4月25日，安能物流發(fā)布了公司《2022環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》，報(bào)告全面展示了2022年安能物流在綠色低碳、精益物流、員工關(guān)懷和慈善公益等多方面的實(shí)踐和成果。
安能表示，作為零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司始終貫徹國家推動(dòng)綠色物流發(fā)展、節(jié)能減碳等指導(dǎo)方針，以持續(xù)提升環(huán)境績效的能力為己任，引領(lǐng)行業(yè)綠色化、智能化、低碳化發(fā)展，提高在環(huán)境、社會(huì)及管治方面的能力。
優(yōu)化運(yùn)營全鏈路，多措并舉推進(jìn)行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型
作為零擔(dān)物流企業(yè)的龍頭，安能物流擁有覆蓋全國的基礎(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)。截至2022年底，共擁有136家自營分撥中心，約2,900條運(yùn)輸車線，覆蓋了全國96％的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時(shí)，公司還擁有一只規(guī)模龐大的自營車隊(duì)，由約4,000輛干線高運(yùn)力卡車和超過6,200輛掛車組成。為了打造“綠色運(yùn)輸”，公司持續(xù)在多方面推動(dòng)運(yùn)營全鏈路的節(jié)能減排工作。
在車輛升級(jí)優(yōu)化方面，公司對(duì)現(xiàn)有柴油車輛進(jìn)行節(jié)油技術(shù)改造，推廣使用低滾阻輪胎、配置導(dǎo)流罩等節(jié)油技術(shù)改造來降低車輛油耗，大力推廣節(jié)油車型，通過推廣三軸換兩軸節(jié)油車型，全年共實(shí)現(xiàn)節(jié)約柴油19,368噸。同時(shí)，還積極投放LNG（液化天然氣）車型和分撥中心電動(dòng)叉車以代替燃油車型，降低車輛碳排放。截至2022年底，公司已投放LNG車輛52臺(tái)，分撥中心擁有電動(dòng)叉車共3,959 臺(tái)，比例高達(dá)96％。
在運(yùn)力調(diào)度方面，公司利用數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，以大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化車輛投放和線路規(guī)劃，減少無效運(yùn)力、通過車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)自有車輛全面準(zhǔn)確地監(jiān)控行駛行為，追蹤車輛用能效率。這其中，安能的“磐石系統(tǒng)”以創(chuàng)新性的車掛分離調(diào)度方式實(shí)現(xiàn)了運(yùn)力資源動(dòng)態(tài)調(diào)度，有效降低綜合里程數(shù)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排與降本增效，以總體最優(yōu)的決策思路實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源的時(shí)效性配置，切實(shí)提升運(yùn)輸時(shí)效性。
在運(yùn)營管理方面，公司采取完善車輛油量管理和車輛節(jié)油獎(jiǎng)懲機(jī)制、定期對(duì)駕駛員進(jìn)行節(jié)油宣講培訓(xùn)等措施，培養(yǎng)綠色駕駛習(xí)慣，構(gòu)筑員工節(jié)能意識(shí)，持續(xù)營造節(jié)能降耗的工作氛圍等方式，嚴(yán)格管控運(yùn)營各環(huán)節(jié)降低能源消耗，積極減少溫室氣體排放。
通過以上三方面系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，2022年，公司實(shí)現(xiàn)溫室氣體總減排量達(dá)63,450噸，較去年增加約5％；實(shí)現(xiàn)年度柴油消耗目標(biāo)，將油耗降低至28.5升/百公里，較上年降低4.2％，共節(jié)約柴油量約20,139噸。
值得一提的是，安能還積極探索利用可再生能源，通過對(duì)浙江衢州物流產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行園區(qū)屋頂光伏發(fā)電改造，截至2022年底，園區(qū)已投產(chǎn)22,000 平方米廠房屋頂改建光伏發(fā)電項(xiàng)目，較上年增加了16,000平方米，目前月均可再生能源發(fā)電量160,000 千瓦時(shí)，較上年大幅增長400％。
倡導(dǎo)以人為本，多方面給予員工關(guān)懷與保障
與此同時(shí)，安能還秉持“以人為本”的理念，將員工、人才作為企業(yè)最重要的資源，從多方面著力打造有溫度、有深度、有厚度的物流企業(yè)。截至2022年底，安能物流共有員工3,894名，其中女性員工占比34.8％。
據(jù)了解，安能多渠道打造員工福利和關(guān)愛體系。報(bào)告期內(nèi)，公司的雇主責(zé)任險(xiǎn)“能哥?！惫餐瓿衫碣r報(bào)案100件，總體賠付金額超73萬元，有效緩解員工的后顧之憂。安能還設(shè)立創(chuàng)業(yè)合伙人重大事故公益援助基金，資助總金額超60萬元，切實(shí)減輕了創(chuàng)業(yè)合伙人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營壓力。同時(shí)，安能設(shè)立員工子女教育基金等獎(jiǎng)金激勵(lì)，2022年，安能子女教育基金已獎(jiǎng)勵(lì)30位員工子女，累計(jì)總金額達(dá)13.4萬元。
在安全保障方面，公司成立安全委員會(huì)，落實(shí)安全管理主體責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理；加大投入為車輛安裝智能駕駛輔助系統(tǒng)，自有車輛安裝駕駛輔助系統(tǒng)覆蓋率達(dá)100％，加強(qiáng)在途駕駛行為監(jiān)控確保駕駛安全。同時(shí)，公司還通過線上APP和現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)兩種方式，靈活開展安全教育及培訓(xùn)，覆蓋全部一線操作人員及駕駛員，在集團(tuán)內(nèi)部營造安全文化。
此外，公司還持續(xù)助力員工成長，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性工作任務(wù)，為員工提供科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃。積極引入各類培訓(xùn)課程內(nèi)容，為不同職級(jí)職責(zé)的員工設(shè)置針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。2022年，安能物流培訓(xùn)覆蓋率100％，年內(nèi)培訓(xùn)支出1,163萬元，共更新和研發(fā)課程總計(jì)62門，員工人均受訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)12.5小時(shí)，整體培訓(xùn)滿意度達(dá)95.2分。
基于高效的內(nèi)部協(xié)同和科學(xué)的管控結(jié)構(gòu)，公司得以降低運(yùn)營成本并提高服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)長期健康的可持續(xù)發(fā)展。展望未來，公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官秦興華表示，安能“將堅(jiān)持建立共同的聚創(chuàng)、信任、堅(jiān)毅，不斷夯實(shí)能力、打強(qiáng)生態(tài)、成就員工、回報(bào)社會(huì)，成為商業(yè)流通領(lǐng)域里最有效率的連接者?！?/p>
來源：金融界資訊返回搜狐，查看更多
責(zé)任編輯：
