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企業(yè)成熟期成本控制路徑分析.doc

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年12月06日 04:50

企業(yè)成熟期成本控制路徑分析

企業(yè)成熟期成本的控制路徑分析   摘 要: 近年來,全球經(jīng)濟下行態(tài)勢日益明顯,中國經(jīng)濟也不例外。在日益激烈的國際市場中,許多企業(yè)都積極尋求突圍之路以實現(xiàn)自保。除了加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,及拓展市場空間外,降低企業(yè)成本,拓展利潤空間,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化也成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。本文從三方面入手,重點探討了企業(yè)成熟期成本控制的路徑,以期對國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)向與升級提供一定借鑒。   關(guān)鍵詞: 企業(yè);成熟期;成本控制;路徑分析   在成熟期,企業(yè)各方面建設(shè)都相對很成熟,且具備較強的發(fā)展?jié)摿?。在市場中具有一定的品牌影響力和知名度,產(chǎn)品具有穩(wěn)定的市場競爭力。在成熟期,企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞就是鞏固和完善,避免企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展危機。成熟期的企業(yè)已沒有了初創(chuàng)期對各方面的完美追求,也沒有了成長期因自身發(fā)展所產(chǎn)生的諸多問題及挑戰(zhàn),該時期的企業(yè)發(fā)展主要以成本控制為主,力求做到穩(wěn)中求進,確保企業(yè)健康發(fā)展。   1、強化創(chuàng)新意識,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展   進入成熟期后,企業(yè)各方面建設(shè)都已成熟,生產(chǎn)經(jīng)營等方面也日趨穩(wěn)定,企業(yè)在市場中相對站穩(wěn)了腳跟。在此階段,穩(wěn)定的狀態(tài)會使企業(yè)上下層形成懈怠心理。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面會有所疏忽,而這無疑為企業(yè)的健康發(fā)展買下了隱患。因此,企業(yè)要強化上下層員工的節(jié)約意識,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。   一方面,要培養(yǎng)員工艱苦樸素的良好習(xí)慣。在產(chǎn)品生產(chǎn)時期,要做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算,并對產(chǎn)品生產(chǎn)所需各項材料加以全面規(guī)劃。爭取實現(xiàn)以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。對市場上淘汰掉的產(chǎn)品進行回收,提高二次利用率。將回收的廢棄產(chǎn)品進行分類拆解,然后對其進行回收再利用處理。以造紙企業(yè)為例,可以面向社會進行廢紙回收,然后對這些廢紙進行詳細的分類和加工,為廢紙的再利用創(chuàng)造良好條件。如此一來,不僅能夠有效提高社會廢棄資源的利用率,而且能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。   另一方面,要加強對管理者的教育培訓(xùn),強化他們的節(jié)約意識,節(jié)省不必要的開支,全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。除了節(jié)約意識的硬性強化,企業(yè)還要強化員工的創(chuàng)新意識。定期或不定期對員工開展教育培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)能力,強化員工創(chuàng)新意識。管理者要借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功模式、經(jīng)驗和理念,學(xué)習(xí)最新的經(jīng)營管理知識和方法,找到符合企業(yè)發(fā)展實際的最佳管理模式。在產(chǎn)品研發(fā)方面,要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代化設(shè)計與技術(shù)理念,立足現(xiàn)狀,加強創(chuàng)新,不斷提高自身技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)能力。   總而言之,成熟期的企業(yè)要立足現(xiàn)狀,加強資源整合優(yōu)化,強化上下級員工的節(jié)約意識和創(chuàng)新意識,進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。   2、控制代理成本,凝聚企業(yè)文化   首先,委托人和代理人之間進行深入互動交流,用健全完善的監(jiān)管機制規(guī)范代理人行為,避免因信息不對稱所帶來的利益損害。委托人在日?;顒又?,要加強企業(yè)內(nèi)容信息的收集、整理與分析,實時掌握企業(yè)的內(nèi)部動態(tài)。深入客觀地分析市場信息,及時了解市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)。不管是市場信息還是企業(yè)信息,都要進行全面地與代理方的交流互動,提高彼此信息資源共享度。同時要制定完善的企業(yè)制度,避免代理方做出以權(quán)謀私,損害企業(yè)利益的行為,進而降低代理成本與風(fēng)險。   其次,構(gòu)建科學(xué)合理的獎勵機制。為解決代理人付出與回報失衡的問題,委托人要構(gòu)建科學(xué)合理的獎勵機制,除了合同規(guī)定的工資報酬外,注重與業(yè)績掛鉤的獎金獎勵機制的建設(shè)。業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、創(chuàng)造價值高的代理者,要建立科學(xué)合理的資金分配掛鉤業(yè)績的體制,對貢獻極大的代理者予以提升職務(wù)的相關(guān)獎勵。這樣一來,不僅能夠充分調(diào)動代理者的工作積極性,而且能夠有效拓展企業(yè)的利潤空間。   最后,注重企業(yè)文化的凝聚,營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素,在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展空間大小。具有豐厚底蘊的企業(yè)文化,能夠有效降低企業(yè)代理成本,確保企業(yè)成本的合理性。建立團隊意識強、學(xué)習(xí)能力強的組織,強化以人為本的意識,讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價值觀,塑造企業(yè)文化精神,且以高度濃縮的語句彰顯豐富的企業(yè)精神,實現(xiàn)企業(yè)文化的高凝聚,推動企業(yè)的健康發(fā)展。此外,還要全面貫徹企業(yè)文化精神,讓企業(yè)文化成為所有員工思想價值體系的一部分。如此,企業(yè)才能有效避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。   3、留住企業(yè)人才,推動健康發(fā)展   企業(yè)在經(jīng)過由初創(chuàng)期到成熟期的長期發(fā)展之后,正式步入發(fā)展正軌,伴隨企業(yè)一起成長的員工也積累了豐富經(jīng)驗。人們總是不滿足于現(xiàn)狀,部分員工認為此時企業(yè)已經(jīng)無法充分滿足自身發(fā)展需求,企業(yè)待遇也無法彰顯出自我價值。因此,部分員工開始選擇跳槽以謀求更好發(fā)展,部分員工則進一步完善自己,選擇繼續(xù)深造,掌握更多知識和技能來強化自身,因此而離開當(dāng)前工作崗位。這樣一

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