談企業(yè)長青管理邏輯

談企業(yè)長青管理邏輯 　　內(nèi)容摘要：本文通過對《基業(yè)長青》這本優(yōu)秀著作的總結(jié)，并結(jié)合張維迎教授的《大學(xué)的邏輯》一書為我們提出了一些企業(yè)確保基業(yè)長青的有益借鑒。 　　關(guān)鍵詞：基業(yè)長青 核心理念 顧客忠誠 　　 　　基業(yè)長青公司的主要特征 　　 　　《基業(yè)長青》這本名著主要研究了四個方面的內(nèi)容，著重研究了高瞻遠矚公司不同于別的優(yōu)秀公司的特征，提供了如何成為高瞻遠矚公司的建議。主要內(nèi)容如下： 　　 　　確定了高瞻遠矚公司的選擇標(biāo)準(zhǔn) 　　包括所有行業(yè)中第一流的機構(gòu)；廣受企業(yè)人士崇敬；對世界有著不可磨滅的影響；已經(jīng)歷很多代的CEO；已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期；1950年前創(chuàng)立；精英中的精英，翹楚中的翹楚。以此標(biāo)準(zhǔn)選擇了3M、運通、波音、花銀、摩托羅拉、GE、Ford、H-P、IBM這些公司，探討了它們成功的經(jīng)驗。 　　 　　厘清了令人誤解的迷思 　　偉大的公司靠偉大的構(gòu)思起家；高瞻遠矚公司需要杰出而目光遠大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值組合；惟一不變的是變動（實際上，核心理念很少改動）；績優(yōu)公司事事謹慎（實際上擁有膽大包天的目標(biāo)）；這是每一個人的絕佳工作地點；最成功的公司的最佳行動來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃（實際上來自實驗、嘗試錯誤和機會主義）（模仿生物物種的進化）；公司應(yīng)禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革；最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；魚與熊掌不可兼得（實際上采用兼容并蓄的融合法、以互相矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得）；公司的高瞻遠矚主要依靠“遠見宣言”。 　　 　　總結(jié)了高瞻遠矚公司的共同特質(zhì) 　　造鐘不是報時；利潤之上的追求是核心理念；保存核心，刺激進步；膽大包天的目標(biāo)；教派般的文化；熱烈擁護的理念；灌輸信仰；嚴(yán)密契合；精英主義；擇強汰弱的進化；自家長成的經(jīng)理人―用內(nèi)部晉升保存核心；永遠不夠好―永不滿足的機制；起點的終點―協(xié)調(diào)一致的威力。 　　提出成為高瞻遠矚公司的建議 　　核心理念一旦確定，盡管形勢改變，但仍需堅持，要經(jīng)得起時間的考驗；明確組織存在???目的，找到組織存在的根本原因。高瞻遠矚公司的理念會給企業(yè)帶來許多有益的啟示。 　　高瞻遠矚公司的經(jīng)驗告訴我們，對企業(yè)來說，贏利很重要，但不是企業(yè)存在的價值所在。企業(yè)應(yīng)該超越利潤之上，追求與社會利益的統(tǒng)一。 　　 　　《基業(yè)長青》帶給我們的啟示 　　 　　偉大的事業(yè)建立在扎實工作的基礎(chǔ)上 　　要成就偉大的事業(yè)必須從點點滴滴做起，這兩位美國學(xué)者選擇了企業(yè)精英中的精英，翹楚中的翹楚，也選擇了一些非常優(yōu)秀的企業(yè)做對照組，查閱了這些公司的大量資料，比較、計算了成千上萬個數(shù)據(jù)，一直堅持“漫長、費事、徹底而吃力的程序”,做了長達6年的研究。正是作者這種對事業(yè)執(zhí)著的追求，非常嚴(yán)謹、扎實的治學(xué)精神，才成就了今天這本風(fēng)靡世界的偉大著作――《基業(yè)長青》。反觀國內(nèi)的學(xué)者，我們自己極少有這種耐心和恒心，常常心態(tài)浮躁，急功近利，目光短淺，所謂的研究也是走馬觀花、浮光掠影、淺入淺出；所得的結(jié)論既沒有事實也沒有數(shù)據(jù)的支持，常常把一個企業(yè)的經(jīng)驗當(dāng)成普遍的真理，把經(jīng)驗總結(jié)等同于學(xué)術(shù)研究，因此，我們的所謂“研究成果”很難有傳世之作。 　　我們的許多企業(yè)常熱衷于炒作而不愿意也不屑于做扎實的基礎(chǔ)工作，與《基業(yè)長青》中的高瞻遠矚公司相比真是天壤之別。這種大而無當(dāng)、重名輕實的做法，要想使企業(yè)成為“百年老店”，只不過是一個夢想。況且又有多少企業(yè)想真正成為百年老店、基業(yè)長青呢？有多少企業(yè)在扎扎實實地做事呢？ 　　實際上管理也并不復(fù)雜，就是把每一個簡單的細節(jié)都到位地做好而已。而我們這個社會的大部分人（包括我們學(xué)者自己也包括企業(yè)家）功利心太重，耐不住寂寞，短視和淺薄，其結(jié)果和表現(xiàn)就是全民行為短期化。 　　 　　成就事業(yè)需要不斷的借鑒和學(xué)習(xí) 　　研究企業(yè)長壽，關(guān)鍵是要追求企業(yè)健康的長壽。這是一個偉大的事業(yè)，而成就偉大的事業(yè)需要不斷的借鑒和學(xué)習(xí)。這就需要我們研究成功的組織如何基業(yè)長青，以便對企業(yè)基業(yè)長青有更深入的認識。 　　北京大學(xué)張維迎教授在《大學(xué)的邏輯》一書中指出：美國加州大學(xué)前校長克拉克#8226;科爾（clark kerr）曾經(jīng)作過一個統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)在1520年以前全世界所建立的組織中，現(xiàn)在仍沿用同樣的名稱，以同樣的方式做著同樣的事情的只剩下85個，其中70個是大學(xué)，另外15個是宗教團體，就是說大學(xué)和宗教團體這樣的非贏利機構(gòu)的壽命是很長的。在那些基業(yè)長青的大學(xué)中，最古老的大學(xué)是意大利的波倫納大學(xué)，已有1000多年的歷史；其次是巴黎大學(xué)。英語世界里，最老的是牛津大學(xué)，已有800多年的歷史，其次是劍橋大學(xué)。 　　為什么一個大學(xué)可以基業(yè)長青，張維迎把它歸結(jié)為五個方面： 　　具有最為忠誠的客戶和品牌。大學(xué)創(chuàng)造的客戶

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