咖啡產(chǎn)業(yè)突圍戰(zhàn):雀巢和云南咖啡豆的34年
本文為中歐商業(yè)評論原創(chuàng),作者:孫行之,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系出處。
8月5日開業(yè)當(dāng)天,這些男男女女需要在店外等待30分鐘,進(jìn)店以后,還要等上20分鐘,才拿得到一杯藍(lán)瓶咖啡。上海靜安嘉里中心,毗鄰金碧輝煌的靜安寺,置身高端百貨最密集的區(qū)域之一,雀巢旗下藍(lán)瓶在這里開了中國內(nèi)地第二家門店。門外,不斷有年輕人到此打卡,也引來不少打扮時髦、操著滬語的阿姨、伯伯。就像此前率先趕往“巨富長”地區(qū)新開熱門店鋪一樣,這座城市的潮流探針們也不會放過這個重視門店環(huán)境的咖啡品牌。
藍(lán)瓶也出售“云南豆”,它們就來自普洱。此時的普洱,山間的咖啡果正處在由綠轉(zhuǎn)紅的階段,很快,它們就要離開母體,被運(yùn)往世界各地。如今,這個以茶命名的地級市,也是中國最大的咖啡產(chǎn)地,咖啡種植遍布其下轄的1區(qū)9縣,產(chǎn)量占全省一半。盡管咖啡樹漫山遍野,但一個外來觀光客要發(fā)現(xiàn)它們卻不容易。和杭州整整齊齊、一望便知的茶田不一樣,普洱的咖啡樹藏匿在燈臺樹、樟樹、芒果樹或是菠蘿蜜樹之下,田間布滿野草,植物高低錯落,郁郁蔥蔥,讓這里顯得像是從未被打擾過的叢林。這樣的生態(tài)環(huán)境,就有雀巢起到的作用。多年來,雀巢在產(chǎn)地推進(jìn)蔭蔽樹種植,農(nóng)藝師們反復(fù)宣傳:把雜草控制在一定的高度,不影響咖啡成長,反而能夠保護(hù)水土;多種樹能促進(jìn)生物多樣性,對咖啡產(chǎn)量有幫助,果子和葉子還能賣錢。
一個是全世界擁有最多咖啡館的城市,一個是中國咖啡產(chǎn)量最高的地區(qū),同一時間剖面上的兩個場景,構(gòu)成了中國咖啡產(chǎn)業(yè)的剪影:中國人的咖啡消費(fèi)品位進(jìn)階很快;另一方面,這幾年,云南作為世界級產(chǎn)區(qū)的名聲越來越響。
咖啡樹
圖片來源:pixabay
這一切的開端,都源自雀巢在上世紀(jì)80年代末做出的一個決定。1988年,雀巢咖啡正式?jīng)Q定進(jìn)入中國內(nèi)地。隨著一句“味道好極了”反復(fù)回響在電視黃金檔,雀巢也同步向云南派駐農(nóng)藝專家,開啟了漫長的云南咖啡種植計(jì)劃。
由雀巢最初開辟的這片咖啡“新大陸”包括普洱、保山、西雙版納、文山、臨滄、怒江等,沿著邊境線鋪展,少數(shù)民族聚居,且曾深陷貧困??Х确N植,改善當(dāng)?shù)厝说纳?,也在很長一段時間里是地方上出口創(chuàng)匯的支柱產(chǎn)業(yè)。
雀巢在云南的工作,獲得了聯(lián)合國頒發(fā)的“世界商業(yè)和發(fā)展獎”。在中國,獲得這一獎項(xiàng)的公司只有雀巢。從社區(qū)影響力,或者說“鄉(xiāng)村振興”這個維度來說,雀巢咖啡在云南的工作是跨國企業(yè)在中國ESG(環(huán)境、社會、治理)實(shí)踐的最佳案例之一。
因?yàn)檫@些,我們重新找到了這家老字號。在今天這個時間點(diǎn)上,我們好奇,雀巢是如何從最開始的“把產(chǎn)品做好”,一步步積累至今,最終提供了對“如何把生意做長”的解答。9月5日,《中歐商業(yè)評論》進(jìn)入咖啡產(chǎn)區(qū),探尋它如何將ESG理念落地,以及這種實(shí)踐如何促成了它的長久生存。
一、一項(xiàng)戰(zhàn)略決策:首先創(chuàng)造價(jià)值,然后才能共享價(jià)值
我到普洱時,那里正處于繁忙采摘季到來前的最后平靜。一項(xiàng)環(huán)保新規(guī)在村民們當(dāng)中快速被傳播開來,擾動了這種平靜。
在普洱下轄的思茅區(qū),很多咖農(nóng)都建有自家的晾曬場和加工作坊。盤山而上的道路兩邊,晾曬場和小作坊就錯落排布。咖啡在此完成初加工以后,做成咖啡生豆,也就是當(dāng)?shù)厝怂追Q的“咖啡米”,便能賣給生豆采購商。
在這樣的加工過程中,如果農(nóng)戶污水管理沒做到位,就會造成了污染。今年,思茅區(qū)叫停了這種散在的加工作坊,改由區(qū)內(nèi)有資質(zhì)的工廠統(tǒng)一加工。
剛剛到村委會教室開完溝通會,一位咖農(nóng)就在樓下算起了今年的經(jīng)濟(jì)賬。他有些擔(dān)心今年的收入:“交給工廠加工,每公斤大概要1毛5分到2毛錢加工費(fèi),而且到廠里完成初加工再拿回來比較麻煩;也可以在廠里寄售,或者干脆把鮮果賣給工廠,但這樣我們價(jià)格就賣不高了”。
雀巢農(nóng)藝師侯家志和他的同事陳文春到了村小組做培訓(xùn)時,村民們同樣聊起這個話題。侯家志大多數(shù)時候靜靜聽著,并記錄村民們的培訓(xùn)需求?!碍h(huán)保是重要的事情,大家要配合環(huán)保政策”,在教室里,侯家志這樣鼓勵咖農(nóng)們。
但私下里,侯家志也談起他的隱憂,隱憂主要也是對雀巢小供應(yīng)商們今年能賺的錢。往年,每家每戶的鮮果大都分開加工,送去雀巢的咖啡米也是分開的。多年來,雀巢一直都在培訓(xùn)咖農(nóng)慎用除草劑。雀巢的供應(yīng)商全部需要通過4C認(rèn)證,其中的指標(biāo)之一,也是嚴(yán)格進(jìn)行除草劑管理。新政策出臺后,如果鮮果統(tǒng)一送到工廠加工,用過除草劑的和沒用過的會混在一起,一旦混在一起,相互沾染,就可能使其他4C認(rèn)證的農(nóng)戶無法通過雀巢的檢測。
“所以,我在想,是不是可以再去‘游說’一下老鄉(xiāng)們,讓大家都盡量不要用除草劑了”,侯家志說。
我所見到的這個變化,僅僅是當(dāng)?shù)乜Х犬a(chǎn)業(yè)發(fā)展30多年中出現(xiàn)的小插曲,卻已經(jīng)構(gòu)成了企業(yè)與社區(qū)發(fā)展緊密關(guān)系的縮影。在農(nóng)業(yè)原產(chǎn)地,這種關(guān)系顯現(xiàn)地尤為真切:水是共用的、地是相通的、一家“再生農(nóng)業(yè)”做不好,大家都會受到影響。更不要說,在以熟人關(guān)系為主的鄉(xiāng)土社會里,人與人之間更容易共享一套理念,一種做法。到了這里,企業(yè)社會責(zé)任、ESG都不再是落在戰(zhàn)略決策和書面上的話語,它真真實(shí)實(shí)影響著一草一木和當(dāng)?shù)厝说纳?jì),也決定了企業(yè)發(fā)展的空間。
這也就是為什么,從1988年進(jìn)入云南開始,雀巢就始終在推進(jìn)免費(fèi)咖啡種植培訓(xùn)和再生農(nóng)業(yè)的知識。直到現(xiàn)在,在咖啡產(chǎn)業(yè)鏈前端有著長期培訓(xùn)計(jì)劃、常年派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì),并在培訓(xùn)上覆蓋如此廣泛的公司,只有雀巢。
雀巢的農(nóng)藝培訓(xùn)不光是針對自己的供應(yīng)商,而是始終向全體咖農(nóng)開放。獲得過農(nóng)藝援助的咖農(nóng)可以完全自由地選擇將咖啡豆賣給哪家公司。這種長期開放的農(nóng)藝培訓(xùn)成本不菲,但雀巢認(rèn)為,這是他們應(yīng)該做的事?!耙WC生意能長期發(fā)展,就必須保證供應(yīng)鏈前端的品質(zhì)”,雀巢咖啡中國傳播及創(chuàng)新總監(jiān)趙雪玫說。
“我們也可以不介入種植,完全采用末端處理的方法,只管從當(dāng)?shù)夭少彿腺|(zhì)量要求的咖啡豆,短期看,這沒問題,也符合邏輯;但長期來看,社區(qū)總體水平不提高,環(huán)境保護(hù)做不好,農(nóng)民能力不起來,我們就很難得到源源不斷的、高質(zhì)量的咖啡豆;我們的業(yè)務(wù)和農(nóng)民的生活,這是緊密相連,相輔相成的,這種理念本身也與扶貧和鄉(xiāng)村振興相契合”,雀巢大中華大區(qū)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)張琦分析道。
“我們不是做慈善,而是創(chuàng)造共享價(jià)值”,張琦說。
企業(yè)的經(jīng)營是嵌入在社會網(wǎng)絡(luò)里的。從這個維度上說,“創(chuàng)造共享價(jià)值”是一種道德責(zé)任,但歸根到底是企業(yè)的生存之道。社會責(zé)任與ESG這樣的議題之所以通常會落在大企業(yè)頭上,不僅因?yàn)樗麄冇袑?shí)力,也因?yàn)樗麄儗@張網(wǎng)絡(luò)的依存度更高。
二、一個轉(zhuǎn)折:從省會搬到產(chǎn)地,與咖農(nóng)做鄰居
普洱是古代茶馬古道上的茶葉集散地。茶一直是這里的第一支柱產(chǎn)業(yè)。在市區(qū),幾乎每走到一個十字路口,都能遇到一條名字帶“茶”或“茗”的路。而現(xiàn)在,剛剛落成的、規(guī)模龐大的咖啡交易中心,則預(yù)示著新支柱的崛起。
距市區(qū)不遠(yuǎn)的大開河村,咖啡對生活中的意義以更具體而微的方式滲透出來。半山的廣闊平臺上,有一座廢棄的小學(xué),教學(xué)設(shè)備都被搬空,只留下磚墻上一副有趣、漂亮的圖畫。大大的咖啡樹占據(jù)著畫面的中心,紅色的咖啡果結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)掛在樹上,上面停著一只鳥,咖啡樹的后面是校舍、農(nóng)家和山峰。周圍的村民告訴我,這座小學(xué)就是當(dāng)年村里用賣咖啡的錢造的。
咖啡對此間村民的意義,已經(jīng)不止于生計(jì)層面,而是匯入文化認(rèn)同之中。大開河村一位“80后”咖啡店老板談到,在普洱的農(nóng)村,幾乎每個“80后”、“90后”都可以被稱為“咖二代”、“咖三代”。他們記憶中的生活轉(zhuǎn)折,比如添置摩托車、彩電、轎車,或建起了新樓房,都與咖啡市場的年景緊密關(guān)聯(lián)。
在產(chǎn)地,老老少少也共享著很多有關(guān)咖啡的記憶。記憶中的一個重要的部分,就是雀巢。1990年代初,農(nóng)戶根本不認(rèn)識雀巢,看到他們的職員,除了對外國人好奇,就是根據(jù)工作服上的圖案判斷他們是“賣鵪鶉蛋或是收燕窩的”。到了后來,人們發(fā)現(xiàn)“他們開著車下鄉(xiāng),為大家做示范,看上去很專業(yè)”。
到了現(xiàn)在,雀巢的農(nóng)藝師已經(jīng)成為山里的一份子。侯家志在村里行走,一路是“老侯”、“老侯”的叫聲,幾乎沒人不認(rèn)識他。到了農(nóng)家,咖農(nóng)們也像款待老朋友一樣,很自然地提起不銹鋼水壺,給他倒上一杯普洱茶。
34年,與咖啡落地生根的過程一樣,對于雀巢來說,這就是一個從“懸浮”到真正“定居”的過程。這當(dāng)中的一個重要轉(zhuǎn)折,就是2002年,雀巢農(nóng)藝服務(wù)站從昆明搬到了普洱。
在剛剛進(jìn)入中國時,限于當(dāng)時的條件,雀巢先選擇與國營咖啡公司及農(nóng)場合作,這一狀態(tài)維持了10年。但這并不是雀巢的理想狀態(tài)。依照雀巢的經(jīng)營策略,一旦進(jìn)入一國市場,他們會盡可能將整條產(chǎn)業(yè)鏈搬到當(dāng)?shù)?,?shí)現(xiàn)從端到端的控制。在世界各國的原材料產(chǎn)地,他們都會與小農(nóng)戶直接建立聯(lián)系,深入生產(chǎn)的最前端。在云南的最初10多年中,雖然沒有直接、大量地與小農(nóng)戶做生意,但雀巢沒有放棄與小農(nóng)戶的交往,他們通過實(shí)驗(yàn)農(nóng)場的示范、咖啡種推廣、種植技術(shù)培訓(xùn)等各種渠道將觸角深入到他們當(dāng)中。
2002年,雀巢與國營咖啡公司簽訂的十年購銷合同到期了。雀巢的第四任農(nóng)藝專家楊迪邁來到了一個分叉路口,在他面前有兩個選擇:一個,是繼續(xù)留在省會昆明;另一個,是把農(nóng)藝服務(wù)部搬到普洱。
這看似是一個地點(diǎn)的選擇,實(shí)則是經(jīng)營戰(zhàn)略的切換:選擇第一條路,意味著順著已經(jīng)蹚出來路子,繼續(xù)留在省會,與大咖啡公司合作,在后端收購咖啡;第二條,則是進(jìn)一步介入產(chǎn)業(yè)鏈的前端,真正深入到農(nóng)戶當(dāng)中去。
楊迪邁選擇了后者,把農(nóng)藝服務(wù)部搬到了普洱。他的決定讓雀巢失去了不少昆明本地雇員,也推高了他們與大供應(yīng)商合作的成本。而接下來要編織的新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),則由成百上千個小節(jié)點(diǎn)組成,需要農(nóng)藝師們花很多精力,一點(diǎn)一滴深入下去。
但從長遠(yuǎn)看,這樣做的好處在于:農(nóng)業(yè)天然具有強(qiáng)烈的本土化特質(zhì),深入農(nóng)戶,深入原材料供應(yīng)前端,對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制非常重要。雀巢也希望逐漸不再依賴于當(dāng)時的國營農(nóng)場和咖啡中間商,改由與農(nóng)戶合作,可以省下20%-30%的中間商差價(jià),將這部分錢全部給予農(nóng)戶。
另一方面,在價(jià)值鏈中更關(guān)注弱勢的一方,這是雀巢經(jīng)營策略的重要部分。在被派到云南之前,楊迪邁曾在非洲布隆迪咖啡農(nóng)場工作了21年,很熟悉農(nóng)村生活。楊迪邁與他的兒子、繼任者鄔特都曾在大山中親眼見到,咖農(nóng)因?yàn)闆]有辦法直接把咖啡賣出去,而只能借助中間商,在這個過程中,有的中間商會用欺騙的手段謀取暴利。如果直接與咖農(nóng)合作,雀巢就能把產(chǎn)業(yè)鏈的最長一段留給他們,提高當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的生活水平。
咖啡
圖片來源:雀巢官網(wǎng)
“一開始農(nóng)藝部離得那么遠(yuǎn),小農(nóng)戶不可能自己帶著咖啡來賣,而他們只有看到直接的銷售,才會有激情種咖啡,我們也能更多幫到他們”,侯家志這樣理解前任上司的這個決定。
現(xiàn)在,雀巢咖啡在云南的采購已經(jīng)形成了這樣的局面:供應(yīng)商總數(shù)1089家,其中,小農(nóng)戶占比逾75%。
三、說的都是“種咖啡”,做的其實(shí)是對“人”的工作
在一片幾乎毫無咖啡種植基礎(chǔ)的土地上,雀巢是如何讓咖啡在產(chǎn)區(qū)大量鋪開的?答案顯而易見:它聚攏了產(chǎn)區(qū)里的人,尤其是小農(nóng)戶。接下來的問題是,小農(nóng)戶為什么愿意拿出自己的地,跟著這家外國公司種咖啡?
“種苞谷一年一畝地賺150塊,種咖啡能賺2000塊,一盤算,肯定是刨掉苞谷種咖啡?!笨мr(nóng)王建設(shè)是村里最早一批種咖啡的農(nóng)戶,談起自己1996年做出種咖啡的決定,他這樣說。
這是一個非常典型的答案?!翱мr(nóng)要看事實(shí)的,咖啡是否能種出來,其次是,你們能出多少錢買我的咖啡”,侯家志總結(jié)農(nóng)戶種咖啡的兩大動力。
保證“咖啡能種出來”,而且能讓農(nóng)戶感覺“可以賺錢”,這與雀巢在進(jìn)入云南之初就做出了兩個決定關(guān)系緊密——一個是引種,另一個是定價(jià)??梢哉f,這兩點(diǎn)也奠定了云南產(chǎn)區(qū)初期的基本形態(tài)和國際定位。
雀巢引入云南并在農(nóng)戶中推廣的品種是卡蒂姆系列??ǖ倌废盗锌谷~銹病的能力極強(qiáng)、產(chǎn)量很高,另一方面,被普遍認(rèn)為口味一般。對于雀巢來說,高產(chǎn)的卡蒂姆適宜于作為需求量大的咖啡飲品原材料,產(chǎn)量又有保證。對于當(dāng)時沒有種咖啡經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶來說,種植卡蒂姆的風(fēng)險(xiǎn)小,不至于因?yàn)槿~銹病肆虐造成大規(guī)模減產(chǎn)。
收購價(jià)格上,雀巢的定價(jià)一直基于紐約期貨交易所的咖啡價(jià)格,機(jī)制透明,且對大小供應(yīng)商一視同仁。雀巢也很重視及時快速地對外傳遞報(bào)價(jià),讓所有咖農(nóng)都能在公共領(lǐng)域查到。這種做法為雀巢此后多年的收購鋪設(shè)了平坦的基礎(chǔ),減少了圍繞著價(jià)格的爭論。
當(dāng)然,引種和定價(jià)只是畫出一個基本的框架。一個重要的變數(shù)是,國際期貨價(jià)格起伏很大,上一年的收益直接決定下一年的種植情況??Х仁袌霾▌訒r,農(nóng)民把咖啡樹“挖了種,種了再挖”的情況非常普遍。如果把土地和咖農(nóng)的生計(jì)全部交給市場,農(nóng)民會因反復(fù)折騰而蒙受損失,雀巢的供應(yīng)鏈也無法穩(wěn)定。
這個時候,雀巢的農(nóng)藝師就扮演了“陪伴者”的角色。正是因?yàn)橛辛宿r(nóng)藝師們的宣傳、教授和陪伴,當(dāng)?shù)氐目мr(nóng)也在種植技術(shù)、環(huán)保理念、經(jīng)濟(jì)收益和生活方式各個方面有了改善。
云南保山舉行的咖啡文化節(jié)
圖片來源:公眾號@中歐商業(yè)評論
在侯家志的電腦里,有一張張EXCEL表格,是雀巢對農(nóng)藝師團(tuán)隊(duì)的工作要求列表,包括施肥、除草、污水處理等等。這些工作,看似是對著土地,其實(shí)全部是圍繞著“人”的:不僅包括農(nóng)藝知識,也包括環(huán)境保護(hù)、生活方式甚至是理財(cái)知識。比如,農(nóng)藝培訓(xùn)材料要以圖為主,讓大家都容易看明白;再生農(nóng)業(yè)的推廣要讓大家看到實(shí)效;咖啡價(jià)格好了,要讓咖農(nóng)們警惕將來的風(fēng)險(xiǎn);價(jià)格不好的時候,則要勸說他們不要輕易挖掉咖啡樹;2012年開始推廣4C認(rèn)證時,因?yàn)檎J(rèn)證關(guān)注咖啡產(chǎn)業(yè)的環(huán)境、社會與經(jīng)濟(jì)各個維度的指標(biāo),農(nóng)藝師的工作更是覆蓋到了農(nóng)戶生活的方方面面,甚至包括:家里化肥農(nóng)藥的擺放會不會對老人、孩子造成危險(xiǎn),漱口用的杯子是否與農(nóng)藥瓶區(qū)分開等等這些細(xì)節(jié)。
被雀巢派到云南26年的廣西人侯家志,跑遍了產(chǎn)區(qū)幾乎所有的村寨。手機(jī)導(dǎo)航還沒有普及的年月,侯家志他們這些農(nóng)藝師全靠紙筆和腦子記住前往農(nóng)家的路。截止2013年雀巢為農(nóng)藝師配發(fā)ipad之前,他記錄農(nóng)戶情況的筆記,已經(jīng)積累到了50本。
有件事讓侯家志至今提到依然感動:10多年前,他在一個傣族寨子做農(nóng)藝培訓(xùn)。去的時候天氣還不錯,走的時候,突然下起瓢潑大雨。當(dāng)年,山間的路網(wǎng)還沒有現(xiàn)在那么好,農(nóng)藝師們外出做培訓(xùn),一天換三次輪胎的情況也時有發(fā)生。大雨一下,道路更是泥濘。讓侯家志沒想到的是,那天,寨子里很多村民們都走了出來,冒著大雨,伴著他的車走了足足一公里,一直走到大路上。
“他們怕我的車翻下去,或是陷在泥里,出不來,他們說,如果車陷進(jìn)去了,大家能一起把車推出來”。
我特別注意了雀巢介入當(dāng)?shù)氐淖藨B(tài)。這種介入雖深入,但一直是“合作式”的、帶著充分尊重的,沒有構(gòu)成對當(dāng)?shù)孛袼缀椭刃虻捏@擾。這來自雀巢注重平等和公平的文化關(guān)懷。這種關(guān)懷會在很多相處細(xì)節(jié)中流露。
雀巢咖啡中心總經(jīng)理王海提到:“早年,雀巢和大的咖啡公司合作時,也很少參與他們的飯局,這不是因?yàn)榭Х裙鞠胍ㄟ^飯局干什么,而是,我們會考慮,小農(nóng)戶看到了,會怎么想?”
農(nóng)藝師團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)做培訓(xùn),總帶著“周到的尊重”。比起宣講,農(nóng)藝師會用更多時間傾聽咖農(nóng)們在說什么,遇到了什么困難,并一一登記下來。走訪農(nóng)戶的時候,侯家志往往以這樣的句式提出建議:“老鄉(xiāng),其實(shí)你……更好誒”。例外的一次,是在蓋房子的郭健康家。他發(fā)現(xiàn)主人家臨時拉的電線有危險(xiǎn),便兩次直接說道:“老鄉(xiāng),這樣拉電線不對?!?/p>
雀巢的農(nóng)藝培訓(xùn)與許多公司為拓展市場做的所謂“培訓(xùn)”也不同。培訓(xùn)時,農(nóng)藝師會按照咖農(nóng)提出的培訓(xùn)要求,講授專門的農(nóng)藝知識和市場情況,但極少涉及雀巢公司的利益主張。侯家志也提到,他們一直都鼓勵咖農(nóng)把咖啡賣給出價(jià)更高的公司。在他的理解中,農(nóng)藝培訓(xùn)對雀巢長期發(fā)展很重要:“我們講求三贏,兼顧環(huán)境、公司和農(nóng)戶,提高農(nóng)戶的生活,做好環(huán)保,就是為企業(yè)的未來鋪平道路?!?/p>
四、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則下的生活方式的變化
不同于培訓(xùn)時雀巢農(nóng)藝師的有求必應(yīng),在采購端,雀巢的面目是嚴(yán)肅的。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則丈量著一切。
那是1997年冬天,一位女性咖農(nóng)把一麻袋咖啡米送到了收購站。接待她的,是農(nóng)藝師李孫強(qiáng)??мr(nóng)送來的咖啡豆不符合雀巢的標(biāo)準(zhǔn),李孫強(qiáng)拒收。但可能是因?yàn)樗鸵淮慰Х群懿蝗菀?,又或許是其他什么原因,咖農(nóng)非常生氣,繼而坐在地上大哭。這讓李孫強(qiáng)感到十分為難,他自己拿出50元買下了這袋咖啡米。
咖農(nóng)王必恒也對雀巢的產(chǎn)品檢測過程印象深刻。他記得自己1990年代第一次去送咖啡,雀巢還沒有后來的檢測設(shè)備,全靠農(nóng)藝師肉眼觀察?!耙荤P子下去,他說可以收,我很開心;又一鏟子下去,一看,不行了,我好話說了一大筐,但不能收就是不能收,說啥也沒用?!北痪艿倪@個跌宕經(jīng)歷,讓王必恒很沮喪?!叭赋驳囊筇嗔恕保f。
在當(dāng)時剛剛改革開放不久的中國鄉(xiāng)村,類似傳統(tǒng)生活方式與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的交鋒不是個例。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則、一家公司的公正公平形象也就是在這種摩擦中建立起來的。
一年一度在雀巢老采購站門口排隊(duì),這幾乎是上了點(diǎn)年紀(jì)的咖農(nóng)的集體記憶。如今糧食儲備庫的門衛(wèi)老大爺還記得:每到采購季開始,外面的大路就堵住,有時候排隊(duì)要一周時間,農(nóng)民就住在車?yán)?,食物和日用品全在路邊小賣部買。
無人干預(yù)的情況下,這樣的隊(duì)伍里,插隊(duì)會頻繁發(fā)生。但采購站外,秩序很好,很少有人會插隊(duì),因?yàn)橐坏┍话l(fā)現(xiàn)肯定會被請出隊(duì)伍。維持采購站外隊(duì)伍的秩序,這甚至是兩代雀巢農(nóng)藝部負(fù)責(zé)人楊迪邁和鄔特的“家傳”——他們都有到隊(duì)伍當(dāng)中去維持秩序,找出插隊(duì)農(nóng)戶的經(jīng)歷。
對采購站前的這條長龍,王必恒也積攢了一肚子悲喜故事。有一年,王必恒開來的大車的電瓶壞了,想到收購站換電瓶。不料,迎面撞上楊迪邁,楊以為他插隊(duì),堅(jiān)決要把他請出隊(duì)伍,王急著解釋,楊又聽不懂中文。兩人叫來翻譯,掰扯了大半天,才說明白。
也有讓人高興的事情。王必恒記得很清楚,有一年,一輛來送咖啡的大貨車把儲備庫門口的電線桿撞斷了,致使儲備庫斷電,雀巢的采購也不得不中斷。這對趕來送咖啡、已經(jīng)等了很久的農(nóng)戶來說,簡直是災(zāi)難——他們還要等到里頭把電源恢復(fù),采購才能繼續(xù)。
王必恒和許多其他農(nóng)戶在站外垂頭喪氣等了三天,但他沒想到,到了第三天,隨著期貨交易所價(jià)格上漲,雀巢也更新報(bào)價(jià):每公斤上漲5毛錢,他送來的10噸咖啡生豆多賺了5000元。
也是在年復(fù)一年從種植到采購的輪回里,剛從集體經(jīng)濟(jì)中走出的農(nóng)戶適應(yīng)了這樣一種“個體化”的生存狀態(tài)——他們的自驅(qū)力很明顯,就是賣咖啡豆得到的錢;但需要做到的事情也很難,要符合環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)。他們還需要時刻關(guān)注雀巢對咖啡豆的報(bào)價(jià),爭取在報(bào)價(jià)最好的時候趕往收購站,賣掉咖啡。這種自我驅(qū)動、自我規(guī)劃、直接面對市場風(fēng)險(xiǎn)的生活,異于改革開放進(jìn)程前的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村生活,也是此后中國人在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型中面臨的典型境遇。
某種程度上,這也是“共享價(jià)值”,或者說“鄉(xiāng)村振興”的要義所在,不是給錢,不是給生產(chǎn)資料,而是尋找一個可持續(xù)的生計(jì),并借此推動一種思維理念,一種生活方式的轉(zhuǎn)型。
五、“創(chuàng)造共享價(jià)值”的背后:影響力與信任投票
剛從北京到普洱工作一年,咖啡貿(mào)易商韓寒就感受到:一到采摘季,到普洱來的咖啡中間商都會心照不宣地進(jìn)入一段真空,越過去,才能聽到緊密的鼓點(diǎn):“都憋著一口氣,等著雀巢報(bào)價(jià),他們的價(jià)格是指導(dǎo)價(jià),之后各個大農(nóng)莊才開始報(bào)價(jià)”。
這種影響力,光用經(jīng)濟(jì)的視角并不足以解釋。從采購量看,雀巢是云南咖啡種植起步階段主要的買家,但到了2013年,雀巢采購量占全省年產(chǎn)量已經(jīng)不到1/3。再到10年后的今天,據(jù)政府官方數(shù)據(jù),云南上一采購季的總產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到13.6萬噸,雀巢每年收購量穩(wěn)定在1萬噸上下,雖然依舊是最大買家,但占比已經(jīng)不到1/10。
在這個時候,市場各方依然都認(rèn)雀巢的報(bào)價(jià),這是因?yàn)樗碇粋€可信的市場信號。
有咖農(nóng)說“雀巢要求太多,不講情面”。但他們也承認(rèn),雀巢辦事公平,這給了他們充分的安全感。采購端容易滋生腐敗,一旦有了腐敗,對小農(nóng)戶的打擊是最嚴(yán)重的。他們往往是更少“關(guān)系”資源的一批人。
“雀巢收咖啡,不看關(guān)系,我們都很放心,有些咖啡品牌,只看關(guān)系,不看質(zhì)量,我們再好的咖啡豆拉去也不收”,大開河村的咖農(nóng)林洋說,一些咖啡公司工作人員會在采購時搞利益輸送,有的人要農(nóng)民買他們提供的農(nóng)具和肥料,才肯收咖啡豆。
“很多供應(yīng)商來了,就走了,但雀巢一直在那里,他們出價(jià)雖然不是最高的,但有他們在,我們就很放心”,種了28年咖啡的林洋說道。
持有類似觀點(diǎn)的農(nóng)戶并不是少數(shù)。2018年以后,內(nèi)需市場迅速膨脹,往來云南的咖啡商已如過江之鯽,但很明顯,當(dāng)?shù)厝丝倢Α伴L期定居者”抱有更大的好感。如林洋的話所預(yù)示的,在與公司做買賣的過程中,很多小農(nóng)戶會更傾向于選擇“靠譜的”公司長期合作,而不是去選擇“出價(jià)最高”的公司。
讓我稍感意外的是,凡與雀巢合作過的供應(yīng)商基本都會提到:雀巢付錢特別快,早年是當(dāng)場付清現(xiàn)金;后來改為銀行轉(zhuǎn)賬,5個工作日內(nèi)必到賬,多年來從未有過例外。付款快,這在一個普遍嚴(yán)格遵守承諾的氛圍中很有可能被忽略。但在產(chǎn)區(qū),這卻成為一個備受認(rèn)可的閃光點(diǎn)。深究下去,背后其實(shí)是這樣的現(xiàn)實(shí):在過去很長一段時間里,產(chǎn)區(qū)的咖啡市場并不規(guī)范,不少咖農(nóng)都有被公司拖欠咖啡款,甚至賴賬的經(jīng)歷。也有不少公司自己不收貨,只是轉(zhuǎn)賣,賣不出去,又把咖啡退還回來。在這樣的環(huán)境中,及時兌付的雀巢就樹立起“靠譜”的形象。這種信任感與安全感尤其會成為交易當(dāng)中一個重要的參考因素。
34年來,雀巢在云南咖啡產(chǎn)區(qū)積累的影響力,是因?yàn)樗鼘皆瓌t的堅(jiān)持,也因?yàn)樗跐M足自身經(jīng)營需要的同時,努力回應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的需求。在產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶“從貧困中走出”這件事上,雀巢扮演了重要的角色。
雀巢咖啡贊助,炬點(diǎn)咖啡實(shí)驗(yàn)室主辦的“云南咖啡風(fēng)味地圖”活動
圖片來源:公眾號@中歐商業(yè)評論
到了今天,咖啡產(chǎn)業(yè)又來到一個轉(zhuǎn)折點(diǎn):2018年之前,咖啡更多作為農(nóng)業(yè)原材料出口,“云南”作為一個產(chǎn)區(qū)是默默無聞的,很多人甚至不知道云南也產(chǎn)咖啡。這兩年,內(nèi)需市場膨脹,加之政府力推,產(chǎn)區(qū)知名度飛速提高,“云南豆突破國際期貨價(jià)格,建立獨(dú)立價(jià)格體系”的呼聲越來越高。雀巢與產(chǎn)區(qū)之間,出現(xiàn)了新的縫隙。
雀巢為順應(yīng)云南的變遷做出了努力。環(huán)境變化一直是咖啡產(chǎn)業(yè)的一大威脅,近期巴西與哥倫比亞咖啡豆大幅度減產(chǎn),或?qū)⒃斐蓛r(jià)格上漲。雀巢在云南推出了許多針對環(huán)保與再生農(nóng)業(yè)的計(jì)劃,在源頭上維護(hù)云南產(chǎn)區(qū)的平穩(wěn)。在產(chǎn)品端,它推出了多款云南限定系列咖啡,讓人們能夠直接從超市貨架上知道云南咖啡。雀巢旗下的藍(lán)瓶也銷售云南豆。
但誠實(shí)地說,在讓普通消費(fèi)者知道“云南豆”這件事上,瑞幸、Manner、Seesaw等品牌起到的作用更大。
在2017年2月的外交部藍(lán)廳的云南全球推介會上,部長王毅特地夸贊云南咖啡:“中國95%的咖啡是來自云南,不僅僅是中國,云南的咖啡原料還大量出口到國外,給雀巢公司、星巴克使用,我剛剛喝的咖啡品牌叫后谷,這個咖啡不是我夸張,是我走遍全球,喝過各個國家咖啡當(dāng)中最好的。”不過眼下,后谷,這家希望通過資本整合當(dāng)?shù)乜Х犬a(chǎn)業(yè)的本土品牌,正陷于破產(chǎn)危機(jī)。
接下來,如何回應(yīng)云南產(chǎn)區(qū)的變化,繼續(xù)創(chuàng)造共享價(jià)值,是東道國為雀巢畫上的新問號。
推薦閱讀:Manner、Seesaw、星巴克...咖啡品牌混戰(zhàn),源頭在云南?
本文封面圖來源:雀巢官網(wǎng)
提示:
*本文為中歐商業(yè)評論(ID:ceibs-cbr)原創(chuàng),不代表FoodTalks立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系出處。原文標(biāo)題:咖啡產(chǎn)業(yè)突圍戰(zhàn):一個跨國公司和云南咖啡豆的34年
*資訊投稿與商務(wù)合作,請查看“FoodTalks商務(wù)合作方案”,并聯(lián)系Tutu(微信:FBIF_media)。
加入微信群
*如遇二維碼失效無法加群,請聯(lián)系工作人員Lemon(微信號:FBIF_Lemon)。
關(guān)注公眾號
點(diǎn)擊獲取更多全球食品資訊
相關(guān)知識
雀巢咖啡是黑咖啡嗎
雀巢咖啡是黑咖啡嗎?
雀巢黑咖啡怎么樣(雀巢黑咖啡)
雀巢黑咖啡
雀巢咖啡股份如何引領(lǐng)全球咖啡市場創(chuàng)新與發(fā)展新趨勢
雀巢黑咖“燃”起健康新風(fēng)尚,攜手權(quán)威專家教你科學(xué)喝咖啡
雀巢速溶黑咖啡怎么樣,速溶咖啡的口感好嗎
雀巢黑咖啡怎么喝
減脂必備!雀巢黑咖啡測評大揭秘
雀巢咖啡攜手國家體育總局訓(xùn)練局,以非凡黑咖體驗(yàn)引領(lǐng)健康生活方式
網(wǎng)址: 咖啡產(chǎn)業(yè)突圍戰(zhàn):雀巢和云南咖啡豆的34年 http://m.u1s5d6.cn/newsview445705.html
推薦資訊
- 1發(fā)朋友圈對老公徹底失望的心情 12775
- 2BMI體重指數(shù)計(jì)算公式是什么 11235
- 3補(bǔ)腎吃什么 補(bǔ)腎最佳食物推薦 11199
- 4性生活姿勢有哪些 盤點(diǎn)夫妻性 10425
- 5BMI正常值范圍一般是多少? 10137
- 6在線基礎(chǔ)代謝率(BMR)計(jì)算 9652
- 7一邊做飯一邊躁狂怎么辦 9138
- 8從出汗看健康 出汗透露你的健 9063
- 9早上怎么喝水最健康? 8613
- 10五大原因危害女性健康 如何保 7826