首頁資訊我們走訪了這幾類健身房揭秘背后的生意經(jīng)

我們走訪了這幾類健身房揭秘背后的生意經(jīng)

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月02日 16:24

　　原標題：我們走訪了這幾類健身房，揭秘背后的生意經(jīng)

　　《財經(jīng)》

　　記得有一回采訪一位身處困境的創(chuàng)業(yè)者，問他最近在忙什么，他回答，健身，一方面可以減壓，另一方面強壯的身體是他支撐下去的最大本錢。其實無論是對于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，還是普通上班族來說，健身已經(jīng)成為時下最流行的生活方式之一。

　　從社區(qū)健身服務中心、傳統(tǒng)連鎖健身房、健身私教工作室到方興未艾的“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房，形式越來越紛繁復雜，消費者的選擇范圍也更加廣泛。

　　一方面，在國家大力支持體育產業(yè)發(fā)展的背景下，健身行業(yè)似乎正迎來新一輪的爆發(fā)期。但另一方面，伴隨著老牌健身品牌——浩沙健身在全國多地相繼關店，健身房的生存也成為社會熱議話題，盈利難題似乎依然待解。

　　健身小白，如何選擇不會跑路且適合自己的健身房？有閑錢想投資健身產業(yè)的有產一族，如何擦亮雙眼避免陷阱？以北京地區(qū)為例，《財經(jīng)》新媒體通過實地走訪和采訪，試圖從商業(yè)模式、開店成本、現(xiàn)金流、資本介入等多個角度盡力還原健身房行業(yè)的生存現(xiàn)狀。

　　探店：價位品質差異大針對不同人群

　　目前北京市面上的健身房大致分為四種：一種是傳統(tǒng)連鎖型健身房，在不同區(qū)域布局數(shù)家分店，通常面積較大；第二種是健身工作室，一般實行單店模式，業(yè)務更加靈活，但通常面積不大；第三種是與社區(qū)合作建立的健身、游泳中心，價格便宜但環(huán)境較差；最后一種就是新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房，主打“顛覆年卡、沒有會籍顧問”的新型商業(yè)模式。

　　在每種類型中，《財經(jīng)》新媒體各選取了1家店面，進行了實地走訪：

　　某社區(qū)健身中心：“不會跑路”

　　工作日上午十點半，《財經(jīng)》新媒體記者來到了位于西城區(qū)的某社區(qū)健身中心，店面大約500平米，位于社區(qū)綜合服務中心的地下一層，整體裝修風格極為簡單。

　　健身中心的器材不多且略顯老舊，有15臺跑步機和少量力量訓練器材，基本能夠滿足日常訓練需要，有操課教室，但沒有泳池。健身中心還雇有三名私人教練。

　　圖：徐徜徉攝

　　十點半到十一點期間，健身中心內有四名會員在健身，其中一人在上私教課。工作人員對記者表示：這里的會員多是周邊居民，且以中、老年人為主。

　　據(jù)工作人員介紹，該中心的年卡價格為1800元/年、2600元/兩年；一對一私教課價格300元/節(jié)，一對二私教課價格400元/節(jié)、200元/人。和周邊其他健身房相比，社區(qū)健身中心的年卡報價僅為它們的一半，但私教課價格卻和其他健身房相當。

　　《財經(jīng)》新媒體發(fā)現(xiàn)，該社區(qū)健身中心的一大特色是營業(yè)時間長（早9點至第二天凌晨1點），超越了周邊所有店面。工作人員對記者表示：“我們最大的優(yōu)勢是便宜和‘不會跑路’，因為是社區(qū)開辦的，所有器材都是國有固定資產?！?/p>

　　結論：社區(qū)健身中心價格便宜、便民性強，但器材較為單一、老舊，總體而言福利性優(yōu)于商業(yè)性。

　　某連鎖健身房：迅速擴張+占領細分市場

　　工作日上午十一點半，《財經(jīng)》新媒體來到了位于朝陽區(qū)東大橋地鐵站附近的某家連鎖健身房，該店面積為5500平米，位于某高檔寫字樓的地下一層，整體裝修風格較為豪華，工作人員稱“所有臺面都是大理石材質，僅裝修就花了一千萬”。

　　健身房內一應俱全，設有訓練區(qū)、泳池、操課教室等，包含50臺跑步機和多臺訓練器材，還雇有30名私人教練，配套設施也非常齊全，大廳有專門販賣減脂餐的專區(qū)，還設有美容中心。

　　圖：徐徜徉攝

　　訓練區(qū)分為VIP區(qū)和普通會員區(qū)。據(jù)工作人員透露，VIP區(qū)的優(yōu)勢是：訓練器材更為先進（由國外進口）、訓練區(qū)人少且備有沙發(fā)和飲用水。因為這些差異，普通會員和VIP會員的年卡價格就差出了幾乎一倍：普通會員2900元/年，VIP會員5000元/年；私教課則分為300元/節(jié)、400元/節(jié)、500元/節(jié)三檔。

　　十一點半到十二點期間，VIP區(qū)有兩位女士在訓練，外面的普通會員區(qū)大概有不到十位會員。據(jù)《財經(jīng)》新媒體記者觀察，會員中既有周邊社區(qū)居民，也有趁午休過來的白領。

　　探店過程中，工作人員對記者表示：該健身品牌已在北京及天津地區(qū)開設有68家門店，本月計劃再開兩家新店。今年，他們的目標是門店數(shù)破百，“未來要做到每隔3公里就有一家我們的健身房”。

　　結論：連鎖健身品牌在積極尋求擴張的同時，也開始注重布局細分市場。開設VIP、普通兩個訓練區(qū)，以及將私教課分為三檔，目標就是留住更多消費能力不同的客戶。但連鎖健身房通常規(guī)模較大、店面和員工多，綜合分析其運維成本和開店所需的現(xiàn)金流應該是四種類型中最大的。

　　某健身工作室：嚴重依賴私教課的“小而貴”

　　工作日上午十二點半，《財經(jīng)》新媒體記者來到了位于朝陽區(qū)朝陽門地鐵站附近的某家健身工作室，該店面積只有220平米，位于一棟寫字樓的三層，周邊都是居民區(qū)。

　　健身房裝修風格十分“小清新”，一進去就有一種咖啡廳的感覺。健身房內沒有泳池和操課教室，僅有一間私教訓練室、一間力量訓練室和一間單車訓練室，放置極少量器材，甚至沒有跑步機。因為地方小，廁所和更衣室都僅有一間，為男女共用。

　　圖：徐徜徉攝

　　工作人員告訴記者，該工作室共7名私人教練，不售年卡只賣課。經(jīng)詢問，私教課價格達到380元/節(jié)，幾乎比周圍所有健身房都高。

　　據(jù)《財經(jīng)》新媒體查詢，該工作室在北京地區(qū)共開設19家分店，絕大部分都位于居民樓內或小區(qū)周圍。探店過程中，工作人員稱該品牌的定位是“私教工作室”，“不主張會員進行過多的跑步機等器械鍛煉，希望每個健身者都能在私人教練的帶領下?lián)碛幸惶卓茖W的訓練計劃?！?/p>

　　值得注意的是，雖然工作室不售賣年卡，但有次卡和各類課時卡可供消費者選擇。在某團購網(wǎng)站上，記者看到該工作室推出了包括2節(jié)、3節(jié)套課在內的四種課時卡。

　　某“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房：流程智能高效，服務有待改進

　　工作日上午十一點半，《財經(jīng)》新媒體記者來到了位于朝陽區(qū)的某家連鎖“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房，從進門開始就感受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的不同。

　　記者推門時發(fā)現(xiàn)，該健身房大門緊鎖，門內空無一人。門口的提示上寫著：“輸入六位數(shù)字密碼即可解鎖開門”。仔細尋找后記者發(fā)現(xiàn)，透明的玻璃櫥窗內放置著一個巨大的二維碼，即“接待員”。掃碼后進入到課程預約界面，需在線支付69-89元不等的課程費，即可收到“進門密碼”，入內參加訓練。

　　圖：徐徜徉攝

　　健身房雖分兩層但面積不大，目測不超過500平；但位置十分醒目，坐落于熱門商圈的一樓臨街底商；健身房的裝修風格較為時尚，訓練室布置得十分溫馨。從十一點半到十二點的半小時內，共有6名用戶掃碼進入健身房，隨后教練（當天健身房內唯一的工作人員）出現(xiàn)，課程于12點準時開始。

　　值得注意的是，除了掃碼為課程付費外，沒有其他能夠進入健身房的方式。記者撥打該店鋪的客服電話，被告知：“沒有針對新用戶的免費體驗課，但可領取一張10元代金券?！?/p> 　　

　　圖：徐徜徉攝

　　此外，該健身房提供更衣室、儲物柜，但不設淋浴和洗手間。在約課細則中記者還發(fā)現(xiàn)，“課程開始前6小時后取消預約，不支持退款”。

　　據(jù)《財經(jīng)》新媒體了解，該“互聯(lián)網(wǎng)+”健身品牌主打課程販賣，開設了從搏擊、瑜伽到杠鈴操、力量訓練等多種課程。市面也有其他品牌主打無課程的24小時器械訓練，還有“互聯(lián)網(wǎng)+”健身品牌主打特色項目訓練、健身社交。

　　結論：“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房徹底拋棄了“年卡+會籍顧問”這一商業(yè)模式，且實現(xiàn)了店內無人辦公。它將傳統(tǒng)健身房的一對一私教課拆解為一對多的“大”課，課程靈活、手續(xù)簡便，還減少了用戶支出，因此贏得了部分年輕用戶的喜愛。“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房輕裝上陣、壓縮了成本，但在服務質量和店面的配套設施上，卻落后傳統(tǒng)健身房一頭。

　　綜合體驗下來，社區(qū)健身中心最為“佛系”；傳統(tǒng)健身房服務最好、配套最全、價格最貴，占領更多市場的欲望更強烈，但對現(xiàn)金流的需求也最高；健身工作室想走“小而美”和培養(yǎng)忠誠用戶的路線，但并未完全脫離傳統(tǒng)健身房的商業(yè)模式；“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房雖然顛覆了“年卡+會籍顧問”模式，實現(xiàn)了健身線上化、智能化，但卻在提升服務質量上還有很長的一段路要走。

　　與此同時，隨著健身市場規(guī)模漸開、新興業(yè)態(tài)持續(xù)涌入，傳統(tǒng)健身房、健身工作室和“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房之間的融合也慢慢加深，很多傳統(tǒng)健身房開始學習擁抱互聯(lián)網(wǎng)，引入特色課程、線上約課系統(tǒng)，甚至建立“健身社區(qū)”，增強健身房的社交屬性；很多健身工作室也開始走向規(guī)?；\營，開放年卡模式。

　　繁華背后，這些健身房的經(jīng)營和現(xiàn)金流狀況又到底如何呢？

　　商業(yè)模式：“預付費”之爭

　　以預付費為主的傳統(tǒng)健身房，更加看重現(xiàn)金流。

　　《2018-2019健身行業(yè)白皮書》（以下簡稱《白皮書》）顯示，2018-2019年全國健身房月均收入33.13萬元。這其中，有近90%的收入來自于私教和會員期限卡，而這兩種收入通常都是建立在預付卡形式上的。

　　“預售做得好的健身房甚至兩個月就能夠回本?！北本┠喜康貐^(qū)某連鎖健身房老板姜軍對《財經(jīng)》新媒體舉例稱，“以最近開業(yè)的百子灣（北京）某健身房為例，1500平無泳池，開業(yè)前投入近330萬。一期預售賣了180萬，二期預售做了110萬，還沒開業(yè)就已經(jīng)回本290萬。”

　　同樣是1500平米，游靈擔任業(yè)務經(jīng)理的健身房位于北京國貿商圈附近，開業(yè)時間超過2年。據(jù)游靈透露，該健身房年卡費用不超過3000元，每個月新增年卡（包括續(xù)費）數(shù)量平均在100張左右，年卡（預付費）帶來的流水維持在每月20多萬元的水平。

　　預付費會員卡是健身房行業(yè)一種重要的商業(yè)模式，常見的期限一般在1年到5年之間，有部分健身房甚至會推出10年制的長期會員卡。

　　游靈稱，她之前工作過的一個大型健身房，業(yè)務火爆的月份流水能做到300萬元，私教課帶來的收入超過了一半，剩下的才是會員卡收入和游泳私教課收入等項目。另據(jù)一位北京健身愛好者透露，其所在的健身房年卡費用在6000元左右，另外必須買滿8000元的私教課才能享受私教服務，每節(jié)私教課的定價為400元。

　　需要注意的是，預付模式帶來的大量現(xiàn)金流對健身房來說并不能算作是利潤，而恰恰相反是負債。預付費的會員數(shù)量越多，今后的一年甚至數(shù)年，需要持續(xù)為付費會員服務，并為此付出高昂的經(jīng)營成本。

　　姜軍告訴《財經(jīng)》新媒體，開設健身房的成本主要包括房租、裝修費用、器材費用、人工費用（包括員工薪資和培訓費用）、水電費及消防等其他雜費，有些店面還會投入廣告費進行宣傳推廣。

　　“所有成本中，房租和裝修是大頭?！绷硗庖患医∩矸坷习謇畛硎?。

　　房租成本因地域不同，成本也不一樣。以北京地區(qū)為例，據(jù)《財經(jīng)》新媒體調查，因健身房大多開在地下，目前北京地區(qū)各大購物中心、寫字樓地下商鋪的租金范圍大致在1.5元-7元/平米/天，朝陽區(qū)部分區(qū)域租金可達6元-7元/平米/天，而郊區(qū)大致只需要2元-3元/平米/天，平均租金成本大致為4元/平米/天。

　　裝修費用方面，三位北京地區(qū)的裝修從業(yè)人員對《財經(jīng)》新媒體表示：因健身房的裝修風格和客群定位而異。簡裝大致300元-400元/平，定位高端的健身房裝修單價也可達到1000元-1300元/平米，平均租金成本大致為700元/平米。

　　人工成本方面，我們采訪了健身教練這個群體。王梅是一位從業(yè)兩年的健身教練，每月底薪1600元，加上課時費和提成，薪資好時能夠達到萬元。資深健身教練、某健身教練培訓機構教師韓嬌則稱，目前北京地區(qū)健身教練的平均薪資約為1.5萬/月。

　　據(jù)韓嬌透露，健身教練的薪資大多由底薪、課時費和銷售提成構成：底薪約2000元左右；私教課收費350-450元/節(jié)，教練實拿大概100-120元/節(jié)；在某些健身房，當教練拉來了私教課客戶，還會將業(yè)績的10%—12%返還給教練，作為銷售業(yè)績提成。

　　由此，每賣出一節(jié)私教課，教練的個人收入大致為130-150元，如果平均每天能夠排到四節(jié)課，當月的收入即可達到1.5萬元?？紤]到新開業(yè)健身房客源并不穩(wěn)定，一個健身教練的月薪大致在1-1.2萬之間，而一個1000平米的健身房，大概至少需要10名健身教練。

　　剩下的其他費用，李超透露“以一千平米的健身房為例，水電費大概2-3萬元/月，配齊國產普通器械大概需要30萬，其他雜費也用不了多少，但泳池的造價比較高。”

　　粗略估計，在北京地區(qū)，以使用面積1000平米、定位中低端的健身房為例，裝修兩個月、開業(yè)一個月需要投入的成本大致為200萬元，此后每月的維護成本大約在30萬元左右。

　　某健身品牌創(chuàng)始人曾表示，除去房租水電和人工之后，地段好、客流量大的健身房凈利潤能達到25%，如果再扣除裝修和設備折舊，健身房的凈利潤最高也就是15%，壞的基本不賠不賺甚至賠錢。

　　“回本容易，賺錢難”成為傳統(tǒng)健身房發(fā)展的怪現(xiàn)象，一家門店如果出現(xiàn)虧損，最直接的解決辦法竟然是開更多的門店。姜軍認為，“如果只能靠吸納新會員來滾動現(xiàn)金流，而不去提高服務質量，那么后期就會遇到人才流失、客流減少的問題，這也是很多健身房只能開兩、三年的原因。”

　　《白皮書》顯示，2018-2019年全國擁有97746家健身房，關閉的健身房數(shù)量為3099家，關閉率為4.36%。江蘇、浙江、上海成健身房關店的高發(fā)地，過去一年關閉的健身房數(shù)量分別為357家、340家和221家。

　　另一方面，對于健身工作室來說，盡管在商業(yè)模式上沒有突破對預付費的依賴，但受益于較小的單店規(guī)模，前期開業(yè)成本和后期的維護成本都遠低于傳統(tǒng)健身房，因而減輕了對以年為單位的長期負債資金依賴，可以選擇較短的周期負債資金維持日常運轉，體現(xiàn)在業(yè)務上，就是除了年卡之外，健身工作室可以選擇發(fā)行以月為單位的會員期限卡和主打單次消費的團體課。短周期會員期限卡到期或者用戶單次消費過后，負債資金完成向利潤的轉化。

　　北京一家連鎖健身工作室的經(jīng)營者對《財經(jīng)》新媒體表示，在房租和裝修等硬性成本不變的情況下，一家200-300平米的健身工作室每個月的運營費用大概在10萬元左右。

　　《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2018年健身房工作室月均收入18.35萬元，相比2017年月均收入增長9.63%。數(shù)據(jù)還顯示，2018年健身房工作室平均雇傭的教練數(shù)為7.23個，而傳統(tǒng)健身房的這一數(shù)據(jù)為10.61個，在經(jīng)營面積有顯著差距的情況下，部分健身工作室月均人力成本甚至能占到月均總成本的一半，傳統(tǒng)健身房方面，以上述5500平米健身房為例，其月均人力成本大概維持在30%左右。

　　CrossFit Xihu項目負責人李杰對《財經(jīng)》新媒體表示，預付費這種商業(yè)模式本身沒有對錯之分，傳統(tǒng)健身房之所以走到現(xiàn)在這種看似惡性循環(huán)的局面，是行業(yè)內普遍采取以“銷售為主導”的經(jīng)營理念造成的，教練背負著沉重的經(jīng)營壓力，難免會影響到自身的專業(yè)教學發(fā)揮，進而影響到用戶的體驗，造成客流的減少。

　　成本方面，一般情況下，互聯(lián)網(wǎng)健身房和健身工作室的面積基本相差不大，以200-300平米健身工作室月均10萬元成本推算，互聯(lián)網(wǎng)健身房由于取消了前臺等行政人員，這方面的支出要低于健身工作室，但互聯(lián)網(wǎng)健身房存在App開發(fā)，網(wǎng)絡平臺維護等方面的支出，在房租和裝修等硬性成本不變的情況下，等面積的互聯(lián)網(wǎng)健身單店月平均成本也應該在10萬元左右。

　　收入方面，以單店不超過500平米的超級猩猩為例，其售賣課程的價位最低為69元/節(jié)，根據(jù)“蛋解創(chuàng)業(yè)”微信公號提供的數(shù)據(jù)，一般情況下，超級猩猩單店每月能開300節(jié)團課，每節(jié)團課15人左右，以此計算，超級猩猩單店團課一項能銷售31萬元，除去教練拿走的提成和工資之外，基本能實現(xiàn)微盈利。

　　Analysys易觀分析認為，互聯(lián)網(wǎng)健身房某種程度上，就是將傳統(tǒng)健身房的獲客行為分攤到了日常運營當中，從一次性獲客的方式演變成反復并且持續(xù)推進的工作。而要實現(xiàn)這一模式的轉變，最核心的推動力就在于用戶的體驗。

　　李杰對《財經(jīng)》新媒體表示，互聯(lián)網(wǎng)健身房是大勢所趨，越來越多的健身房工作室也開始嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)，向這方面轉型。但傳統(tǒng)健身房肯定不會消亡，不過行業(yè)集中度會慢慢提升，經(jīng)過市場淘汰后，那些資本雄厚，注重人才培養(yǎng)的健身房會讓這個行業(yè)朝著越來越規(guī)范的方向發(fā)展。

　　資本介入：“互聯(lián)網(wǎng)+”健身房受青睞

　　但盈利能力存疑

　　在國家大力支持體育產業(yè)發(fā)展的背景下，健身行業(yè)似乎正迎來新一輪的爆發(fā)期。有數(shù)據(jù)顯示，2017年我國健身房市場規(guī)模已達900億元，未來五年有望保持12%的年復合增長率，到2020年將達到1230億元。在健身房市場規(guī)模迅速增長的同時，嗅覺敏銳的資本也開始大舉涌入。

　　傳統(tǒng)健身房和互聯(lián)網(wǎng)+健身房都是資本跑馬圈地的對象，但資本對二者的青睞程度有著明顯差異。

　　有業(yè)內人士認為，傳統(tǒng)健身房由于經(jīng)營模式限制，正在逐漸走下坡路。“年卡預售”的模式在中國傳統(tǒng)健身房中沿襲多年，健身房的現(xiàn)金流易受惡性傳導影響，跑路現(xiàn)象時有發(fā)生。正因為此，傳統(tǒng)健身房在資本市場并不受追捧。

　　曾有業(yè)內人士表示，傳統(tǒng)健身房倒閉已成為業(yè)界常態(tài)，而威爾仕被收購已是最好結局。去年11月，LVMH旗下基金L Catterton Asia完成了對威爾仕健身的收購，收購完成后L Catterton Asia便對管理架構進行了變革。

　　事實上，這并非威爾仕首次尋求被收購。2016年12月，貴人鳥曾擬以27億元的價格收購威爾仕母公司——威康健身100%股權，但因在交易對價和支付方式上無法達成一致，導致收購破裂。而根據(jù)2016年底公司披露的財務數(shù)據(jù)，威爾仕當年實現(xiàn)營業(yè)收入7.42億元，但負債規(guī)模超11億元。

　　那么，為何L Catterton Asia選擇收購威爾仕？

　　事實上，今年已經(jīng)是L Catterton Asia進入中國的第八年。中國中產階級消費正在興起，L Catterton Asia對這一商機亦興趣濃厚。而通過收購威爾仕健身，L Catterton便能在全球奢侈品增長放緩的情況下，進入中國中產階級消費領域。

　　同時，經(jīng)濟學者宋清輝也對《財經(jīng)》新媒體記者表示，L Catterton asia依然選擇收購威爾仕，或是看中威爾仕較優(yōu)的城市選址和20年來積累的數(shù)十萬會員。

　　相對于傳統(tǒng)健身房，與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合的“小而精”的新型健身房則更受資本青睞。多個初創(chuàng)型健身企業(yè)在近年獲得高額融資，獲得了快速擴張的資金基礎。

　　上文提到的超級猩猩在今年2月完成了 3.6 億元 D 輪融資，本輪由星界資本和曜為資本聯(lián)合領投，東方弘泰資本跟投。

　　主打“24小時”、“月付制”、“無推銷”、“智能化”小型互聯(lián)網(wǎng)健身房品牌樂刻，在2018年10月完成了D輪融資，交易金額未披露，治平資本、騰訊、高瓴資本等參與投資。

　　keep作為線上健身、運動軟件，在2018年完成D輪1.27億美元融資，由高盛領投，騰訊、GGV紀源資本、晨興資本、貝塔斯曼亞洲投資基金老股東跟投。旗下的線下門店keepland作為keep的延伸場景，目前已開設14家。

　　智能健身房全國連鎖品牌光豬圈，則在今年1月2日完成5100萬元A輪融資。目前光豬圈健身開設門店超140家，簽約門店數(shù)超300家。本次融資由中信建投資本領投，老股東1898創(chuàng)投和同人博達跟投。

　　主打自主研發(fā)、娛樂而充滿活力的體驗式健身的Space Cycle，在2018年1月17日完成1億元B輪融資，由阿里巴巴臺灣創(chuàng)業(yè)者基金領投。

　　一位業(yè)內投資者對《財經(jīng)》新媒體記者表示，目前新興的健身機構契合了當下互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢，重服務、體驗而輕銷售。企業(yè)的發(fā)展最終還是應該回歸到用戶本身，為用戶真正帶來價值，才能更好的為投資帶來回報。

　　然而，盡管這一類健身機構備受資本追捧，但其盈利能力仍未可知。北京瀚元投資CEO王樸對《財經(jīng)》新媒體記者表示，目前此類健身機構依然處于燒錢階段，而隨著健身器械的逐步家庭化、社區(qū)化，自由鍛煉、徒手鍛煉成為趨勢，如果消費者逐漸形成自我鍛煉的習慣，那么健身房就沒有了存在的依據(jù)。

　　王樸進一步表示，目前健身房行業(yè)的天花板已經(jīng)出現(xiàn)，在存量的機構中尚未發(fā)現(xiàn)良性的經(jīng)營模式。宋清輝也認為，新興健身房市場的盈利能力尚不明確，在此情況下，選擇投資健身房行業(yè)有一定風險。

　　來源：《財經(jīng)》新媒體徐徜徉涂偉劉洋/文

　?。ň庉嫞寒咗P至）

網(wǎng)址: 我們走訪了這幾類健身房揭秘背后的生意經(jīng) http://m.u1s5d6.cn/newsview213955.html