至消費者的購物支付趨向于零（即免費獲取）時，你造出的“新零售”之新詞，才堪稱為用戶創(chuàng)造了“價值”。
近40萬億級市場規(guī)模的傳統(tǒng)零售行業(yè)，紛紛陷入停滯的線上線下零售企業(yè)，呼喚顛覆性或破壞性商業(yè)模式促其轉(zhuǎn)型升級，而不是馬云們喊出的各種“新零售”概念和口號。
2、母嬰連鎖企業(yè)，不是零售企業(yè)，而是“超預期價值”服務型企業(yè)。
母嬰連鎖企業(yè)，本質(zhì)上不是傳統(tǒng)意義上的純粹零售企業(yè)，而是“超預期價值”服務型企業(yè)。
母嬰連鎖企業(yè)三個發(fā)展階段，已經(jīng)發(fā)展到了“超預期價值”創(chuàng)造的“價值母嬰”階段。“零售母嬰”階段的零售價值已經(jīng)被電商肢解，“服務母嬰”階段的低附加價值的一站式服務，不但不賺錢，反而成為企業(yè)的累贅。并且難以用它來持續(xù)提升用戶體驗了，甚至因小兒推拿、生活類產(chǎn)后恢復等服務過度夸大功效，反而損害了用戶體驗。
事實上已經(jīng)進入“價值母嬰”階段的母嬰連鎖企業(yè)，卻不能為用戶提供超預期價值......
所以，我們說：“母嬰連鎖企業(yè)要想如睡醒的雄獅般沖出危機四伏的困境，必須首先改變‘豬’一樣的基因?！敝詫ⅰ傲闶邸庇鳛槟笅脒B鎖企業(yè)的初始基因，是因為母嬰行業(yè)及母嬰連鎖企業(yè)生于“零售”，直到今天仍然被業(yè)內(nèi)人士誤以為“母嬰連鎖企業(yè)＝零售（業(yè)）”，并對“零售是母嬰連鎖企業(yè)永不落時的商業(yè)模式”的誤判和誤導深信不疑。
但企業(yè)生命周期理論與母嬰連鎖企業(yè)的發(fā)展歷程，早已經(jīng)告訴我們：一個關(guān)乎人類繁衍、生命與生活質(zhì)量、近5億市場規(guī)模的龐大永久性朝陽行業(yè)，怎么會拘囿于“零售”的歷史時空中裹足不前呢？
母嬰連鎖企業(yè)絕不僅僅只是“零售”，更不能和“零售業(yè)”劃上等號——今天和未來，孕、嬰、童這個特殊群體，還有很多“尚未被滿足而又廣泛渴望的需求”不斷涌現(xiàn)、渴望滿足。盡管母嬰連鎖企業(yè)甚至母嬰行業(yè)生于“零售”，并且至今和未來其零售功能依然很重要，但可以斷言：零售將僅僅是未來母嬰連鎖企業(yè)價值鏈上微不足道的業(yè)務功能之一。
母嬰連鎖企業(yè)，絕不可能就此停滯不前，行業(yè)大洗牌很快就要到來——若仍然定位于“零售”，頂多能撐5年！
3、中醫(yī)是撬動大健康產(chǎn)業(yè)的唯一杠桿，零售行業(yè)和母嬰行業(yè)是最佳支點。
中醫(yī)，作為幾千年來一直護佑中華兒女的寶貴醫(yī)學， 盡管不是唯一、也是最重要的醫(yī)學。
近百年來卻備受摧殘，隨著近十幾年的價值回歸，又備受青睞，尤其在國外。但囿于缺乏流量支持和商業(yè)模式的阻礙， 中醫(yī)一直在單打獨斗中艱難蹣跚強行。
事實上，零售、母嬰、中醫(yī)是被社會和資本市場思想上看好、意識上垂涎，但因行動上的無能而嚴重低估了的三個極端特殊行業(yè)， 其根源在于迄今為止沒有一個好的商業(yè)模式誕生。
就連馬云多年前看好并預測將被超越的大健康產(chǎn)業(yè)，從目前看來阿里巴巴的大健康產(chǎn)業(yè)推進的速度遠不及他的互聯(lián)網(wǎng)平臺老本行。并且僅僅停留在“網(wǎng)上賣藥”的初級原始階段，距離馬云心目中的大健康產(chǎn)業(yè)還差十萬八千里。阿里健康公布2019財年半年報：營收18.79億元，凈利1050萬元。盡管同比增長都在100%以上，但這些數(shù)字連阿里總業(yè)績的零頭都算不上。
換句話說，即便是市值已超6000億美元的龐大阿里商業(yè)帝國和外星人馬云，在大健康產(chǎn)業(yè)上也有戰(zhàn)略盲點，或無能為力。他也沒有能力撬動近10萬億級市場規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè)—— 大健康產(chǎn)業(yè)若不以中醫(yī)為核心，誰也難以撬動。
因此，我們斷言： “中醫(yī)是撬動大健康產(chǎn)業(yè)的唯一杠桿，零售行業(yè)和母嬰行業(yè)是最佳支點。”
每個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的顛覆和重構(gòu)，無一不是長期陷入低谷或危機之時。在手持先進商業(yè)模式的資本狙擊者或跨界打劫者看來， 零售、母嬰、中醫(yī)這三個行業(yè)猶如一座堆滿了取之不盡用之不竭的金銀財寶，卻幾乎沒有絲毫防御能力的寶藏。
互聯(lián)網(wǎng)預言家凱文?凱利曾預言：“不管你們是做哪個行業(yè)的， 真正對你們構(gòu)成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外你看不到的競爭對手。”當時，絕大多數(shù)人也是不以為然。時至今日，一切都得到了應驗。零售業(yè)、母嬰行業(yè)、中醫(yī)行業(yè)，也將如此！
零售、母嬰和中醫(yī)，人人垂涎而又無從下口的三大肥美傳統(tǒng)行業(yè)，再也不會如此長久的沉寂。顛覆性或破壞性商業(yè)模式呼之欲出，行業(yè)開創(chuàng)性領(lǐng)袖級企業(yè)也將隨時出現(xiàn)、改變游戲規(guī)則，并激活行業(yè)。
書名：《危機與革命：一個激活零售、母嬰和中醫(yī)三大行業(yè)的顛覆性商業(yè)模式》
副名：李氏母嬰經(jīng)濟學系列專著三部曲之第一部：《基因革命》
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