騰訊財經(jīng)訊 6月12日，在上合組織青島峰會舉辦一周年之際，博鰲亞洲論壇首屆全球健康論壇大會在青島西海岸新區(qū)中鐵青島世界博覽城舉辦。會上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏以“為什么，怎么做，目標(biāo)是什么”的黃金圈理論，闡述了海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代下對生命健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型探索。

海爾與大健康，看似并無關(guān)聯(lián)，但在張瑞敏看來，海爾所具有的物聯(lián)網(wǎng)思維是其可進(jìn)軍大健康領(lǐng)域的原因。

海爾是如何以物聯(lián)網(wǎng)的思維來探索大健康？張瑞敏認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)思維背后是體驗經(jīng)濟成為主導(dǎo)。以物聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)升級迭代，在此基礎(chǔ)上，海爾以關(guān)愛健康生命狀態(tài)的“醫(yī)患合一”理念提供物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)，以智能終端產(chǎn)品、方案為主的物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技，從關(guān)心用戶的健康生活方式升級為關(guān)愛用戶的健康生命狀態(tài)并不斷迭代。

在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，海爾堅持“醫(yī)患合一”理念，以患者最佳體驗為核心。張瑞敏談到，以在上海布局的永慈康復(fù)醫(yī)院為例，海爾將物聯(lián)網(wǎng)模式和思維在該醫(yī)院落地后，改變了醫(yī)院“患者圍著科室轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)模式，而是將患者體驗放在核心位置，實現(xiàn)了“醫(yī)護圍著患者轉(zhuǎn)”。在該模式下，原本需要5年才能打平盈利的醫(yī)院，僅僅9個月就實現(xiàn)盈虧平衡；患者的就診體驗也在不斷迭代升級。

與此同時，在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技領(lǐng)域，在血液網(wǎng)方面，針對傳統(tǒng)血液管理存在血液資源浪費、不合理用血、取血周期長等行業(yè)痛點，海爾構(gòu)建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監(jiān)管系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)將血庫前移到手術(shù)室、ICU、急診科等臨床用血點，實現(xiàn)急救零等待、用血零浪費、信息零距離。博鰲健康論壇大會主席陳馮富珍女士評價：“對于血液浪費問題，海爾生物的方案起到了非常好的示范作用，可以推廣到全球范圍內(nèi)?！?/p>

如今，其普適性已從臨床用血領(lǐng)域，向疫苗接種、生物樣本等更多的生命科技領(lǐng)域延伸落地，進(jìn)入一帶一路沿線國家，中標(biāo)歐美等發(fā)達(dá)國家。

除此之外，瑪西普伽瑪?shù)兑堰M(jìn)入美國著名醫(yī)院孟菲斯衛(wèi)理公會大學(xué)醫(yī)院，憑借能為患者制定個性化解決方案、軟硬件實時迭代升級的優(yōu)勢，進(jìn)入國際市場。

在大健康領(lǐng)域，海爾的目標(biāo)是什么？張瑞敏表示，目標(biāo)就是一定要做物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌。生態(tài)品牌不同于產(chǎn)品品牌或是平臺品牌，其更加強調(diào)共創(chuàng)共贏與價值增值。物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭力不再是價格交易，而會向著價值交互轉(zhuǎn)型，這也意味著成為生態(tài)品牌要以人為核心，讓感知成為媒介，讓共創(chuàng)共贏成為常態(tài)。

最后，張瑞敏用當(dāng)天佩戴的領(lǐng)帶比喻，雖然物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌的創(chuàng)建之路并非坦途，但“就像我今天戴這個領(lǐng)帶，上面全部都是數(shù)學(xué)公式，我們一道一道題解，不管怎么樣我們一定會達(dá)到我們的目標(biāo)。” 返回騰訊網(wǎng)首頁>>

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