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四個(gè)步驟帶你順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型｜職業(yè)重塑

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月06日 05:09

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今天分享的書(shū)籍是《職業(yè)重塑》

本書(shū)作者廖舒琪，【舒祺聊職場(chǎng)】公眾號(hào)創(chuàng)始人，前世界500強(qiáng)亞太區(qū)人才與組織發(fā)展經(jīng)理。全國(guó)專(zhuān)業(yè)生涯教育機(jī)構(gòu)高級(jí)講師，在行業(yè)內(nèi)受歡迎職業(yè)轉(zhuǎn)型行家。機(jī)械工業(yè)出版社職場(chǎng)心理領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T，領(lǐng)英赤兔特聘職場(chǎng)導(dǎo)師，國(guó)際認(rèn)證軟技能培訓(xùn)師。

你適合的職業(yè)是什么？如何找到擅長(zhǎng)的職業(yè)？這本書(shū)就是為我們解答這些問(wèn)題的?？梢赃@么說(shuō)，這本書(shū)是一本能夠幫助我們找到最佳職業(yè)路線(xiàn)的路線(xiàn)圖。

本書(shū)基于對(duì)新時(shí)代職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深度剖析，結(jié)合300多個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)型案例，提煉出了職場(chǎng)轉(zhuǎn)型的4步模型——“探索、定位、融合、升級(jí)”，其中既有思維層面的認(rèn)知提升，又有行動(dòng)層面的落地方法。

本書(shū)幫助讀者明確職業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問(wèn)題所在，以及深度挖掘自己的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，通過(guò)豐富多樣的職業(yè)轉(zhuǎn)型案例告訴讀者如何應(yīng)對(duì)快速變化的職場(chǎng)，在實(shí)踐中找到自己的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我增值與職業(yè)轉(zhuǎn)型。本書(shū)適用于面臨職場(chǎng)迷茫、想要探索職場(chǎng)新方向的各類(lèi)人群，并提供利用行之有效的方法幫助職場(chǎng)人打開(kāi)思路、找準(zhǔn)出路、少走彎路。

1、探索：如何從敢想到敢做

在探索階段我們首先需要知道自己為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也就是梳理轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)，這樣可以幫助我們避免盲目轉(zhuǎn)型。很多人可能會(huì)感到迷茫，有很多職場(chǎng)問(wèn)題需要解答，比如書(shū)中提到，作者經(jīng)常會(huì)收到職場(chǎng)人發(fā)來(lái)這樣的求助問(wèn)題：

面對(duì)崗位/工作內(nèi)容/職業(yè)生涯變化帶來(lái)的壓力時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？

面對(duì)新的工作機(jī)會(huì)，如何選擇？

如何找到適合自己的職業(yè)方向？

如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在從事的職業(yè)方向不適合自己，如何做出改變？

面對(duì)困惑，我們是跳槽、換份工作就可以解決，還是必須要轉(zhuǎn)型？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，作者在書(shū)中提到了一個(gè)工具叫做“職業(yè)選擇金字塔”。這個(gè)模型可以幫助我們梳理轉(zhuǎn)型動(dòng)力的來(lái)源。

1、梳理轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)

職業(yè)選擇金字塔一共有三層。第一層次是我們找工作時(shí)能一眼看到的東西，比如：我在××公司做產(chǎn)品經(jīng)理。也就是人們會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)、崗位、頭銜、收入等外在條件的吸引而決定轉(zhuǎn)型。

在這一層可能會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭此乒怩r亮麗的工作，當(dāng)你真的去做的時(shí)候可能跟想象的不一樣，你沒(méi)有動(dòng)力去做好它，那么在工作的過(guò)程中也不會(huì)開(kāi)心。因此，作者說(shuō)，如果你的轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)停留在這一層，作者建議我們要根據(jù)自己的情況謹(jǐn)慎做選擇。

第二層次是能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)，這些要素相比起頭銜等外在條件是我們相對(duì)內(nèi)控的要素，這些要素通常不會(huì)因?yàn)閾Q一份工作或崗位而變化。這一層的人會(huì)考慮“我最擅長(zhǎng)做什么？”“這個(gè)行業(yè)未來(lái)2～3年的趨勢(shì)是什么？”“我想要在這家公司實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值？”等問(wèn)題。作者認(rèn)為，職業(yè)動(dòng)力在金字塔第二層的人可以嘗試轉(zhuǎn)型。

第三層次是我們對(duì)于人生追求和世界的看法，這是我們存在于世的理由，它滿(mǎn)足的是一個(gè)人的存在感和人生的意義。比如，作者有一些“職場(chǎng)金領(lǐng)”的高管朋友，為了追求自己真正的熱愛(ài)和探索生命的更多可能性，毅然放棄原有賽道多年的積累，轉(zhuǎn)去新的賽道。所以，如果你找到了自己真正看中，并且有熱情投入的事情，或許這就是最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)了。

其實(shí)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是一個(gè)人自我身份轉(zhuǎn)變和認(rèn)同的過(guò)程，是我們探索自己，完成自我身份重新塑造和解釋的過(guò)程。當(dāng)然這并不容易，需要我們不斷嘗試，不斷堅(jiān)持。

2、判斷轉(zhuǎn)型可行性

那么你可能會(huì)問(wèn)了，我知道了自己該不該轉(zhuǎn)型，但是我應(yīng)該轉(zhuǎn)向哪里呢？我怎么判斷我轉(zhuǎn)型的行業(yè)是對(duì)的呢？作者說(shuō)，在轉(zhuǎn)型前的探索階段開(kāi)拓視野非常重要，主動(dòng)給自己創(chuàng)造更多選項(xiàng)，才能增加找到正確答案的可能性。

作者在書(shū)中提到一個(gè)工具，叫做“生涯四看”，向上看、向內(nèi)看、左右看和向外看。用這個(gè)工具對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行掃描檢視，有助于轉(zhuǎn)型者從現(xiàn)狀出發(fā)，充分盤(pán)點(diǎn)各種可能性，盡量避免遺漏。

“向上看”。向上看的發(fā)展路徑意味著在企業(yè)里往更高的職位和級(jí)別走，比如從專(zhuān)員、到經(jīng)理、到總監(jiān)、再到副總，進(jìn)入核心管理層。

“向內(nèi)看”。向內(nèi)看的發(fā)展路徑意味著在原有領(lǐng)域往深了走，成為專(zhuān)家型人才，有哪些細(xì)分方向。比如，同樣是做人力，你可以在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、招聘專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家等眾多的細(xì)分方向進(jìn)行深耕，這條路徑很考驗(yàn)人們對(duì)這件事情本身的熱愛(ài)程度。

“左右看”。左右看的發(fā)展路徑通常指在不同崗位上變換，做出這個(gè)方向選擇的人，往往更希望體驗(yàn)的是不同職業(yè)的精彩帶來(lái)的成就和滿(mǎn)足。

比如，以前做銷(xiāo)售工作，現(xiàn)在想去助人，就去嘗試HR或培訓(xùn)師的崗位；再比如說(shuō)后臺(tái)的客服做久了，去前端的銷(xiāo)售市場(chǎng)試試等。左右看的發(fā)展方向，好處是選擇面多，對(duì)職場(chǎng)的適應(yīng)性更好，做得好的話(huà)或許會(huì)成為跨界的創(chuàng)新者。

“向外看”。選擇這個(gè)方向的職場(chǎng)人發(fā)展目標(biāo)很明確，他們解決了基本的經(jīng)濟(jì)需求之后，不太在乎職業(yè)內(nèi)的發(fā)展，開(kāi)始向外發(fā)展，比如很多體制內(nèi)的人，因?yàn)樯仙ǖ勒?，但崗位穩(wěn)定福利又好，他們并不想換工作。于是他們開(kāi)始把大量精力轉(zhuǎn)移到家庭或者自身的興趣發(fā)展上。

這個(gè)工具很好地吻合了我們探索的兩個(gè)思路：

第一，你現(xiàn)在能做什么職業(yè)，從現(xiàn)有的資源和積累延展思考方向和機(jī)會(huì)。第二，如果不做現(xiàn)在的職業(yè)，我想嘗試新的領(lǐng)域是什么，跳出已有范圍思考更廣范圍的機(jī)會(huì)。

我們知道轉(zhuǎn)型的方向了，知道我們可能要干的行業(yè)以后，還有一個(gè)很重要的事情就是，找到最佳交匯點(diǎn)，在轉(zhuǎn)型探索中做出靠譜選擇。也就是找到職業(yè)轉(zhuǎn)型可能性和可行性的最佳交匯點(diǎn)。

有一個(gè)工具，叫做“對(duì)標(biāo)人物”。找對(duì)標(biāo)人物這個(gè)方法來(lái)自管理界的“對(duì)標(biāo)管理”，它的內(nèi)在邏輯是，你面對(duì)的問(wèn)題，一定有其他人解決過(guò)。在職業(yè)轉(zhuǎn)型這件事情上，你不需要自己悶頭苦想，而是要行動(dòng)起來(lái)去找一個(gè)引路人。通過(guò)對(duì)目標(biāo)人物的經(jīng)歷、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行拆解，對(duì)標(biāo)到自己身上，從而幫助自己看清未來(lái)將要走的路和即將面對(duì)的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法與心態(tài)。

2、定位：如何從敢做到做對(duì)

著名的職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)迪克·博爾斯說(shuō)過(guò)：“大多數(shù)的求職者找不到夢(mèng)想中的工作，原因不是他們?nèi)狈ぷ餍畔?，而是缺乏?duì)自己的了解?！彼?，定位階段的任務(wù)，就是要求我們回歸內(nèi)心，去思考和探索自己的“內(nèi)在支點(diǎn)”和“外在賣(mài)點(diǎn)”，找到最佳發(fā)力區(qū)。

1、內(nèi)在支點(diǎn)

內(nèi)在支點(diǎn)其實(shí)就是我們想做什么。職場(chǎng)成功人士有一個(gè)共同特點(diǎn)那就是：他們?cè)诠ぷ髦卸际浅錆M(mǎn)激情，能量十足，對(duì)于自己從事的工作都有一種深深的喜愛(ài)和滿(mǎn)足感，也愿意隨時(shí)跟你談?wù)撍麄兊墓ぷ鳌?/p>

也就是他們知道自己想要做什么，而不是盲目的去做，混日子。而找到自己想要做的事情，最簡(jiǎn)單的判斷方法就是看這件事是不是符合我們的價(jià)值觀(guān)。

一談到價(jià)值觀(guān)會(huì)覺(jué)得離我們太遠(yuǎn)，其實(shí)我們?cè)谌粘Ｉ钪兴龅拿總€(gè)大大小小的選擇，背后都是價(jià)值的取舍。比如，你中午在公司樓下吃飯，是會(huì)選擇爽爽地吃頓麻辣火鍋，還是來(lái)份養(yǎng)生的沙拉素食，這背后就是健康和口欲之爽的價(jià)值選擇。

那么怎么明確自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)呢？書(shū)中提到很多方法，我們簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)其中一個(gè)，回憶過(guò)去的人生成就事件和低谷事件來(lái)感受。

比如，作者之前在公司配合團(tuán)隊(duì)做了不少項(xiàng)目，過(guò)程很辛苦，但是突然有一天，項(xiàng)目被臨時(shí)叫停了，作者對(duì)此又無(wú)能為力，這次經(jīng)歷的痛苦成為她轉(zhuǎn)換職業(yè)方向的導(dǎo)火索。事后作者反思，這是因?yàn)樗粗氐摹白杂伞钡膬r(jià)值被剝奪了。

你可以多回憶幾件成就事件和低谷事件，一旦寫(xiě)多了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些事情都是有規(guī)律的，那些反復(fù)被提到的詞就是你內(nèi)心看重的價(jià)值。當(dāng)然，這個(gè)事件不一定是工作中的，從小到大的挫折經(jīng)歷都是寶貴的線(xiàn)索，例如，人際和諧、開(kāi)拓創(chuàng)造、成長(zhǎng)發(fā)展等等。

不過(guò)，價(jià)值觀(guān)的探索和確認(rèn)不是一件一勞永逸的事情，它是一個(gè)持續(xù)探索、反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。為了讓自己更好地探索和確認(rèn)價(jià)值觀(guān)，作者還叮囑我們可以定期記錄和復(fù)盤(pán)自己的成長(zhǎng)過(guò)程，然后進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

其次，我們還需要知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)?yōu)勢(shì)就是當(dāng)你在一件事上有著穩(wěn)定的近乎完美的表現(xiàn)時(shí)，同時(shí)還感覺(jué)很好，并且有機(jī)會(huì)不斷重復(fù)和實(shí)踐，那它就是你的核心優(yōu)勢(shì)。在作者看來(lái)，一個(gè)人做的事情要形成優(yōu)勢(shì)需要滿(mǎn)足三個(gè)核心要素：績(jī)效、能量和使用頻率。

績(jī)效，說(shuō)的是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)不是憑感覺(jué)確定的，而是要看是否有持續(xù)穩(wěn)定的正向表現(xiàn)。比如，一名培訓(xùn)師講課總能讓人覺(jué)得易學(xué)、有趣，并且得到了眾多學(xué)員的好評(píng)。

能量，就是你在做一件事的時(shí)候是不是很享受，我們有時(shí)會(huì)看到一些人擅長(zhǎng)做一件事，但卻未必享受它。比如，一個(gè)銷(xiāo)售人員雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但他并不熱愛(ài)做銷(xiāo)售的事情，那他就很難把銷(xiāo)售作為他的核心優(yōu)勢(shì)。

頻率，是否會(huì)經(jīng)常運(yùn)用這些能力。例如，一個(gè)人雖然喜歡演講，但他只偶爾上講臺(tái)，由于沒(méi)有經(jīng)常實(shí)踐，那演講只能算是一種潛能，不能稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)。

2、外在賣(mài)點(diǎn)

如何才能更好地思考你的賣(mài)點(diǎn)呢？作者分享了一個(gè)填空題，你可以試著寫(xiě)出自己的答案：我能為什么樣的客戶(hù)，提供什么樣的服務(wù)，帶來(lái)什么樣的貢獻(xiàn)、影響或價(jià)值。

比如，作者非?？粗亍坝绊?、分享、連接”這些價(jià)值，并且她很擅長(zhǎng)表達(dá)、發(fā)現(xiàn)人們的痛點(diǎn)。那她的外在賣(mài)點(diǎn)是什么呢？作者自己分析，從個(gè)人角度來(lái)看，她能為面臨職業(yè)發(fā)展困惑的職場(chǎng)人，提供職業(yè)咨詢(xún)的服務(wù)，助力他們的成長(zhǎng)。從企業(yè)角度來(lái)看，她能為想要激活人才內(nèi)驅(qū)力，幫助人才快速成長(zhǎng)的企業(yè)，提供課程及教練的服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)體和企業(yè)共同發(fā)展。

思考自身賣(mài)點(diǎn)還需要結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而把自己的能力優(yōu)勢(shì)搭在時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)這條“線(xiàn)”上。你可以問(wèn)問(wèn)自己：“這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的客戶(hù)人群正在發(fā)生什么變化，我該如何提前準(zhǔn)備？”

3、融合：如何從做對(duì)到做穩(wěn)

轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是說(shuō)找到了方向、進(jìn)入新領(lǐng)域，一切就會(huì)朝著你期待的方向前進(jìn)。特別是進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的融合階段，這是一個(gè)破舊立新的過(guò)程，很多人在這個(gè)階段會(huì)因?yàn)榧m結(jié)、行動(dòng)力不夠而無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)拿到反饋，進(jìn)而產(chǎn)生自我懷疑，甚至放棄。怎樣快速適應(yīng)“新土壤”，在新的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟呢？

那就是升級(jí)圈子，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型路上的快速突破。某種程度上，選擇圈子就是選擇命運(yùn)?？偟膩?lái)說(shuō)，融合就是圈子和能力的融合。

1、圈子的融合

雖然轉(zhuǎn)換圈子很重要，但在選擇圈子的時(shí)候需要注意，有這么多圈子，你選擇在什么樣的圈子中投入多少時(shí)間精力、獲得什么反饋，這些都需要你結(jié)合自己在當(dāng)下階段的行動(dòng)計(jì)劃，有所側(cè)重地選擇。

如果認(rèn)定了一個(gè)圈子，想從中打造自己的影響力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期連接，甚至希望有價(jià)值兌換和資源互換，那就是需要我們積極分享，主動(dòng)反饋。也就是我們不僅僅需要從圈子中得到自己想要的資源和機(jī)會(huì)，同時(shí)我們也需要為這個(gè)圈子提供資源和價(jià)值。

如果一個(gè)人無(wú)法給所處的圈子帶來(lái)任何益處，那這個(gè)人只能處于圈子的邊緣地帶。當(dāng)我們可以做到積極分享，主動(dòng)反饋時(shí)，我們就會(huì)得到同樣的機(jī)會(huì)，快速融入，站穩(wěn)腳跟。

這是一種“價(jià)值交付”的思維習(xí)慣。從某種程度上來(lái)說(shuō)，職業(yè)的本質(zhì)就是進(jìn)行價(jià)值交換，在一次次交換的過(guò)程中，雙方逐漸積累起信任和認(rèn)可，進(jìn)而推動(dòng)工作的進(jìn)展。怎么培養(yǎng)“價(jià)值交付”的思維習(xí)慣呢？我們可以從三個(gè)方向發(fā)力，“向上交付“橫向交付”“向下交付”。

比如，你去參加培訓(xùn)。其中，“向上交付。講課的老師專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了一位課程體驗(yàn)官過(guò)來(lái)，說(shuō)明他們非常需要反饋，所以除了大家一片叫好、很嗨之外，他們肯定也想聽(tīng)到學(xué)員的真實(shí)感受和細(xì)節(jié)性的反饋建議。所以在聽(tīng)課過(guò)程中我不僅是記錄知識(shí)點(diǎn)，還要以一個(gè)制課人的視角，記錄一份課程體驗(yàn)報(bào)告給老師?！?/p>

“橫向交付。每個(gè)人都會(huì)在交談中會(huì)透露許多隱性需求，都渴望得到別人的關(guān)注?，F(xiàn)場(chǎng)有很多優(yōu)秀的伙伴，但我的性格不是那種現(xiàn)場(chǎng)嗨的，我喜歡跟‘有緣人’深度連接，所以我會(huì)選定三位伙伴進(jìn)行深度交流，給他們做一個(gè)詳細(xì)的個(gè)人反饋和資源分享?！?/p>

“向下交付。向下指的是把今天學(xué)到的知識(shí)、聽(tīng)到的有啟發(fā)性的故事，講給沒(méi)有來(lái)上過(guò)課的人聽(tīng)，我就是他們的眼睛和耳朵，傳遞知識(shí)和見(jiàn)識(shí)?！彼?，積極分享不僅可以幫助你自己鞏固心得、提升技能，還能讓你的優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)放大，擴(kuò)大自己的影響力。

在轉(zhuǎn)型的融合階段，學(xué)會(huì)“找圈子、入圈子、經(jīng)營(yíng)圈子”能讓你獲得機(jī)會(huì)，用更快的速度連接到新領(lǐng)域的人脈和機(jī)會(huì)，助力華麗轉(zhuǎn)身。

2、培養(yǎng)“增量思維”

高手突破邊界，扎根新領(lǐng)域的真正秘訣，就是擁有“增量思維”。

比如，如果你任職于某家公司，隨著年限增長(zhǎng)獲得升職加薪，這是存量發(fā)展。但如果你在某個(gè)崗位上，由于你具備增量意識(shí)，平時(shí)就很注意通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)全面提升自己的能力，等到機(jī)會(huì)來(lái)臨，你不僅可以垂直上升，還可以平行移動(dòng)甚至跨領(lǐng)域獲得機(jī)會(huì)，讓自己擁有更多可能性，這就是職場(chǎng)的“增量思維”。

你可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)檢驗(yàn)自己“增量水平”：把自己過(guò)去兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，在不造假的情況下，寫(xiě)出多份與目前你所在崗位工作內(nèi)容不同的簡(jiǎn)歷，然后投入市場(chǎng)，如果能做到，說(shuō)明你運(yùn)用“增量思維”的效果不錯(cuò)。

一個(gè)人如何才能擁有增量思維，讓自己有更多選擇呢？有一個(gè)方法叫做“10倍思維”。這個(gè)理論在提醒我們，盡可能不按過(guò)去的方式來(lái)做事，因?yàn)槟亲疃嘀荒軡u進(jìn)改善。你想獲得大的成功，就必須在根本上換方法。10倍的目標(biāo)就是逼著你利用勇氣和創(chuàng)造力走智慧捷徑。

4、升級(jí)：如何從做穩(wěn)到做強(qiáng)

在過(guò)去的職業(yè)發(fā)展體系里，絕大多數(shù)員工的職業(yè)生涯是按照固定的線(xiàn)性增長(zhǎng)來(lái)發(fā)展的，大家的奮斗方向和目標(biāo)都是“爬梯子”，路徑是專(zhuān)員——主管——經(jīng)理——總監(jiān)——合伙人，一個(gè)人只要在某個(gè)職能領(lǐng)域向上爬，沿途提升相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或管理能力就行，不需要太多方向上的思考和轉(zhuǎn)變。

如今，很多企業(yè)的組織架構(gòu)變成了基于項(xiàng)目靈活組成的敏捷式團(tuán)隊(duì)，“職業(yè)網(wǎng)格化”也成為職場(chǎng)人發(fā)展中不可避免的趨勢(shì)。在“職業(yè)網(wǎng)格”中，很多崗位沒(méi)有固定的職業(yè)發(fā)展道路，四處充滿(mǎn)著各種可能性。

在“職業(yè)網(wǎng)格”中，很多崗位是沒(méi)有固定的職業(yè)發(fā)展道路的，另外，企業(yè)的雇傭模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)雇傭模式逐漸轉(zhuǎn)向合作共贏模式。也就是說(shuō)，只要你這個(gè)人有能力，不管你是不是企業(yè)的員工，企業(yè)都會(huì)跟你合作。因此，企業(yè)精簡(jiǎn)人員、提升效率會(huì)成了變化時(shí)代下的必然趨勢(shì)，面對(duì)變化和未來(lái)的趨勢(shì)，我們?nèi)绾尾粩嗌?jí)，拿回對(duì)職業(yè)的掌控感呢？

1、“自我雇用”

著名管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪在他的《大象與跳蚤》一書(shū)中提過(guò)一個(gè)非常具有前瞻性的問(wèn)題：“如果你40歲時(shí)，不得不永遠(yuǎn)告別自己的工作，以一己之力創(chuàng)立一家公司，你會(huì)怎么做？”

這不是鼓勵(lì)人人都去開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)，但你需要讓自己擁有“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)，去思考自己的日常工作以及你為什么樣的客戶(hù)解決什么問(wèn)題、創(chuàng)造出什么價(jià)值，從而讓自己成為一個(gè)可以獨(dú)立工作，隨時(shí)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的職場(chǎng)人。怎么成為一個(gè)“自我雇用”的人呢？

2、具體方法

首先，你要讓自己對(duì)變化趨勢(shì)保持敏感，最好建立一個(gè)多元優(yōu)質(zhì)的信息渠道。作者說(shuō)，很多在職場(chǎng)中遇到瓶頸的人都有一個(gè)特點(diǎn)，就是獲取信息的渠道太單一了，對(duì)外界和行業(yè)變化不敏感。只有當(dāng)變化的事情發(fā)生在自己或者周?chē)松砩希艜?huì)清醒地看到這些變化對(duì)于自己的影響。

其實(shí)你完全可以提前通過(guò)各個(gè)渠道來(lái)獲取多元、前沿的行業(yè)和職場(chǎng)信息。例如，即時(shí)關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，找一些職業(yè)技能或商業(yè)領(lǐng)域的書(shū)籍或雜志，定期參加一些會(huì)議、講座和行業(yè)內(nèi)的高手進(jìn)行深入交流，讓自己在變化下占據(jù)主動(dòng)。

其次，你還要對(duì)時(shí)間保持敏感，學(xué)會(huì)給時(shí)間定價(jià)，主動(dòng)投資時(shí)間。企業(yè)雇傭一個(gè)人本質(zhì)上是雇傭他的時(shí)間，所以職場(chǎng)人要學(xué)會(huì)給自己的時(shí)間定價(jià)，把“不確定性的時(shí)間”換成“確定性的金錢(qián)”，以此提醒自己珍惜時(shí)間，同時(shí)也提醒別人珍惜你的時(shí)間。你可以算一算自己的一小時(shí)值多少錢(qián)，當(dāng)計(jì)算出你一小時(shí)值多少錢(qián)之后，你就更有可能在一些事情上做出更加明智的選擇。

比如，你的時(shí)薪是100元，現(xiàn)在有一項(xiàng)工作任務(wù)需要你掌握新的知識(shí)或技能，你是花大量的時(shí)間去自己看書(shū)、在網(wǎng)上搜索資料，還是直接去找相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士請(qǐng)教一下？

因此，當(dāng)一天的工作結(jié)束時(shí)，不妨回顧并分析當(dāng)日的時(shí)間花費(fèi)情況，評(píng)估自己每一份時(shí)間投資，看看哪些是合理花費(fèi)，哪些是不合理花費(fèi)，然后在時(shí)間花費(fèi)上思考如何改進(jìn)不斷提升自己的時(shí)間投資能力，并創(chuàng)造更大的價(jià)值。