來源：Slasify
當我們討論職場健康時，早已不僅僅是辦公室里提供精美水果、充足的午餐和散步時間這些，經(jīng)歷了疫情之后的職場，越來越多的員工在重新評估自己在工作中的目標和幸福感。
普華永道發(fā)布的《期待與忐忑：2023全球職場調(diào)研》報告顯示，約30%亞太地區(qū)員工表示，或在未來12個月內(nèi)換工作。當出現(xiàn)更多不確定因素時，比如疫情，這一數(shù)據(jù)更是高達48%。企業(yè)需采取措施，確保員工的職場歸屬感、認同感，并獲得身心健康方面的支持，從而降低團隊內(nèi)部的這一比例。
為什么要關(guān)注職場健康？
企業(yè)HR一直非常關(guān)注員工穩(wěn)定性這個指標。而出色的福利計劃不僅提高了員工的穩(wěn)定性，還對多個方面產(chǎn)生了積極影響，例如降低員工的缺勤率，據(jù)《福布斯》報道，員工缺勤的平均成本為每年每位員工2650美元。此外，員工的健康和福祉也直接影響著他們的工作表現(xiàn)。 研究表明，工作與生活平衡差的員工生產(chǎn)力低迷的可能性高達174%。從雇主品牌的角度來看，關(guān)注員工健康的企業(yè)被認為更具社會責任感，更關(guān)心員工。這有助于吸引人才、提升公司聲譽，甚至吸引更多的客戶和合作伙伴。
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那么，2024年職場健康領(lǐng)域的趨勢有哪些？企業(yè)可以提供哪些最相關(guān)的福利，以促進員工的福祉和健康，從而使團隊更健康、更幸福、更穩(wěn)定、更高效？
2024年8大職場健康趨勢
1
緩解“職業(yè)倦怠”
職業(yè)倦?。˙urnout）是指員工在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)，通常是無法有效應對工作壓力時的一種極端反應。對企業(yè)雇主而言，工作倦怠可能引發(fā)員工心理健康風險，而保障員工身心健康是企業(yè)社會責任的一部分。此外，工作倦怠還會降低員工工作效率，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至導致人才流失，增加企業(yè)管理成本。因此， 雇主應利用職場健康策略應對這種職業(yè)倦怠，比如提供支持和資源，包括心理健康支持和職業(yè)發(fā)展指導，或者培養(yǎng)健康的工作文化，鼓勵休息和放松，并推廣靈活的工作方式。 同時，提供發(fā)展機會和關(guān)注領(lǐng)導力和管理，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力等等，通過這些舉措，企業(yè)可以幫助員工克服職業(yè)倦怠，提高工作滿意度和生產(chǎn)力，促進整個團隊的健康和效率。
２
提升職業(yè)滿意度
員工離職和流失問題在許多企業(yè)中仍然是一個突出問題，給人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。盡管員工離職的原因各不相同，例如缺乏成長機會或在當前工作環(huán)境中得不到足夠的認可， 但大量研究表明，整體來說員工對職業(yè)滿意度的看法正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，65%的員工正在重新評估工作在他們生活中的角色。職業(yè)滿意度反映了員工與其工作相關(guān)的價值觀、信仰和目標之間的聯(lián)系程度。如果雇主未能創(chuàng)造出與員工共鳴的價值觀和使命，可能會面臨更多員工的流失。
３
工作場所高度個性化
過去的職場中，員工需要適應指定的工作地點和時間，如固定的五天制、朝九晚五等。工作場所的設計主要是基于傳統(tǒng)企業(yè)的需求，而不是基于員工期望的最佳工作方式。2024年，我們將見證 從“一刀切”的方法向?qū)＜宜^的“工作場所高度個性化思維”的轉(zhuǎn)變。
Gartner的Aaron McEwan（知名人力資源領(lǐng)導者之一）與澳洲廣播公司ABC就這一新趨勢進行了探討： “權(quán)力的平衡已經(jīng)向員工傾斜?，F(xiàn)在他們有更多的機會來表達自己對工作的期望，他們可以向企業(yè)提問：‘你們能在多大程度上滿足我的職業(yè)需求？’”，可以進行協(xié)商和討論的事項包括工作地點、靈活的工作安排、管理風格、溝通方式和工作福利等，關(guān)鍵在于給予員工更多的選擇權(quán)。 “當我們設計工作時考慮到每個員工的需求，我們不僅能夠提高生產(chǎn)率，還能讓員工更加幸福、更加投入工作”。
4
促進歸屬感
促進歸屬感已成為人力資源中不可或缺的一部分。企業(yè)不僅需要不斷審視工作場所內(nèi)的歧視、內(nèi)部偏見和排斥，還需進一步行動以創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。可以這樣來比喻，“多樣性”好比是你被邀請來到一個聚會，“包容性”就是在聚會上你被邀請?zhí)瑁皻w屬感”就是你可以主持派對、選擇音樂并邀請其他人。
BetterUp研究發(fā)現(xiàn)，工作場所的歸屬感有助于績效提升約56％，員工流失風險降低50％，病假減少75％。與此相反， 一次“微排斥”事件可能會導致團隊項目中個體績效立即下降25％。當員工在工作場所感到歸屬感時，他們更加能夠展現(xiàn)真實的自我。
5
促進正念工作
多次在招聘廣告中看到“多任務處理”被列為必備技能嗎？盡管這似乎是加分項，但實際上對工作質(zhì)量有負面影響，很容易導致錯誤，因為我們的大腦不適合在短時間內(nèi)頻繁跳轉(zhuǎn)于密集任務之間，這會分散注意力，降低工作質(zhì)量。因此， 我們需要幫助團隊以更加正念的方式處理工作。
正念已成為過去十年關(guān)于應對壓力和心理健康的熱門話題。當以正念方式做事時，我們能夠全神貫注地專注于當前任務，更清晰地意識到干擾，并確保任務的高效完成。實踐中，企業(yè)可以幫助員工抵制電郵焦慮癥，減少通知，并為團隊合作和安靜工作設定固定時間。通過這些舉措，我們能夠減少噪音、緩解工作壓力，使團隊更專注于首要任務。
6
家庭關(guān)懷計劃
疫情期間，工作中的父母面臨著巨大的挑戰(zhàn)。他們需要同時應對遠程工作和照顧孩子的任務，承受著巨大的壓力和不確定性。這段壓力山大的時期引發(fā)了對工作與生活平衡、財務健康、照顧責任以及個人和職業(yè)生活交集的諸多問題。2024年， 企業(yè)需更加重視作為父母的員工的健康和福祉，解決方案是構(gòu)建一個以靈活性、同理心和家庭為核心的文化，以滿足他們的個性化需求。
7
本地社交
在疫情之后，企業(yè)面臨一個挑戰(zhàn)：如何在滿足員工社交需求的同時，又能保留遠程工作的便利性？許多國際企業(yè)采用了“遠程工作，本地社交”的理念，他們支持員工遠程工作的同時，也鼓勵在現(xiàn)實生活中舉辦團隊聚會，共同度過美好時光。企業(yè)可以充分利用適合社交的重要時機，如年末、團建、達成目標和指標時的慶祝餐等等，讓團隊共度時光，賦予這段時間更多的意義。
8
財務健康
財務壓力不僅使員工感到焦慮，而且對心理健康可能造成嚴重影響。經(jīng)濟上的困境可能導致抑郁、焦慮，甚至讓員工選擇退出工作生活。比如據(jù)員工健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，56%的澳大利亞工作者因財務問題而感到壓力。企業(yè)可以采取多種措施，如提供財務顧問服務、雇傭財務健康官、推出折扣計劃以節(jié)省員工日常開支，并在每周通訊中分享財務小竅門。這些舉措有助于減輕財務壓力，提升員工的整體健康。
健康即財富
正如開篇所說，在談論工作場所健康時，已經(jīng)不再局限于提供免費健康食品和健身課程。 企業(yè)領(lǐng)導者正在更深入地審視員工體驗的影響因素，并采取相應措施。2024年的工作場所健康趨勢將會是既全面又個性化的，雇主們將考量提供涉及健康各個方面的綜合方案、福利和工具，并鼓勵員工主動申請所需的資源。
更加健康、快樂和有活力的工作環(huán)境將成為未來的主流。通過關(guān)注員工的整體福祉，企業(yè)將會獲得更多的員工忠誠度、創(chuàng)造力和競爭力。讓我們共同努力，構(gòu)建一個關(guān)心員工、尊重員工的工作文化，讓每一個員工都能在工作中找到屬于自己的幸福與滿足。
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