職業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議。

你好,我是小云。
后臺有位朋友Zoe,她留言說,自己做了四年咨詢,現(xiàn)在想要轉(zhuǎn)換賽道,希望能夠給出一些建議。
Zoe,首先感謝你的信任。由于消息過了24小時(shí),后臺無法回復(fù)。
今天,就用這篇文章聊聊,關(guān)于轉(zhuǎn)行的幾點(diǎn)建議。
從這位朋友的留言中,我抓取了三個(gè)關(guān)鍵信息:
國內(nèi)咨詢公司。
2.咨詢經(jīng)驗(yàn)4年。
3.想要轉(zhuǎn)換有前景的工作,不想去養(yǎng)老單位。
有一些信息是很重要,但是沒有提及,比如:
1.你為什么要轉(zhuǎn)行?
2.是什么讓你產(chǎn)生了轉(zhuǎn)行的念頭?
3.你想通過轉(zhuǎn)行獲得什么?
4.是工作遇到瓶頸了,還是熱愛另外一件事情了?
5.當(dāng)你了解這件事情之后,你還真正熱愛它嗎?
6.最后,你想過什么樣的生活?
到了一定階段,很多人都會問一個(gè)問題,就是如何平衡生活和工作?
其實(shí),不是平衡,是取舍。
如果你想要過安逸舒適的生活,升職加薪走上巔峰基本跟你關(guān)系不大,你要接受。如果你想要事業(yè)的成功,大概率上不太會在生活上太過安逸,因?yàn)樾枰獖^斗。
想明白了這一點(diǎn),在找工作的時(shí)候,應(yīng)該把工作和生活放在一起進(jìn)行篩選,然后找到自己真正熱愛的事情。
也許一時(shí)半會兒找不到,也別慌,不是每個(gè)人都能在一開始就那么幸運(yùn)的。
確定要轉(zhuǎn)行之后,再往下看這些問題,比如:
1.你做過哪些咨詢項(xiàng)目?負(fù)責(zé)過哪些模塊?積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?具備了哪些能力?核心點(diǎn)落在自己的能力上。
2.給哪些公司做過項(xiàng)目?做的什么業(yè)務(wù)?甲方認(rèn)可嗎?甲方有提升嗎?核心落在業(yè)績上。
3.如果不考慮能力因素,最想去么行業(yè)?什么崗位?工作經(jīng)驗(yàn)可以加分嗎?有經(jīng)濟(jì)壓力嗎?接受起步薪資比較低嗎?
4.最不能接受的工作是什么行業(yè)?什么崗位?
5.對職業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)期待是什么?
很多人到了35歲左右,再次面臨職業(yè)選擇的時(shí)候,要考慮生活、家庭、收入等等因素,就會面臨一個(gè)顧慮:如果我轉(zhuǎn)行了,收入沒有現(xiàn)在的高,那么現(xiàn)在的工作,還會輕易動嗎?
所以關(guān)于轉(zhuǎn)行,我的建議是,要慎重、要趁早,趁你還沒有家庭包袱的時(shí)候,輕裝上陣,拼盡全力向前沖,這是你唯一的選擇,同時(shí)也決定了職業(yè)發(fā)展后面很長的路。
不過還是那句話,一時(shí)半會兒找不到熱愛的事情,別著急,人生還很長,努力的人總會得到他應(yīng)得的饋贈。
之所以問這些問題,是因?yàn)檫@些問題真的很重要。
這關(guān)系著你的目標(biāo)、崗位和路徑。

01
目標(biāo)
目標(biāo),一般包括目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)崗位。
我將行業(yè)和企業(yè)簡化合并至企業(yè),因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)總要落在一個(gè)行業(yè)里,一個(gè)行業(yè)也總要有企業(yè)這個(gè)載體,才能得以運(yùn)作。
1
目標(biāo)企業(yè)
在看目標(biāo)企業(yè)之前,我們先來看看企業(yè)的分類。
按照性質(zhì)分,外企、民企、國企、事業(yè)單位、行政單位等。
按照行業(yè)分,健康、教育、技術(shù)研發(fā)、建筑等。
按照規(guī)模分,大型、中型、小型、初創(chuàng)等。
從企業(yè)的分類里,篩選出你想要從事企業(yè)類型。
比如,初創(chuàng)階段的建筑國企。
值得欣喜的是,管理咨詢行業(yè)是可以轉(zhuǎn)行到任何行業(yè)的,因?yàn)楣芾矶际窍胪ǖ摹?/p>
然而不幸的是,管理咨詢行業(yè)也不是萬金油的類型,如果轉(zhuǎn)行做技術(shù),大概率上要從零開始。
我是在咨詢工作2年之后,轉(zhuǎn)行的。
轉(zhuǎn)行的時(shí)候,對自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位是:本地國企,成長,薪資。
在投遞簡歷的時(shí)候,會勾選幾個(gè)關(guān)鍵詞:本地、國企、薪資XX+。
再看看企業(yè)文化。要有成長性,企業(yè)文化必須是開放和包容的,否則很難得到晉升,尤其是國企。
反而,當(dāng)時(shí)行業(yè)對我來說,倒是排在了選項(xiàng)的末尾。
這個(gè)要看情況,南北地域差異,企業(yè)文化差異,當(dāng)幾個(gè)關(guān)注的因素不兼容的手,要舍棄掉一些,才能做出選擇。
在轉(zhuǎn)換賽道的時(shí)候,多問問自己,長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃是什么,會更容易找到方向。
如果有可能,找一家成長中的公司,伴隨其成長。
我當(dāng)時(shí)選擇的企業(yè),是一家重組國企,相對來說,我的經(jīng)驗(yàn)和技能能夠有用武之地。
同時(shí),這樣的企業(yè)發(fā)展機(jī)會也會比較多,因?yàn)樗鼈儗θ瞬诺男枨蟾鼮槠惹小?/p>
我們都知道,對于企業(yè)來說,最大的瓶頸就是人才,人才決定了企業(yè)發(fā)展的上限,如果你是人才,在這樣的企業(yè)中,你的晉升也會來的更快。
如果你可以見證一家企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)的過程,你就能體會自己的角色在公司成長中的作用,和你在公司中的位置。
2
目標(biāo)業(yè)務(wù)
可以有兩個(gè)選項(xiàng), 一是根據(jù)自己的興趣選,二是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)選。
根據(jù)自己的興趣,那就要找一下,自己在市場端、業(yè)務(wù)端,還是管理端。
一般來說,市場端主要負(fù)責(zé)打單,也就是獲取項(xiàng)目。業(yè)務(wù)端,主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)。管理端,有戰(zhàn)略、人資、黨建、行政、審計(jì)、內(nèi)控等等職能。
根據(jù)自己的興趣,來進(jìn)行業(yè)務(wù)的選擇。
根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),那就要找一下,自己做過什么,擅長什么,競爭優(yōu)勢是什么。
有的人,很快就能找到自己感興趣,并且擅長的事情。
有的人,卻要跌跌撞撞一路搖擺,才能最終找到它們。
我當(dāng)時(shí)從咨詢轉(zhuǎn)行的時(shí)候,屬于后者。
于是,為了能在市場中獲勝,我選擇了根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技能來定位。
分析了一下,兩年咨詢,做過的項(xiàng)目有戰(zhàn)略類、企業(yè)管理類、法律風(fēng)控類、人力資本類等,戰(zhàn)略和企業(yè)管理是最多的,積累了這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
都是給大型國企做的項(xiàng)目,可以將經(jīng)驗(yàn)和成果直接轉(zhuǎn)化。
我本身是學(xué)管理出身的,又有這方面的理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
就這樣,我將自己的目標(biāo)崗位鎖定在戰(zhàn)略管理崗、企業(yè)管理崗這些類別上。
如果興趣和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃鲭p重選擇,當(dāng)然是最理想的狀態(tài)。
3
目標(biāo)企業(yè) VS 目標(biāo)業(yè)務(wù)
在選擇跳槽的時(shí)候,多多少少都會依賴過去的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
比如,選擇同一個(gè)行業(yè),類似業(yè)務(wù)的更高職位,或者其他核心職能。
比如,選擇不同的行業(yè),類似業(yè)務(wù)的更高職務(wù),或者上、下游崗位。
轉(zhuǎn)行最好的做法是,以自己以前的工作積累為基礎(chǔ),開始做加法,而不是從0開始。
過去的積累,既不能跟行業(yè)有交集,又不能跟業(yè)務(wù)有交集,大概率上,是跨度比較大的轉(zhuǎn)行。
從0開始,也不是說不能考慮,但需要做好一個(gè)準(zhǔn)備,短期內(nèi)降薪的準(zhǔn)備。
這就是為什么,在一開篇,我們要提出為什么轉(zhuǎn)行的原因。你一旦知道自己是為了長期目標(biāo),而不得不犧牲掉短期利益,你也不會猶豫、焦慮、徘徊不定。
《向前一步》里,作者提到過自己的一個(gè)朋友,當(dāng)年有個(gè)很好的工作,但是她卻因?yàn)橐獜?開始,拒絕了接受那個(gè)工作機(jī)會。
作者自己,從谷歌到Facebook時(shí),F(xiàn)acebook的業(yè)務(wù)還沒起來,在初創(chuàng)期,但她看到了商業(yè)前景,于是義無反顧的選擇接受比自己在谷歌較低的職位入職了。
事實(shí)證明她選對了。
不過,有時(shí)候不知道自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)的話,也可以根據(jù)現(xiàn)有市場能夠提供的offer綜合類比,選出自己最想要的那個(gè)。
也就是說,根據(jù)市場定價(jià),在拿到的offer中,做出選擇。
人生就是這樣,沒有什么都是一步到位的,迂回前進(jìn)是很多人的職業(yè)發(fā)展路徑。

02
崗位
有了目標(biāo)企業(yè)和業(yè)務(wù),接下來還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),那就是目標(biāo)職務(wù),也就是說你將來在公司的位置。
有很多人,在投遞一家公司的時(shí)候,會選擇跟自己100%匹配的工作。
這完全是錯(cuò)誤的,我的建議是,去選擇那些60%-90%跟自己匹配的就好。
原因1:有獵頭顧問透漏,企業(yè)會喜歡選擇那些簡歷跟公司80%左右匹配的人選,因?yàn)檫@樣的人進(jìn)入公司之后,會更加努力工作,積極表現(xiàn)。
原因2:100%跟崗位匹配,你自己也會覺進(jìn)入目標(biāo)平臺之后,沒有什么壓力。整個(gè)人就會很容易放松下來,產(chǎn)生懈怠感。適當(dāng)給自己一點(diǎn)點(diǎn)壓力,可以帶動自己的成長。
原因3:企業(yè)在面試過程中,有一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程,如果你一開始就將自己定位在比較低的位置,在后期的議價(jià)環(huán)節(jié),可能不是很占優(yōu)勢。
我自己當(dāng)年在投遞簡歷的時(shí)候,業(yè)務(wù)骨干、中層管理、企業(yè)經(jīng)理,都投遞過。
最高崗位:企業(yè)經(jīng)理。
理想崗位:中層管理。
最低崗位:業(yè)務(wù)骨干。
知道自己不要什么,和知道自己要什么同樣重要。
結(jié)果面試成功,果然一個(gè)選擇題撲面而來。公司幾位主要領(lǐng)導(dǎo)一商議,覺得我資歷太淺,問我是否愿意從低一級的崗位做起?
小糾結(jié)了一下,最后接受了這個(gè)崗位。
原因在于,它滿足了我三個(gè)要求中的兩個(gè),本地國企、成長性。關(guān)于薪資,我相信會隨著我的成長增長的。
兩年之后,我便如愿以償。
再過了兩年,我又進(jìn)階了一層。

03
路徑
有了目標(biāo)和崗位,路徑就容易選擇多了。
首先,你得準(zhǔn)備好自己的簡歷。
其次,你得將簡歷遞到你心儀的公司。
有幾種路徑可以選擇:獵頭推薦、朋友內(nèi)推、網(wǎng)絡(luò)投遞、公司官網(wǎng)投遞。
1
獵頭推薦
有了幾年工作經(jīng)驗(yàn),可以和一些獵頭保持聯(lián)系,所謂找專業(yè)的人,做專業(yè)的事。
獵頭的優(yōu)勢:掌握招聘信息;了解市場薪資;完善求職簡歷。
有個(gè)公眾號的作者說,自己最近剛剛面試了3家單位,拿到了3個(gè)offer。
在投遞簡歷之前,他花錢請獵頭顧問幫自己完善了簡歷,以便能夠在簡歷環(huán)節(jié)勝出。
2
朋友內(nèi)推
可以把自己想要轉(zhuǎn)行的信息,告訴自己周邊的朋友。
他們?nèi)绻泻线m的機(jī)會,會幫你內(nèi)推一下。
當(dāng)年,謝麗爾桑德伯格想要從谷歌離開的時(shí)候,她跟一些朋友談了自己的想法。結(jié)果扎克伯格得知這個(gè)消息之后,就經(jīng)常去她家用晚餐,請她去Facebook做首席運(yùn)營官。
3
網(wǎng)絡(luò)投遞
51job,獵聘網(wǎng),58同城等等,都可以投遞。
我當(dāng)年,是在51job上投遞的簡歷。
投遞簡歷的時(shí)候,要根據(jù)不同的企業(yè),對簡歷內(nèi)容要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
重點(diǎn)是,他們的需求是什么,最好是需求進(jìn)行匹配。
4
官網(wǎng)投遞
很多公司,都會將招聘信息發(fā)在公司官網(wǎng)上。
如果你有比較青睞的公司,可以經(jīng)常在他們的官網(wǎng)上看一看,通過這個(gè)渠道應(yīng)聘的,會被悄悄加分。

04
有沒有能一直做到退休的工作
這個(gè)事情我的看法是,在自我成長這條道路上是沒有止境的,可以一直持續(xù)的去積累、精進(jìn)。
但是在某一份工作上,就不一定了吧。
我爺爺、我父親那一輩,在一個(gè)企業(yè)一干就是一輩子。
可是,到了我們這一代,80后,90后,周邊工作十年的人,工作平均都換過一次。
現(xiàn)在我們面臨的是VUCA時(shí)代,所謂VUCA,即易變性(volatility)、不確定性(uncertainty)、復(fù)雜性(complexity)、模糊性(ambiguity)。

技術(shù)發(fā)展很快,新生業(yè)務(wù)層出不窮,即便像律師這樣的行業(yè),也要跟著商業(yè)模式不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和突破。
所以,擁抱不確定性吧。
很多人的職業(yè)生涯都不是一下子就規(guī)劃好的。
謝麗爾·桑德伯格,F(xiàn)acebook首席運(yùn)營官,她一開始在財(cái)政部工作,后來到了硅谷進(jìn)了谷歌,再后來進(jìn)入Facebook。
《脆弱的力量》的作者,她之前做過酒吧招待、侍應(yīng)生、客戶服務(wù),擔(dān)任過社會工作者和教師,最后成為一名研究人員。
董明珠,剛畢業(yè)進(jìn)入了一家企業(yè)做行政管理,后因家庭變故,開始南下闖蕩,誤打誤撞進(jìn)入格力做起了銷售,最后成為格力老總。
羅振宇,一開始在央視做主持人,后跟上級領(lǐng)導(dǎo)鬧掰,不得不重新尋找機(jī)會,做起了邏輯思維,又發(fā)現(xiàn)了知識付費(fèi)的商機(jī),做了得到。
所以,不必因?yàn)樽兓箲]。
去做確定性的事情,機(jī)會和運(yùn)氣會在合適的時(shí)機(jī)出現(xiàn)。
什么是確定性的事情?
它們的特征是:
永遠(yuǎn)不要放棄自我學(xué)習(xí),做一個(gè)自驅(qū)力的人。
2. 在公司做含金量高的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目,保證自己每年有成長。
3. 在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)打造自己的個(gè)人品牌,工作作出成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享,不斷輸出觀點(diǎn)。
4. 培養(yǎng)自己的管理能力和經(jīng)驗(yàn),要想做大事,就需要管理團(tuán)隊(duì)。
5. 有意識的積累一些資源,比如市場資源,人脈資源,媒體資源,等等。

05
幾個(gè)因素值得考慮
既然當(dāng)下的職業(yè)環(huán)境,很難有一輩子不變的工作,那么保持警醒,很重要。
1
長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)的匹配
《向前一步》里,作者說,一個(gè)人需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)18個(gè)月的目標(biāo)。
長遠(yuǎn)目標(biāo)是燈塔,即便它忽隱忽現(xiàn),依然能夠指導(dǎo)你向網(wǎng)格架的頂端攀爬,優(yōu)秀的運(yùn)動員、企業(yè)家、科學(xué)家,都在他們的行業(yè)里付出過至少十年的努力,才能嶄露頭角。
一是為自己找到長遠(yuǎn)目標(biāo)。
二是給自己找到短期目標(biāo)。
三是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)是可以迂回前進(jìn)的。
2
能力與年齡的匹配
很多人在轉(zhuǎn)型期之所以高不成低不就,大概率上是因?yàn)樽约悍e累了幾年的工作經(jīng)驗(yàn),但面試單位卻給不出匹配他對時(shí)間預(yù)期的價(jià)值判定,那是因?yàn)椋蛟S只是積累了經(jīng)歷,并沒有積累經(jīng)驗(yàn)。
所以,有幾件事情值得我們保持警惕。
一是有一技之長。
二是保持成長性。
三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3
層級與知識結(jié)構(gòu)的匹配
一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營,既離不開戰(zhàn)略,也離不開戰(zhàn)術(shù)。
可以說,企業(yè)運(yùn)營是戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)共同的結(jié)果。
大戰(zhàn)略,拆解為小戰(zhàn)略。
小戰(zhàn)略,拆解為執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。
然后,由基層人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
因此,不同層級的人,他們的職能分工和知識結(jié)構(gòu)必然不同,對自己有長遠(yuǎn)期待要考慮三件事情。
一是不同層級的人,需要什么知識結(jié)構(gòu)。
二是自己的知識結(jié)構(gòu)是不是在逐年突破。
三是自己與預(yù)期層級的知識結(jié)構(gòu)差異是什么?彌補(bǔ)它。

06
最后
找工作的過程,其實(shí)是一個(gè)做選擇的過程,既然是選擇,就有舍有得。
篩選出,最理想型的工作。并給出,最低期望的工作。
定目標(biāo)。
定崗位。
定路徑。
行動起來,慢慢在網(wǎng)格梯往上爬。
每一次的職業(yè)都來源于頭腦中萌生的一個(gè)小想法,把這個(gè)想法拿去實(shí)踐,在它與世界互動的過程里,有時(shí)候被現(xiàn)實(shí)打敗,要換一個(gè)想法,重新再來一次,直到它適應(yīng)現(xiàn)實(shí),成為現(xiàn)實(shí)。
最后,分享一句話,是喬布斯對年輕人的寄語:
“你的時(shí)間有限,不要為別人而活,不要被教條所限,不要被其他聲音左右,聽從自己內(nèi)心的聲音,勇敢追求自己的直覺,把你所能確定的事情做到精彩絕倫?!?/p>
以上,希望對你有用。
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網(wǎng)址: 職業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議。 http://m.u1s5d6.cn/newsview305897.html
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