“2014年以后,似乎聽不到安利的消息,你們經歷了什么?”這是我問余放的第一個問題。

　　自1995年進入中國市場,安利及其旗下品牌安利紐崔萊經歷了迅猛增長,成為公司全球的關鍵市場。然而,2014年以后,新興的互聯(lián)網電商和微商模式對安利的直銷模式構成了挑戰(zhàn),導致其增長放緩。

　　2005年,上海黃埔江邊的廣告牌

　　在余放的引導下,安利中國面對電商挑戰(zhàn),回歸初心,專注于支持創(chuàng)業(yè)者,聚焦大健康領域。安利紐崔萊作為關鍵品牌,通過更新產品線和社群活動,如杭州大清谷的柚子空間,推廣健康生活,強化與消費者的聯(lián)系。

　　參訪柚子空間社群活動

　　面對行業(yè)變革,安利中國在余放的領導下,回歸初心,專注于賦能創(chuàng)業(yè)者和健康生活。核心品牌安利紐崔萊,憑借其90年歷史和植物營養(yǎng)素研究,推動大健康戰(zhàn)略,通過“柚子空間”等社群活動,成為健康生活方式的引領者。

　　太極社群活動

　　在安利社群,個人特長和愛好成為創(chuàng)業(yè)動力,通過分享安利紐崔萊產品,傳播健康生活方式。余放指出,社群模式強調個體成長與互助,體現(xiàn)安利(中國)“美好生活之花”愿景,涵蓋健康、社交、個人

　　美好生活之花

　　吳曉波提出如果其他企業(yè)家想學習安利這個社區(qū)模式的話,需要注意什么?

　　安利的戰(zhàn)略轉型聚焦大健康領域,依托紐崔萊等產品,構建創(chuàng)業(yè)者平臺。余放強調,社群模式的成功源于共益原則,這是安利(中國)轉型創(chuàng)新的核心,通過為用戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)健康解決方案。

新模式的背后:企業(yè)文化和產品觀的進化

　　吳曉波提出安利(中國)從直銷到健康社群運營者的轉型是什么?

　　放下過去的成就,擁抱變革,以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)將安利紐崔萊融入健康生活解決方案,強調一線服務,確保個性化滿足消費者需求,這是轉型成功的關鍵。

　　安利(中國)倡導“創(chuàng)業(yè)者文化”,激勵員工和安利紐崔萊創(chuàng)業(yè)者共同成長。實施“力出一孔”策略,集中資源支持一線業(yè)務員,確保服務客戶。余放認為持續(xù)進化對引領健康生活趨勢至關重要。

　　安利(中國)戰(zhàn)略轉型中,安利紐崔萊升級為健康解決方案提供者,產品開發(fā)聚焦營養(yǎng)早餐和抗衰老,滿足健康需求,應對老齡化挑戰(zhàn),展現(xiàn)從直銷到生活方式引領者的轉變。

安利健康美食體驗活動

　　安利紐崔萊針對代謝、血糖等健康需求,研發(fā)多樣化產品,滿足消費者。
余放指出,安利(中國)的轉變在于員工和營銷人員心態(tài)的年輕化,他們通過安利紐崔萊等產品,融合了工作與生活,享受健康快樂。安利現(xiàn)不僅銷售產品,更傳遞健康生活方式,與消費者建立信任,展現(xiàn)商業(yè)向善,滿足核心需求,促進持續(xù)進化。

　　2014年,安利紐崔萊健康慈善慢跑活動

　　吳曉波從安利(中國)的轉型中提煉出關鍵啟示:商業(yè)探索需回答“我是誰?”“我為何在此?”“我將何往?”。安利紐崔萊伴隨公司在中國的成長,不斷解答這些問題,引領未來方向。

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網址: 安利商業(yè)模式轉型成功，積極推動健康生活方式 http://m.u1s5d6.cn/newsview373312.html