經(jīng)過深思熟慮的科學(xué)決策和周密部署，恒大健康在新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進行了大手筆布局

隨著年報出爐，恒大健康的硬核實力再次得到印證。3月22日，恒大健康集團（HK.0708）發(fā)布2018年全年業(yè)績公告，其中會員消費額34.6億，同比大增139%；營業(yè)額31.33億，同比大增136%；毛利潤11.45億，同比增長35.3%。

恒大健康的拳頭產(chǎn)品—恒大養(yǎng)生谷精準(zhǔn)的定位獲得市場高度認可，是其業(yè)績大幅增長的關(guān)鍵。目前，恒大健康已布局12個恒大養(yǎng)生谷，今年計劃再新增15個，預(yù)計會員消費額將突破100億，未來三年計劃實現(xiàn)布局50個以上，預(yù)計在2021年陸續(xù)開業(yè)。

已經(jīng)在大健康產(chǎn)業(yè)大展拳腳的恒大健康并沒有止步不前，反而是積極尋找新的業(yè)績增長點，進軍擁有巨大前景的新能源汽車產(chǎn)業(yè)。然而，這塊蛋糕也引來了無數(shù)資本入場，一類是以蔚來汽車、小鵬汽車為代表的初創(chuàng)車企，另一類以是比亞迪、江淮汽車為代表的傳統(tǒng)車企。

恒大健康如何在眾多競爭者中脫穎而出？其已掌握眾多造車勢力無可比擬的四大核心優(yōu)勢，無疑是制勝市場的重要法寶。

一、垂直整合，擁有最強造車全產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)過深思熟慮的科學(xué)決策和周密部署，恒大健康在新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進行了大手筆布局。

今年以來，恒大健康通過入主瑞典新能源車企NEVS，承襲薩博頂尖制造技術(shù)和強大的研發(fā)能力；入主卡耐公司，掌握源自日本頂尖技術(shù)和行業(yè)前三的動力電池產(chǎn)能；與世界頂級超跑品牌科尼賽克組建合資公司，獲得強大的超級豪華整車研發(fā)制造能力；入主荷蘭輪轂電機巨頭e-Traction，擁有世界最先進的輪轂電機技術(shù)等一系列動作，完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

正如恒大健康副董事長彭建軍在業(yè)績會上所言，恒大健康已經(jīng)建立起“系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢”，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋整車技術(shù)研發(fā)、“三電”核心部件、智能網(wǎng)聯(lián)、生產(chǎn)制造、銷售、共享、充電服務(wù)等?？梢哉f，恒大健康的汽車技術(shù)是站在巨人的肩膀上，建立了技術(shù)高地。

二、全系列多品牌產(chǎn)品，全面覆蓋多樣化需求

我國是汽車消費大國，且整體需求呈多樣化的特點。為了充分滿足消費者的需求，恒大健康確立了全系列多品牌的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品線覆蓋中端、中高端、高端及豪華汽車市場。

而且相較于大多數(shù)造車勢力受困于量產(chǎn)交付，恒大健康還擁有已達到量產(chǎn)能力的瑞典特羅爾海坦研發(fā)制造基地。此外，其中國天津基地計劃今年6月全面投產(chǎn)，并正籌建上海與廣州基地，計劃在3年內(nèi)實現(xiàn)50-100萬輛產(chǎn)能建設(shè)，逐步實現(xiàn)量產(chǎn)。

完備的產(chǎn)品線及強大的量產(chǎn)能力，無疑是彭建軍敢于豪言，恒大健康首款電動汽車將在6月投產(chǎn)的底氣所在。

三、母公司強大資源加持，形成協(xié)同效應(yīng)

汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進化到汽車服務(wù)生態(tài)的競爭。而恒大健康與其母公司恒大集團二者聯(lián)合，正具備打造汽車服務(wù)生態(tài)應(yīng)用場景的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

據(jù)了解，恒大在中國280多個城市擁有800多個項目，1000多萬業(yè)主及 14萬員工，并與全球800多家知名企業(yè)戰(zhàn)略合作。去年入股的廣匯集團擁有全球最大的汽車經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。這些都可作為汽車服務(wù)生態(tài)的應(yīng)用場景，如智能充電、共享出行，是恒大發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車無可替代的資源優(yōu)勢。

此外， 恒大雄厚的資金實力和強大的盈利能力為造車提供了重要保障。數(shù)據(jù)顯示，截至去年年底恒大現(xiàn)金余額超2000億。而根據(jù)最新的盈利預(yù)告，其2018年核心凈利同比大增90%以上，料超770億。

四、強大的企業(yè)管理，鞏固競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代管理之父德魯克說過，技術(shù)和資本只有通過卓有成效的管理才能發(fā)揮功效。

恒大NEVS生產(chǎn)基地

對此，恒大健康深以為然，因此在汽車企業(yè)管理上承襲了恒大的管理文化，在隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍建設(shè)，從而形成從嚴管理、獎罰分明的管理文化，及強大的團隊執(zhí)行力。

此外，通過實施緊密型集團化管理模式，集約化供應(yīng)鏈管理，能夠進一步提升恒大健康在電動汽車生產(chǎn)上的質(zhì)量管控能力和成本控制能力，實現(xiàn)產(chǎn)品的“價廉物美”，這將鎖定其在新能源汽車領(lǐng)域的又一競爭優(yōu)勢。

可以預(yù)見的是，這四大核心優(yōu)勢不僅能令恒大健康以領(lǐng)軍者的身份領(lǐng)跑新能源汽車行業(yè)，更將助力其新能源汽車板塊的發(fā)展快速進入高速增長期，成為未來業(yè)績新的“增長極”。

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